Referat Books


Как написать диплом по развитию ресторанного бизнеса – полное практическое руководство для студента

Введение. Как заложить фундамент успешной дипломной работы

Ресторанный бизнес — одна из самых динамичных и одновременно высококонкурентных сфер. Ежегодно открываются тысячи новых заведений, но значительная их часть прекращает существование уже в первый год. Причина зачастую кроется не в плохой кухне или неудачном расположении, а в отсутствии четкой и продуманной стратегии. Именно поэтому тема стратегического развития сегодня является критически актуальной.

Ключевая проблема, которую решает дипломная работа в этой области, — это хаотичность управления и принятие решений «на лету». Ваша задача — показать, как системный подход превращает обычное заведение в успешный и устойчивый бизнес. Для этого необходимо четко определить рамки исследования:

  • Объект исследования: конкретное предприятие ресторанного бизнеса. Например, городское кафе «Техника Молодежи», на примере которого можно рассмотреть типичные вызовы для малого бизнеса.
  • Предмет исследования: процесс разработки и обоснования стратегии развития для выбранного объекта.

Цель работы должна быть амбициозной, но достижимой. Например: «Разработать комплекс стратегических рекомендаций по развитию кафе «Техника Молодежи», направленных на повышение его конкурентоспособности и финансовых показателей на региональном рынке». Эта цель распадается на конкретные задачи, которые и формируют структуру вашей дипломной работы:

  1. Изучить теоретические основы стратегического управления в ресторанной индустрии.
  2. Освоить методический инструментарий для анализа деятельности предприятия.
  3. Провести комплексный анализ деятельности выбранного ресторана, выявив его сильные и слабые стороны.
  4. Разработать конкретные стратегические инициативы и обосновать их экономическую эффективность.
  5. Сформулировать итоговые выводы и подготовить рекомендации к внедрению.

Пройдя по этому пути, вы не просто напишете диплом, а создадите реальный бизнес-план, демонстрирующий вашу компетентность как менеджера и аналитика. После того как мы определили цели и задачи, логично перейти к теоретическому фундаменту, на котором будут строиться все наши дальнейшие исследования.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления в ресторанной индустрии

Стратегическое управление — это не просто долгосрочное планирование, а целостная философия ведения бизнеса, особенно важная в сфере услуг, где успех напрямую зависит от эмоциональной реакции потребителя. В ресторанной индустрии это означает постоянный поиск уникальных преимуществ и способность быстро адаптироваться к меняющимся вкусам аудитории и действиям конкурентов.

Процесс стратегического планирования можно представить в виде нескольких последовательных этапов:

  • Анализ среды: Изучение внешних (экономика, тренды, законы) и внутренних (ресурсы, персонал, финансы) факторов.
  • Постановка целей: Определение конкретных, измеримых и достижимых ориентиров (например, увеличить выручку на 20% за год).
  • Выбор стратегии: Определение общего вектора движения — рост, стабилизация, сокращение и т.д.
  • Разработка функциональных стратегий: Создание конкретных планов для маркетинга, финансов, HR и операционной деятельности.
  • Реализация и контроль: Внедрение планов и постоянный мониторинг ключевых показателей для своевременной корректировки курса.

Ключевыми факторами успеха, которые должна учитывать любая стратегия, являются:

Оригинальная концепция, продуманное меню, высокое качество сервиса, эффективный маркетинг и запоминающийся интерьер. Игнорирование хотя бы одного из этих элементов ставит под угрозу всю бизнес-модель.

Существует несколько классических типов стратегий, применимых к ресторану. Например, стратегия роста может выражаться в открытии новых точек или запуске франшизы. Стратегия сокращения, актуальная в кризис, может включать оптимизацию меню и сокращение наименее рентабельных позиций. Важно понимать, что в условиях экономической нестабильности наибольшую эффективность показывают адаптивные стратегии, позволяющие гибко управлять бизнесом. Теперь, когда у нас есть прочный теоретический базис, нам необходим инструментарий, который позволит перейти от теории к практике.

