Руководство по написанию дипломной работы на тему «Стратегия повышения конкурентоспособности строительной организации»

Проектирование фундамента работы

Тема конкурентоспособности в строительстве является чрезвычайно динамичной и актуальной, что делает ее отличным выбором для дипломной работы. Однако успех всего исследования на 80% зависит от того, насколько грамотно спроектирован его фундамент — введение и структура. Важно понимать, что введение — это не формальность, а своего рода «коммерческое предложение» вашей работы, адресованное научному руководителю и аттестационной комиссии.

Ключевые элементы, которые должны быть четко сформулированы уже на этом этапе:

• Актуальность: Почему именно сейчас важно изучать конкурентоспособность в строительной отрасли? (например, в связи с изменением рыночных условий, появлением новых технологий).
• Цель: Что конкретно вы хотите достичь? (например, «Разработать стратегию повышения конкурентоспособности для компании N»).
• Задачи: Какие шаги приведут к цели? (изучить теорию, проанализировать рынок, оценить компанию, предложить мероприятия).
• Объект и предмет исследования: Объект — это то, что вы изучаете (строительная организация), а предмет — конкретный аспект этого объекта (процесс управления ее конкурентоспособностью).

Стандартная структура дипломной работы, регламентированная ГОСТ 7.32-2001, предполагает логичный путь от общего к частному: теоретическая база, аналитика конкретной компании и, наконец, проектная часть с вашими рекомендациями. Такой каркас обеспечивает последовательность и глубину исследования.

Глава 1. Как создать теоретический фундамент, а не пересказ учебников

Первая глава — это не реферат и не компиляция чужих мыслей, а аналитический обзор существующих знаний по вашей теме. Ее задача — продемонстрировать, что вы ориентируетесь в научном поле и можете сформировать собственную концептуальную базу для последующего анализа. Структурировать главу рекомендуется по следующей логике:

1. Понятие и сущность конкурентоспособности. Здесь вы рассматриваете различные определения, приводите классификации и обязательно делаете акцент на специфике этого понятия именно для строительной отрасли. Конкурентоспособность здесь — это совокупность показателей эффективности, от качества объектов до сроков сдачи.
2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность. Необходимо разделить факторы на внутренние (качество управления, квалификация персонала, технологии) и внешние (состояние экономики, действия конкурентов, государственное регулирование).
3. Обзор методов оценки и стратегий повышения. Кратко опишите существующие подходы. Можно упомянуть классические стратегии, такие как лидерство в издержках (снижение себестоимости строительства), дифференциация (уникальные проекты, высокое качество) или фокусирование (работа в узкой нише, например, реставрация исторических зданий).

Каждый параграф теоретической главы должен завершаться вашим собственным микро-выводом, который обобщает проанализированный материал и служит логическим мостиком к следующему разделу. Ссылки на авторитетные источники обязательны, но они должны подкреплять вашу мысль, а не заменять ее.

Глава 2, часть первая. Анализируем внешнюю среду, или где искать угрозы и возможности

Аналитическая часть работы начинается с «разведки на местности» — оценки внешней среды, в которой существует ваша компания. Это позволяет понять, какие возможности рынок предоставляет и каких угроз стоит опасаться. Два ключевых инструмента для этого — анализ пяти сил Портера и PEST-анализ.

Анализ пяти сил Портера помогает оценить расстановку сил непосредственно в строительной отрасли:

• Рыночная власть поставщиков: Насколько компания зависит от поставщиков стройматериалов (цемент, арматура)? Могут ли они диктовать цены?
• Рыночная власть покупателей: Кто ваш клиент (государство, крупные застройщики, частные лица) и насколько он может «продавливать» вас по цене и условиям?
• Угроза появления новых игроков: Насколько высоки барьеры для входа в ваш сегмент? Легко ли новой бригаде начать конкурировать с вами?
• Угроза появления продуктов-заменителей: Есть ли альтернативные технологии, которые могут сделать ваши услуги ненужными (например, модульное строительство или 3D-печать домов)?
• Уровень конкурентной борьбы: Насколько острая конкуренция в вашей нише? Компании борются ценой или качеством?

В дополнение к этому, PEST-анализ позволяет оценить макроуровень: политические (изменение законодательства в строительстве), экономические (ставки по кредитам, уровень инфляции), социальные (демографические тренды, спрос на определенные типы жилья) и технологические факторы (новые материалы и методы строительства).

Глава 2, часть вторая. Проводим аудит компании, или как найти сильные и слабые стороны

После оценки внешнего «поля битвы» необходимо трезво оценить собственного «бойца» — анализируемую строительную организацию. Цель этого этапа — не просто описать компанию, а найти ее реальные точки роста и узкие места через конкретные показатели. Аудит следует проводить по нескольким ключевым направлениям:

• Организация управления и кадры: Какова оргструктура? Насколько она эффективна? Какова текучесть кадров, система мотивации, уровень квалификации персонала?
• Производственные процессы: Как организовано выполнение работ на объектах? Используются ли современные технологии? Как контролируется качество и соблюдаются ли сроки?
• Маркетинг и сбыт: По каким каналам компания привлекает клиентов? Насколько эффективна рекламная деятельность? Какова репутация компании на рынке?
• Финансовое состояние: Анализ ключевых финансовых показателей (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов) за последние 2-3 года для выявления динамики.

