Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы разработки и реализации кадровой политики в организации
1.1Сущность и виды кадровой политики, ее цели и задачи
1.2. Кадровая политика как система управления людьми
1.3 Основные направления формирования кадровой политики
1.3.1 Отбор персонала организации
1.2.2 Система адаптации и развития персонала
1.3.3 Оценка трудовой деятельности персонала
2. Исследование кадровой политики компании «WESTLAND»
2.1Организационно-экономическая характеристика деятельности компании «Westland»
2.2Анализ основных функций управления персоналом в компании «Westland»
2.3Основные итоги реализации кадровой политики в компании «Westland»
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики компании «WESTLAND»
3.1Разработка программы совершенствования кадровой политики компании «Westland»
3.2Оценка социально-экономической эффективности разработанной программы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Разработка кадровой стратегии организации на примере Внешнеторговое объединение ТЕХНОЭКСПОРТ
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что значение эффективной марочной политики переоценить очень трудно: она определяет ориентиры развития компании, помогает сформировать корпоративный этикет, сокращает издержки на поиск решений для поставленных задач. Сформированный бренд – это понимание того, как фирма будет выглядеть в глазах других людей. И самое главное: бренд – это коммуникация с потребителем.
В данной курсовой работе рассматриваются ее актуальные аспекты применительно к деятельности строительных организаций — открытых и закрытых акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, т.- рост нестабильности среды деятельности требует от руководства организаций адекватных методов реакции на нее, отсутствующих в традиционных подходах; Цель курсовой работы: разработка стратегических направлений организации, на примере компании ОАО Авгур-Эстейт.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить качественную кадровую политику, с целью сохранения грамотного персонала и чтобы не ошибиться и не принять некомпетентного специалиста.
Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Решена научная проблема, имеющая значение для формирования конкурентоспособности организаций – разработана концепция формирования кадровой политики на примере предприятия-производителя ООО «Кока Кола ЭйчБиСи».
Исследование и совершенствование кадровой политики предприятия на примере ОАО «Роснефть»
Совершенствование кадровой политики авиапредприятия на примере «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
Разработка кадровой политики организации
Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности, выживания и эффективной деятельности на рынке является человеческий потенциал, требующий эффективного управления.В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, организации жизнеспособной системы управления, способствующих подъему и развитию предприятия.Предметом исследования и анализа является организация кадровой службы, как координирующего и организующего органа разработки кадровой политики организации.
Кадровая политика – целенаправленный процесс формирования персонала и управления им, ориентированный на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей предприятия по соответствующему направлению ресурсного обеспечения.
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.02.2011 года. Изд-во: Сибирское университетское издательство, 2011. – 158 с.
2.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. Изд-во: Эксмо, 2006. – 327 с.
3.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Консультант директора. 2010. № 4. с. 23-34.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. М.: Высшая школа, 2005. – 224 с.
5.Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива // Секрет фирмы. 2007. № 14. с. 70-71.
6.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. М.: Баланс Бизнес букс, 2008. – 272 с.
7.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2007. – 321 с.
8.Глисон К. Оптимизация персональной деятельности: Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а работать меньше: [Пер. с англ.]
/К. Глисон. М.: Олимп-бизнес, 2008. – 270 с.
9.Гойдина Т. Работа за спасибо или Чем заменить зарплату. http://www.hr-portal.ru
10.Гостик Э., Элтон Ч. Принцип «морковки»: Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. Изд-во: Эксмо, 2008. – 256 с.
11.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. Новосибирск, 2009. – 179 с.
12.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2008. – 464 с.
13.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 327 с.
14.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. – 447 с.
15.Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192 с.
16.Кови С. Восьмой навык: От эффективности к величию. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 408 с.
17.Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. /А. Кристиани. М.: Интерэксперт, 2007. – 255 с.
18.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2010. – 235 с.
19.Кондо Й. Мотивация персонала — ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. Н.Новгород: Приоритет, 2009. – 190 с.
20.Куприн В.А. Барометр мотивации персонала // Бизнес без проблем. Персонал. 2007. № 11. с. 38-43. http://www.ant-management.spb.ru
21.Луговая С.М. Внутренняя мотивация персонала или почему уходят новые сотрудники. http://www.cppm.ru
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. Изд-во: Управление персоналом, 2007. – 656 с.
23.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М.: Дело, 2007. – 232 с.
24.Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.].
СПб.: Евразия, 2008 – 479 с.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2007. – 425 с.
26. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Изд-во: Гуманитарный центр, 2008. – 184 с.
27.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 311 с.
28.Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. № 2. с. 17-19.
29.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. Изд-во: Вильямс, 2006. – 560 с.
30.Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника на эффективность труда: постановка проблемы // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. 2007. № 7. с. 27-32.
31.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008. – 244 с.
32.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. 2009. – 342 с.
33.Уайтли Ф., Мотивация. СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – 160 с.
34.Шекшня С. Ответственность и полномочия вместо «кнута и пряника». http://www.adventure-world.ru
35.Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. – М.: Интерэксперт, 2008. – 272 с.
список литературы
