Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты организации работы по управлению персоналом предприятия 6
1.1 Концепция построения системы управления персоналом 6
1.2 Задачи деятельности по управлению персоналом 13
1.3 Основные направления кадровой политики современной организации 21
Глава
2. Исследование деятельности кадровой службы в предприятии ООО «Меридиан» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Меридиан» 32
2.2 Исследование деятельности кадровой политики предприятия по управлению персоналом предприятия 42
2.3 Выявление проблем в системе управления персоналом на основе анонимного опроса персонала 53
Глава
3. Разработка предложений по повышению эффективности кадровой политики предприятия 59
3.1 Разработка системы профессионального развития персонала 59
3.2 Разработка системы помощи перспективным работникам в построении индивидуальной карьеры 70
3.3 Оценка эффективности разработанных предложений 76
Заключение 84
Список использованных источников 90
Приложение 1 93
Приложение 2 93
Приложение 3 94
Выдержка из текста
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – одна из важнейших функций любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает ………………………..
Список использованной литературы
1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2014
2. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Р-н-Д: «Феникс», 2008
3. Бухалков М.И. Управление персоналом./ М.И.Бухалков– М.: Инфра-М, 2012
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2015
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2015
6. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2007
7. Данные опроса персонала ООО «Меридиан», проведенного службой персонала
8. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник – М:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2013
10. Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2013
11. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2008
…………………………..
