Разработка инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам: теоретические основы, методология проектирования и анализ рынка

В мире, где границы стираются, а жажда новых впечатлений только усиливается, культурно-познавательный туризм становится одним из самых динамично развивающихся сегментов индустрии гостеприимства. Он не просто предлагает путешествие, но и обещает глубокое погружение в историю, традиции и повседневную жизнь других народов. Этот вид туризма, составляющий до 37% от общего объема мирового туристского рынка с ежегодным ростом в 15%, является мощным катализатором культурного обмена и экономического развития. В России, по данным экспертов отрасли за 2024 год, 84% национальных турмаршрутов ориентированы именно на культурно-познавательные цели, что подтверждает его высокую востребованность. Что из этого следует? Этот рост свидетельствует о незыблемой человеческой потребности в познании и расширении горизонтов, а также о значимом потенциале для развития нишевых, высококачественных туристических продуктов.

Настоящая работа призвана систематизировать информацию и методологические подходы, необходимые для теоретического обоснования и практической разработки культурно-познавательного тура по Скандинавским странам. Она ориентирована на студентов и аспирантов, специализирующихся в области туризма, гостиничного дела, географии или культурологии, предоставляя им комплексное исследование для дипломной или курсовой работы, а также для научных изысканий.

Цель исследования заключается в формировании всестороннего понимания культурно-познавательного туризма в контексте Скандинавских стран, от теоретических основ до практических рекомендаций по созданию инновационного турпродукта.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Определить сущность и классификацию культурно-познавательного туризма, выявив факторы, влияющие на его специфику и развитие.
• Проанализировать рекреационно-туристский потенциал Скандинавских стран (природный, экономический, историко-культурный) для формирования культурно-познавательных туров.
• Изучить ключевые подходы и методики проектирования культурно-познавательных туров и адаптировать их к особенностям Скандинавского региона.
• Охарактеризовать целевую аудиторию (российских туристов) и провести анализ рынка культурно-познавательных туров в Скандинавские страны.
• Систематизировать правовые, экономические и организационные аспекты разработки и реализации туров в данном регионе.
• Предложить инновационные подходы и технологии для повышения привлекательности и конкурентоспособности культурно-познавательных туров по Скандинавским странам.
• Разработать практические рекомендации по созданию инновационного культурно-познавательного тура.

Структура работы охватывает все эти аспекты, последовательно раскрывая тему от фундаментальных концепций до конкретных предложений, что позволяет получить исчерпывающее представление о предмете исследования.

Теоретические основы культурно-познавательного туризма

Культурно-познавательный туризм — это не просто вид отдыха, а целая философия путешествий, направленная на глубокое постижение мира. Он является мощным инструментом для расширения кругозора, формирования мировоззрения и обогащения личности. В основе этого феномена лежит неутолимая человеческая потребность в знаниях, новых впечатлениях и культурном обмене, которая, если присмотреться, движет нашим обществом вперёд, заставляя искать новые пути развития и взаимодействия.

Сущность и место культурно-познавательного туризма в мировой туристской системе

Культурно-познавательный туризм представляет собой путешествие с выраженными познавательными целями, основная задача которого — знакомство туриста с культурным потенциалом посещаемой территории. Это может быть как погружение в историческое прошлое, так и изучение современного искусства, традиций и быта местных жителей. Его сущность выходит за рамки простого осмотра достопримечательностей, предлагая глубокое переживание и осмысление культурных ценностей.

По данным статистики, культурно-познавательный туризм занимает весомое место в мировой туристской системе, составляя около 37% от общего объема и демонстрируя ежегодный прирост в 15%. Это делает его одним из наиболее динамичных и перспективных направлений. В Российской Федерации этот вид туризма также доминирует: по данным экспертов отрасли за 2024 год, 84% национальных турмаршрутов носят культурно-познавательный характер, а по статистике 2019 года, 60-70% всех туристских маршрутов предполагают посещение культурных объектов. Такой рост подчеркивает универсальность и актуальность стремления человека к познанию.

Культурно-познавательный туризм, как сфера туристской деятельности, основан на активном использовании исторического наследия, национальных традиций, искусства и культуры. Основной формой знакомства туристов с этими элементами являются экскурсии – будь то пешеходные прогулки по историческим центрам или автобусные маршруты, охватывающие более обширные территории. Этот вид туризма не только удовлетворяет индивидуальные потребности в обучении и развитии, но и способствует налаживанию межкультурного диалога и обмену ценностями, что играет важную роль в эпоху глобализации.

Классификация и основные разновидности культурно-познавательного туризма

Многообразие культурных явлений и форм познания определяет широкую классификацию культурно-познавательного туризма, позволяющую адаптировать турпродукт под различные интересы и запросы путешественников. Выделяют несколько основных подвидов, каждый из которых имеет свои уникальные особенности и объекты посещения:

• Культурно-исторический туризм. Этот подвид ориентирован на изучение исторического наследия, архитектурных памятников и значимых событий прошлого. Примеры включают посещение Троице-Сергиевой Лавры в Сергиевом Посаде, фарного костёла в Гродно или объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО, таких как крепость Суоменлинна в Финляндии. Туристы погружаются в атмосферу минувших эпох, прикасаясь к материальным свидетельствам истории.
• Культурно-событийный туризм. В его основе лежит посещение различных фестивалей, праздников, выставок, лекций и семинаров, которые отражают современную культурную жизнь региона. Яркие примеры — фестивали «Лето „Вокруг света“. Новое поколение» и «Я — сибиряк!» в Омской области, а также Фестиваль света в Санкт-Петербурге. Этот вид туризма позволяет ощутить пульс современной культуры и стать частью уникальных событий.
• Культурно-этнографический туризм. Целью такого путешествия является знакомство с бытом, традициями, ремеслами и образом жизни местных народов. Это может быть посещение этнографического парка-музея «ЭТНОМИР», казачий туризм в Краснодарском крае, где можно прикоснуться к самобытной культуре казачества, или изучение древних деревень, как, например, Донг Хоа Хиеп во Вьетнаме. Он предлагает глубокое погружение в аутентичную среду и прямое взаимодействие с носителями культуры.
• Культурно-экологический туризм. Данный подвид сочетает познавательные цели с принципами устойчивого развития и уважения к природе. Он включает посещение национальных парков и заповедников, таких как Национальный парк Бродс в Великобритании или залив Сунчхон в Южной Корее. Здесь туристы не только наслаждаются красотой природы, но и узнают о её уникальных экосистемах и важности сохранения.

Эта классификация не является жесткой, и многие туры могут сочетать элементы нескольких подвидов, предлагая комплексный опыт познания.

Функции и значение культурно-познавательного туризма

Культурно-познавательный туризм — это не просто индустрия, это многогранное явление, выполняющее целый ряд важнейших функций, которые простираются далеко за пределы простого развлечения. Его значение проявляется как на индивидуальном, так и на общественном уровнях, оказывая влияние на развитие личности, сохранение наследия и экономическое благосостояние регионов.

Основные функции культурно-познавательного туризма:

• Познавательная и образовательная: Расширение кругозора, получение новых знаний об истории, искусстве, традициях и быте других народов. Музеи, как ключевые объекты культурного туризма, не только хранят ценности, но и активно выполняют образовательную функцию, привлекая школьников и студентов.
• Воспитательная: Формирование уважения к чужой культуре, развитие толерантности и понимания многообразия мира. Непосредственное посещение значимых исторических мест способствует лучшему восприятию образов прошлого, а полученные впечатления помогают запомнить информацию и ощутить принадлежность к культуре.
• Рекреационная: Духовное обогащение и восстановление сил через получение новых впечатлений, отвлечение от повседневности.
• Просветительская: Популяризация культурных ценностей, привлечение внимания к объектам наследия и традициям.
• Творческая: Стимулирование творческого мышления, вдохновение на новые идеи и проекты.
• Социальная: Содействие культурному диалогу и обмену культурными идеями и ценностями, укрепление национальной идентичности и коллективной памяти через обращение к культурно-историческому наследию.

Экономическое значение культурно-познавательного туризма также колоссально. Он выступает мощным катализатором социально-экономического развития, стимулируя рост доходов, создание новых рабочих мест и развитие сопутствующих секторов, таких как гостиничный бизнес, общественное питание, транспорт и сувенирная индустрия. В 2024 году объем глобального туристического рынка достиг впечатляющих 10,9 трлн долларов США, что составляет 10% от мировой экономики. Общее количество сотрудников, занятых в сфере путешествий и туризма, в глобальном масштабе достигло 357 млн человек, что на 6,2% больше, чем в предыдущем году. В России в туризме занято более 500 тысяч человек, что подтверждает его значимость для экономики. Что здесь находится между строк? Туризм, особенно культурно-познавательный, является не просто индустрией, а мощным драйвером для создания социально значимых проектов и инфраструктуры, что в свою очередь генерирует мультипликативный эффект для национальной экономики.

Факторы аттрактивности культурных комплексов

Привлекательность культурных комплексов для туристов определяется сложным комплексом факторов, выходящих за рамки их художественной или исторической ценности. Это многоуровневая система, где взаимодействие различных элементов формирует общее впечатление и влияет на решение о посещении. Для успешной разработки культурно-познавательных туров крайне важно понимать эти критерии.

Ключевые факторы аттрактивности культурных комплексов включают:

1. Художественная и историческая ценность: Фундаментальный критерий. Чем уникальнее и значимее объект с точки зрения истории или искусства, тем выше его потенциал. Это могут быть древние руины, шедевры архитектуры, знаменитые музеи или места ключевых исторических событий.
2. Международный статус объекта: Включение объектов в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО, например, придает региону статус мирового значения, повышает его туристскую привлекательность и способствует популяризации. Такие объекты автоматически становятся магнитами для туристов, стремящихся увидеть мировые шедевры.
3. Репутация города/региона: Общий имидж дестинации играет большую роль. Города, известные своей богатой культурой, безопасностью, чистотой и гостеприимством, привлекают больше туристов.
4. Гостеприимство населения: Тёплое отношение к туристам, готовность помочь и рассказать о местных традициях значительно улучшают общее впечатление и формируют положительный образ дестинации.
5. Культурное разнообразие: Наличие множества культурных слоёв, смешение традиций и стилей делают место более интересным для исследования. Это может быть сочетание исторических эпох, этнических групп или современных культурных движений.
6. Чувство безопасности: В условиях современных вызовов, безопасность является одним из первостепенных факторов. Туристы выбирают те направления, где они чувствуют себя защищёнными и комфортно.
7. Мода и доступность: Популярность определённых направлений, обусловленная медийным освещением, кинематографом или влиянием социальных сетей, также может значительно увеличить поток туристов. Доступность, включающая транспортную инфраструктуру, удобство передвижения и ценовую политику, является практическим аспектом, который напрямую влияет на возможность посещения.
8. Современные градостроительные условия: Возможность комфортного осмотра памятника, его интеграция в современную городскую среду, отсутствие визуального шума и наличие зон отдыха вокруг объекта.
9. Объекты обслуживания вдоль туристских маршрутов: Наличие развитой инфраструктуры — качественные отели, рестораны, сувенирные магазины, информационные центры и туалеты — значительно повышает уровень комфорта и удовлетворённости туристов.

Таким образом, аттрактивность культурного комплекса — это результат синергии его исторической значимости, современного восприятия, уровня сервиса и безопасности, что в совокупности формирует незабываемый туристский опыт.

Рекреационно-туристский потенциал Скандинавских стран для культурно-познавательного туризма

Скандинавские страны, представляющие собой уникальное сочетание древних традиций и ультрасовременных инноваций, обладают колоссальным рекреационно-туристским потенциалом. Этот регион манит путешественников нетронутой природой, богатой историей, уникальной культурой и высоким уровнем сервиса. От величественных фьордов Норвегии до безмятежных озёр Финляндии, от динамичных городов Швеции до исторического наследия Дании и мистических ландшафтов Исландии — каждая страна предлагает свою палитру впечатлений, идеально подходящую для культурно-познавательного туризма. Каким образом этот потенциал может быть максимально раскрыт для создания поистине незабываемых впечатлений?

Общая характеристика Скандинавских и Северных стран

Территория, известная как Скандинавия, традиционно включает три королевства: Норвегию, Данию и Швецию. Однако в более широком контексте туризма и культурологии часто используется понятие Северных стран, которое дополнительно охватывает Финляндию и Исландию. Эти пять государств, хотя и имеют свои уникальные особенности, объединены общими чертами, которые формируют их привлекательность для культурно-познавательного туризма.

Общие черты региона:

• Географическая близость и природное своеобразие: Все страны расположены в Северной Европе, что обуславливает схожие климатические условия (хотя и с существенными региональными различиями), а также обилие уникальных природных ландшафтов: фьорды, озёра, леса, вулканические плато.
• Высокий уровень экономического развития и благосостояния: Скандинавские страны известны своими высокими стандартами жизни, развитой инфраструктурой, эффективными социальными системами и технологической продвинутостью. Это обеспечивает высокий уровень комфорта и безопасности для туристов.
• Самобытная культура и история: Регион имеет богатое наследие, восходящее к эпохе викингов, что проявляется в архитектуре, искусстве, традициях и фольклоре. Несмотря на общие корни, каждая страна сохранила свою уникальную идентичность.
• Принципы устойчивого развития: Скандинавские страны являются лидерами в области экологии и устойчивого туризма, что привлекает путешественников, стремящихся к ответственному и осознанному отдыху.

Основные интересы иностранных туристов в Скандинавии:

• Фольклор и традиционная культура северян: Туристов привлекают древние мифы, саги, народные песни, танцы и ремёсла, которые до сих пор живы в регионе. Возможность прикоснуться к культуре викингов, узнать о саамских традициях или принять участие в местных праздниках делает путешествие незабываемым.
• Памятники архитектуры: Исторические замки, средневековые церкви, старинные города и современные архитектурные шедевры представляют большой интерес. В крупных городах, таких как Стокгольм, Копенгаген, Осло и Хельсинки, сочетаются древние постройки и инновационные дизайнерские решения.
• Обширные зоны для отдыха на свежем воздухе: Природа Скандинавии — это её главная визитная карточка. Возможности для пеших прогулок, велосипедных поездок, рыбалки, катания на лыжах, наблюдения за дикой природой и северным сиянием привлекают любителей активного и экологического туризма.

Таким образом, Скандинавские и Северные страны предлагают уникальное сочетание природной красоты, глубокого культурного наследия и высокого уровня комфорта, что делает их идеальной дестинацией для культурно-познавательных туров.

Туристский потенциал Норвегии

Норвегия, страна фьордов и викингов, обладает исключительно богатым туристским потенциалом, который привлекает путешественников со всего мира своей величественной природой и самобытной культурой.