На этом этапе важно оперировать не общими фразами, а конкретными цифрами и фактами. Например, не «в компании есть проблемы с кадрами», а «текучесть инженерно-технического персонала за последний год составила 30%, что выше среднеотраслевого показателя». Именно такой подход позволяет выявить объективные сильные и слабые стороны для дальнейшего анализа.

Матрица SWOT как сердцевина вашего анализа

SWOT-анализ — это кульминация всей аналитической работы. Это не просто таблица, а мощный инструмент синтеза, который сводит воедино результаты внешнего и внутреннего аудита. Его идея, предложенная еще в 1960-х годах профессорами Гарварда, заключается в системном взгляде на стратегическое положение компании.

Матрица состоит из четырех квадрантов, которые заполняются на основе ранее проведенного анализа:

1. Сильные стороны (Strengths): Внутренние факторы, дающие преимущество. Пример: опытная и слаженная бригада монолитчиков, собственный парк спецтехники.
2. Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние факторы, ограничивающие возможности. Пример: устаревшее программное обеспечение для сметных расчетов, отсутствие отдела маркетинга.
3. Возможности (Opportunities): Внешние факторы, которые можно выгодно использовать. Пример: запуск государственной программы льготной ипотеки на загородное строительство, уход с рынка крупного конкурента.
4. Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут навредить компании. Пример: резкий рост цен на металл и арматуру, ужесточение экологического законодательства.

Самое ценное в SWOT-анализе — не заполнение ячеек, а анализ их пересечений, на основе которого рождаются стратегические направления. Например, на пересечении поля «Силы и Возможности» (СИВ) рождается стратегия рывка: «Использовать опытную бригаду (сила) для освоения нового рынка загородного строительства (возможность)». А на пересечении «Слабости и Угрозы» (СЛУ) — стратегия защиты: «Срочно обновить ПО для смет (устранение слабости), чтобы избежать убытков из-за роста цен на материалы (угроза)».

Глава 3. Проектируем стратегию, или как перейти от анализа к действию

Третья, проектная, глава — это прямой результат выводов, сделанных в SWOT-анализе. Здесь вы должны превратить «диагноз» в конкретный и реалистичный «рецепт». Это самая творческая и важная часть работы, демонстрирующая ваше стратегическое мышление.

Алгоритм действий здесь следующий:

1. Формулирование стратегических альтернатив. На основе анализа предложите 2-3 взаимоисключающих или дополняющих друг друга пути развития. Например:
   • Альтернатива 1: Стратегия фокусирования. Отказаться от мелких заказов и сосредоточиться на участии в крупных государственных тендерах.
   • Альтернатива 2: Стратегия дифференциации. Создать сильный бренд в сегменте малоэтажного строительства с использованием эко-материалов.
   • Альтернатива 3: Стратегия лидерства по издержкам. Инвестировать в автоматизацию процессов для снижения себестоимости и предложения более низких цен на типовые проекты.
2. Сравнительный анализ и выбор. Проведите оценку предложенных альтернатив по несколь-ким критериям (например, объем необходимых инвестиций, срок реализации, потенциальная прибыль, риски) и обоснуйте выбор наиболее перспективной стратегии для данной компании в текущих условиях.
3. Разработка дорожной карты. Для выбранной стратегии необходимо составить конкретный план действий. Это уже не просто идеи, а управленческие решения: какие мероприятия нужно провести, какие ресурсы потребуются, кто будет ответственным и в какие сроки проект должен быть реализован.

Экономическое обоснование и оценка эффективности предложенных решений

Любая, даже самая гениальная, стратегия останется лишь идеей на бумаге, если не подкрепить ее финансовыми расчетами. Этот раздел — финальный и самый весомый аргумент в пользу жизнеспособности ваших предложений. Он показывает, что вы мыслите не только как теоретик, но и как практик, понимающий язык бизнеса.

Не требуется составлять полноценный бизнес-план. Достаточно провести экономическую экспертизу проекта и рассчитать несколько ключевых показателей, особенно если ваша стратегия предполагает инвестиции (например, покупку новой техники или запуск рекламной кампании):

• Объем необходимых инвестиций: Сколько денег потребуется на реализацию проекта?
• Срок окупаемости (Payback Period): Через какой период времени вложения вернутся?
• Чистая приведенная стоимость (NPV): Покажет, заработает ли компания больше, чем если бы просто положила эти деньги в банк. Положительный NPV — главный индикатор целесообразности проекта.
• Внутренняя норма доходности (IRR): Демонстрирует максимальную ставку кредита, под которую проект все еще выгодно финансировать.

