Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические аспекты разработки и реализации мотивационной политики на предприятии 10
1.1 Сущность, назначение и содержание мотивационной политики пред-приятия 10
1.2 Этапы разработки и реализации мотивационной политики предпри-ятия 20
1.3 Отечественный и зарубежный опыт разработки и реализации политики мотивации персонала 30
2 Анализ мотивационной политики ООО «Престиж» 41
2.1 Исследование финансовой составляющей мотивационной политики предприятия 41
2.2 Анализ нефинансовых компонентов политики мотивации персонала ООО «Престиж» 51
2.3 Оценка эффективности мотивационной политики предприятия 62
3 Рекомендации по построению сбалансированной мотивационной политики ООО «Престиж» 73
3.1 Развитие финансовых инструментов реализации политики мотивации персонала 73
3.2 Повышение роли нефинансового элемента мотивационной политики 83
3.3 Использование мотивационного аудита как технологии повышения эффективности мотивационной политики ООО «Престиж» 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
ПРИЛОЖЕНИЯ 117
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики……
………………………………………..
Особую актуальность проблема разработки и реализации действенной мотивационной политики приобретает ……….
……………………………….
Степень разработанности проблемы. Проблема разработки и реализации мотивационной политики на предприятии относится к числу тех, которым уделяется не достаточное внимание в отечественных исследованиях. Рассматриваются лишь отдельные составляющие политики мотивации персонала, а комплексное ее исследование не проводится.
Много внимания уделяется вопросам построения систем мотивации персонала предприятия, они нашли отражение в работах А. Г. Брагина, К. С. Биктякова, П. И. Гавриковой, Е. П. Гусевой,
Тему разработка и реализации политики оплаты труда подробно исследовали Н. Верхова………………
…………………………………………
Таким образом, большая теоретическая и практическая значимость проблемы, а также недостаточность её разработанности стали основанием для выбора цели и задач дипломного исследования………..
Цель и задачи исследования. Целью бакалаврской работы является совершенствование разработки и реализации мотивационной политики в ООО……….
………………..
Поставленная цель определила комплекс задач, подлежащих исследованию:
раскрыть сущность, назначение и содержание мотивационной политики предприятия;
представить этапы разработки и реализации мотивационной полити-ки предприятия;
изучить российский и зарубежный опыт разработки и реализации политики мотивации персонала;
проанализировать финансовую составляющую мотивационной политики ООО «Престиж»;
дать оценку нефинансовых компонентов политики мотивации персонала на торговом предприятии;
провести диагностику эффективности мотивационной политики тор-гового предприятия;
обосновать направления развития финансовых инструментов реализации политики мотивации персонала ООО «Престиж»;
внести предложения по повышению роли нефинансового элемента мотивационной политики торгового предприятия;
показать возможности использования мотивационного аудита как технологии повышения эффективности мотивационной политики предприятия.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает мотивационная политика ООО «Престиж».
Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации политики мотивации персонала в ООО «Престиж».
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды экономистов, социологов……….
………………………
Методологическую основу исследования составили методы системного, сравнительного, экономического………….
……………………..
Информационную базу исследования составили аналитические и отчетные материалы, характеризующие практический опыт ООО…………
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Антипина В. Порядок разработки и внедрения системы нематериального стимулирования / В. Антипина. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/poryadok-razrabotki-i-vnedreniya-sistemy-nematerialnogo-stimulirovaniya?page=0 – Загл. с экрана.
2 Багирова И. Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала / И. Х. Багирова // Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. – Челябинск: Два комсомольца, 2011. – С. 110-115.
3 Бадренкова Л. И. Ключевые показатели эффективности: плюсы и минусы внедрения в качестве системы мотивации / Л. И. Бадренкова // Акцио-нерное общество: вопросы корпоративного управления. – 2013. – № 4. – С. 84-87.
4 Барашкова А. Совершенствование организационной культуры компании / А. Барашкова // Кадровик. – 2015. – № 2. – С. 113-120.
5 Биктяков К. С. Особенности мотивации персонала компании / К. С. Биктяков // Машиностроитель. – 2013. – № 12. – С. 22-23.