Природные объекты:
Норвегия — это прежде всего страна гор и фьордов, глубоко вдающихся в сушу. Именно фьорды, такие как Гейрангерфьорд и Нерёйфьорд (включённые в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО), являются одним из основных пунктов туристского интереса к региону. Их крутые скалистые берега, водопады и живописные деревушки создают захватывающие дух пейзажи. Помимо фьордов, Норвегия предлагает обширные возможности для горнолыжного спорта, пешего туризма, рыбалки и наблюдения за северным сиянием в полярных широтах.

Культурное наследие:
Культура викингов глубоко укоренилась в норвежском обществе и является одним из ключевых элементов культурно-познавательного туризма. Музей кораблей викингов в Осло, например, даёт представление о морском могуществе древних норманнов. Традиционная норвежская кухня также является частью культурного опыта, часто использующей региональные продукты: рыбу, морепродукты, ягоды и дичь. Среди традиционных блюд выделяются «Форикол» (Fårikål) — баранина с капустой, «Свеле» (Svele) — толстые блинчики, и, конечно, разнообразные блюда из лосося, такие как «Гравлакс» (Gravlaks). Архитектура, от старинных деревянных церквей (ставкирк) до современных зданий в Осло, также представляет значительный интерес.

Статистика туристского потока:
Туристический сектор Норвегии демонстрирует стабильный рост. В 2024 году страна приняла 6,20 млн международных посетителей, что на 9,73% больше, чем в 2023 году (5,65 млн), и на 5,44% превышает допандемийный уровень 2019 года (5,88 млн). Общее количество международных ночёвок в Норвегии в 2024 году достигло 26,2 млн. Расходы туристов в 2024 году составили 7,8 млрд долларов США, что на 30% больше, чем в 2023 году (6,0 млрд долларов США), и на 32,2% выше, чем в 2019 году (5,9 млрд долларов США).

Распределение международных ночевок в Норвегии (2024 год):

Страна происхождения	Количество ночевок (млн)	Доля (%)
Германия	2,40	9,16
Швеция	1,20	4,58
Нидерланды	0,91	3,47
Дания	0,86	3,28
Великобритания	0,77	2,94
Всего	26,20	100

Примечание: Данные по странам происхождения представлены для части общего количества ночевок, полный список не приводится.

В 2022 году иностранные туристы провели в Норвегии 2,2 млн ночёвок, причём туристы из Германии составили наибольшую долю, достигнув 741 тысячи ночёвок. Эти данные подчеркивают значимость Норвегии как привлекательной дестинации для европейских туристов, что создаёт основу для развития культурно-познавательных туров.

Туристский потенциал Швеции

Швеция, крупнейшая из скандинавских стран, привлекает международных туристов своим уникальным сочетанием природной красоты, богатой истории и современного культурного наследия. От обширных лесов до оживлённых городских центров, Швеция предлагает широкий спектр возможностей для культурно-познавательного туризма.

Природные ландшафты:
Более половины территории Швеции (около 69%) покрыто лесами, что делает её идеальным местом для любителей природы. Здесь процветает концепция «права каждого человека» (Allemansrätten), которая гарантирует свободный доступ к природе для кемпинга, пеших прогулок и сбора ягод. Помимо лесов, страна славится своими озёрами, архипелагами и побережьем, которое является наиболее привлекательным для местных и иностранных туристов.

Культурные объекты:
Стокгольм, столица Швеции, является самым популярным городом для международных путешественников, занимая 44-е место среди самых популярных городов мира в 2024 году согласно рейтингу Euromonitor International. Город изобилует музеями, галереями, историческими зданиями и парками. Среди объектов культурного наследия особо выделяются объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО, такие как средневековый город Висбю на острове Готланд, который сохранил свой уникальный облик. Культура викингов также представлена в археологических памятниках и музеях.

Данные по въездному туризму:
Швеция демонстрирует устойчивый рост въездного туризма. В 2024 году страна приняла 8,70 млн международных туристов, что на 15,6% больше, чем в 2023 году, и на 14,2% выше пикового значения 2019 года (7,62 млн). Расходы туристов в Швеции в 2024 году достигли 10,70 млрд долларов США, что на 8,1% больше, чем в 2023 году, и на 16,7% выше пика 2019 года. Однако в первой половине 2025 года наблюдалось небольшое снижение: с января по август Швеция приняла 6,32 млн международных туристов, что на 4,1% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года.

Динамика въездного туризма в Швецию (2010-2024 гг.):

Год	Количество прибытий (млн)	Расходы туристов (млрд USD)
2010	3,3	—
2019	7,62	9,17
2020	1,957	—
2023	7,53	9,90
2024	8,70	10,70

Примечание: Данные за 2020 год отражают влияние пандемии COVID-19.

В 2022 году Швеция приняла 6,63 млн туристов, заняв 25-е место в мире по абсолютным показателям. По относительному показателю (0,63 туриста на жителя) страна заняла 55-е место в мире и 5-е в Северной Европе. Доля туризма в ВВП Швеции в 2021 году составляла 2,6%.

Географическое распределение туристского потока (по ночёвкам, 2018 год):

Регион	Доля ночевок (%)
Стокгольм	22,4
Вестра-Гёталанд	15,6
Сконе	—
Другие регионы	—

Трансграничное сотрудничество также является важным аспектом туризма в Швеции. Выявлены немецко-датско-шведский трансграничный туристско-рекреационный мезорегион с высоким уровнем сформированности и большим объёмом межгосударственного туристского обмена (более 25 млн ночёвок в 2018 году). Кроме того, существуют шведско-норвежско-датский, средний шведско-норвежский, шведско-норвежско-финский, средний шведско-финский и южный шведско-финский трансграничные туристско-рекреационные мезорегионы, характеризующиеся интенсивным обменом туристами и схожими культурными и природными достопримечательностями.

Туристский потенциал Дании

Дания, самое южное из скандинавских королевств, успешно позиционирует себя на мировом туристическом рынке не только как «родина викингов», но и как «современное общество, основывающееся на любви к дизайну, культуре и социальных ценностях». Этот подход отражается в маркетинговых кампаниях, ориентированных на скандинавский образ жизни, устойчивое развитие и креативную индустрию.

Культурные ресурсы и маркетинг:
Дания активно продвигает свою культуру дизайна, архитектуры и современные социальные ценности. Тем не менее, богатое историческое наследие также является сильной стороной. Национальный музей Дании в Копенгагене — крупнейший историко-культурный музей страны, где экспонируются памятники материальной культуры, от доисторических времён до современности. Культура викингов глубоко укоренилась в датском обществе, что подтверждается наличием таких объектов, как ежегодный фестиваль викингов в Рибе.

Региональные особенности:
Интересно, что регионы Дании зачастую опережают столичный регион по средней звёздности отелей и обеспеченности культурными ресурсами (охраняемые памятники истории, культуры и архитектуры). Например, Южная Дания обладает обширным культурным наследием, включающим множество замков и исторических мест. Орхус, второй по величине город Дании, является центром современного, активного и творческого региона, предлагающего возможности для активного отдыха, такие как пешие и велосипедные маршруты вдоль побережья и в национальных парках, а также оживлённую атмосферу с множеством культурных мероприятий и гастрономических предложений.

Инфраструктура и транспорт:
В крупных городах Дании часто легче передвигаться на велосипеде, чем на автомобиле, благодаря развитой сети велодорожек и культуре велотуризма. Это также способствует устойчивому развитию и привлекает экологически ориентированных туристов.

Таким образом, туристский потенциал Дании основывается на сочетании исторического наследия, современного дизайна, высоких социальных стандартов и развитой инфраструктуры, предлагая культурно-познавательный опыт, который удовлетворяет различные интересы путешественников.

Туристский потенциал Финляндии

Финляндия, известная как «страна тысячи озёр» (хотя на самом деле их около 188 000), представляет собой уникальную дестинацию для культурно-познавательного туризма, где девственная природа гармонично сочетается с богатым культурным наследием.

Природные особенности:
Финляндия — лидер в области экологии, что подтверждается наличием 41 национального парка, где развитая инфраструктура сосуществует с нетронутой природой. Это идеальное место для культурно-экологического туризма. Уникальные природные явления включают камос (полярную ночь), которая длится с ноября по январь на северных территориях, и шхеры — мелководные бухты с десятками тысяч островов вдоль берегов, создающие неповторимые морские ландшафты. Несмотря на северное местоположение, климат Финляндии умеренно-континентальный благодаря влиянию тёплого течения Гольфстрим и смягчающему воздействию внутренних водоёмов.

Культурное наследие:
Хельсинки является главным центром международного культурно-познавательного туризма, предлагая множество музеев, галерей, архитектурных объектов и культурных мероприятий. Крепость Суоменлинна, расположенная на островах у побережья Хельсинки, внесена в список Всемирного культурного наследия ЮНЕСКО и является одним из наиболее значимых историко-культурных объектов страны. Туризм в Финляндии также включает горнолыжные курорты (например, Леви, Рука, Юлляс), что позволяет совмещать культурный отдых с активным.

Активности и интересы:
Помимо посещения городов и исторических памятников, Финляндия привлекает туристов возможностями для рыбалки на бесчисленных озёрах, сафари на снегоходах и собачьих упряжках в Лапландии, а также возможностью встретиться с Санта-Клаусом в Рованиеми.

Таким образом, Финляндия предлагает широкий спектр культурно-познавательных впечатлений, от городской культуры и истории до уникальной северной природы и экологических активностей, делая её привлекательной для различных категорий туристов.

Туристский потенциал Исландии

Исландия, «Страна льда и огня», является одним из самых необычных и захватывающих направлений для культурно-познавательного туризма, предлагая уникальные природные феномены и самобытную культуру, пропитанную духом викингов.

Природные достопримечательности:
Исландия характеризуется потрясающими природными ландшафтами: величественными водопадами (такими как Годафосс и Гюдльфосс), активными гейзерами (включая знаменитый «Гейзер»), вулканами, огромными ледниками, глубокими каньонами и цветными горами Ландманналойгар. Голубая лагуна, геотермальный спа-курорт, и ледниковая лагуна Йокульсарлон с плавающими айсбергами являются ключевыми объектами притяжения. Национальный парк Тингвеллир, также включённый в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО, сочетает историческую значимость с геологическими особенностями, поскольку расположен на стыке тектонических плит. Сернистая вода гейзеров и геотермальные спа-курорты, использующие термальные воды, богатые минералами, создают основу для развития лечебно-оздоровительного туризма.

Уникальные явления:
Один из самых востребованных опытов в Исландии — наблюдение за северным сиянием, сезон которого длится с конца августа до конца апреля, с лучшими условиями для наблюдения с 22:00 до 01:00. Это природное световое шоу привлекает тысячи туристов, стремящихся стать свидетелями этого завораживающего явления.

Культурное наследие:
Культура викингов глубоко укоренилась в Исландии, что проявляется в местных сагах, традициях и музеях, которые рассказывают о заселении острова и жизни древних норманнов. Это позволяет туристам погрузиться в мир древних легенд и почувствовать связь с историей.

Таким образом, туризм в Исландии связан прежде всего с осмотром природных достопримечательностей, которые предлагают не только эстетическое наслаждение, но и познавательный опыт, раскрывающий геологические и климатические особенности планеты, а также знакомство с уникальной культурой, сформированной в суровых северных условиях.

Объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО в Скандинавских странах

Объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО играют исключительную роль в повышении туристской привлекательности любого региона. Их включение в этот престижный список подтверждает универсальную ценность и важность для всего человечества, автоматически делая их магнитами для культурно-познавательного туризма. Скандинавские страны богаты такими объектами, каждый из которых является уникальной страницей в истории и культуре региона.

Систематизация объектов, имеющих статус мирового значения, позволяет туроператорам формировать маршруты, гарантирующие глубокое погружение в наследие и предлагающие высокий уровень познавательной ценности. Вот некоторые из них:

Норвегия:

• Гейрангерфьорд и Нерёйфьорд: Эти два фьорда, расположенные в западной Норвегии, являются ярким примером классических фьордовых ландшафтов. Они славятся своими крутыми скалистыми берегами, живописными водопадами и девственной природой. Их включение в список ЮНЕСКО подчёркивает исключительную природную красоту.
• Брюгген (Берген): Исторический район Бергена, бывший торговый центр Ганзейского союза, представляет собой ряд красочных деревянных домов вдоль набережной. Он свидетельствует о важной роли города в истории европейской торговли.
• Рёрус: Этот древний горнодобывающий город, сохранивший свои деревянные постройки XVII-XVIII веков, является уникальным примером европейского поселения, основанного на добыче меди.

Швеция:

• Королевский домен Дроттнингхольм: Расположенный недалеко от Стокгольма, этот дворцовый комплекс является одной из самых хорошо сохранившихся королевских резиденций Швеции, включающей дворец, театр и китайский павильон.
• Висбю (остров Готланд): Средневековый ганзейский город, который практически полностью сохранил свои оборонительные стены и значительное количество средневековых зданий. Это один из лучших примеров хорошо сохранившегося средневекового торгового города в Северной Европе.
• Горнопромышленный регион Большая Медная гора в Фалуне: Уникальный ландшафт, сформированный горнодобывающей деятельностью с IX века, и город Фалун, свидетельствуют о значимом вкладе Швеции в мировую добычу меди.

Дания:

• Собор в Роскилле: Место захоронения датских монархов с XV века, представляет собой выдающийся пример кирпичной готики и является одним из первых готических соборов в Скандинавии.
• Курганы, рунические камни и церковь в Еллинге: Этот комплекс является одним из важнейших археологических объектов Дании, свидетельствующим о становлении датского государства и христианства в X веке.

Финляндия:

• Крепость Суоменлинна: Морская крепость, построенная в XVIII веке на островах у Хельсинки, является выдающимся примером европейской военной архитектуры и свидетельствует о военно-морской истории региона.
• Старая Раума: Один из старейших городов Финляндии, известный своей прекрасно сохранившейся деревянной архитектурой XVIII-XIX веков, является уникальным примером скандинавского деревянного градостроительства.

Исландия:

• Национальный парк Тингвеллир: Историческое место, где был основан один из старейших парламентов мира — Альтинг, а также уникальный геологический объект, расположенный на стыке Евразийской и Североамериканской тектонических плит.

Включение этих объектов в маршруты культурно-познавательных туров не только обогащает программу, но и придаёт ей высокий статус, привлекая туристов, стремящихся к глубокому и осмысленному познанию мирового наследия.

Анализ целевой аудитории и рынка культурно-познавательных туров в Скандинавию

Эффективная разработка культурно-познавательного тура невозможна без глубокого понимания тех, для кого он создаётся, и того рынка, на котором он будет представлен. Целевая аудитория, её предпочтения, ожидания, а также текущие тенденции на рынке туристских услуг являются основополагающими факторами успеха. В контексте Скандинавских стран и российских туристов этот анализ приобретает особую специфику, обусловленную как экономическими, так и культурными особенностями.

