ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ ОЦЕНКИ 9
1.1ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.2 ЗАДАЧИ, ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 10
1.3 БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИНТМЕДИАБИЗНЕСА КАК СРЕДСТВО ВЫБОРА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОСТАВЩИКА РАБОТ/УСЛУГ 43
1.3.1 Задачи и методы бизнес-диагностики 61
1.3.2 Критерии оценки 61
1.3.3 Алгоритм бизнес-диагностики 63
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОСТИ ТЕНДЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРИНТМЕДИАИНДУСТРИИ 71
2.1. ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ ПОЛИГРАФИИ И ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДЕЛА КАК ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ТЕНДЕРОВ И ЗАКУПОК 71
2.2 АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ЗАКАЗЧИКОВ 77
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПЕРСПЕКТИВ ТЕНДЕРОВ В СЕГМЕНТЕ «ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО» И «ПОЛИГРАФИЯ» 79
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ТЕНДЕРНОГО ОТБОРА И АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 83
3.1 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ОЦЕНКИ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ТЕНДЕРАХ 83
3.2 СОЗДАНИЕ КРИТЕРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ ПО АССОРТИМЕНТНЫМ ГРУППАМ 86
3.3ФОРМИРОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ ПОСТАВЩИКУ РАБОТ/УСЛУГ 88
3.4РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕНДЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
Содержание
Выдержка из текста
Путь № 1: Эффективное печатное производство. Цифровые каналы получения информации представляют серьезную угрозу для традиционных медиа и, как следствие, для печати. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, полиграфическая отрасль должна обеспечить контент-провайдерам и читателям неоспоримые преимущества. Печатное производство должно приобрести гибкость и способность к адаптации к различным форматам и материалам. Рыночные изменения предъявляют новые требования и к показателям эффективности производственных процессов. Таким образом, одно из направлений развития печатной индустрии лежит в максимизации эффективности печатной цепи создания добавленной стоимости через повышение гибкости производства и эффективное использование материалов.
Тем не менее пре д ставления четкой структуры рыночного потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономическойвклад в определение « понятия социально-экономического потенц и ала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность наход я щихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих опр е деляющее значение для возможностей и границ функционирования предпри я тия в тех или иных условиях » . Основными задачами работы являются: анализ внешней среды организации ; раскрытие понятия и содержания отраслевого анализа ; изучение методов отраслевого анализа ; использование отраслевого анализа в деятельност и ООО « Нефтехиммаш-ТТО » ; применение инструментов отраслевого анализа на основе отдельной компании ; формирование
Разработка системы оценки кадрового потенциала фирмы «Монэкс-Трейдинг» , бренд «Mothercare» сеть детских магазинов
Именно стратегическое планирование, в частности, разработка и реализация оперативного, тактического, а главное стратегического планирования стали основой для развития нового типа хозяйствования. Изучение теоретических аспектов, формирования основных аспектов развития стратегического потенциала организации. Оценка эффективности новых стратегических альтернатив для характеризуемого предприятия;
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования трудового потенциала, как одного из важнейших факторов формирования конкурентных преимуществ современных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
Предметом исследования выступает совершенствование системы оценки кадрового потенциала на примере дорожно-эксплуатационной организации ООО «Московский тракт».
Разработка и реализация стратегического плана организации
Разработка системы оценки персонала в организации (на модели конкретной организации и отдельных должностей)
В первой главе описаны теоретические основы методологии оценки трудового потенциала в индустрии туризма. Выявлены сущность цели и критерии оценки, определены методы, а также сформулированы основные преимущества
Список источников информации
1. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов.-М.: Издательство БЕК, 1997.-368 с.
2. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
3. Панов А.И., Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 .-308 с.
4. Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
5. Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .-454 с
6. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
7. Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с
8. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
9. Семенова А.В.Формирование конкурентной среды в сфере услуг: автореф. дис. … кандидата эк. наук/А.В.Семенова.-Спб,2008.-18 с
10. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
11. Скачко, О.А., Кендюхов, А.В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия //Реклама и маркетинг.- 2004. — №10. — С.12-16.
12. Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
13. Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
14. Сфиев Ш.А. Формирование системы управления качеством услуг: автореф. дис. … д-ра эк. наук/Ш.А.Сфиев.-Махачкала,2010.-27 с
15. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
16. Томпсон-мл. А.А., Артур А., А. Дж. Стрикленд III,. «Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа». Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. –928 с.
17. Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. Отраслевой доклад-Полиграфия: состояние, тенденции, перспективы развития.-М.:2012.-74 с.
18. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 .-541 с.
19. Хлебович Д.И. Сфера услуг. маркетинг. — М.:Кнорус,2007.-240 с
20. Христофоров А.В.Формирование и развитие комплекса маркетинговых коммуникаций в сфер услуг: автореф. дис. … кандидата эк. наук/А.В.Христофоров.-Москва,2010.-26 с
21. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг : Настольная книга по исследованию рынка . – М. : Финансы и статистика, 2005. – 560 с
22. Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. — М.:Феникс,2006.-456 с.
23. Эффективное снабжение : Простые и сложные способы снижения издержек и повышения прибыли / Роберт Э. Рудзки : пер. с англ. С. В. Кривошеин; науч. Ред. Д.Л. Бенько.-Минск: ГревцовПаблишер, 2008.-304 с.
24. Воротягин И.А. Проблемы и стратегические перспективы развития полиграфических холдингов в России // Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — c. 107-111. — http://www.creativeconomy.ru/articles/18359/
25. http://www.tensostav.ru/index_new.php?tab=0&srhIDCATEGORY=3&srhIDREGION=5&srhCONTARCT_PRICE=&srhREQUEST_END_DATE=&srhTEXT=&srhARCH=0
26. http://tender.bposd.ru/dir/1,
27. http://tenderer.ru/tenders/16/index.html,
28. http://tendergid.ru/ru/tender/branch/42.html#.
29. http://etp.roseltorg.ru/trade/past/?q=%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D1%80
30. http://www.primmarketing.ru/analytics/2013/02/04/market/66265/
31. http://dasreda.ru/club/power/1514/
список литературы