Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Инновации в деятельности современных организаций
1.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности
1.2 Методы разработки инвестиционных проектов по использованию инноваций
1.3 Управление и определение эффективности инвестиционного проекта
2 Анализ деятельности предприятия и использование инноваций в деятельности организации
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Определение возможности и необходимости использования инноваций в деятельности предприятия
3 Разработка инвестиционного проекта для организации
3.1 Сущность инвестиционного проекта по внедрению инноваций
3.2 Определение основных показателей инвестиционного проекта по внедрению инноваций
3.3 Определение планируемой эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Разработка и управление инвестиционными проектами по продвижению товара на рынке
Степень разработанности проблемы. Анализ специальной литературы по исследуемой проблематике показал широкое изучение вопросов по оценке эффективности инвестиционных проектов, в том числе с учетом экономических и социальных приоритетов, достаточного для формирования целостного представления о предмете исследования. Практическая значимость данной работы определила выбор темы исследования.
Важной и неотъемлемой частью деятельности любого предприятия является его инвестиционная деятельность. Для того чтобы производимая предприятием продукция была конкурентоспособна на рынке, а позиции самого предприятия были достаточно крепки, для того чтобы предприятие могло расширять свои производственные мощности и снижать издержки оно, прежде всего, должно выгодно вкладывать свой капитал. Именно поэтому предприятие должно очень тщательно и точно разрабатывать инвестиционную политику и постоянно ее совершенствовать.
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем объем финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, у любого предприятия ограничен. Поэтому особую актуальность приобретает задача оптимизации бюджета капиталовложений.
Основным инструментом реализации инвестиционного проекта является бизнес-план ,который представляет собой технико-экономическое и финансовое обоснование эффективности инвестиций. Для эффективной реализации инвестиционного проекта высшее руководство должно иметь четкую «инвестиционную философию» т.е. уяснить для себя стратегию развития собственной компании и направление инвестиций. Это может быть философия роста – высокая рентабельность проекта и высокий риск, философия развития – модернизация и расширение производства, философия экстенсивного либо интенсивного роста, философия захвата рынка и т.д.
Государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется в целях реализации экономической, научно-технической, социальной, природоохранной политики на основе законодательства об инвестиционной деятельности в Российской Федерации.
под 10 % годовых и возвратить заем и проценты из планируемых доходов по мере их поступления: в первый год –
3. млн.Дайте оценку инвестиционному проекту, используя показатель чистой приведенной стоимости с необходимыми пояснениями.
Поэтому, значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
операции, связанные с вложение денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение достаточно длительного периода времени.- разработка и выпуск определенной продукции для удовлетворения рыночного спроса;
Методология и методы исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, организации инвестиционной деятельности, прогнозирования тенденций развития и анализа вероятности банкротства предприятий. Исследования выполнялись с применением методов системного анализа, ситуационного моделирования, финансового и статистического анализа.
Информационной базой исследования являются нормативные акты и законодательная документация; научнаялитература, статистические сборники и базы данных, статьи в печатной и электронной периодической печати, а также электронные ресурсы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акофф Р. Стратегическое управление. М., 2006.
2.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2007
4.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. – С. 30-34.
5.Ахметов К.С. Практика управления проектами (MS Project 2006/2006).
М.: Русская Редакция, 2007
6.Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006
7.Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
8.Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., 2006.
9.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М., 2006.
10.Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2006
11.Бригхем Ю., Гапенски . Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006
12.Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. М.: Бусыгин, 2007
13.Валуев С.А,, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2005.
14.Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб: Питер, 2007
15.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. М., 2007 Веснин В. Р. Основы менеджмента. М-Элитт – 2006
16.Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2007
17.Виноградова З.И. «Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей». М., 2007
18.Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей. М.: Академический проект, 2006
19.Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007
20.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. // Учебник. М., 2007.
21.Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. М., 2006
22.Гительмана Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2006
23.Глазев С.Ю. Теория стратегического планирования. М.: Владар,2006
24.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2006.
25.Гончарова В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007
26.Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство: Перевод с английского. М.: ДИС, 2006
27.Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС., 2006
28.Д. Локк. Основы управления проектами.М.: HIPPO, 2006
29.Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 томах том
1. Основы: Перевод с немецкого. М.: Бизнес-Пресса, 2006
30.Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. — М., 2006.
31.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: «Интел-Синтез», 2007
32.Журнал «Инжиниринг и Управление проектами», № 1, 2007
33.Журнал «Управление проектами», №№ 2,12. 2007
34.Журнал Экономический анализ: теория и практика № 8, 2006.
35.Журнал Эксперт, № 1,2007
36.Журнал. Бухгалтерский учет. №№ 2,4,10, 2007; №№ 3,4, 2007.
37.Завьялова З. М. Теория экономического анализа. Курс лекций. М., 2006
38.Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика.» М., 2005
39.Иванов В.В.. Экономика предприятия. СПб., 2006
40.Ивлев В., Попова Т.Balanced ScoreCard. — Альтернативные модели. М., 2006
41.Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2007
42.Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2006.
43.Ляпунов Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005
44.Пинто Дж.К., ред. Управление проектами. СПб: Питер, 2007
45.Познер К., Эпплгард М. Управление проектами: Карманный справочник: Перевод с английского.М.: ГИППО, 2007
46.Рассел Д. Арчибальд. Управление проектами. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М., 2007
47.Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007
48.Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2006.
список литературы