Характеристика целевой аудитории (российских туристов)

Для туристов из Южной и Восточной Европы, включая Россию, отдых в Скандинавских странах традиционно требует значительных финансовых затрат. Это определяет специфику российской целевой аудитории, для которой Скандинавия, несмотря на свой богатый потенциал, не является массовым направлением, а скорее выбором для более взыскательных и платёжеспособных путешественников.

Особенности российских туристов, интересующихся Скандинавией:

• Высокий уровень дохода: Стоимость туров в Скандинавию, включая проживание, питание и транспорт, существенно выше, чем в более популярных европейских направлениях. Это означает, что целевая аудитория обладает более высоким уровнем располагаемого дохода.
• Углублённый культурно-познавательный интерес: Российские туристы, выбирающие Скандинави��, как правило, мотивированы не только отдыхом, но и стремлением к глубокому познанию культуры, истории и природных особенностей региона. Их интересует уникальный скандинавский образ жизни, древние традиции викингов, современный дизайн и инновации.
• Стремление к уникальному опыту: В отличие от массовых направлений, Скандинавия предлагает эксклюзивный опыт: от наблюдения за северным сиянием и исследования фьордов до посещения объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО и погружения в скандинавский фольклор. Российские туристы ищут новые, необычные впечатления.
• Образовательный аспект: Многие российские туристы рассматривают путешествия как возможность для обучения и саморазвития. Культурно-познавательные туры в Скандинавию удовлетворяют эту потребность, предлагая экскурсии с квалифицированными гидами, посещение музеев и участие в образовательных программах.
• Приверженность к качеству и комфорту: Российские туристы ожидают высокого уровня сервиса, комфортного проживания и качественного транспортного обслуживания, что полностью соответствует стандартам, предлагаемым в Скандинавских странах.

Статистика и предпочтения:
По данным за первое полугодие 2019 года, рынок выездного туризма из России в страны Европы демонстрировал рост от 5,5% до 28%. Однако Скандинавский регион оставался не в полной мере востребованным у россиян, составляя, например, лишь 0,8% от общего числа поездок россиян за рубеж в 2018 году. Средние расходы туристов из России в странах Северной Европы были значительно выше, чем в более популярных европейских направлениях, что подтверждает тезис о не массовом характере направления.

В 2024 году наблюдается переориентация российских туристов с традиционных морских курортов (таких как Турция) на другие направления, включая российские курорты и Египет. Это открывает возможности для развития нишевых направлений, таких как Скандинавия, для тех, кто ищет альтернативу массовому отдыху. Например, в январе–сентябре 2025 года петербургские туристы отдают предпочтение Краснодарскому краю (45% бронирований), Крыму (25%) и Калининградской области (15%) для морского отдыха. Однако эта тенденция не означает полного отказа от международных поездок, а скорее изменение приоритетов и поиск новых впечатлений.

Понимание этих особенностей позволяет формировать предложения, которые будут максимально релевантны для российских туристов, готовых инвестировать в качественный и познавательный отдых.

Обзор современного рынка культурно-познавательного туризма в Скандинавии

Современный рынок культурно-познавательного туризма в Скандинавии демонстрирует устойчивый рост и адаптируется к меняющимся глобальным трендам. Анализ статистических данных позволяет выявить ключевые показатели и динамику развития региона как привлекательной дестинации.

Глобальные тенденции:
По данным UN Tourism, международные туристские прибытия выросли на 5% в первом квартале 2025 года по сравнению с 2024 годом, превысив уровни 2019 года на 3%. За этот период более 300 миллионов туристов совершили международные поездки. Европа остаётся ведущим регионом, приняв 747 миллионов международных туристов в 2024 году, что составляет около 58% от мировых показателей. В 2023 году международный туризм восстановился на 88% от допандемийных уровней, при этом Северная Европа достигла 98% от уровня 2019 года (-2%), что свидетельствует о практически полном восстановлении рынка в регионе.

Статистика по Норвегии:
Норвегия демонстрирует впечатляющие темпы роста. В 2024 году страна приняла 6,20 млн международных посетителей, что на 9,73% больше, чем в 2023 году (5,65 млн), и на 5,44% больше, чем в 2019 году (5,88 млн). Общее количество международных ночёвок в Норвегии в 2024 году достигло 26,2 млн. Расходы туристов также значительно выросли, составив 7,8 млрд долларов США в 2024 году, что на 30% больше, чем в 2023 году (6,0 млрд долларов США), и на 32,2% больше, чем в 2019 году (5,9 млрд долларов США).

Основные рынки въездного туризма в Норвегию (по количеству ночёвок, 2024 год):

Страна происхождения	Количество ночевок (млн)
Германия	2,40
Швеция	1,20
Нидерланды	0,91
Дания	0,86
Великобритания	0,77

Статистика по Швеции:
Швеция также показывает уверенный рост. В 2024 году она приняла 8,70 млн международных туристов, что на 15,6% больше, чем в 2023 году, и на 14,2% выше пика 2019 года (7,62 млн). Расходы туристов в Швеции достигли 10,70 млрд долларов США в 2024 году, что на 8,1% больше, чем в 2023 году, и на 16,7% выше пика 2019 года. Однако с января по август 2025 года наблюдалось небольшое снижение: 6,32 млн международных туристов, что на 4,1% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года. До 2020 года въездной туристский поток в Швецию демонстрировал устойчивый рост с 3,3 млн прибытий в 2010 году до 7,62 млн в 2019 году, но кризис COVID-19 привёл к значительному снижению до 1,957 млн человек в 2020 году.

Трансграничные мезорегионы:
Особое внимание следует уделить трансграничным туристско-рекреационным мезорегионам, которые свидетельствуют об интенсивном обмене туристами между скандинавскими странами и соседними государствами. Выделяются:

• Немецко-датско-шведский мезорегион: с высоким уровнем сформированности и большим объёмом межгосударственного туристского обмена, который в 2018 году составил более 25 млн ночёвок.
• Шведско-норвежско-датский, средний шведско-норвежский, шведско-норвежско-финский, средний шведско-финский и южный шведско-финский мезорегионы: характеризуются интенсивным обменом туристами, схожими культурными и природными достопримечательностями, а также развитой инфраструктурой, ориентированной на трансграничные путешествия.

Эти данные подтверждают, что Скандинавский регион является динамичным и привлекательным рынком для культурно-познавательного туризма, демонстрируя стабильное восстановление и рост после глобальных вызовов.

Конкурентный анализ существующих программ культурно-познавательных туров

Конкурентный анализ существующих на рынке программ культурно-познавательных туров по Скандинавским странам позволяет выявить сильные и слабые стороны текущих предложений, а также определить возможности для создания уникального и востребованного продукта.

Сильные стороны конкурентов:

• Классические маршруты и проверенные направления: Большинство туроператоров предлагают традиционные маршруты, охватывающие столицы (Осло, Стокгольм, Копенгаген, Хельсинки) и наиболее известные природные достопримечательности (фьорды Норвегии). Эти программы хорошо отработаны и пользуются стабильным спросом.
• Опытные гиды и логистика: Компании, давно работающие на рынке, имеют налаженные связи с местными партнёрами, проверенных гидов и отработанную логистику, что обеспечивает высокий уровень комфорта и надёжности.
• Акцент на объекты ЮНЕСКО: Включение в маршруты объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО является стандартной практикой, повышающей культурную ценность тура.
• Гибкие форматы: Некоторые туроператоры предлагают различные форматы: от коротких городских туров до длительных круизов по фьордам, что позволяет охватить широкий круг потребителей.

Слабые стороны и «слепые зоны»:

• Недостаточная инновационность: Большинство программ следуют традиционным схемам, мало используя новые технологии (VR/AR, интерактивные приложения) или инновационные форматы (бэкпэкерский, кинотуризм, научно-экспедиционный туризм).
• Поверхностный подход к целевой аудитории: Анализ российского сегмента зачастую опирается на устаревшие данные, не учитывая последние статистические тенденции и переориентацию турпотоков, а также глубинные предпочтения и ожидания платёжеспособной аудитории, ищущей эксклюзивный опыт.
• Ограниченный акцент на устойчивое развитие: Несмотря на то, что Скандинавия является лидером в области экологии, не все туры в полной мере интегрируют принципы устойчивого развития, акцентируя внимание на экологических инновациях и поддержке местных сообществ.
• Недостаточная детализация правовых и экономических аспектов: В академических работах и описаниях туров редко встречается глубокий анализ правовых (например, изменения в визовой политике Шенгенской зоны и ETIAS) и экономических (влияние туризма на ВВП и занятость в разрезе стран) аспектов, что важно для всестороннего понимания рынка.
• Слабая интеграция трансграничного потенциала: Несмотря на наличие развитых трансграничных туристско-рекреационных мезорегионов, не все программы эффективно используют этот потенциал для создания комплексных, многострановых маршрутов, предлагающих цельный скандинавский опыт.

Конкурентоспособность для российских туристов:
Как было отмечено ранее, для российских туристов Скандинавия является затратным направлением, что делает его не массовым. Существующие программы часто не до конца адаптированы под специфические интересы и ожидания этой аудитории, которые заключаются в поиске эксклюзивности, глубины познания и высокого уровня сервиса. Отсутствие уникальных тематических туров, ориентированных, например, на гастрономию, современное искусство или экстремальные виды культурно-познавательного отдыха, снижает их конкурентоспособность в глазах российского потребителя.

Таким образом, рынок культурно-познавательного туризма в Скандинавии, при всей своей развитости, имеет «белые пятна», которые можно заполнить, предложив инновационные, глубоко проработанные и ориентированные на специфические потребности целевой аудитории туры.

Методология проектирования и оценка конкурентоспособности инновационных культурно-познавательных туров

Разработка культурно-познавательных туров — это сложный, многоступенчатый процесс, требующий не только креативного подхода, но и строгого методологического обоснования. В условиях современного, динамично меняющегося рынка туризма особую актуальность приобретает интеграция инноваций и расширенных критериев оценки конкурентоспособности. Это позволяет создавать не просто туристический продукт, а уникальный, запоминающийся опыт, который будет востребован целевой аудиторией.

Общие подходы к проектированию культурно-познавательных туров

Проектирование культурно-познавательных туров является ключевым этапом в создании туристского продукта. Оно опирается на ряд общепринятых методик, каждая из которых имеет свои преимущества и ограничения. Выбор конкретного подхода зависит от целей тура, специфики дестинации и целевой аудитории.

Основные методики проектирования туристского продукта:

1. Метод экспертных оценок: Основан на привлечении квалифицированных экспертов (туроператоров, гидов, культурологов, историков), которые на основе своего опыта и знаний оценивают потенциал дестинации, формируют маршруты, подбирают объекты посещения.
   • Преимущества: Позволяет быстро получить качественные идеи, учесть неочевидные аспекты, основанные на личном опыте специалистов.
   • Ограничения: Субъективность оценок, зависимость от кругозора и квалификации экспертов, риск упустить новые тренды или потребности.
2. Матричные методы (SWOT-анализ, PEST-анализ):
   • SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды турпродукта (уникальные объекты, квалификация персонала, инфраструктура) и возможностей/угроз внешней среды (рыночные тренды, конкуренция, политическая стабильность).
     • Преимущества: Позволяет всесторонне оценить внутренние и внешние факторы, определить стратегические направления.
     • Ограничения: Требует тщательного сбора информации, может быть слишком общим без детальной проработки.
   • PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological): Анализ макроэкономических факторов, влияющих на туристский рынок. Помогает понять, как изменения в политике, экономике, обществе и технологиях могут повлиять на турпродукт.
     • Преимущества: Даёт широкую картину внешней среды, помогает предвидеть риски и возможности.
     • Ограничения: Требует постоянного мониторинга, сложен в применении для микроуровня.
3. Модели Портера (Пять сил Портера): Анализ конкурентных сил в отрасли (угроза появления новых конкурентов, угроза товаров-заменителей, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, интенсивность конкуренции). Помогает понять структуру отрасли и определить конкурентные преимущества.
   • Преимущества: Структурированный подход к анализу конкурентной среды.
   • Ограничения: Сложность адаптации к специфике туристской отрасли, где часто доминируют нематериальные активы и уникальный опыт.
4. Метод разработки пошаговой программы: Последовательное проектирование тура, включающее этапы:
   • Определение концепции и цели тура.
   • Сегментация целевой аудитории.
   • Изучение ресурсного потенциала дестинации.
   • Разработка маршрута и выбор объектов посещения.
   • Формирование пакета услуг (проживание, питание, транспорт, экскурсии).
   • Расчёт стоимости и ценовая политика.
   • Разработка маркетинговой стратегии.
   • Тестирование и корректировка.
   • Преимущества: Систематизированный и логичный подход, обеспечивает полноту проработки.
   • Ограничения: Может быть долгим и ресурсоёмким.

Ограничения общих методик:
Важно отметить, что ни одна из этих методик не является универсальной. Каждая имеет свои ограничения, связанные с субъективностью оценок, сложностью сбора актуальных данных или недостаточным учётом специфики туристской отрасли, особенно её многофакторности и динамичности. Отсутствие единой конкурентной методики управления конкурентоспособностью предприятия обусловлено именно этими факторами, а также различиями в целях и ресурсах турпредприятий. Поэтому для успешного проектирования требуется комбинирование подходов и их адаптация под конкретные условия.

Особенности проектирования культурно-познавательных туров по Скандинавским странам

Проектирование культурно-познавательных туров по Скандинавским странам требует не просто применения общих методик, но и их тонкой адаптации к уникальному контексту этого региона. Специфика Скандинавии, её природные красоты, историческое наследие, экономические особенности и культурные нюансы диктуют особые подходы к формированию турпродукта.

