Содержание
Введение
Глава 1. Основные аспекты теории кадровых взаимоотношений
1.1. Значение управления человеческими ресурсами в управлении предприятием и их формирование
1.2. Социальное развитие как фактор и условие реализации стратегий и повышения эффективности предпринимательства
1.3. Предпринимательская кадровая политика в условиях рыночной нестабильности: понятие, цели, принципы и основные направления
Глава 2. Кадровая политика «-»
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика.
2.2. Анализ кадрового потенциала
2.3. Основные направления кадровой политики завода и их характеристика
2.3. Социальная кадровая политика
Глава 3. Разработка стратегии кадровой политики «-»
3.1. Цели и задачи кадровой политики
3.2. Программа производственно-технических мероприятий
3.4. Программа экономических мероприятий
3.5. Оценка эффективности кадровой политики
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Важной стороной производства является существующая на предприятии система управления трудовыми ресурсами. В зависимости от типа этой системы могут быть различные взаимодействия между высшими и низшими ступенями руководства на заводе, а как следствие этого, продуктивное или репродуктивное управление кадрами, производством, техпроцессами.
Актуальность управления трудовыми ресурсами на предприятиях железнодорожного транспорта в настоящее время не вызывает сомнения. Результатом профессиональной и своевременной разработки перспективных планов развития заводов, линейных и промышленных предприятий является стабильное финансово-экономическое положение предприятия в текущем периоде, улучшение или стабилизация материального положения в перспективном периоде. Полнота и содержательность планов развития заводов на перспективу может послужить хорошим стимулом для производительной организации труда рабочих и заинтересованности в сотрудничестве данного предприятия с постоянными партнёрами, а также расширение деловых связей.
В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая ……………………..
Список использованной литературы
1. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы: учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2004. – 224 с. – (Высшее образование).
2. Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряжённости трудового процесса. Руководство Р 2.2.755-99, НПК «Апрохим», М.,2005
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник, Мн.: Новое знание, 2006, 634 с.
4. Общестроительные типовые нормативы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства. М., 2006
5. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях. Под ред. Конкина Ю.А., Калинченко В.И., Лиспенков И.Д., Серый И.С. М.,2006
6. Организация обучения и проверки знаний по охране труда работников НЭРЗ, СТП 87 ТРЗ 003-98
7. Паспорт предприятия (производственного объединения) Новосибирского электровозоремонтного завода за 2006 год
8. Пассажирский электровоз ЧС-4. Под общей редакцией Каптёлкина В.А. М., 2006
9. Перспективные планы завода на 2006-2010 годы
10. План финансового оздоровления НЭРЗ, февраль 2007 год
11. План финансового оздоровления (бизнес-план) Новосибирского электровозоремонтного завода, 27 марта 1998 года
12. Планирование в предприятиях железнодорожного транспорта. Под ред. канд. экон. наук Петрова Ю.Д. М., 2009
13. Подовалова Р. Я. Управление производительностью труда: учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 239 с.
14. Положение «О фонде оплаты труда», от 01.04.200 года
15. Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Приложение к постановлению Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 14 марта 1997 года № 12 «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда»
16. Программа работы с персоналом на Новосибирском электровозоремонтном заводе до 2006 года, от 10.10.2006 года
17. Проект нормативов предельно допустимых и временно согласованных выбросов вредных химических веществ для Новосибирского электровозоремонтного завода, ЗАО НТЦ «Лептон», ГП НЭРЗ, 1998 год
18. Раков В.А. Пассажирский электровоз ЧС-2. 3-е издание, переработанное и дополненное. М., 2006
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Мн.: Новое знание, 2007. – 704 с. – (Экономическое образование)
20. Салатов К.Х., Царёв Р.М., Шишков А.Д., Экономика заводов по ремонту подвижного состава. М., 2009
21. Сборник межотраслевых нормативных материалов для нормирования труда на работы по уборке территорий и помещений. М., 2009
22. Сборник численности инженерно-технических работников и служащих заводов ЦТВР. М., 2003
23. Система управления охраной труда на НЭРЗ, СТП УКВ 022-098-2006
24. Скворцов Н.Н. Справочная книга экономиста-плановика. Экономика, организация, планирование производства и научных исследований. М., 2003
25. Социально-экономическое планирование на железнодорожном транспорте. Васюк Н.М. Ленинград, 2008
26. Указания об утверждении Положения об оценке условий труда на рабочих местах на предприятиях и в организациях МПС России. №Г-200у. М.,2007
27. Шишков А.Д., Дмитриев В.А., Гусаков В.И. Организация, планирование и управление производством по ремонту подвижного состава. М., 1997
28. Экономика предприятия: учебник/ Под.ред.проф.Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.
Электровоз ВЛ-10. Под общей редакцией канд. тех. наук О.А. Кикнадзе. М., 2003.