Глава 2. Методический инструментарий для анализа деятельности ресторана

Качественный стратегический анализ — это фундамент для любых управленческих решений. Он позволяет выявить скрытые проблемы и неочевидные возможности. В дипломной работе необходимо не просто перечислить методы, а показать владение ими. Вот ключевые инструменты, которые вам понадобятся.

PEST-анализ: Оценка внешней среды

Этот метод помогает структурировать внешние факторы, на которые ресторан не может повлиять, но должен учитывать. Анализ ведется по четырем направлениям:

  • P (Political): Законодательные изменения (санитарные нормы, налоги, правила продажи алкоголя).
  • E (Economic): Уровень доходов населения, инфляция, доступность кредитов. Падение покупательной способности напрямую бьет по среднему чеку.
  • S (Social): Модные тенденции (ЗОЖ, веганство, интерес к локальной кухне), демографические изменения.
  • T (Technological): Появление новых систем автоматизации (CRM), развитие служб доставки, роль социальных сетей в продвижении.

Анализ конкурентов по Майклу Портеру

Эта модель оценивает привлекательность отрасли через пять конкурентных сил. Для ресторана это выглядит так:

  1. Рыночная власть поставщиков: Насколько вы зависите от конкретных поставщиков мяса, овощей или алкоголя? Могут ли они диктовать цены?
  2. Рыночная власть потребителей: Насколько легко гостю уйти к конкуренту? Высокая конкуренция дает потребителям больше власти.
  3. Угроза появления новых игроков: Низкий порог входа в ресторанный бизнес (открыть маленькую кофейню проще, чем завод) создает постоянную угрозу.
  4. Угроза появления продуктов-заменителей: Домашняя еда, фуд-корты в ТЦ, кейтеринг — все это заменители традиционного похода в ресторан.
  5. Уровень конкурентной борьбы: Ценовые войны, борьба за персонал, маркетинговые бюджеты конкурентов.

SWOT-анализ: Синтез данных

Это, пожалуй, самый важный инструмент в вашей работе. Он сводит воедино результаты внутреннего и внешнего анализа, позволяя получить целостную картину.

Матрица SWOT-анализа для ресторана
Внутренняя среда Внешняя среда
S (Strengths) — Сильные стороны: Что у нас получается лучше других? (уникальный шеф-повар, удачное расположение, лояльная база гостей) O (Opportunities) — Возможности: Какие внешние тренды мы можем использовать? (рост популярности доставки, интерес к гастрофестивалям)
W (Weaknesses) — Слабые стороны: Что нам нужно улучшить? (высокая текучка кадров, устаревший интерьер, отсутствие онлайн-продвижения) T (Threats) — Угрозы: Что может нам навредить? (открытие сильного конкурента поблизости, рост цен на продукты)

Именно на пересечении этих полей рождаются будущие стратегии. Мы изучили теорию и освоили инструменты. Пришло время применить их на практике для глубокого анализа конкретного предприятия.

Глава 3. Практическая часть, где мы анализируем деятельность конкретного ресторана

В этой главе теория встречается с реальностью. Мы берем конкретное предприятие, например, кафе «Техника Молодежи», и проводим его полный аудит, используя освоенный инструментарий. Цель — получить объективную картину его текущего положения.

Начинаем с краткой характеристики объекта: история создания, основная концепция (например, ностальгическое кафе с советской тематикой), описание целевой аудитории (студенты, местные жители среднего возраста), организационная структура.

Далее мы последовательно применяем аналитические методы:

  1. Анализ внешней среды (PEST): Оцениваем, как на кафе влияют рост цен на продукты (экономический фактор) и мода на здоровую пищу (социальный фактор), которая может противоречить его концепции.
  2. Анализ конкурентной среды: Изучаем ближайших конкурентов — кто они, какие у них цены и предложения. Оцениваем угрозу со стороны новых кофеен и служб доставки, которые являются продуктами-заменителями.
  3. Анализ финансово-экономических показателей: Собираем данные за последние 2-3 года и анализируем динамику выручки, среднего чека, рентабельности. Это покажет, находится ли бизнес в стадии роста, стагнации или упадка.