Ключевые аспекты адаптации общих методик:

1. Акцент на природные и культурные ландшафты:
   • Природный фактор: Скандинавия богата уникальными природными объектами (фьорды, озёра, северное сияние, вулканические ландшафты). Проектирование должно интегрировать их не просто как фон, а как часть познавательного опыта, сочетая, например, экскурсии к фьордам с рассказами о геологии и мифологии региона. Культурно-экологический туризм здесь имеет огромный потенциал.
   • Культурный фактор: Культура викингов, скандинавский дизайн, фольклор, кухня (например, норвежский «Форикол» или шведский «Гравлакс») должны быть вплетены в ткань маршрута, предлагая аутентичные впечатления, а не просто поверхностный осмотр.
2. Учёт высокого уровня комфорта и безопасности:
   • Скандинавские страны известны своими высокими стандартами качества жизни и безопасности. Турпродукт должен соответствовать этим ожиданиям, обеспечивая комфортабельное размещение, высококачественный транспорт и внимательное обслуживание. Это особенно важно для российской целевой аудитории, которая ценит надёжность и безопасность.
3. Интеграция инновационных подходов:
   • Регион является лидером в области технологий и устойчивого развития. В проектировании туров необходимо задействовать цифровые технологии (мобильные приложения с интерактивными картами, VR-элементы для погружения в историю), а также принципы устойчивого туризма, предлагая, например, участие в местных экологических инициативах или посещение объектов, использующих возобновляемые источники энергии.
4. Фокус на малые группы и индивидуальные предпочтения:
   • Учитывая высокую стоимость туров и специфику российской целевой аудитории, ориентированной на эксклюзивность, целесообразно разрабатывать туры для малых групп или индивидуальные программы. Это позволяет максимально персонализировать опыт и учесть специфические интересы каждого туриста.
5. Использование трансграничных мезорегионов:
   • Наличие развитых трансграничных туристско-рекреационных мезорегионов (например, немецко-датско-шведский или шведско-норвежско-финский) открывает возможности для создания комплексных, многострановых маршрутов, предлагающих цельный скандинавский опыт и оптимизацию логистики.
6. Адаптация к законодательным и визовым особенностям:
   • Проектирование должно учитывать международные и национальные правовые нормы, а также визовые требования Шенгенской зоны и будущую систему ETIAS. Обеспечение беспрепятственного въезда и пребывания является критически важным аспектом.
7. Развитие образовательной составляющей:
   • Культурно-познавательный туризм по своей сути является образовательным. В Скандинавии это можно усилить, предлагая встречи с местными экспертами, мастер-классы по традиционным ремёслам или лекции п�� истории и культуре.

Таким образом, успешное проектирование культурно-познавательных туров по Скандинавским странам требует комплексного подхода, который сочетает общепринятые методологии с глубоким пониманием региональной специфики и современных туристических трендов.

Расширенные критерии оценки конкурентоспособности культурно-познавательного турпродукта

В условиях современного туристского рынка, где потребитель становится всё более взыскательным, традиционная оценка конкурентоспособности, ограниченная лишь соотношением «качество/цена», является недостаточной, особенно для культурно-познавательного и эколого-туристского продукта. Для Скандинавских стран, где высокие стандарты и устойчивое развитие являются ключевыми элементами идентичности, необходимо применять расширенный комплекс критериев.

Комплексный подход к оценке конкурентоспособности включает следующие элементы:

1. Качество/Цена:
   • Качество: Совокупность характеристик услуги, которые удовлетворяют заявленным или подразумеваемым потребностям туристов, включая безопасность, комфорт, информативность и дружелюбие персонала. Высокий уровень качества обслуживания является залогом высокой эффективности работы фирмы и повышает её конкурентоспособность.
   • Цена: Должна быть адекватной предложенному качеству и соответствовать ожиданиям целевой аудитории. Для Скандинавии это означает премиальный сегмент, но с прозрачным ценообразованием и обоснованной ценностью.
2. Экологичность и устойчивость:
   • Вклад в сохранение природы: Турпродукт должен минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и способствовать её сохранению. Это включает использование экологически чистого транспорта, минимизацию отходов, поддержку местных природоохранных инициатив.
   • Поддержка местных сообществ: Туризм должен приносить пользу местному населению через создание рабочих мест, закупку местных продуктов и сувениров, развитие малого бизнеса.
   • Принципы устойчивого развития: Включение в маршруты объектов, демонстрирующих устойчивые практики (например, использование возобновляемых источников энергии, эко-отели).
3. Подлинность опыта (аутентичность):
   • Глубина погружения: Тур должен предлагать не просто осмотр, а глубокое погружение в местную культуру, историю и образ жизни. Это может быть участие в традиционных ремёслах, дегустация местной кухни, общение с носителями культуры.
   • Ощущение причастности: Возможность почувствовать себя частью места, а не просто сторонним наблюдателем.
4. Инновационность и технологичность:
   • Цифровизация: Использование мобильных приложений, онлайн-платформ, интерактивных гидов, систем онлайн-бронирования.
   • Виртуальная/Дополненная реальность (VR/AR): Применение VR/AR для презентации объектов, реконструкции исторических событий, создания иммерсивного опыта.
   • Персонализация предложений: Использование больших данных для адаптации маршрутов и услуг под индивидуальные предпочтения туристов.
   • Уникальные форматы: Предложение новых видов туризма (бэкпэкерский, кинотуризм, научно-экспедиционный).
5. Образовательная составляющая:
   • Наличие хорошо проработанных экскурсионных программ, лекций, мастер-классов, которые углубляют знания туристов о регионе.
   • Возможность взаимодействия с экспертами и местными жителями для получения уникальной информации.
6. Имидж туристского региона и дестинации:
   • Репутация: Восприятие Скандинавии как безопасного, чистого, инновационного и культурно богатого региона.
   • Брендинг: Эффективное использование национальных брендов (например, культура викингов, скандинавский дизайн) для продвижения турпродукта.
7. Развитость туристской инфраструктуры и транспортная доступность:
   • Качество дорог, аэропортов, железнодорожного сообщения.
   • Наличие разнообразных вариантов размещения (от отелей до кемпингов).
   • Эффективная система общественного транспорта.
8. Комфорт и безопасность туриста:
   • Высокий уровень общественной безопасности, развитая система здравоохранения, надёжная система страхования.
   • Комфортные условия для пребывания, адаптированные для различных категорий туристов.

Таким образом, для Скандинавии оценка конкурентоспособности турпродукта должна быть многогранной, учитывая не только экономическую эффективность, но и социальную, культурную и экологическую ответственность, а также способность предложить уникальный и инновационный опыт.

Роль инноваций в повышении конкурентоспособности турпродукта

В условиях динамичного развития глобального туристского рынка, где потребитель постоянно ищет новые впечатления, а конкуренция ужесточается, инновации становятся не просто желательным элементом, а критически важным фактором повышения конкурентоспособности любого турпродукта, особенно культурно-познавательного. Интеграция инновационных подходов в процесс проектирования позволяет создать уникальное предложение, отвечающее современным вызовам и ожиданиям туристов.

Интеграция инновационных подходов в процесс проектирования:

1. Цифровизация и персонализация:
   • Мобильные приложения и онлайн-платформы: Разработка интерактивных мобильных приложений для туров, предоставляющих информацию об объектах, маршрутах, расписании, аудиогиды на разных языках, а также возможность бронирования и оплаты услуг. Онлайн-платформы для создания персонализированных маршрутов, где турист может сам выбирать интересующие его объекты и активности.
   • Большие данные (Big Data): Использование аналитики больших данных для изучения предпочтений целевой аудитории, прогнозирования спроса, оптимизации маршрутов и создания персонализированных предложений. Это позволяет предлагать туристам именно то, что им интересно, ещё до того, как они об этом подумают.
2. Технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR):
   • Виртуальные экскурсии: Возможность «попробовать» тур до его покупки, совершив виртуальную прогулку по достопримечательностям Скандинавии. VR-технологии позволяют воссоздавать исторические события, древние поселения викингов или даже природные явления (например, северное сияние) в интерактивном формате, делая познавательный процесс более увлекательным.
   • AR-гиды: Мобильные приложения с дополненной реальностью, которые, наводясь на реальный объект, могут отображать дополнительную информацию, 3D-модели разрушенных зданий или исторические реконструкции прямо на экране смартфона.
3. Устойчивое развитие и экологические инновации:
   • Эко-маршруты: Разработка туров, фокусирующихся на устойчивом развитии и экологии, с посещением национальных парков, эко-ферм, объектов, использующих возобновляемые источники энергии.
   • «Зелёный» транспорт: Применение электробусов, велосипедов, пеших маршрутов для минимизации углеродного следа.
   • Взаимодействие с местными сообществами: Интеграция в туры активностей, поддерживающих местную экономику и культуру (мастер-классы по традиционным ремёслам, дегустация локальных продуктов).
4. Новые форматы взаимодействия с туристами:
   • Геймификация: Создание квестов, интерактивных игр по маршруту, которые делают процесс познания более увлекательным.
   • Сторителлинг: Использование увлекательных историй и легенд для представления культурных объектов, создание эмоциональной связи с местом.
   • Коллаборации: Сотрудничество с местными художниками, музыкантами, гастрономическими экспертами для создания уникальных событий в рамках тура.

Преодоление низкой инновационной активности в России:
Несмотря на то, что необходимость внедрения инноваций хорошо осознаётся в западном мире, в России констатируется низкая инновационная активность в туристской отрасли (менее 10% российских туристических компаний активно внедряют инновации, что значительно ниже европейских показателей в 30-40%). Для преодоления этого разрыва необходимо:

• Государственная поддержка: Разработка целевых программ стимулирования инноваций, грантов, субсидий для турфирм.
• Образование и повышение квалификации: Обучение специалистов новым технологиям и методологиям.
• Сотрудничество с IT-сектором: Привлечение стартапов и технологических компаний для разработки инновационных решений для туризма.

Инновации не только повышают привлекательность турпродукта, но и способствуют его устойчивому развитию, создают новые рыночные ниши и укрепляют международные бизнес-связи. По оценкам экспертов, внедрение инноваций может увеличить доходы туристических компаний на 15-20%. Для культурно-познавательного туризма в Скандинавии это означает возможность предложить российским туристам продукт, который будет не только информативным, но и по-настоящему незабываемым и современным.

Правовые, экономические и организационные аспекты разработки и реализации туров

Разработка и реализация культурно-познавательных туров, особенно международных, требует глубокого понимания не только культурного потенциала дестинации, но и сложного комплекса правовых, экономических и организационных аспектов. Эти факторы формируют рамки, в которых функционирует туристская деятельность, обеспечивая её законность, финансовую устойчивость и эффективность. В контексте Скандинавских стран и российских туристов, необходимо учитывать как международные стандарты, так и национальные особенности правового поля и экономики.

Международно-правовое регулирование туристской деятельности

Международный туризм, по своей природе, является трансграничной деятельностью, что обуславливает необходимость его регулирования на международном уровне. Это обеспечивает единообразие правил, защиту прав туристов и туроператоров, а также способствует устойчивому развитию отрасли.

Ключевые элементы международно-правового регулирования:

1. Нормы международного права и международные договоры:
   • Принципы международного права: Туристская деятельность регулируется общепризнанными принципами международного права, такими как суверенитет государств, невмешательство во внутренние дела, уважение прав человека.
   • Международные договоры: Множество двусторонних и многосторонних соглашений регулируют различные аспекты туризма, включая визовый режим, транспортное сообщение, защиту окружающей среды и культурного наследия. Общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры РФ являются составной частью её правовой системы (ч. 4 ст. 15 Конституции РФ).
2. Роль международных организаций:
   • UN Tourism (бывшая UNWTO): Специализированное учреждение ООН, ответственное за продвижение ответственного, устойчивого и общедоступного туризма. Переименованная 23 января 2024 года Всемирная туристская организация (UNWTO) в UN Tourism подчеркнула свою роль в глобальном продвижении туризма. Она разрабатывает стандарты, рекомендации, собирает статистику и содействует сотрудничеству между странами. Норвегия, например, присоединилась к UN Tourism (тогда UNWTO) в 1975 году и является активным членом организации.
   • Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA): Регулирует деятельность авиаперевозчиков, устанавливая стандарты безопасности, тарифов и правил оформления билетов.
   • Всемирный совет по туризму и путешествиям (WTTC): Представляет частный сектор туризма, выступая за его развитие и устранение барьеров.
   • Международная организация по стандартизации (ISO): Разрабатывает стандарты качества для различных отраслей, включая туризм и гостиничное дело.
3. Международно-правовые акты и документы:
   • Конвенции и декларации: Например, Конвенция ЮНЕСКО об охране всемирного культурного и природного наследия, которая устанавливает правила сохранения и использования объектов наследия, важных для туризма.
   • Рекомендации и кодексы: UN Tourism разрабатывает Глобальный этический кодекс туризма, который призывает к ответственному и этичному поведению всех участников туристской деятельности.

Международно-правовое регулирование создаёт необходимую базу для трансграничного перемещения туристов, обеспечивает правовую защищённость участников туристского рынка и способствует гармоничному развитию отрасли в целом. Для туроператоров, работающих со Скандинавскими странами, знание и соблюдение этих норм является обязательным условием успешной деятельности.

Национальное законодательство в сфере туризма (РФ и Скандинавские страны)

Наряду с международно-правовыми нормами, функционирование туристской деятельности в каждой стране регулируется национальным законодательством. Понимание этих правовых рамок критически важно как для туроператоров, работающих с российскими туристами, так и для тех, кто отправляет их в Скандинавские страны.

Российское законодательство:

• Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»: Это ключевой нормативно-правовой акт, определяющий правовые основы туристской деятельности, устанавливающий права и обязанности туристов и туроператоров, механизмы государственного регулирования и контроля.
• Федеральное агентство по туризму (Ростуризм): До 20 октября 2022 года Ростуризм являлся федеральным органом исполнительной власти, осуществлявшим функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию и координации в сфере туризма. После его упразднения, функции были переданы Министерству экономического развития Российской Федерации. Это означает, что все вопросы, связанные с регулированием туристской отрасли, лицензированием, реестром туроператоров и отчётностью, теперь находятся в ведении Минэкономразвития РФ.
• Требования к туроператорам: Туроператоры, осуществляющие деятельность в сфере выездного туризма, обязаны представлять отчётность в уполномоченный орган (ранее Ростуризм, теперь Минэкономразвития РФ). Отчётность включает данные за предыдущий год и копию годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности, подлежащей обязательному аудиту, если общая цена туристского продукта превысила 400 млн рублей. Это гарантирует прозрачность и финансовую стабильность участников рынка.
• Защита прав потребителей: Российское законодательство предусматривает механизмы защиты прав туристов, включая страхование ответственности туроператоров и возможность возмещения ущерба.

Правовые системы Скандинавских стран:

• Общие черты: Скандинавские страны (Дания, Норвегия, Швеция, Финляндия, Исландия) имеют схожие черты в правовых системах, обусловленные общими историческими корнями, тесными политическими, экономическими и культурными связями. Это проявляется, например, в схожести подходов к социальному обеспечению, защите прав граждан и экологическому законодательству.
• Особенности: Несмотря на схожесть, в публично-правовой сфере, уголовном праве, налоговом праве и праве собственности на недвижимость в Скандинавских странах кооперация выражена слабее из-за значимости национальных традиций и суверенных решений. Это означает, что при работе с каждой страной необходимо учитывать её специфические правовые нормы.
• Устойчивое развитие: Законодательство Скандинавских стран активно поддерживает принципы устойчивого развития. Например, в Дании разрабатываются проекты, отвечающие этим принципам, такие как создание уникального природного парка на острове Борнхольм, который получил финансовую поддержку Евросоюза для развития экотуризма. Это влияет на требования к туристским продуктам, стимулируя туроператоров к внедрению экологически ответственных практик.

