1. Анализ конкурентоспособности деятельности ООО «Омега-Дизайн»
1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Омега-Дизайн»
1.2 PEST-анализ
1.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Омега-Дизайн»: методика и расчет показателей конкурентоспособности
1.4.Комплекс мероприятий и рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Омега-Дизайн»
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка конкурентной стратегии предприятия на примере ООО «Омега-Дизайн» 1 глава
— изучить содержание и виды конкурентных стратегий;Предмет исследования – разработка конкурентной стратегии участника рынка операторов сотовой связи.
В исследовании использовался комплекс взаимодополняющих методов. Среди теоретических методов использовались: сравнение, анализ, синтез, обобщение, систематизация, классификация. Эмпирические методы: наблюдение, анализ продуктов деятельности, моделирование бизнес-ситуации. Названные методы исследования использовались в работе во взаимосвязи и взаимозависимости, что обеспечило всесторонность, полноту и объективность полученных научных результатов.
Разработка Бизнес стратегии фирмы, на примере ООО»ПАН АЗИА»
В основу исследований как объект берется ООО «Маячный элеватор». Предприятие предоставляет услуги хранения и переработки зерновых культур. Анализируется его деятельность за предыдущие периоды и определяется резерв роста, существующий в настоящее время на предприятии. На основе проведенных исследований устанавливается необходимость в разработке политики развития предприятия. В результате анализа разрабатывается проект, рассчитанный на долгосрочный временной период и носящий вероятностный характер.
Разработка рыночной стратегии предприятия (на примере)
Разработка плана маркетинга предприятия на примере ООО «Уни-блок»
-исследовать особенности разработки производственной стратегии предприятий в современных условиях;-обосновать и разработать производственную стратегию предприятия и оценить ее эффективность.
Разработка кадровой стратегии организации на примере Внешнеторговое объединение ТЕХНОЭКСПОРТ
В качестве источников информации для проведения исследования использовались публикации Росстата Российской Федерации, законодательные акты федеральных и местных органов власти, периодические издания.
инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования и расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.
— изучить практические аспекты анализа показателей деловой активности на примере торгового предприятия;- предложить рекомендации по совершенствованию деловой активности анализируемого торгового предприятия.Объект исследования – торговое предприятие ООО «Эльф».
Список источников информации
1.Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2007. — 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КноРус, 2006. — 230 с.
4.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ,2007. — 292 с.
5.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М. : Эксмо : Мирбис, 2008. — 488 с
6.Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2008. — 600 с.
7.Гончаров В. И. Менеджмент. — Минск:Мисанта, 2007. — 623 с.
8.Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. — М.:Проспект, 2005. — 255 с.
9.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. — 249 с.
10.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
11.Портер М. Конкуренция. — СПб.:Вильямс, 2006. — 495 с.
12.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. — М. : Вильямс, 2006. — 924 с.
13.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2007. — 415 с.
14.Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.:АКАЛИС, 2007. — 272 с.
15.www.vashdom.ru
список литературы