Содержание
Содержание
Введение 5
1 Обзорный раздел 7
1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности 7
1.2 Система управления организацией 15
1.3 Характеристика и особенности внешней среды организации 19
2 Аналитический раздел 29
2.1 Финансовый анализ ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» 29
2.1.1 Оценка состава и структуры бухгалтерского баланса 29
2.1.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» 33
2.1.3 Анализ финансовой устойчивости ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» 36
2.1.4 Анализ деловой активности ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» 40
2.1.5 Оценка финансовых результатов и рентабельности 44
2.1.6 Оценка кредитоспособности и риска банкротства 50
2.2 Стратегический анализ ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» 54
3 Специальный раздел 65
3.1. Описание новшества, основных тенденций совершенствования деятельности организации 65
3.2 Актуальность внедрения предлагаемого новшества для выбранной организации 67
4 Организационно-экономический раздел 72
4.1 Планирование мероприятий по реализации инвестиционного проекта 72
4.2 Сводная оценка эффективности предложенных мероприятий 75
4.3 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий 87
4.4 Особенности нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности организации 89
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложения………………………………………………………………………….96-103
Выдержка из текста
Введение
Управление проектами — одно из самых молодых направлений научного менеджмента, возникшее несколько десятилетий назад и быстро распространившееся по всему миру. Одной из главных причин, послужившей такому росту, стала возросшая конкуренция, которая требовала реализовать проекты быстрее и эффективнее. В результате были разработаны основные концепции и подходы к управлению проектами, которые продолжают стремительно развиваться в настоящее время.
Несмотря на заметный прогресс в управлении проектами, доля неуспешных проектов остается по-прежнему довольно высокой, что формирует значительное поле для теоретических и практических исследований.
Управление проектами стало решающим фактором, определяющим успех организации. Будь то перед экономическим кризисом или просто создание большого оборота, управление проектами играет важную роль в развитии фирмы. С незапамятных времен человек вобрал в себя идеи управления проектами в строительстве памятников и других предметов архитектуры. Тем не менее, с начала 1950-х годов, управление проектами стало изучаться в качестве основной дисциплины в корпоративных компаниях. Управление проектами является основой в области гражданского строительства, оборонной, аэрокосмической техники и развития инфраструктуры.
Вопрос развития на современном этапе особенно актуален для отечественного народного хозяйства. Административно-командная экономика не была способна к качественным изменениям, что способствовало экономическому регрессу России в конце прошлого века. В настоящее время в свете инициируемой Президентом и Правительством РФ модернизации промышленности тема развития отечественных предприятий приобретает первостепенное значение.
Однако, свойственные современной экономике персонификация потребностей и расширение спроса, усложнение мероприятий, повышение требований к качеству, усиление влияния риска и неопределённости, не могут быть в полной мере учтены промышленным предприятием в ходе повторяемой и слабо изменяемой операционной деятельности.
Цель дипломной работы – проанализировать деятельность компании, выявить основные проблемы в развитии и разработать проект, направленный на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
Для того, чтобы достичь указанной цели, необходимо решить ряд задач:
— построить бизнес-портрет компании;
— провести анализ финансового состояния предприятия, оценить сильные и слабые стороны;
— разработать проект, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия:
— оценить экономическую эффективность разработанного проекта.
Объект исследования – ПАО «Русский продукт». Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе управления проектами развития предприятий.
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные положения системного анализа, производственного менеджмента и управления проектами, включающие классические труды отечественных и зарубежных учёных и новые теоретические и прикладные разработки.
Методологическую основу исследования определяют общенаучные методы анализа и синтеза, методы экономического анализа, а также графические методы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2015 г. № 409-ФЗ) // Российская газета. – 1995. — № 248.
2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Приор, 2014. – 347 с.
3. Артеменко В.Г. Экономический анализ. – М.: Дело, 2014. – 271 с.
4. Баканов М.И. Учет и анализ банкротств. – М.: Экономика, 2013. – 319 с.
5. Бахрамов Ю.М. Анализ финансового состояния. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 207 с.
6. Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: Высшее образование, 2015. – 344 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Дело, 2013. – 288 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование для бакалавров. – М.: Экономика, 2014. – 255 с.
9. Быстров О.Ф. Антикризисное управление финансами предприятия. — М.: МСХИ, 2014. – 336 с.
10. Вайн С. Глобальный финансовый кризис. – М.: Альпина Бизнесс Букс, 2016. – 183 с.
11. Вартанов А.С. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 257 с.
12. Герасименко А.В. Финансовый менеджмент – это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 289 с.
13. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. — М.: Эконометрика, 2015. – 187 с.
14. Глухов В.В. Экономический анализ. – М.: Приор, 2014. – 215 с.
15. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент. — М.: Кнорус, 2012. – 216 с.
16. Григорьев Н.Ю. Менеджмент по нотам: технология построения эффективных компаний. — М.: Альпина Паблишерс, 2013. – 692 с.
17. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. — М.: Волтерс Клувер, 2014. – 224 с.
18. Дмитриева О.Г. Анализ финансовой отчетности. – М.: Приор, 2015. – 310 с.
19. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. – М.: дело, 2013. – 362 с.
20. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. — М.: Экономика, 2014. – 192 с.
21. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Дело, 2014. – 340 с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений. – М.: Омега-Л, 2014. – 311 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: диагностика состояния организации, финансовое оздоровление организации, программа антикризисного управления и предупреждение банкротства. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 356 с.
24. Официальный сайт ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ». – Режим доступа: http://www.rusprod.ru/
25. Росстат по Калужской области. – Режим доступа: http://kalugastat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/kalugastat/ru/statistics/