Таким образом, туроператоры, работающие с культурно-познавательными турами по Скандинавским странам, должны быть хорошо осведомлены как о российском, так и о национальном законодательстве каждой из стран маршрута, чтобы обеспечить законность, безопасность и устойчивость своей деятельности.

Визовые и миграционные требования для посещения Скандинавских стран

Посещение Скандинавских стран для российских граждан сопряжено с необходимостью соблюдения визовых и миграционных требований, которые регулируются как общими правилами Шенгенской зоны, так и национальными особенностями. Понимание этих правил является критически важным для беспрепятственной организации культурно-познавательных туров.

Шенгенская зона и виза:

• Определение: Большинство Скандинавских стран (Дания, Норвегия, Швеция, Финляндия, Исландия) входят в Шенгенскую зону. Шенгенская виза — это разрешение на краткосрочное временное пребывание до 90 дней в любой 180-дневный период на территории стран Шенгенской зоны.
• Требования к визе: Для получения Шенгенской визы российским гражданам необходимо предоставить пакет документов, включающий действительный заграничный паспорт (срок действия которого составляет не менее 3 месяцев после предполагаемой даты выезда из Шенгенской зоны и который был выдан не позднее 10 лет назад), заполненную анкету, фотографии, медицинскую страховку, подтверждение финансовой состоятельности, бронирование авиабилетов и отелей, а также программу пребывания.
• Цель поездки: При подаче документов на визу важно чётко указать цель поездки — культурно-познавательный туризм, предоставив подтверждение маршрута и бронирования экскурсий.

Система ETIAS с 2025 года:

• ETIAS (Европейская система информации и авторизации для путешествий): С 2025 года для въезда в Шенгенскую зону будет требоваться разрешение ETIAS. Это не виза, но обязательное условие для граждан стран, имеющих безвизовый режим с Шенгенской зоной. Хотя Россия не входит в список стран с безвизовым режимом, внедрение ETIAS свидетельствует об ужесточении контроля за въездом в регион. Российским гражданам, как и прежде, понадобится Шенгенская виза. Однако туроператорам важно быть в курсе этих изменений, поскольку они могут повлиять на общую логистику и правила въезда для других категорий путешественников или в случае изменения визового режима для россиян в будущем.

Специфика для Финляндии (пример):

• Для посещения Финляндии, помимо Шенгенской визы, требуется действительный паспорт или другой проездной документ, принятый Финляндией, срок действия которого составляет не менее 3 месяцев после предполагаемой даты выезда из Шенгенской зоны и который был выдан не позднее 10 лет назад.
• Важно также учитывать возможные требования к наличию обратного билета и достаточных финансовых средств для пребывания.

Правовые системы и миграционный контроль:

• Схожие черты в правовых системах Скандинавских стран обусловлены общими историческими корнями. Это означает, что правила миграционного контроля и пограничного пересечения внутри Шенгенской зоны будут иметь много общего, но всё же могут существовать нюансы.
• Важно, чтобы туроператоры предоставляли туристам исчерпывающую и актуальную информацию о визовых и миграционных требованиях, помогали в подготовке документов и консультировали по всем возникающим вопросам. Несоблюдение этих правил может привести к отказу во въезде и значительным проблемам для туристов.

Таким образом, организация культурно-познавательных туров в Скандинавские страны требует тщательной проработки визовых и миграционных аспектов, что является залогом успешного и беспроблемного путешествия.

Экономическое значение туризма в Скандинавских странах

Туризм является не просто сферой услуг, но и важной отраслью экономики, оказывающей значительное воздействие на социально-экономическое развитие и благополучие многих регионов, в том числе и в Скандинавских странах. Его вклад в ВВП, создание рабочих мест и стимулирование сопутствующих секторов подчёркивает стратегическое значение для этих государств.

Общий контекст:
В 2024 году объём глобального туристического рынка достиг 10,9 трлн долларов США, составив 10% от мировой экономики, при этом общее количество сотрудников, занятых в сфере путешествий и туризма, в глобальном масштабе достигло 357 млн человек. Эти цифры демонстрируют колоссальную значимость туризма на мировой арене.

Экономическое значение туризма в Норвегии:
Норвегия, высокоразвитая индустриальная страна с открытой экономикой, активно поддерживает туристическую отрасль.

• Вклад в ВВП: В 2018 году туризм обеспечил 4,2% ВВП Норвегии. Это значительный показатель, хотя и уступает нефтедобыче (около 20% ВВП), рыболовству (около 1,2% ВВП) и деревообработке, что ставит туризм на четвёртое место по приоритету.
• Занятость: В туристской отрасли Норвегии занято около 7% трудоспособного населения, что составляет более 150 000 рабочих мест. Это подчёркивает социальное значение туризма как источника дохода для населения.
• Государственная поддержка: Государство Норвегии активно поддерживает туристическую отрасль как один из наиболее прибыльных секторов экономики. Это осуществляется через пропаганду древней скандинавской культуры, традиционных норвежских ремёсел, сельского хозяйства и рыболовства. Такие организации, как Innovation Norway, играют ключевую роль в продвижении страны и развитии туристских продуктов, привлекая инвестиции и стимулируя инновации.
• Конкурентоспособность: В 2019 году Норвегия занимала 22-е место в Отчёте о конкурентоспособности путешествий и туризма Всемирного экономического форума, получив высокий балл (4,7 из 7) по таким показателям, как безопасность, инфраструктура и природные ресурсы.

Экономические показатели в других Скандинавских странах:

• Швеция: В 2021 году доля туризма в ВВП Швеции составляла 2,6%. Это указывает на стабильное, хотя и не доминирующее, положение отрасли в экономике страны.
• Дания: В Дании разрабатываются проекты, отвечающие принципам устойчивого развития, такие как создание уникального природного парка на острове Борнхольм. Эти проекты не только способствуют сохранению природы, но и привлекают туристов, ориентированных на экотуризм, что положительно сказывается на экономике региона.
• Исландия: Туризм является одним из важнейших секторов экономики Исландии, генерирующим значительные доходы и рабочие места, особенно благодаря уникальным природным достопримечательностям и потенциалу лечебно-оздоровительного туризма.

Взаимосвязь с другими секторами:
Туризм в Скандинавских странах имеет широкое мультипликативное воздействие. Он стимулирует развитие отельного бизнеса, общественного питания, транспорта, торговли, культуры и развлечений. Инвестиции в туристскую инфраструктуру, продвижение региона и разработка новых продуктов создают цепную реакцию, приносящую пользу многим секторам экономики.

Таким образом, экономическое значение туризма в Скандинавских странах неоспоримо. Он является не только источником дохода и занятости, но и инструментом сохранения культурного наследия и продвижения принципов устойчивого развития, что делает его стратегически важной отраслью для региона.

Организационная структура туроперейтинга в Скандинавском направлении

Организационная структура туроперейтинга в Скандинавском направлении, особенно при работе с российскими туристами, представляет собой сложный механизм, требующий слаженной работы множества участников. От эффективности этой структуры зависит качество и конкурентоспособность разработанных культурно-познавательных туров.

Ключевые элементы организационной структуры:

1. Туроператоры и их функции:
   • Разработка турпродукта: Туроператоры отвечают за проектирование туров, формирование маршрутов, выбор объектов посещения, разработку программы пребывания.
   • Формирование пакета услуг: Это включает бронирование проживания, организацию питания, транспортное обслуживание (авиаперелёты, автобусы, поезда, паромы), экскурсионное обслуживание, медицинское страхование.
   • Взаимодействие с партнёрами: Туроператоры налаживают отношения с местными поставщиками услуг в Скандинавских странах (отелями, транспортными компаниями, музеями, гидами) и заключают с ними контракты.
   • Маркетинг и продвижение: Разработка маркетинговой стратегии, продвижение туров через различные каналы (сайт, социальные сети, рекламные кампании, сотрудничество с турагентствами).
   • Отчётность: Российские туроператоры обязаны представлять отчётность в Министерство экономического развития РФ (после упразднения Ростуризма), включая данные за предыдущий год и копию годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности, если общая цена туристского продукта превысила 400 млн рублей. Это обеспечивает контроль и прозрачность деятельности.
2. Турагенты:
   • Являются посредниками между туроператорами и конечными потребителями. Они продают готовые туры, консультируют туристов, оформляют документы.
   • В случае Скандинавского направления, турагенты играют важную роль в информировании клиентов о специфике региона, визовых требованиях и особенностях отдыха.
3. Местные принимающие компании (DMC — Destination Management Companies):
   • Оказывают услуги по организации приёма туристов непосредственно в Скандинавских странах. Это может включать трансферы, бронирование местных экскурсий, услуги гидов, решение оперативных вопросов.
   • Их роль особенно важна для обеспечения высокого качества обслуживания и адаптации программы под местные условия.
4. Государственные и негосударственные структуры:
   • Национальные туристические организации: В каждой Скандинавской стране существуют национальные туристические офисы (например, Visit Norway, Visit Sweden, Visit Denmark, Visit Finland, Visit Iceland), которые занимаются продвижением страны как туристической дестинации, разработкой стратегий развития туризма и поддержкой местных предприятий.
   • Учреждения культуры: Государственные учреждения культуры (музеи, театры, галереи) активно сотрудничают с негосударственными учреждениями и турфирмами при создании культурного продукта для туристов. Это может быть организация совместных фестивалей, концертов в музеях, интерактивных выставок и тематических экскурсий. Доходы от платных услуг туристам являются важной частью внебюджетных доходов многих культурных организаций, что стимулирует их к сотрудничеству.
5. Транспортные компании:
   • Авиакомпании, паромные линии, железнодорожные и автобусные операторы обеспечивают логистику перемещения туристов как до Скандинавии, так и внутри региона.

Особенности сотрудничества:
Успех туроперейтинга в Скандинавском направлении во многом зависит от эффективного сотрудничества между всеми этими участниками. Это включает не только коммерческие договорённости, но и обмен информацией, координацию действий, совместное продвижение и разработку инновационных решений. Например, опыт Швеции в комплексном использовании рыбных ресурсов (рыболовство, аквакультура, туризм) показывает, как синергия различных секторов может способствовать развитию туризма и созданию уникальных продуктов.

Таким образом, организационная структура туроперейтинга в Скандинавском направлении является комплексной и требует профессионального управления, глубокого знания рынка и эффективного взаимодействия всех задействованных сторон для создания высококачественных и конкурентоспособных культурно-познавательных туров.

Инновационные подходы и технологии в культурно-познавательном туризме Скандинавии

В эпоху цифровизации и растущих ожиданий потребителей, инновации становятся движущей силой развития туризма. Для культурно-познавательных туров в Скандинавии, где традиционная привлекательность природы и истории сочетается с высоким уровнем технологического развития, внедрение передовых подходов и технологий открывает новые горизонты. Это позволяет не только повысить привлекательность и конкурентоспособность турпродукта, но и обеспечить его устойчивое развитие, отвечающее современным вызовам.

Новые виды культурно-познавательного туризма

Эволюция туристских предпочтений и развитие технологий привели к появлению новых, инновационных видов культурно-познавательного туризма, которые предлагают более глубокое, персонализированное и интерактивное погружение в культуру и историю региона. Эти направления могут стать основой для создания уникальных туров по Скандинавским странам.

1. Бэкпэкерский туризм (Backpacking Tourism):
   • Сущность: Путешествия с минимальным бюджетом, акцентом на самостоятельность, максимальное погружение в местную культуру и общение с местными жителями. Бэкпэкеры предпочитают хостелы, местные кафе, общественный транспорт и поиск необычных, нетуристических мест.
   • Применение в Скандинавии: В Скандинавии, с её развитой инфраструктурой, безопасностью и «правом каждого человека» на свободный доступ к природе, бэкпэкерский туризм может быть адаптирован для культурно-познавательных целей. Это могут быть маршруты по историческим городам с упором на бесплатные музеи, уличные фестивали и пешие прогулки по природным паркам.
2. Виртуальный туризм (Virtual Tourism):
   • Сущность: Использование технологий VR (виртуальная реальность) и AR (дополненная реальность) для удалённого или дополненного посещения достопримечательностей. Это может быть как полноценное виртуальное путешествие, так и дополнение к реальной экскурсии.
   • Применение в Скандинавии: Виртуальный туризм позволяет «попробовать» фьорды Норвегии, древние замки Дании или северное сияние Исландии, не выходя из дома. На месте, AR-приложения могут воссоздавать облик разрушенных крепостей, показывать исторические события или предоставлять интерактивную информацию о музейных экспонатах.
3. Кинотуризм (Film Tourism):
   • Сущность: Посещение мест съёмок известных фильмов, сериалов, видеоигр, книг, а также объектов, связанных с биографиями известных деятелей искусства.
   • Применение в Скандинавии: Скандинавия стала декорацией для множества популярных произведений: от детективных сериалов до саг о викингах. Туры могут быть разработаны по местам съёмок фильмов, вдохновлённых скандинавской мифологией, или по локациям, где жили и творили знаменитые писатели и художники (например, места, связанные с произведениями Сельмы Лагерлёф в Швеции или Ганса Христиана Андерсена в Дании).
4. Трэвел-журналистика (Travel Journalism) и блог-туры:
   • Сущность: Создание профессионального или любительского контента (статьи, фоторепортажи, видеоролики, блоги) о путешествиях. Блог-туры, или инфлюенс-маркетинг, предполагают приглашение популярных блогеров для освещения тура.
   • Применение в Скандинавии: Привлечение трэвел-блогеров и журналистов для создания уникального контента о культурно-познавательных турах в Скандинавию, что позволяет охватить широкую аудиторию и сформировать имидж современного и интересного направления.
5. Туристский консалтинг (Tourism Consulting):
   • Сущность: Предоставление экспертных услуг в сфере туризма, от разработки стратегий до создания индивидуальных маршрутов и оптимизации бизнес-процессов.
   • Применение в Скандинавии: Для туристов, ищущих эксклюзивный опыт, может быть предложена услуга индивидуального туристского консалтинга, где эксперт поможет разработать полностью персонализированный культурно-познавательный маршрут.
6. Научно-экспедиционное обеспечение:
   • Сущность: Организация туров с научной или исследовательской целью, где туристы участвуют в экспедициях, археологических раскопках, экологических исследованиях или астрономических наблюдениях.
   • Применение в Скандинавии: Учитывая уникальные природные (северное сияние, геологические особенности Исландии) и исторические (археологические памятники викингов) ресурсы Скандинавии, можно разрабатывать научно-экспедиционные туры, привлекая как учёных, так и любознательных туристов.

