Содержание
Введение…2
Глава 1 Современные подходы к разработке стратегии организации5
1.1. Содержание и классификация стратегий деятельности организации.5
1.2. Процесс и методы разработки стратегии организации15
1.3. Особенности разработки стратегий организации в действующей практике22
Глава 2 Исследование процесса разработки стратегии
ОАО «Гидроспецфундаментстрой»30
2.1. Общая характеристика предприятия и стратегических направлений его деятельности..30
2.2. Организационное и информационное обеспечение процесса разработки стратегии деятельности организации.40
2.3. Оценка факторов, влияющих на выбор стратегии организации…48
Глава 3 Совершенствование процесса разработки стратегии
ОАО «Гидроспецфундаментстрой»73
3.1. Обоснование стратегических направлений деятельности организации..73
3.2. Рационализация процесса разработки стратегии деятельности организации. …83
3.3. Внедрение новых подходов к управлению реализацией стратегии. .89
4 Компьютерное обеспечение93
5 Экономическая оценка проекта..98
6 Правовое обеспечение проекта.116
Заключение.122
Список использованных источников…124
Глоссарий ключевых слов128
Приложение А Бухгалтерский баланс130
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках..133
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнений. В настоящее время стратегическое управление и планирование является важнейшим фактором успешного выживания организации в усложнившихся рыночных условиях. Развитие науки стратегического менеджмента предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже об управлении эффективностью организации. Поэтому в условиях быстро меняющейся ситуации организации должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, и успех организации будет зависеть от четкой и долгосрочной стратегии на рынке по достижению конкурентного преимущества перед другими организациями.
Цель дипломной работы разработать проект совершенствования процесса разработки стратегии ОАО «Гидроспецфундаментстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1.Определить содержание и классификация стратегий деятельности организации
2.Рассмотреть процесс и методы разработки стратегии организации.
3.Изучить современные подходы к разработке стратегии организации
4.Исследовать процесс разработки стратегии ОАО «Гидроспецфундаментстрой».
5.Разработать проект совершенствования процесса разработки стратегии
6.предприятия
7.Провести экономическую оценка проекта.
8.Описать правовое и компьютерное обеспечение проекта.
Гипотеза исследования заключается в утверждении о том, что разработка стратегии организации является важнейшим условием ее эффективной деятельности в долгосрочной перспективе.
Теоретический базис исследования проблемы разработки стратегий конкурентного преимущества составили работы зарубежных и отечественных специалистов: М. Портера, Ф. Котлера, Э. Райса, Дж. Траута, М. Мескона, М. Кныша, А. Запесоцкого, И. Ансоффа.
При написании дипломной работы нами использовались различные методы исследования, а именно методы системного анализа, сравнительного анализа, моделирования, проблемного анализа, экономический, компьютерный.
Дипломная работа имеет практическую значимость, т.к. может использоваться в качестве практического пособия для руководителей предприятий с целью получения знаний и приобретения навыков стратегического мышления, проектирования, планирования и стратегического управления в целом. Кроме того, разработанный проект может быть применен в практике работы ОАО «Гидроспецфундаментстрой».
Список использованной литературы
1.Абель Д. Стратегическая идея как путь к успеху //Проблемы теории и практики управления № 4, 2002.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М, 2003г. 336
3.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — №3.
4.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000. 260 с.
5.Бабюк О.В. Инновационная политика и кнкурентоспособные преимущества в эпоху глобализации // Экономика и управление. 2005. — №1, с.62-64.
6.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — №5.
7.Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — №6, с. 3-13.
8.Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. — №6, с. 95-102.
9.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М, 2004г. 442 с.
10.Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. — №4, с. 107-113.
11.Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — №2.
12.Виханский О. С. Стратегическое управление. М, 1998. 420 с.
13.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М, 1995. 390 с.
14.Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб, 2002. 310 с.
15.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2001.
16.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2001.
17.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: — М, 2005. 190 с.
18.Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, № 2, 2002.
19.Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2005. 180 с.
20.Календжян С.О. Рост конкурентоспособности немыслим без масштабного использования аутсортинга // Уравнение персоналом. 2004. — №7, с. 7-12.
21.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М, 2001г.
22.Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. — №2, с. 12-15.
23.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 1998. 490 с.
24.Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. — №1, с. 77-84.
25.Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М, 2001. 240 с.
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 1998. 420 с.
27.Мельничук Д.Б. Семь граней управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №5, с. 3-10.
28.Михальски Т., Раше К. Конкурентное преимущество глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления. 2001. — №2, с. 58-63.
29.Моисеева Н. К. Алискин Ю. П. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М, 2005. 230 с.
30.Мясоедова Т. Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2005 — №13с. 29-36
31.Озеров Г. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действия. // Управление персоналом, № 4, 2003.
32.Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием. / Проблемы теории и практики управления. 2001 — №4, с. 80-86.
33.Пашутин С.Б. Как выжить на конкурентном рынке или об особенностях позиционирования // управление персоналом. 2004. 311-12, с. 56-60.
34.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия СПб,1993
35.Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ под ред. Морозовой Т.Г. и Пикулькина А.В. М, 2000. 230 с.
36.Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. М, 2004
37.Разработка стратегии развития. / Под редакцией Синявиной М.П., Бурмистрова А.Н. М, 2002. 270 с.
38.Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 200. — №5, с. 93-98.
39.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению
стратегии развития предприятия // Проблемы теории и
практики управления, 2000 — №6
40.Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. СПб, 2002. 280 с.
41.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М, 2003. 68 с.
42.Таганов Д.Н. информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — №1, с. 10-16.
43.Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратеги. М, 1998. 924 с.
44.Тяпухин А., Коган А. Стратегические приоритеты предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. — №2, с. 4-11.
45.Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. 2000. — №1, с.29-39.
46.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент, М, 2005. 217 с.
47.Хасси Д. Стратегия и планирование // Управление персоналом, № 1, 2002.
48.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. М, 2003 г. 523 с.