Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность информационного обеспечения в повышении эффективности управления предприятием 6
1.1. Менеджмент, как инструмент повышения эффективности управления предприятием 6
1.2. Роль управленческого учета в эффективности управления предприятием 9
1.3. Бюджетирование, как метод информационного обеспечения экономического управления предприятием 22
2. Анализ эффективности информационного обеспечения в повышении эффективности управления предприятием ООО «Электросервисмонтаж» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Электросервисмонтаж» 31
2.2. Анализ системы управления ООО «Электросервисмонтаж» 34
2.3. Анализ эффективности информационного обеспечения в повышении эффективности управления ООО «Электросервисмонтаж» 41
3. Разработка информационного обеспечения в повышении эффективности управления предприятием ООО «Электросервисмонтаж» 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения в повышении эффективности управления предприятием ООО «Электросервисмонтаж» 54
3.2. Экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
Список использованной литературы 78
Приложения 81
Содержание
Выдержка из текста
Цель данного дипломного проекта – исследование и разработка предложений и мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения в повышении эффективности управления предприятием ООО «Электросервисмонтаж».
Внедрение автоматизированной системы управления складскими операциями как фактор повышения эффективности управления предприятием (на примере ООО «Трак-Мастер»)
Для перехода к более высокому уровню управленческой деятельности необходимо овладение руководителями методологией системного управления и практическими навыками ее использования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования.
Разработка механизма формирования фонда оплаты труда как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО «Компания Фасадные системы»)
Научная разработанность проблемы. Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых как Шепель В.М., Левитов Н.Д., Сироткин С.Г., Попов Г.Х., Джавадов Г.А., Шадриков В.Д., Рубан Г.С., Архангельский С.Н., Пилипенко Н.Н., Костаков В.Г., Русанов Е.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Котелова Ю.В. и др. Однако, в настоящий момент отечественные ученые, занимающиеся проблемами кадрового менеджмента, только начинают обращать свое внимание на значимость проблемы системы управления труда в современной методологической постановке данной проблемы.
Научная разработанность проблемы. Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых как Шепель В.М., Левитов Н.Д., Сироткин С.Г., Попов Г.Х., Джавадов Г.А., Шадриков В.Д., Рубан Г.С., Архангельский С.Н., Пилипенко Н.Н., Костаков В.Г., Русанов Е.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Котелова Ю.В. и др. Однако, в настоящий момент отечественные ученые, занимающиеся проблемами кадрового менеджмента, только начинают обращать свое внимание на значимость проблемы системы управления труда в современной методологической постановке данной проблемы.
Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом и сбытом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и другими составляющими, а также в значительной степени зависит от того, насколько устойчивое управление всеми подсистемами на уровне общего управления, то есть на уровне высшего руководства. Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: подсистемы привлечения ресурсов; эффективного использования ресурсов предприятия; координации бизнес- процессов; контроля во всех сферах деятельности предприятия; целенаправленности предприятия при принятии решений; мотивации персонала; оценки деятельности предприятия; прогнозирования и т.д.[3, c..34]
Это и определяет актуальность темы исследования.
Фактический материал, используемый в работе, был собран на основе данных филиала ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Саяногорске во время прохождения автором работы учебно-ознакомительной и производственной практик.
Дипломная работа посвящена разработке программы по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс . Информационной базой дипломной работы является финансовая отчетность ООО « РемТехРесурс ».
Дипломная работа посвящена разработке программы по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс . Информационной базой дипломной работы является финансовая отчетность ООО « РемТехРесурс ».
В работе были использованы следующие методы анализа: математико-статистический, экономический, сравнительный, графический анализ; методы управления эффективностью деятельности предприятия, в частности факторный анализ влияния показателей реализации продукции на размер прибыли предприятия, анализ соотношения собственного и заемного капитала, определение резервов увеличения прибыли предприятия.
Предметом исследования являются организационно-экономические от-ношения, складывающиеся в процессе управления материальными потоками в системе снабжения производственных предприятий, и поиск путей их всесторонней рационализации.
Маркетинговые технологии как фактор повышения эффективности деятельности организации ( на примере ООО «АмРест» )
Проблематика анализа доходов и прибыли коммерческой организации широко освещена в работах Ковалева В.В., Вахрушиной М.А., Карпенко Е.А., Бланка И.А., Савицкой Г.В., Шеремета А.Д. и других авторов, которые являются теоретической базой исследования.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что актуальность выбранной темы «Повышение эффективности работы предприятия (на примере АТЦ)» в современных рыночных условиях просто неоспорима. Необходимо выяснить насколько эффективна работа АТЦ в настоящий момент, а именно за последние три года, и при необходимости разработать мероприятия по повышению эффективности доказать эффект от предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2010.- 385с
2. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с.
3. Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. — 2013. — N 7.
4. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383с.
6. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2010. 78 с.
7. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011, с.49
8. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 5. с. 18 —
9. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010. 472 с.
10. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
11. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 — 10.
12. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. С. 832.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
14. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. -268 с.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768с.
16. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
17. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2011.-160 с.
18. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. – 200 с.
19. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет ,
1. изд./ Пер. с нем. –СПб.: Питер, 2009. – 1008 с.
20. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2013. , с.37
21. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2010. – 640 с.
22. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2011. — 169 с.
23. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2011 127 с.
24. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011. 187 с.
25. Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2011. 81 с.
26. Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2012. N
19. Электронная версия.
27. Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., 2012. 88 с.
28. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов / СПбГУЭиФ; Под ред. М.В. Романовского, 2011.147 с.
29. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
30. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. — 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.- 592с.
31. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум», 2013. С. 149
32. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Экономический анализ: теория и практика. 2013. N 14. с. 12 — 24.
33. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
34. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2010. С. 152
35. Информационно-справочные правовые системы: «Консультант Плюс», «Гарант», «Кодекс» для работы с нормативными правовыми актами.
36. gaap.ru/Теория и практика финансового учета
37. www.finanalis.ru/ Финансовый анализ
список литературы