Кульминацией главы становится детальный SWOT-анализ, который синтезирует все полученные данные. Например:

  • Сильная сторона: Уникальная ностальгическая атмосфера, привлекающая определенный сегмент.
  • Слабая сторона: Отсутствие системы доставки и слабое присутствие в социальных сетях.
  • Возможность: Растущий спрос на организацию тематических корпоративов и мероприятий.
  • Угроза: Открытие по соседству модного фуд-холла, который оттянет молодую аудиторию.

По итогам этой главы у вас должен быть сформулирован четкий «диагноз». Например: «Кафе «Техника Молодежи» обладает уникальной концепцией, но страдает от неразвитости цифровых каналов коммуникации и рискует потерять долю рынка из-за пассивной маркетинговой политики».

Проведенный нами детальный анализ выявил сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Теперь на основе этих данных мы можем перейти к самой креативной и важной части работы — разработке конкретных стратегических решений.

Глава 4. Разработка стратегических направлений для развития ресторана

Эта глава — сердце вашей дипломной работы. Здесь вы перестаете быть аналитиком и становитесь стратегом. Ваша задача — на основе «диагноза» из предыдущей главы предложить «рецепт лечения».

На основе SWOT-анализа формулируем несколько стратегических альтернатив. Главное правило — стратегия должна использовать сильные стороны для реализации возможностей и нейтрализации угроз. Для кафе «Техника Молодежи» это могут быть:

  • Стратегия А. Цифровизация и развитие доставки: Направлена на нейтрализацию слабой стороны (отсутствие онлайн) и использование возможности (спрос на доставку).
  • Стратегия Б. Развитие выездного обслуживания (кейтеринга): Использует сильную сторону (уникальная концепция) для освоения нового рынка (тематические мероприятия).
  • Стратегия В. Обновление концепции и меню: Направлена на минимизацию угрозы (новые конкуренты) путем привлечения новой аудитории.

Далее необходимо выбрать наиболее перспективную стратегию и детально ее обосновать. Предположим, мы выбрали Стратегию Б как наиболее соответствующую уникальному преимуществу кафе. Теперь мы разрабатываем для нее конкретный план:

  1. Маркетинговый план:
    • Целевая аудитория: HR-отделы компаний для проведения корпоративов, event-агентства.
    • Предложение: Пакеты «Тематический праздник в стиле СССР под ключ».
    • Продвижение: Таргетированная реклама в соцсетях, партнерство с организаторами мероприятий.
  2. Организационный план:
    • Что нужно: Закупить оборудование для транспортировки еды, нанять менеджера по работе с клиентами, разработать логистические схемы.
  3. Финансовый план:
    • Рассчитать инвестиции (стоимость оборудования, зарплата менеджера).
    • Спрогнозировать доходы (ожидаемое количество заказов в месяц, средний чек).
    • Определить точку безубыточности нового направления.

Таким образом, вы не просто предлагаете идею «заняться кейтерингом», а представляете полноценный, просчитанный бизнес-план. Мы разработали и обосновали стратегию. Финальный шаг — подвести итоги всей проделанной работы.

Заключение. Как правильно подвести итоги и сформулировать выводы

Заключение — это не формальность, а возможность в последний раз убедить комиссию в ценности вашей работы. Его задача — показать, что все цели, поставленные во введении, были достигнуты.

Структура заключения должна зеркально отражать структуру основной части. Вы последовательно излагаете главные выводы по каждой главе:

«В ходе работы мы изучили теоретические аспекты стратегического управления, которые показали критическую важность адаптивности в ресторанном бизнесе. Затем, освоив такие инструменты, как PEST и SWOT-анализ, мы провели комплексную диагностику кафе «Техника Молодежи». Анализ выявил ключевую проблему — нереализованный потенциал уникальной концепции на фоне слабых маркетинговых усилий. На основе этих данных была разработана и экономически обоснована стратегия развития направления выездного обслуживания, которая позволит предприятию выйти на новый рынок и повысить свою рентабельность».

