Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. Сущность кадровой политики в системе управления персоналом
1.2. Актуальные проблемы кадрового менеджмента в России и за рубежом
1.3. Способы реализации кадровой политики в современных условиях
2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СЕВЕРНЫЙ ЛЕГИОН»
2.1. Основные направления стратегии развития и структура управления компании ООО «Северный легион»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности компании ООО «Северный легион»
2.3. Анализ проблем в сфере кадровой политики компании ООО «Северный легион»
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ ООО «СЕВЕРНЫЙ ЛЕГИОН»
3.1. Разработка комплексной программы проведения аттестации и обучения персонала компании ООО «Северный легион»
3.2. Создание системы мотивации и стимулирования труда работников компании ООО «Северный легион»
3.3. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Разработка кадровой политики с целью повышения производительности труда
Цель дипломного проекта: автоматизировать работу запорной арматуры, путём установки электропривода.5) Оформить пояснительную записку и графические чертежи дипломного проекта в соответствии с требованиями ЕСКД.
Объект исследования: ОАО «Молочный завод «Рузский». Предмет исследования: отражение существующей производительности труда, на основании изучения которой будут внесены предложения по усовершенствованию.
Нормативно-правовая основа исследования дана материалами Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики, результатами социологических исследований проблем мотивации и стимулирования персонала. Автор также делал упор на результаты своих собственных социальных и экономических исследований, проведенных в ОАО «НПП «Сапфир».
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Одной из таких возможностей, является повышение мотивированности сотрудников предприятия.
При написании работы были использованы труды зарубежных и отечественных авторов в области учета, анализа трудовых ресурсов, а также в области управления персоналом Герчиковой И.Н., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Лобанова А.А., Бабаева Ю. А., Кондраков Н.П., Савицкая Г.В.
Повышение производительности труда является неотъемлемым фактором развития, как отдельного предприятия, так и страны в целом. Важность повышения состоит в том, что именно производительность труда является источником реального экономического развития.
В современных условиях особое внимание необходимо уделять совершенствованию организации труда и повышению его производительности, так как они являются единственным источником реального экономического роста и развития предприятий общественного питания. Рост производительности труда – основная задача, которую необходимо решить для увеличения объема продаж. Для объективной оценки увеличения производительности труда используется статистическое изучение показателей производительности труда.
Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Управленческие решение главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.2)Практическая разработка проекта управленческого решения по повышению производительности труда ООО «Роял»
Список источников информации
1.Конституция Российской Федерации. – М., 1993.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М. «Труд- Центр», 2006.
3.Аганбегян А.Г. Советская экономика – взгляд в будущее. – М.: Экономика, 1988. – 212 с.
4.Арская Л.П. Японские секреты управления. – М., 2004. – 124 с.
5.Верхоробин В.И., Лелекова О.С. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2006. № 8. С. 39-48
6.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
7.Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт Германии. – М.: Дело, 2005. – 185 с.
8.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – 2-е изд. переработ. и доп. – М.: Баратор, 2004. – 176 с.
9.Грейсон Дж. (мл), О’ Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века / Пер.с англ. – М.: Экономика, 1999. – 319 с.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2003. 624 с.
11.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2004. 426 с.
12.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
13.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века // Управление персоналом. 2007. № 9(39).
С. 31-34.
14.Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности./ Под ред. И.О.Фаризова. – М.: Экономика, 2006. – 146 с.
15.Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 5. С. 83-87
16.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2007. 272 с.
17.Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / Монография. – Изд-во: «Информ-Знание», 2005. – 484 с.
18.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
19.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер. 2005. – 320 с.
20.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:Эксмо, 2007. – 624 с.
21.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М: НОРМА – ИНФРА — М, 2004. – 286 с.
22.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. – 638 с.
23.Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: ПРИОР, 2006. – 468 с.
24.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ООО«Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. – 400 с.
25.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2002. – 126 с.
26.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 512 с.
27.Якокка Ли. Карьера менеджера./ Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2006. – 187 с.
список литературы