Даже ориентировочные расчеты, основанные на реалистичных допущениях, делают вашу дипломную работу на порядок более солидной и практико-ориентированной.

Заключение. Как подвести итоги и произвести сильное впечатление

Заключение — это не краткий пересказ содержания глав. Это финальный аккорд вашей работы, который должен синтезировать все полученные результаты и подчеркнуть их ценность. Распространенная ошибка — дублировать текст из введения, меняя время глаголов с будущего на прошедшее. Этого следует категорически избегать.

Правильная структура заключения выглядит так:

1. Подтверждение решения задач. Кратко и четко констатируйте, что все задачи, поставленные во введении, были успешно выполнены (изучены теоретические основы, проведен анализ, разработана стратегия).
2. Формулировка главного вывода. Какой основной вывод следует из всего вашего исследования? Что вы поняли о конкурентоспособности данной компании и ее рыночного окружения?
3. Презентация результата. Еще раз, но уже как итоговый результат, представьте предложенную вами стратегию и кратко опишите ее ожидаемый экономический и управленческий эффект.
4. Обозначение практической значимости. Укажите, какую конкретную пользу может принести ваша работа исследуемому предприятию или даже отрасли в целом.

Хорошо написанное заключение оставляет у комиссии ощущение завершенности и целостности вашего исследования, усиливая общее положительное впечатление.

Финальные штрихи. Оформляем список литературы и приложения

Качество дипломной работы оценивается не только по содержанию, но и по форме. Аккуратное оформление демонстрирует ваше уважение к научным стандартам и внимание к деталям. Два элемента, на которые часто обращают внимание, — это список литературы и приложения.

Список литературы должен быть оформлен строго по ГОСТу. Важно показать, что вы работали с разнообразными и актуальными источниками. В идеале он должен включать не только классические учебники, но и свежие научные статьи (за последние 3-5 лет), отраслевые аналитические отчеты и интернет-ресурсы. Качественная работа может опираться на порядка 30-40 источников.

В приложения следует выносить все вспомогательные и громоздкие материалы, которые перегружали бы основной текст. Это могут быть объемные таблицы с финансовыми расчетами, анкеты для опросов, подробные диаграммы, маркетинговые материалы компании. Наличие приложений, содержащих 10-15 таблиц и рисунков, не является редкостью и всегда свидетельствует о глубине проделанной аналитической работы.

Список использованной литературы

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина — М., Феникс, 2002.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред В.И. Стражева — Минск.: Высшая школа, 2000.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.;.- М.: Выш. шк., 1996.
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие — М.: «ДИС», 2002.
5. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. — М.: Экзамен, 2000. с. – 190.
6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2002. с. – 340.
8. Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. — М.: «»Дашков и Ко»», 2002. с. – 490.
9. Горемыкин В.А., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие: — М.: ИНФРА-М, 1997.
10. Гунин В.Н и др. Управление инновациями:17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с.
11. Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия – М.:1997
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет», (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»), 2004.
13. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
14. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. с. – 290.
15. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1999.
16. Клейнер К.П. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник. М.: КОНСЭК. 1998. с- 430.
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2000г.
18. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства – М.: 1994.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996.
20. Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. – М: Финансы и статистика, 1994 г.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2002.
22. Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.
23. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 320 с.
24. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 1999.
25. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.
26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. № ВК 477 от 21.06.1999 г.).
27. Организация производства: Учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, дополнен. – М.: «Экономика и финансы», 2002. – 452 с.
28. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
29. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. — СПб: Питер, 2001. с. – 474.
30. Разработка управленческих решений / учебное пособие под редакцией Э.А. Смирнова; Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 345с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –4-е изд. Перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое издание», 1999.с. – 370
32. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
33. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
34. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 750 с.
35. Титова Н.Е. Основы теории маркетинга и менеджмента. — М.: РА гос. службы при президенте РФ центра проблем рыночной экономики, 1994.
36. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
37. Управление организацией: Учебник/ Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 1999. – 669 с.
38. Управление инвестициями / справочное пособие под редакцией В.В. Шеремета; М.: «Экономика и финансы», 2002. – 560 с.
39. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. –4-е изд. Перераб. и доп.. –М: «Перспектива», 2003.с. – 540.
40. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2003. с.- 390.
41. Шапиро В.Д. и др.Управление проектами. — Спб.: «»ДваТри»», 1999. с. – 290
42. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002.
43. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М,2003.
44. Шишкин А. К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. –М.: Инфра –М, 1996.
45. Шишкин А.К. «»Учет, анализ, аудит на предприятии»» М: 1996г.
46. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий Россиии. — М.: Издательство «»Дело и Сервис»», 2001.
47. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 2004. с. – 189.
48. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений / Академия общественных наук, кафедра экономики и организации производства. –М.: Мысль, 2003. с. – 376
49. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. — М., 2002. с. – 300.