Далее вы даете итоговую оценку предложенным рекомендациям, подчеркивая их практическую значимость. Вы должны показать, какой конкретный экономический или конкурентный эффект принесет внедрение вашей стратегии. Можно также обозначить перспективы для дальнейших исследований, например, «исследование возможностей масштабирования данной концепции через франчайзинг».

В самом конце полезно сформулировать несколько лаконичных тезисов для вашей защитной речи — это поможет вам четко и уверенно представить результаты своей работы.

Работа завершена. Остался последний, но не менее важный этап — привести ее в соответствие с формальными требованиями и подготовить к сдаче.

Финальная подготовка. Оформление, приложения и список литературы

Дьявол кроется в деталях. Блестящая по содержанию работа может потерять баллы из-за небрежного оформления. Этот финальный чек-лист поможет вам избежать досадных ошибок.

  1. Оформление по ГОСТу (или требованиям вуза):
    • Шрифты и отступы: Проверьте требования к гарнитуре (обычно Times New Roman), кеглю (12 или 14 пт), межстрочному интервалу (полуторный) и размерам полей.
    • Нумерация: Убедитесь, что все страницы, включая приложения, пронумерованы сквозным методом. Титульный лист не нумеруется, но считается первой страницей.
    • Заголовки и подзаголовки: Проверьте, что все заголовки оформлены единообразно и соответствуют оглавлению.
  2. Список литературы:

    Это показатель вашей академической добросовестности. Все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, должны быть в списке, и наоборот. Оформите его строго по алфавиту и в соответствии с требованиями к библиографическим записям, чтобы избежать обвинений в плагиате.

  3. Приложения:

    Не перегружайте основной текст громоздкими материалами. В приложения следует выносить:

    • Объемные таблицы с финансовыми расчетами.
    • Анкеты для опросов клиентов или персонала.
    • Детальные прайс-листы конкурентов.
    • Маркетинговые материалы (буклеты, скриншоты).

    Каждое приложение должно иметь свой заголовок и номер, а в основном тексте должна быть ссылка на него (например, «см. Приложение 1»).

  4. Финальная вычитка:

    Обязательно прочтите весь текст от начала до конца еще раз, а лучше дайте прочитать его кому-то еще. Свежий взгляд поможет найти опечатки, грамматические и стилистические ошибки, которые вы уже «не видите». Этот шаг может спасти вашу оценку.