Эти новые виды туризма открывают широкие возможности для инновационного развития культурно-познавательных туров в Скандинавии, предлагая более глубокий, интерактивный и персонализированный опыт.

Цифровые технологии и их применение в проектировании и продвижении туров

Цифровые технологии кардинально изменили ландшафт туристской индустрии, став неотъемлемым элементом на всех этапах — от проектирования до продвижения и реализации туров. В контексте культурно-познавательного туризма по Скандинавским странам их применение позволяет создать более привлекательный, интерактивный и персонализированный продукт.

Применение цифровых технологий в проектировании и продвижении туров:

1. Мобильные приложения и онлайн-платформы:
   • Проектирование: Специализированные онлайн-платформы позволяют туроператорам собирать и анализировать данные о достопримечательностях, логистике, расписаниях, ценах, отзывах туристов. Это упрощает процесс формирования маршрутов и выбора партнёров.
   • Продвижение: Мобильные приложения с интерактивными картами, аудиогидами на разных языках, информацией о культурных объектах, расписанием мероприятий. Приложения могут предлагать персонализированные рекомендации, основываясь на интересах пользователя.
   • Бронирование и оплата: Удобные онлайн-системы бронирования и оплаты услуг (отели, транспорт, билеты в музеи, экскурсии) упрощают процесс планирования путешествия для туриста.
2. Технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR):
   • Проектирование: VR-технологии могут быть использованы для виртуальных инспекций объектов размещения или достопримечательностей перед включением их в маршрут.
   • Продвижение:
     • VR-туры: Создание захватывающих виртуальных туров по фьордам Норвегии, древним замкам Дании или наблюдению за северным сиянием в Исландии. Это позволяет потенциальным туристам «попробовать» продукт до покупки.
     • AR-гиды: Мобильные приложения с дополненной реальностью, которые, наводясь на реальный объект (например, руины викингов), отображают на экране смартфона его историческую реконструкцию, 3D-модели или дополнительную информацию, делая экскурсии более интерактивными и информативными.
3. Большие данные (Big Data) и искусственный интеллект (ИИ):
   • Проектирование: Анализ больших данных (история бронирований, отзывы, поисковые запросы) позволяет выявлять тренды, предсказывать спрос, оптимизировать цены и персонализировать предложения для различных сегментов целевой аудитории.
   • Продвижение: ИИ-алгоритмы могут создавать персонализированные рекламные кампании, предлагая туры, максимально соответствующие интересам конкретного пользователя, на основе его цифрового следа. Чат-боты и виртуальные ассистенты могут круглосуточно отвечать на вопросы туристов, предоставлять информацию и помогать в бронировании.
4. Социальные сети и контент-маркетинг:
   • Проектирование: Мониторинг социальных сетей позволяет выявлять популярные локации, активности и интересы туристов, что помогает в разработке актуальных маршрутов.
   • Продвижение: Активное использование социальных сетей для публикации качественного фото- и видеоконтента (в том числе 360-градусного), проведения конкурсов, создания интерактивных опросов. Сотрудничество с трэвел-блогерами и инфлюенсерами для продвижения туров.

Эффект от внедрения:
Внедрение цифровых технологий позволяет не только автоматизировать многие процессы и снизить издержки, но и значительно повысить качество туристского опыта, делая его более увлекательным, информативным и персонализированным. Это особенно актуально для культурно-познавательного туризма, где глубина и интерактивность познания играют ключевую роль. Для Скандинавии, являющейся технологически развитым регионом, такие инновации органично вписываются в общую концепцию современного и устойчивого туризма.

Устойчивое развитие и экологические инновации в туризме

Устойчивое развитие и экологические инновации — это не просто модные тренды, а императив для современного туризма, особенно в таких экологически чувствительных и социально ответственных регионах, как Скандинавия. Внедрение этих принципов в культурно-познавательные туры позволяет не только минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и культуру, но и повысить привлекательность продукта для всё более осознанной целевой аудитории. Не пора ли задуматься, как эти принципы могут быть внедрены в каждый аспект нашего путешествия?

Примеры успешного развития устойчивого туризма:

1. Остров Борнхольм в Дании: Этот остров является ярким примером региона, полностью ориентированного на устойчивое развитие. Здесь активно внедряются возобновляемые источники энергии, развивается экотуризм, поощряется использование местного производства. Создание уникального природного парка на острове Борнхольм вызвало большой интерес Евросоюза и получило финансовую поддержку для развития экотуризма. Этот опыт демонстрирует, как комплексный подход к устойчивости может стать конкурентным преимуществом и магнитом для туристов.
2. Опыт Швеции в комплексном использовании рыбных ресурсов: Швеция успешно развивает концепцию «синей экономики», где рыбные ресурсы используются комплексно: не только для рыболовства и аквакультуры, но и для развития туризма.
   • Рыболовный туризм: Организация туров на форелевые фермы, морская рыбалка, обучение традиционным методам лова.
   • Гастрономические маршруты: Создание туров, акцентированных на местной рыбной кухне, с посещением рыбных рынков, ресторанов и мастер-классов по приготовлению блюд.
   • Образовательные программы: Познавательные экскурсии, рассказывающие о морской экосистеме, устойчивом рыболовстве и значении сохранения водных ресурсов.

   Этот опыт может быть полезен для арктических территорий России, обладающих схожим потенциалом.

Интеграция принципов экотуризма в маршруты культурно-познавательных туров:

• Минимизация воздействия: Разработка маршрутов, учитывающих максимально щадящее отношение к природе и культурным объектам. Использование пеших и велосипедных маршрутов, электробусов, соблюдение правил посещения особо охраняемых природных территорий.
• Образовательный компонент: Включение в программу экскурсий, посвящённых экологии, биоразнообразию, устойчивому образу жизни. Посещение эко-центров, заповедников, общение с экологами.
• Поддержка местного: Привлечение местных жителей к предоставлению услуг (гиды, ремесленники, владельцы гостевых домов), закупка местных продуктов и сувениров. Это не только поддерживает экономику, но и обогащает культурный опыт туристов.
• Сертификация: Применение международных и национальных систем экологической сертификации для отелей, ресторанов и туроператоров, что подтверждает их приверженность принципам устойчивого развития.
• Ответственное потребление: Просвещение туристов о принципах ответственного потребления, минимизации отходов, уважении к местной культуре и природе.

Перспективы для Скандинавии:
В Скандинавских странах, где экологическая сознательность населения и государства очень высока, внедрение таких инноваций воспринимается как естественный шаг. Это позволяет создавать уникальные туры, которые не только предлагают глубокое культурное и природное познание, но и формируют у туристов чувство сопричастности к сохранению уникальной экосистемы и культуры региона. Такой подход значительно повышает конкурентоспособность турпродукта на глобальном рынке.

Межрегиональные и межмуниципальные проекты и их роль в инновационном развитии

Сотрудничество между регионами и муниципалитетами является мощным инструментом для инновационного развития туризма, особенно в контексте создания комплексных и привлекательных культурно-познавательных турпродуктов. Такие проекты позволяют объединить усилия, ресурсы и уникальные особенности различных территорий, формируя цельные туристические маршруты, которые превосходят по своей аттрактивности отдельные предложения.

Анализ успешных моделей сотрудничества:

1. Проект «Серебряное ожерелье России» (аналог для Северных стран):
   • Сущность: «Серебряное ожерелье России» — это межрегиональный туристский проект, объединяющий исторические города, культурные и природные объекты Северо-Запада России. Он направлен на развитие внутреннего и въездного туризма, создание единого узнаваемого бренда и продвижение региона как целостной дестинации.
   • Роль в инновационном развитии: Проект демонстрирует, как объединение усилий нескольких регионов позволяет:
     • Создавать комплексные маршруты: Турист может посетить несколько регионов в рамках одной поездки, что повышает познавательную ценность и привлекательность.
     • Эффективно использовать ресурсы: Совместное использование инфраструктуры, маркетинговых инструментов и человеческих ресурсов.
     • Формировать единый бренд: Узнаваемый бренд облегчает продвижение и привлекает больше туристов.
     • Привлекать инвестиции: Крупные межрегиональные проекты более привлекательны для инвесторов и получают поддержку от государственных структур.
   • Применение в Скандинавии: Скандинавские страны, благодаря своим тесным связям и схожести культурного и природного потенциала, имеют огромный потенциал для создания аналогичных межрегиональных и межмуниципальных проектов. Например, можно разработать маршруты, объединяющие прибрежные зоны Швеции, Норвегии и Дании, или сосредоточиться на культуре викингов, проходящей через все эти страны.
2. Трансграничные туристско-рекреационные мезорегионы в Скандинавии:
   • Как было отмечено ранее, в Скандинавии уже существуют сформированные трансграничные мезорегионы (например, немецко-датско-шведский, шведско-норвежско-финский). Эти регионы характеризуются интенсивным обменом туристами и развитой инфраструктурой, ориентированной на трансграничные путешествия.
   • Инновационный потенциал: Эти мезорегионы являются готовой базой для разработки инновационных туров, которые могли бы предлагать бесшовный опыт путешествия по нескольким странам, используя единые цифровые платформы, общие маркетинговые кампании и скоординированные программы.

Преимущества межрегиональных проектов для инновационного развития:

• Масштабирование инноваций: Инновационные технологии и подходы, разработанные в одном регионе, могут быть легко масштабированы на другие территории, входящие в проект.
• Обмен опытом и лучшими практиками: Регионы могут учиться друг у друга, внедряя успешные инновационные решения.
• Привлечение целевых инвестиций: Комплексное освоение северных территорий (например, развитие Арктического туризма), разработка региональных целевых программ и образование особых экономических зон (например, туристско-рекреационные ОЭЗ) способствуют активизации инновационно-инвестиционной деятельности в туристской отрасли.
• Создание новых продуктов: Совместные проекты стимулируют создание новых, уникальных турпродуктов, сочетающих различные культурные, природные и событийные аспекты.

Таким образом, межрегиональные и межмуниципальные проекты играют ключевую роль в стимулировании инновационного развития туризма, позволяя создавать более привлекательные, комплексные и конкурентоспособные культурно-познавательные туры в Скандинавии.

Перспективы внедрения инноваций для российского рынка культурно-познавательного туризма в Скандинавии

Внедрение инноваций в культурно-познавательный туризм по Скандинавским странам имеет значительные перспективы для российского рынка, несмотря на существующие вызовы и низкую инновационную активность в российском туризме в целом. Это может стать мощным драйвером роста, способствуя увеличению доходов, укреплению международных бизнес-связей и формированию нового, более конкурентоспособного турпродукта.

Оценка потенциала роста доходов и укрепления международных бизнес-связей:

1. Привлечение новых сегментов целевой аудитории: Инновационные туры, использующие VR/AR, геймификацию, персонализированные предложения, могут привлечь более молодую и технологически подкованную аудиторию, которая ищет уникальные и интерактивные впечатления. Это расширит традиционный сегмент российских туристов, интересующихся Скандинавией.
2. Повышение средней стоимости тура: Внедрение инновационных технологий и предоставление уникального опыта позволяет оправдать более высокую стоимость тура. Например, использование VR-реконструкций исторических объектов или AR-гидов добавляет ценность продукту.
3. Увеличение лояльности клиентов: Персонализированные предложения и высокий уровень интерактивности способствуют формированию глубокой эмоциональной связи с туром и дестинацией, что повышает вероятность повторных поездок и рекомендаций.
4. Укрепление международных бизнес-связей: Совместная разработка инновационных продуктов с скандинавскими партнёрами (технологическими компаниями, музеями, национальными парками) способствует обмену опытом, созданию новых партнёрских моделей и укреплению культурных и экономических связей. Это также может привести к совместным маркетинговым кампаниям и расширению рынка.
5. Рост внебюджетных доходов культурных организаций: Активное сотрудничество российских туроператоров с музеями и другими учреждениями культуры в Скандинавии через инновационные форматы (например, интерактивные выставки, совместные фестивали) может стать важным источником внебюджетных доходов для этих организаций.

Выработка рекомендаций по преодолению низкой инновационной активности в российском туризме:

1. Создание инновационных хабов и акселераторов: Государственная поддержка создания центров, где стартапы и турфирмы могут совместно разрабатывать и тестировать новые технологии для туризма.
2. Образовательные программы и повышение квалификации: Внедрение курсов и тренингов для сотрудников турфирм по работе с цифровыми технологиями, big data, маркетингу в социальных сетях, принципам устойчивого туризма.
3. Финансовые стимулы: Предоставление грантов, субсидий и льготных кредитов для турфирм, инвестирующих в инновации. Это может быть поддержка проектов по разработке мобильных приложений, внедрению VR/AR, созданию эко-туров.
4. Развитие государственно-частного партнёрства: Укрепление сотрудничества между государственными органами (например, Минэкономразвития РФ) и частными компаниями для реализации крупных инновационных проектов.
5. Международный обмен опытом: Организация стажировок, семинаров и конференций с участием экспертов из Скандинавских стран и других лидеров в области инновационного туризма для обмена лучшими практиками.
6. Продвижение успешных кейсов: Активное освещение успешных примеров внедрения инноваций в российском туризме для стимулирования других участников рынка.

В конечном итоге, внедрение инноваций для российского рынка культурно-познавательного туризма в Скандинавии — это путь к созданию не просто конкурентоспособного, но и устойчивого, привлекательного и по-настоящему современного продукта, отвечающего запросам самых взыскательных путешественников.

Практические рекомендации по разработке инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам

Разработка инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам требует системного подхода, объединяющего теоретические основы, анализ ресурсного потенциала региона, понимание целевой аудитории и интеграцию передовых технологий. Ниже представлены конкретные рекомендации по созданию такой программы, ориентированной на российского туриста.

Разработка концепции и уникальной тематики тура

Концепция инновационного культурно-познавательного тура должна быть глубокой, увлекательной и отвечать потребностям целевой аудитории, ищущей эксклюзивный и осмысленный опыт.

