Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Копания ООО «РУСБИЗНЕСАВТО» на протяжении своей деятельности ведет активную инновационную политику. Предприятие активно расширяет географический охват, открывая новые филиалы и услуги в разных городах России и стран СНГ. Преимущества, которые дают инновации, интуитивно понятны, но измерить их количественно весьма трудно. Хотя общепринято, что инновации в целом положительно влияют на показатели экономического развития, нет очевидных доказательств того, что в организациях, где внедряется большое количество инноваций, обеспечивается благодаря этому более высокий экономический рост, поскольку сформулировать точное определение инноваций и измерить их влияние на рост оказывается весьма трудной задачей.
Сегодня каждый второй предприниматель или собственник бизнеса стремится к новым точкам роста компании, увеличению оборотных средств. Для того, чтобы выжить в период кризиса в стране — необходимо иметь несколько направлений в бизнесе, другими словами, необходимо активно диверсифицировать. В данном дипломном проекте компании «РУСБИЗНЕСАВТО» предлагается внедрить новый автомобиль-фургон. Новый автомобиль представляет собой фургон, предназначенный для перевозки продуктов питания, требующих климатического контроля. Новые автомобили представляют собой фургоны производства ООО «Завод автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава», монтированные на грузовые шасси отечественного и импортного производства Hyundai, Volvo, Mercedes, Ford и КАМАЗ на территории России.
Выдержка из текста
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало «тормозом» на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим
Список использованной литературы
1. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. — Москва: ЮНИТИ, 2005 г.
2. Фатхутдинов Р.А., «Инновационный менеджмент». Учебник. — Санкт-Петербург: «Питер», 2003 г.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов ВУЗОв. 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ — ДАНА, 2012 г.
4. Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России / Аналитический вестник Совета Федерации № 15, 2007 г.
5. Майкл Портер, «Конкуренция». — Москва: Вильямс, 2010 г.
6. Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. — Москва: Экзамен, 2007 г.
7. Завлина П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие. — Москва: Экономика, 2013 г.
8. Завлин П.Н. Особенности организации инновационной деятельности. — Санкт-Петербург: Наука, 2007 г.
9. [Электронный ресурс]
Общество с ограниченной ответственностью «РУСБИЗНЕСАВТО» http://www.rbauto.ru/
10. [Электронный ресурс]
Общество с ограниченной ответственностью «АВТОДИН». Раздел «О компании» http://www.avtodin.ru/
11. [Электронный ресурс]
«ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС». Раздел «О компании» http://www.gt-service.ru/
12. [Электронный ресурс]
Лизинговая компания «БЭЛТИ-ГРАНД». Раздел «О компании» http://www.balti.ru/about/index.htm
13. [Электронный ресурс]
Публичное акционерное общество "ТрансФин-М". Раздел «О компании» http://www.transfin-m.ru/