Список использованной литературы

  1. Конституция РФ // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.12.2010г.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 21, 24 февраля, 8 мая, 27 июля, 4 октября 2010 г.) // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.12.2010г.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 28 сентября, 3, 8, 15, 27, 29 ноября 2010 г.) // Правовая система «Гарант» в ред. обновления от 01.12.2010г.
  4. Федеральный закон от 30.03.1999 г. N 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (с изм. от 30.12.2001 г., 30.06.2003 г., 22.08.2004 г.).
  5. Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 г. N 1036 «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания» (с изм. от 21.05.2001 г.)
  6. ГОСТ Р 50762-95 «Общественное питание. Классификация предприятий», утвержденный постановлением Госстандарта России от 5 апреля 1995 г. N 198.
  7. ГОСТ Р 50763-95 «Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению».
  8. ГОСТ Р 50764-95 «Услуги общественного питания. Общие требования».
  9. Постановлением Госстандарта России от 06.11.2001 г. N 454-ст «О принятии и введении в действие ОКВЭД», объекты сферы общественного питания включены в разд. Н «Гостиницы и рестораны», класс 55 и подклассы: 55.3 «Деятельность ресторанов», 55.4 «Деятельность баров», 55.5 «Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания» (группа 55.51 «Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях»).
  10. СанПиН 2.3.2.1078-01 «Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов», утвержденным Главным государственным санитарным врачом России от 6 ноября 2001 г.;
  11. СанПиН 2.3.6.1079-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них пищевых продуктов и продовольственного сырья», утвержденным Главным государственным санитарным врачом России от 6 ноября 2001 г.
  12. Письмо Роскомторга от 11.07.1995 г. N 1-955/32-7 «О нормативной и технологической документации для предприятий общественного питания».
  13. Письмо Госстандарта России N 230-7/431, Роскомторга N 1-1177/32-7 и Госкомсанэпиднадзора России от 07.09.1995 г. «О введении обязательной сертификации услуг общественного питания».
  14. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. Пособие. — М.: Дело и Сервис, 2009.
  15. Аванесов Ю.А., Идрисов Т.К., Сапрохин Г.Н. Организация торговли: Учеб. Для торговых вузов. — М.: Экономика, 2011.
  16. Балашова Е.А. Гостиничный бизнес: Как достичь безупречного сервиса. – М.: Юстицинформ, 2010.
  17. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2009.
  18. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.- М.: Ассоциация авторов и издателей. Тамдем. Издательство ЭКМОС , 2011.
  19. Браймер Р. Основы управления в ресторанном бизнесе. — М.: Агент пресс. 2011.
  20. Воронкова Л.П.. История туризма и гостеприимства. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009.
  21. Гарелик М.А. Митина Л.А. Организация продажи продовольственных товаров: Учебник для товаровед. отделений техникумов. — 4-е изд., перераб и доп. — М.: Экономика, 2010.
  22. Гостиничный и туристический бизнес / Под ред. Чудновского А.Д. — М.: ЭКМОС, 2011.
  23. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.
  24. Ефимов С.Л. Ресторанный бизнес в России. — М.: РосКонсульт, 2011.
  25. Жилкина П. Методы централизованного управления сетью ресторанов // Ресторанные ведомости. 2009. №10. с. 12-13.
  26. Зельман М. Тенденции развития и итоги реформ в ресторанном бизнесе за 100 лет // Общественное питание. 2009. №8. с. 21-25.
  27. Иванишина А. Изменение концепции ресторана – М.: Дело. 2010.
  28. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск: Новое знание. 2010.
  29. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. – Минск: Вышейшая школа, 2011.
  30. Кучер Л.С. Ресторанный бизнес в России. Технология успеха. М.: РосКонсульт, 2011.
  31. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
  32. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М.Осипова. – М.: Республика, 2011.
  33. Погодин К. Кейтеринг. Практическое руководство для владельцев и управляющих. – М.: Ресторанные ведомости. 2009.
  34. Рас В. Оплата труда в ресторанном бизнесе. – М.: Креатив Холдинг, 2010.
  35. Самсонов Л.А. Качество обслуживания (социально-экономический аспект). М.: Московский рабочий , 2010.
  36. Торговое дело. Учебник / Под ред. Брагина. — М.: ЮНИТИ, 2009.
  37. Уткин Э.А., Кочеткова П.Д. Деловые отношения с покупателями. Учеб. Ассоц. Авт. и изд. «Тандем» — М.: ЭКМОС, 2009.
  38. Ушакова Н.И., Белфй А.Б. Социально-экономическая эффективность торговли: критерии и показателей. — Киев: Высшая Школа, 2009.
  39. Халворсен Ф. Основы кейтеринга: как организовать выездное обслуживание. – М.: Банки и биржи, 2011.
  40. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика, 2009.
  41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ЮНИТИ, 2009.
  42. Эрдош Д. Кейтеринг. Как начать и успешно вести выездной ресторанный бизнес. – М.: Бизнес, 2009.
  43. http://www.ztolocal.ngts.ru/pages/books/Book_05/p4_2.htm (по состоянию на 15.03.2011)
  44. http://kredoholod.ru/statya11a.shtml (по состоянию на 15.03.2011)
  45. http://www.restorante.com.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=4&Itemid=6 (по состоянию на 15.03.2011)
  46. http://ae.kulichki.com/index.php?tl=learn&nm=24 (по состоянию на 15.03.2011)
  47. http://www.bioshop.ru/pub_910.htm (по состоянию на 15.03.2011)
  48. http://allsoch.com/active/referats/read/doc-1750-2.html (по состоянию на 15.03.2011)
  49. http://www.restorante.com.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=479&Itemid=9 (по состоянию на 15.03.2011)
  50. http://www.restorante.com.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=123&Itemid=6 (по состоянию на 15.03.2011)
2009 - 2025 © referatbooks.ru