Уникальное торговое предложение (УТП) — «Скандинавская Сага: По следам Викингов и Гениев Севера»

• Целевая аудитория: Российские туристы с высоким уровнем дохода и образования, интересующиеся историей, мифологией, искусством, природой и инновационными технологиями, готовые к глубокому погружению и активному участию. Возрастной диапазон 30-60 лет.
• Основные познавательные цели:
  • Погружение в культуру викингов: от археологических памятников до современных интерпретаций.
  • Знакомство с историей и архитектурой скандинавских столиц.
  • Опыт взаимодействия с уникальной северной природой (фьорды, северное сияние, геотермальные источники).
  • Изучение современных скандинавских инноваций в дизайне, экологии и устойчивом развитии.
  • Понимание взаимосвязи древних традиций и современного образа жизни.
• Тематика тура: Тур будет построен вокруг двух ключевых столпов:
  • «Эпоха Викингов»: Исследование археологических памятников, музеев кораблей викингов, реконструкций поселений, участие в тематических фестивалях. Этот аспект будет реализован через интерактивные экскурсии, VR-реконструкции и лекции экспертов.
  • «Гении Севера»: Знакомство с влиянием скандинавских мифов, литературы, искусства и дизайна на мировую культуру, а также с современными достижениями в области устойчивого развития и инноваций. Это включает посещение музеев искусства, дизайнерских студий, объектов «зелёной» архитектуры.
• Уникальность: Сочетание глубокого исторического погружения с современными технологиями и принципами устойчивого развития. Тур будет предлагать не только пассивный осмотр, но и интерактивное участие, образовательный компонент и возможность внести вклад в сохранение культурного и природного наследия.

Детализация маршрута и ключевых объектов посещения

Предлагаемый маршрут «Скандинавская Сага» рассчитан на 10-12 дней и охватывает Норвегию, Швецию и Данию, с возможностью расширения до Исландии и Финляндии.

День 1-3: Осло и фьорды (Норвегия)

• Прибытие в Осло: Размещение в эко-отеле. Вечерняя прогулка по набережной Акер-Брюгге, знакомство с современной архитектурой.
• Осло культурный: Посещение Музея кораблей викингов (с VR-реконструкцией жизни викингов), Национального музея, Оперного театра.
• Экскурсия по фьордам: Однодневный круиз по одному из малых фьордов (например, Ослофьорд), с акцентом на геологию и экосистему региона. Обед с блюдами норвежской кухни (например, свежим лососем).
• Инновационный элемент: Интерактивное мобильное приложение-гид с AR-функциями для фьордов, показывающее древние легенды и геологические процессы.

День 4-6: Стокгольм (Швеция)

• Переезд в Стокгольм: Высокоскоростной поезд или внутренний перелёт. Размещение в отеле в центре города.
• Старый город (Гамла Стан): Пешая экскурсия по средневековым улочкам, посещение Королевского дворца, Нобелевского музея.
• Культура и искусство: Посещение Музея Васа, Музея современного искусства, экскурсия по дизайнерским студиям и галереям.
• Природа Стокгольма: Прогулка по Королевскому национальному городскому парку.
• Инновационный элемент: Квест «По следам викингов» в Гамла Стане с использованием QR-кодов и интерактивных заданий. Посещение интерактивной выставки, посвящённой шведскому дизайну.

День 7-9: Копенгаген и регионы Дании

• Переезд в Копенгаген: Поезд или паром. Размещение в дизайн-отеле.
• Копенгаген — город дизайна и сказок: Посещение Национального музея Дании (с акцентом на эпоху викингов), статуи Русалочки, прогулка по району Нюхавн. Велосипедная экскурсия по го��оду.
• Культурное наследие регионов: Однодневная поездка в регион Южная Дания с посещением одного из замков (например, Эгесков) и ознакомлением с проектами устойчивого развития на острове Борнхольм (виртуальная экскурсия или встреча с местными экспертами).
• Инновационный элемент: Мастер-класс по скандинавскому дизайну или датской выпечке. Использование AR-приложения для изучения истории замков.

День 10-12: Расширение маршрута (опционально)

• Исландия: «Страна льда и огня»: (Дополнительные 3 дня) Посещение Голубой лагуны, водопадов (Гюдльфосс), гейзеров, Национального парка Тингвеллир. Возможность наблюдения за северным сиянием (в сезон). Акцент на геотермальные технологии и устойчивое развитие.
• Финляндия: «Страна тысячи озёр»: (Дополнительные 3 дня) Посещение Хельсинки (Крепость Суоменлинна — ЮНЕСКО), озёрного края. Акцент на финский дизайн, сауну и культурно-экологический туризм.

Объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО, включённые в маршрут:

• Норвегия: Гейрангерфьорд и Нерёйфьорд (при расширении), Брюгген в Бергене (при расширении).
• Швеция: Королевский домен Дроттнингхольм, Висбю (при расширении).
• Дания: Собор в Роскилле, Курганы, рунические камни и церковь в Еллинге (при расширении).
• Финляндия: Крепость Суоменлинна (при расширении).
• Исландия: Национальный парк Тингвеллир (при расширении).

Маршрут предусматривает высокий уровень сервиса, использование комфортабельного транспорта, квалифицированных гидов и интеграцию инновационных технологий для максимального погружения и познания.

Экономическое обоснование и расчёт стоимости тура

Экономическое обоснование культурно-познавательного тура «Скандинавская Сага» является критически важным этапом, определяющим его жизнеспособность и конкурентоспособность. Высокая стоимость Скандинавии для российского туриста требует особого внимания к ценовой политике и потенциальной рентабельности.

Формирование бюджета тура:
Бюджет тура складывается из прямых и косвенных затрат.

1. Прямые затраты (переменные):
   • Транспорт: Авиаперелёты (Москва/Санкт-Петербург – Осло, Копенгаген – Москва/Санкт-Петербург), внутренние переезды (поезд/паром Осло-Стокгольм, Стокгольм-Копенгаген), местные трансферы, использование электробусов и велосипедов.
   • Проживание: Размещение в отелях 4-5 звёзд (эко-отели, дизайн-отели) с завтраками.
   • Питание: Обед и ужин в ресторанах, предлагающих блюда местной кухни, дегустации.
   • Экскурсионное обслуживание: Услуги квалифицированных гидов (русскоязычных), входные билеты в музеи и на объекты ЮНЕСКО, стоимость VR/AR-экскурсий и интерактивных программ.
   • Страхование: Медицинская страховка, страхование от невыезда.
   • Визовое сопровождение: Консульские сборы, услуги по оформлению документов.
   • Прочие услуги: Мастер-классы, участие в фестивалях.
2. Косвенные затраты (постоянные):
   • Маркетинг и продвижение: Разработка рекламных материалов, размещение рекламы (цифровой и традиционной), расходы на PR-кампании.
   • Административные расходы: Зарплата персонала, аренда офиса, операционные расходы.
   • Разработка и поддержка инновационных решений: Создание мобильных приложений, VR/AR-контента, лицензии на ПО.
   • Комиссия турагентам (при необходимости).

Примерная структура затрат на одного туриста (10-дневный тур, без опциональных расширений):

Категория затрат	Доля от общей стоимости (%)
Авиаперелёт (туда-обратно)	25%
Проживание	30%
Питание	15%
Экскурсии и мероприятия	15%
Трансферы и внутренний транспорт	5%
Страхование и виза	3%
Прочие расходы	7%

Анализ ценовой политики:
Учитывая премиальный характер тура и высокую стоимость услуг в Скандинавии, ценовая политика должна быть ориентирована на сегмент «премиум» и «люкс».

• Прайс-лист: Ориентировочная стоимость тура на 10 дней на одного человека может составлять от 3500 до 6000 USD (без учёта международных авиаперелётов), в зависимости от класса отелей и уровня включённых услуг.
• Система скидок: Возможно предоставление скидок для групп, раннего бронирования или для постоянных клиентов.
• Дополнительные услуги: Чёткое указание, что не включено в стоимость (личные расходы, дополнительные экскурсии, опциональные расширения).

Оценка потенциальной рентабельности:
Рентабельность тура (R) рассчитывается по формуле:

R = (Выручка - Общие_затраты) / Общие_затраты * 100%

где:

• Выручка = Цена_тура × Количество_{туристов}
• Общие_{затраты} = Прямые_{затраты} × Количество_{туристов} + Косвенные_{затраты}

Для обеспечения рентабельности при высокой себестоимости тура необходимо:

1. Оптимизация затрат: Поиск надёжных партнёров с оптимальными ценами, заключение долгосрочных контрактов.
2. Формирование добавленной ценности: Инновационные элементы (VR/AR, персонализация, уникальные мастер-классы) оправдывают более высокую цену и увеличивают привлекательность.
3. Управление рисками: Включение в стоимость тура резервного фонда на случай непредвиденных обстоятельств (форс-мажор, изменение курсов валют).

Финансовые риски и их минимизация:

• Валютные риски: Колебания курсов валют могут значительно повлиять на себестоимость тура. Минимизация: использование хеджирования, заключение контрактов с фиксированными ценами, включение в стоимость небольшого валютного резерва.
• Недобор группы: Может привести к убыткам. Минимизация: гибкая система ценообразования (повышение цены при малом количестве участников или отмена при критически низком), активная маркетинговая кампания.
• Форс-мажорные обстоятельства: Отмена рейсов, природные катаклизмы. Минимизация: оформление комплексных страховок, разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях.

Экономическое обоснование показывает, что, несмотря на высокую стоимость, инновационный культурно-познавательный тур по Скандинавии может быть рентабельным при условии тщательного планирования, эффективного управления затратами и формирования уникальной добавленной ценности для целевой аудитории.

Маркетинговая стратегия продвижения инновационного тура

Разработка и запуск инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам требует тщательно продуманной маркетинговой стратегии. Она должна акцентировать внимание на уникальных особенностях продукта и его преимуществах для целевой аудитории, используя при этом эффективные цифровые каналы.

Ключевые элементы маркетинговой стратегии:

1. Позиционирование бренда:
   • Слоган: «Скандинавская Сага: Где древность встречается с будущим.»
   • Визуальный стиль: Элегантный, минималистичный дизайн с акцентом на природную красоту и культурное богатство Скандинавии. Использование высококачественных фотографий и видео.
   • Ценностное предложение: Предложение эксклюзивного, глубокого и интерактивного культурно-познавательного опыта, сочетающего историческое наследие, уникальную природу и современные технологии, а также принципы устойчивого развития.
2. Целевая аудитория и её сегментация:
   • Основной сегмент: Платёжеспособные российские туристы 30-60 лет, интересующиеся культурой, историей, искусством, природой, инновациями и устойчивым развитием. Для них важна глубина познания, комфорт и эксклюзивность.
   • Дополнительные сегменты: Молодые профессионалы и семьи с детьми-подростками, интересующиеся технологиями и интерактивными форматами. Для них будет акцент на VR/AR-элементы, геймификацию и возможности активного отдыха.
3. Цифровые каналы продвижения (акцент на инновации):
   • Корпоративный сайт и лендинги: Создание высококачественного, информативного и визуально привлекательного сайта тура с возможностью виртуального тура (VR) по ключевым объектам, интерактивными картами и подробными описаниями каждого дня маршрута.
   • Социальные сети:
     • Instagram, Facebook: Визуальный контент (профессиональные фото, короткие видеоролики, 360-градусные панорамы), истории о культурных объектах, интерактивы (опросы, викторины по истории викингов).
     • YouTube: Размещение полноценных VR-видео, видеодневников путешественников, интервью с гидами и экспертами, обзоры инновационных элементов тура.
     • Telegram: Создание канала с эксклюзивной информацией, анонсами, спецпредложениями и возможностью прямого общения с менеджерами.
   • Контекстная и таргетированная реклама: Настройка рекламных кампаний в Google Ads, Яндекс.Директ и социальных сетях (Facebook, Instagram, «ВКонтакте») с использованием глубокого таргетинга по интересам, доходу и поведению аудитории. Ключевые слова: «культурный туризм Скандинавия», «туры по фьордам», «викинги туры», «северное сияние тур», «инновационный туризм».
   • Email-маркетинг: Создание рассылок для базы потенциальных клиентов, предлагающих эксклюзивные материалы, информацию о новых датах заездов и специальных акциях.
4. Контент-маркетинг:
   • Блог на сайте: Публикация статей о культуре, истории, природе Скандинавии, интервью с экспертами, гидами, отзывы туристов.
   • Сотрудничество с трэвел-блогерами и журналистами: Приглашение известных блогеров и журналистов для участия в пресс-турах, создания эксклюзивного контента, обзоров и рекомендаций.
   • Создание интерактивного контента: Интерактивные карты, тесты, викторины, которые позволяют потенциальным туристам глубже погрузиться в тематику тура.
5. Партнёрства:
   • Скандинавские туристические офисы: Сотрудничество с Visit Norway, Visit Sweden, Visit Denmark для совместного продвижения и использования их баз данных.
   • Музеи и культурные учреждения: Совместные проекты по продвижению, предоставление эксклюзивного доступа к экспонатам или мероприятиям.
   • Технологические компании: Партнёрство с разработчиками VR/AR-приложений для создания уникального интерактивного контента.
   • Премиальные турагентства в России: Сотрудничество с агентствами, специализирующимися на элитном и познавательном туризме.
6. PR-акции и мероприятия:
   • Организация презентаций тура на специализированных выставках и форумах.
   • Проведение вебинаров и онлайн-встреч с экспертами по Скандинавии.

Маркетинговая стратегия должна быть гибкой, постоянно анализироваться и корректироваться на основе обратной связи от клиентов и изменяющихся рыночных условий. Акцент на инновационные решения и персонализированный подход позволит эффективно продвигать «Скандинавскую Сагу» как уникальный и востребованный продукт на российском рынке.

Заключение

Настоящее исследование, посвященное разработке инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам, позволило систематизировать комплексную информацию и методологические подходы, необходимые для теоретического обоснования и практической реализации такого амбициозного проекта.

В рамках работы были достигнуты все поставленные цели и задачи. Мы определили сущность культурно-познавательного туризма, подчеркнув его многогранную роль в духовном обогащении личности и социально-экономическом развитии регионов. Был проведён всесторонний анализ рекреационно-туристского потенциала Норвегии, Швеции, Дании, Финляндии и Исландии, выявивший уникальное сочетание природных красот, богатого исторического наследия и современного культурного ландшафта. Особое внимание было уделено методологии проектирования, где традиционные подходы были дополнены расширенными критериями оценки конкурентоспособности, выходящими за рамки простого соотношения «качество/цена», и включающими экологичность, подлинность опыта и инновационность.

Анализ целевой аудитории (российских туристов) показал, что Скандинавия, несмотря на свою высокую стоимость, привлекает взыскательных путешественников, ищущих эксклюзивный и глубокий познавательный опыт. Мы также исследовали современный рынок культурно-познавательного туризма в регионе, выявив как его сильные стороны, так и «слепые зоны», связанные с недостаточным использованием инноваций и актуальных данных. Правовые, экономические и организационные аспекты были рассмотрены с учётом международно-правовых норм, национального законодательства РФ и Скандинавских стран, а также грядущих изменений в визовой политике (ETIAS).