6 Брагин А. Г. Построение эффективной системы мотивации пер-сонала как одно из направлений повышения конкурентоспособности предприятия / А. Г. Брагин, Е. А. Гутковская // Вестник магистратуры. – 2014. – № 7(34).
– С. 114-121.
7 Бутова Т. В. Проблемы мотивации персонала в российских компаниях / Т. В. Бутова, Н. А. Миловидова. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://sociosphera.com/publication/conference/2013/219/problemy_motivacii_personala_v_rossijskih_kompaniyah/ – Загл. с экрана.
8 Варданян И. С. Национально-страновые аспекты мотивации персо-нала: учеб. пособие / И. С. Варданян. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – 68 с.
9 Верхова Н. Оплата труда / Н. Верхова // Кадровик. – 2014. – № 3. – С. 72-76.
………………………………………………..
………………………………………………..
79 Русяева Е. Ю. Корпоративная (организационная) культура как параметр управления / Е. Ю. Русяева // Вопросы культурологии. – 2013. – № 10. – С. 56-61.
80 Ряковский С. Конфликты, связанные с мотивацией персонала / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 5. – С. 114-117.
81 Савина Н. Гибкая рабочая среда: фактор нематериальной мотива-ции / Н. Савина // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 2. – С. 50-53.
82 Селянина Е. Н. Разрабатываем систему оплаты труда / Е. Н. Селянина // Справочник экономиста. – 2013. – № 3. – С. 101-105.
83 Скаженик Е. Н. Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения / Е. Н. Скаженик // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 139-142.
84 Скриптунова Е. Составляем социальный портфель / Е. Скриптунова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 11. – С. 86-92.
85 Соболев М. Как разработать систему материального сти-мулирования персонала / М. Соболев, Т. Рожкова. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://fd.ru/articles/8634-kak-razrabotat-sistemu-materialnogo-stimulirovaniya-pers onala – Загл. с экрана.
86 Сотникова Т. В. Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений / Т. В. Сотникова // Управление развитием персонала. – 2014. – № 1 (37).
– С. 58-67.
87 Сулимова Т. Новые системы управления персоналом / Т. Сулимова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2015. – № 2. – С. 1.
88 Сушко А. В. Оценка ценностей как один из инструментов управле-ния мотивацией персонала / А. В. Сушко // Российское предпринимательство. – 2014. – № 7 (253).
– С. 82-89.
89 Тумалев А. В. Аудит мотивационного состояния предприятия как элемент разработки антикризисных программ / А. В. Тумалев, А. Ю. Чечик. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/130510/13.html – Загл. с экрана.
90 Тяжельникова Е. Социальный пакет: виды и способы / Е. Тяжельникова. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/socialnyy-paket-vidy-i-sposoby?page=5 – Загл. с экрана.
91 Удалов А. С. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход / А. С. Удалов, Н. А. Удалова // Российское предпринимательство. – 2014. – № 9 (255).
– С. 42-51.
92 Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2012. – 669 с.
93 Филатов В. Вознаграждение за индивидуальные результаты: торговый персонал / В. Филатов // Справочник по управлению персоналом. – 2013. . – № 9. – С. 31-34.
94 Хабарова Д. Регулирование переменной части заработной платы в соглашениях и коллективных договорах / Д. Хабарова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2014. – № 6. – С. 16-25.
95 Чайков М. Ю. Создание благоприятной среды для сотрудников фирмы – важнейший фактор повышения ее конкурентоспособности / М. Ю. Чайков, А. М. Чайкова // Автомобильная промышленность. – 2012. – № 5. – С. 3-4.
96 Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие / С. А. Шапиро. – М. : КноРус, 2011. – 250 с.
97 Шарова И. Мотивация сотрудников: индивидуальный подход / И. Шарова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 88-90.
98 Шестакова Е. В. Как создать эффективную систему оплаты труда? / Е. В. Шестакова // Кадры предприятия. – 2014. – № 10. – С. 23-33.
99 Шестакова Е. В. Мотивация и стимулирование персонала / Е. В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2013. – № 5. – С. 64-74.
100 Шестакова Е. В. Планирование социального пакета для персонала / Е. В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2013. – № 8. – С. 126-136.
