Введение
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом организации
1.1 Управление персоналом как составная часть управленческой деятельности
1.2 Понятие кадровой стратегии и кадровой политики
Глава 2 Кадровая стратегия компании «Северная Ладья»
2.1 Общая характеристика ООО «Северная Ладья»
2.2 Управление персоналом в ООО «Северная Ладья»
Глава 3 Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии компании «Северная Ладья»
3.1 Анализ современного состояния в области кадровой стратегии компании «Северная Ладья»
3.2 Разработка и реализация мероприятий в области кадровой стратегии компании «Северная Ладья»
Заключение
Список литературы
Приложение 1 Анкета исследования «Готовность к изменениям»
Приложение 2 Схема построения системы базовых окладов
Приложение 3 Пример формирования списка по видам и периодичности переменных выплат для каждой категории сотрудников ООО «Северная Ладья»
Приложение 4 Алгоритм формирования системы KPI
Содержание
Выдержка из текста
Разработка концепции кадровой стратегии на предприятии на примере «Фармакор»
Во второй главе проведено исследование действующих на предприятии методов стимулирования труда и управления персоналом. В исследовании были использованы текущие документы ОАО «ЭЗТМ», касающиеся работы с персоналом, нормативные локальные акты предприятия, данные бухгалтерской и статистической отчетности.
В данных условиях особенно важным является формирование кадрового резерва состоящего из преданных сотрудников компании готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.Современным организациям требуются руководители и специалисты нового типа, подготовка которых должна носить системный характер и основываться на имеющихся индивидуальных особенностях, навыках, умениях каждого сотрудника в отдельности и требуемых компетенции к должности.Цель дипломного проекта является разработка стратегии и программы формирования кадрового резерва
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства, сферы услуг, торговли и пр., далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, организации работы кадровых служб, а также публикации в периодических изданиях по исследуемой теме.
Стратегическое планирование деятельности любого предприятия носит целевой характер, т.Целью работы является рассмотрение процесса разработки стратегии на практическом примере.- анализ конкурентной стратегии: этапов разработки, принципов формирования;
Текучесть персонала явление распространенное как в Узбекистане, так ив странах зарубежья. Данная проблема требует поиска оптимального решения,так как вместе с покидающими рабочее место сотрудниками, компания теряетне только человеческий капитал, но и средства, вложенные в обучение и поискиэтих сотрудников.
Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
В розничной торговле маркетинговая стратегия должна быть направлена на продвижение товаров и максимальное удовлетворение запросов потребителей, что реализовывается за счет проведения промо-акций и стимулирования продаж.
Разработка системы мотивации персонала на предприятии на примере турфирмы
На основе данных анализа производится выявление резервов для улучшения результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия и повышения эффективности деятельности. В частности рассматривается методика анализа финансового состояния предприятия и различные способы диагностики кризисного состояния на предприятии. Далее производится диагностика кризисных явлений на предприятии, а также проводится оценка вероятности банкротства различными способами.
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2006 – 608 с.
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». – М.: Ось-89, 2006. – 32 с.
4.Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации/ Отв. ред. Е.Н.Сидоренко. – М.:Юрайт-Издат,2004. – 752 с.
5.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.:Сирин,2002.–256 с.
6.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,1999.– 416 с.
7.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2007. – 832 с.
8.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2005. – 288 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. . – М.: Академия, 2006. – 224 с.
10.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер,2003. – 288 с.
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 240 с.
12.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.
14.Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2004. – 800 с.
15.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.– М.: Вильямс, 2004.– 272 с.
16.Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
17.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
18.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
19.Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). – М.: Институт психологии РАН,2004. – 475 с.
20.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
21.КарповА.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2005. – 584 с.
22.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
23.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
24.Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс,2005. –224 с.
25.Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2005. – 640 с.
26.Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проспект; Трикста, 2004. – 1136 с
27.Красовский Ю.Д. Архитектоника организационного поведения. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 334 стр.
28.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
29.Кричевский В.Р. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007. – 544 с.
30.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
31.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Бератор, 2004. – 185 с.
32.Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 670 с.
33.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
34.Луков В.А. Социальное проектирование: Учеб. Пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Московской гуманитарно-социальной Академии, 2003. – 240 с.
35.Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 184 с.
36.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
37.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
38.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
39.Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
40.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
41.Морнель П. Технологии эффективного найма – М.: Издательство «Добрая книга», 2002. – 264 с.
42.Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. . – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
43.Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. – 193 с.
44.Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2004. – 256 с.
45.Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
46.Роббинс С. Правда об управлении персоналом. – М.: Вильямс, 2003. – 304 с.
47.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 464 с.
48.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. – СПб.: Нева, 2004. – 448 с.
49.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
50.Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
51.Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
52.Шекшня С.В. Kak eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: Журнал «Управление персоналом», бизнес школа «Интел – Сервис», 2003. – 232 с.
53.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.- 336 с.
54.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2003.- 992 с.
55.www.nboat.ru
список литературы