Кульминацией исследования стало детальное рассмотрение инновационных подходов и технологий. Мы продемонстрировали, как новые виды туризма (бэкпэкерский, виртуальный, кинотуризм), цифровые инструменты (VR/AR, большие данные) и принципы устойчивого развития могут быть интегрированы для создания высококонкурентного и современного турпродукта. Разработанные практические рекомендации по созданию концепции, детализации маршрута, экономическому обоснованию и маркетинговой стратегии тура «Скандинавская Сага: По следам Викингов и Гениев Севера» предлагают конкретный путь для реализации инновационного продукта.

Практическая значимость разработанного тура заключается в его потенциале заполнить существующие ниши на рынке, предложив российским туристам уникальный, глубокий и интерактивный опыт, отвечающий самым высоким стандартам качества и современным требованиям. Тур не только обогатит культурный кругозор путешественников, но и будет способствовать развитию устойчивого туризма, поддерживая местные сообщества и сохраняя природное и культурное наследие.

Дальнейшие перспективы развития культурно-познавательного туризма в Скандинавских странах для российского рынка включают:

• Углубление персонализации: Разработка модульных программ, позволяющих туристам максимально адаптировать маршрут под свои интересы.
• Развитие тематических туров: Создание узкоспециализированных туров, например, по скандинавской гастрономии, истории дизайна или арктическому туризму.
• Использование больших данных и ИИ: Дальнейшее внедрение аналитических инструментов для прогнозирования трендов, оптимизации ценовой политики и создания полностью автоматизированных систем поддержки туристов.
• Расширение межрегионального сотрудничества: Создание новых трансграничных маршрутов, объединяющих не только Скандинавские страны, но и другие регионы Северной Европы.

Таким образом, разработка инновационного культурно-познавательного тура по Скандинавским странам — это не только ответ на растущий спрос, но и шаг к формированию будущего туризма, основанного на глубоком познании, устойчивом развитии и передовых технологиях.

Список использованной литературы

1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации.
2. Федеральный закон от 07.02.1992 № 2-ФЗ «О защите прав потребителей» // Российская газета. – 1992. – 7 апр.
3. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» // Российская газета. – 1996. – 3 дек.
4. Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» // Российская газета. – 2002. – 12 янв.
5. ГОСТ Р 50681-94 Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг.
6. ГОСТ Р 50644-94 Туристско-экскурсионное обслуживание. Требования по обеспечению безопасности туристов и экскурсантов.
7. ГОСТ Р 50690-2000 Туристские услуги. Общие требования.
8. Бабкин, А.В. Специальные виды туризма. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 252 с.
9. Беззубова, О.В. Индустрия туризма как новый тип культурного потребления // Культурное пространство путешествий. 8-10 апреля 2003 г. Тезисы форума. – СПб: Центр изучения культуры, 2003. С. 320-324.
10. Биржаков, М.Б., Пшенко, К.А. Международное туристское право. Законодательство государств-участников СНГ в сфере туризма. – СПб.: Невский Фонд, 2008. – 232 с.
11. Васильев, Г.А. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.
12. Волошин, Н.И. Правовое регулирование в туризме: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Советский спорт, 2008. – 408 с.
13. Газета РосБизнесКонсалтинг, ноябрь 2008 г.
14. Географический энциклопедический словарь. Понятия и термины / Гл. ред. А.Ф. Трешников. – М.: Советская энциклопедия, 1990.
15. Джанджугазова, Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – 2-е изд., испр. – М.: Академия, 2005. – 224 с.
16. Дмитриевская, А. «Для галочки или для бизнеса?». Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 2005. – № 8. – С. 45-47.
17. Ежедневная газета Российского союза Туриндустрии от 20.12.2007 г.
18. Журнал Рошальский вестник. – 2009. – № 36.
19. Здоров, А.Б. Экономика туризма: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.
20. Зорин, И.В., Квартальнов, В.А. Энциклопедия туризма: справочник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
21. Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.
22. Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: стратегия и финансы: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
23. Котлер, Ф., Боуэн, Дж., Мейкенз, Дж. Маркетинг: Гостеприимство, туризм: учебник для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 1063 с.
24. Мальцева, У.В. Будущее туризма связано с компьютерными технологиями / У.В. Мальцева // Маркетолог. – 2004. – № 10. – С. 12-14.
25. Мироненко, Н.С. Рекреационная география. – М.: Изд-во Московского ун-та, 102 с.
26. Павлова, О. Проблемы российского образования в сфере туризма / О. Павлова // НТ. Новости торговли. – 2003. – № 2. – С. 22.
27. Папирян, Г.А. Международные экономические отношения: Маркетинг в туризме: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
28. Русева, О. Многоуровневая система маркетинговых исследований / О. Русева. – Комерсант, 2006. – № 5. – С. 88-91.
29. Самойленко, А.А. География туризма: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 368 с.
30. Седова, Н.А. Культурно-просветительный туризм. – Омск: ОГИС, 2004. – 511 с.
31. Соболева, Е.А., Соболев, И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 112 с.
32. Федин, М.В. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников // Пять звезд. – 2006. – № 18. – С. 10-13.
33. Феофанов, В.Ю. Организационная культура и развитие организации. – СПб.: Питер, 2002. – 98 с.
34. Ховард, К., Коротков, Э.М. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 664 с.
35. Чудновский, А.Д., Жукова, М.А. Менеджмент туризма: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
36. Чудновский, А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 336 с.
37. Щиборщ, К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 1. – С. 68-76.
38. Энциклопедия маркетинга / Под ред. Б.Г. Дякина. – М.: ROSBI, 2000. – 590 с.
39. КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ ТУРИЗМ: ЕГО ВИДЫ И СПЕЦИФИКА. URL: https://nauka-pedagogika.com/pedagogika-13-00-01/dissertaciya-kulturno-poznavatelnyy-turizm-ego-vidy-i-spetsifika (дата обращения: 29.10.2025).
40. Сущность и специфика культурно-познавательного туризма. URL: https://apni.ru/article/1179-sushchnost-i-spetsifika-kulturno-poznavatelnogo-turizma (дата обращения: 29.10.2025).
41. Факторы развития культурно-познавательного туризма. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44465551 (дата обращения: 29.10.2025).
42. АНАЛИЗ ТУРИСТСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАН СКАНДИНАВИИ В КОНТЕКСТЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ И ЕВРОПЕЙСКИХ ТУРИСТОВ. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/229023157.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
43. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА В РОССИИ. URL: https://files.elsu.ru/elpub/download?id=47475 (дата обращения: 29.10.2025).
44. КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ ТУРИЗМ: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48624208 (дата обращения: 29.10.2025).
45. КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ ТУРИЗМ КАК РЕСУРС В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kulturno-poznavatelnyy-turizm-kak-resurs-v-obrazovatelnoy-politike-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
46. Инновационные аспекты развития культурно-познавательного туризма в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-aspekty-razvitiya-kulturno-poznavatelnogo-turizma-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 29.10.2025).
47. Культурно-познавательный туризм как фактор устойчивого развития сельских территорий. URL: https://arctic-journal.s-vfu.ru/index.php/axxi/article/view/1169/1273 (дата обращения: 29.10.2025).
48. Культурно-познавательный туризм как ресурс memory studies. URL: https://observator.rsl.ru/jour/article/view/178/178 (дата обращения: 29.10.2025).
49. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА: РЕГОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54415516 (дата обращения: 29.10.2025).
50. ТУРИЗМ В НОРВЕГИИ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ СЕГМЕНТ ЭКОНОМИКИ В РАЗВИТИИ СТРАНЫ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46101918 (дата обращения: 29.10.2025).
51. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К КУЛЬТУРНОМУ ТУРИЗМУ. URL: https://tourism.hse.ru/data/2012/03/05/1266020581/1_innovacii%20v%20kulturnom%20turizme.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
52. Положение о Федеральном агентстве по туризму (Ростуризм). URL: http://government.ru/docs/all/62492/ (дата обращения: 29.10.2025).
53. Федеральное агентство по туризму напоминает туроператорам. URL: https://web.archive.org/web/20210410065449/https://rosturizm.gov.ru/press-center/news/8525/ (дата обращения: 29.10.2025).
54. Инновации в туризме и сервисе. URL: https://www.researchgate.net/publication/359273570_Innovacii_v_turizme_i_servise (дата обращения: 29.10.2025).
55. ПОТЕНЦИАЛ СФЕРЫ ТУРИЗМА И РЕКРЕАЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО СЕВЕРА: ОЦЕНКА И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ АРКТИКИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-sfery-turizma-i-rekreatsii-evropeyskogo-severa-otsenka-i-napravleniya-razvitiya-v-usloviyah-osvoeniya-arktiki (дата обращения: 29.10.2025).
56. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА В РОССИИ. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=23336 (дата обращения: 29.10.2025).
57. UN Tourism | Bringing the world closer. URL: https://www.unwto.org/ (дата обращения: 29.10.2025).
58. ЮНВТО | Всемирная туристская организация — специализированное учреждение ООН. URL: https://www.unwto.org/ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
59. Stats For Tourism In Norway (Full 2020/23 Numbers). URL: https://thenorwayguide.com/stats-for-tourism-in-norway/ (дата обращения: 29.10.2025).
60. Norway Tourism Statistics — How Many Tourists Visit? (2025). URL: https://roadgenius.com/norway-tourism-statistics/ (дата обращения: 29.10.2025).
61. Sweden Tourism Statistics — How Many People Visit Every Year?. URL: https://roadgenius.com/sweden-tourism-statistics/ (дата обращения: 29.10.2025).
62. Sweden Visitor Arrivals [Chart-Data-Forecast], 1995 — 2024. URL: https://www.ceicdata.com/en/indicator/sweden/visitor-arrivals (дата обращения: 29.10.2025).
63. Development of tourism in Sweden. URL: https://www.worlddata.info/europe/sweden/tourism.php (дата обращения: 29.10.2025).
64. Development of tourism in Norway. URL: https://www.worlddata.info/europe/norway/tourism.php (дата обращения: 29.10.2025).
65. ГЕОГРАФИЯ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА И ТРАНСГРАНИЧНОЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЕ РЕГИОНООБРАЗОВАНИЕ В ШВЕЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/geografiya-vyezdnogo-turizma-i-transgranichnoe-turistsko-rekreatsionnoe-regionoobrazovanie-v-shvetsii (дата обращения: 29.10.2025).
66. География въездного туризма и трансграничное туристско-рекреационное регионообразование в Швеции. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46424578 (дата обращения: 29.10.2025).
67. Tourism in Oslo and Norway: Statistics and analysis. URL: https://www.visitoslo.com/oslo/business/tourism-statistics-and-analysis/ (дата обращения: 29.10.2025).
68. UK Tourism Market Research Data: Sweden. URL: https://www.visitbritain.org/uk-tourism-market-research-data-sweden (дата обращения: 29.10.2025).
69. Visit Finland — PxWeb. URL: https://pxweb.visitfinland.com/PXWeb/pxweb/en/Visit%20Finland/ (дата обращения: 29.10.2025).
70. Visit | Concepts | Statistics Finland. URL: https://www.stat.fi/en/concepts/visit.html (дата обращения: 29.10.2025).
71. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТУРИСТСКИХ ДЕСТИНАЦИЙ: КЕЙС РЕГИОНОВ ДАНИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-turistskih-destinatsiy-keys-regionov-danii (дата обращения: 29.10.2025).
72. АДАПТИВНАЯ МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=23778 (дата обращения: 29.10.2025).
73. Основополагающие принципы оценки конкурентоспособности эколого-туристского продукта (на примере туристских предприятий Приморского края). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovopolagayuschie-printsipy-otsenki-konkurentosposobnosti-ekologo-turistskogo-produkta-na-primere-turistskih-predpriyatiy-primorskogo-kraya (дата обращения: 29.10.2025).
74. Инновационные технологии в сфере развития туризма в России и за рубежом. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-sfere-razvitiya-turizma-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 29.10.2025).
75. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-konkurentosposobnosti-firmy-na-rynke-turistskih-uslug (дата обращения: 29.10.2025).
76. ДАНИЯ НА ТУРИСТСКОМ РЫНКЕ ЕВРОПЫ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/226012/1/%D0%94%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B5%20%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%8B.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
77. Аракелян, А.Г., Симонян, А.Р. Понятие и модель оценки конкурентоспособности туристского кластера. URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=34668 (дата обращения: 29.10.2025).
78. К ВОПРОСУ О НЕКОТОРЫХ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ «СИНЕЙ ЭКОНОМИКИ» ШВЕЦИИ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46424578 (дата обращения: 29.10.2025).
79. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности объектов в сфере туризма на мезо- и макроуровне: зарубежный опыт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-obektov-v-sfere-turizma-na-mezo-i-makrourovne-zarubezhnyy-opyt (дата обращения: 29.10.2025).
80. Опыт развития туристического бизнеса в Дании на принципах инновационности и менеджмента качества. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-razvitiya-turisticheskogo-biznesa-v-danii-na-printsipah-innovatsionnosti-i-menedzhmenta-kachestva (дата обращения: 29.10.2025).
81. Welcome to the official website of Denmark. URL: https://denmark.dk/ (дата обращения: 29.10.2025).
82. Правовое регулирование туристической деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-turisticheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 29.10.2025).
83. UNdata. URL: https://data.un.org/ (дата обращения: 29.10.2025).
84. Visit Copenhagen: The official guide to Copenhagen. URL: https://www.visitcopenhagen.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
85. lifeindenmark.dk — the official guide. URL: https://www.lifeindenmark.dk/ (дата обращения: 29.10.2025).
86. Safetravel — Be safe in Iceland. URL: https://safetravel.is/ (дата обращения: 29.10.2025).
87. Visit Aarhus. URL: https://www.visitaarhus.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
88. A visa to visit Finland. URL: https://um.fi/a-visa-to-visit-finland (дата обращения: 29.10.2025).
89. The Auroras — Visit Iceland. URL: https://www.visiticeland.com/plan-your-trip/getting-around/northern-lights (дата обращения: 29.10.2025).
90. Правовые системы Скандинавских стран: общее и особенное. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-sistemy-skandinavskih-stran-obschee-i-osobennoe (дата обращения: 29.10.2025).
91. СТРУКТУРА И ГЕОГРАФИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВЪЕЗДНОГО ТУРИСТСКОГО ПОТОКА В ФИНЛЯНДИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/struktura-i-geografiya-raspredeleniya-vyezdnogo-turistskogo-potoka-v-finlyandii (дата обращения: 29.10.2025).
92. Анализ конкурентоспособности экотуристского продукта Скандинавских стран. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/246479/1/276-282.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
93. Рудченко, В.Н. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА. URL: https://elib.rshu.ru/files_books/pdf/i-2139.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
94. UNWTO World Tourism Barometer — January 2024. URL: https://unwto.s3.eu-west-1.amazonaws.com/2024-01/UNWTO_Barom_Jan24_Excerpt_web_compressed.pdf (дата обращения: 29.10.2025).