СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание и понятие конкурентной стратегии
1.2 Основные направления разработки конкурентной стратегии
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
2.1 Основная характеристика и анализ деятельности предприятия «Ювента групп»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
— изучить содержание и виды конкурентных стратегий;Предмет исследования – разработка конкурентной стратегии участника рынка операторов сотовой связи.
Методологической и теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных специалистов-аналитиков по проблемам стратегического управления бизнесом и маркетинговым исследованиям. В работе использовались методы маркетингового исследования: статистический анализ, математическая обработка данных, опрос.
возросло воздействие на рынок действием следующих факторов: усилением конкурентной борьбы за конечного потребителя среди участников рынка, повышением рисков, связанных с развитием рынка, ростом требований к стратегическому сопровождению деятельности.Предмет исследования: разработка конкурентной стратегии.
Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка — это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.
В соответствии с учредительным договором, Общество с ограниченной ответственностью «ДАЛЬСВЕТ» создано путем реорганизации Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ» и, согласно передаточного акта от 23.12.1998 года, является правоприемником по всем правам и обязательствам Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ», зарегистрированного Постановлением Главы Администрации г. Благовещенска от 21 сентября 1992 года за № 702.
В дипломном проекте использовались такие методы как: системный анализ и синтез, теоретическое обобщение, сравнительный и статистический анализ, анализ документов, эмпирический метод опроса (анкетирование).
Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В работе преимущественно использовались методы сравнения, индукции и дедукции, метод представления комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К), представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного арифметического показателя конкурентоспособности и методы экспертных оценок. Также определялась позиция фирмы на рынке туристических услуг с применением методики составления карты конкуренции.
Разработка конкурентной стратегии малого предприятия (1 и 3 главы)
Разработка конкурентной стратегии фирмы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
2.В 2009 году объем рынка составил 128,31 млрд. рублей // Cyber Security.-2010.- 11 января
3.Василевская Т.А. Менеджмент.- М.: «Альянс», 2010.-519 с.
4.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008 – 409 с.
5.Государственная политика на рынке труда // Человек и Труд.- 2010.- № 5
6.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2011.-509 с.
7.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2010.-394 с.
8.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2009.-512 с.
9.Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2010.- 421 с.
10.Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг.- М.: «Астрель-М», 2011.- 319 с.
11.Зиновьев С.С. Управление предприятием // Uptrading.- 2009.- 21 марта
12.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М, 2010.- 514 с.
13.Ивашковский С.Н. Факторы экономического роста // Эллитариум.- 2008
14.Игнатов В. Г. Основы управления.- М.: «АСТ», 2010- 379 с.
15.Кириллова А. Возможности франчайзингового бизнеса // Монитор-механик.- 2008.- №67 (356)
16.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011.-359 с.
17.Кризис реальный и кризис вымышленный // Частный Корреспондент. -2008.-22 ноября
18.Лабузевич. С.С. Маркетинг. Учебник. Книга 1.- СПб: «СП-Б Свет», 2010.-317 с.
19.Макконнелл К., Брю С. Экономикс. — М. Проспект-М, 2008, т. 2, гл. 27, 34.-478 с.
20.Мамин С.Д. Экономический кризис // Перспектива.- 2009.- 5 марта.- №26
21.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.- 702 с.
22.Морозова И.А. Конкуренция на российском рынке.- М.: «Слово-МБ», 2011.-172 с.
23.Никольский Ю. Конкуренция // Технология и практика.- 2009.- январь
24.Обзор российской экономики и политики — апрель 2010 года // E-port.- 2010.- 8 мая
25.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
26.Скобелев П. Кабинет министров одобрил три сценария развития экономики на ближайшие три года // Российская газета — Центральный выпуск.- 2009.- 14 июля.- №4951 (127)
27.Стратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008.- №11
28.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2011.-358 с.
список литературы