Введение
Глава 1.Теоретические основы планирования бизнеса
1.1. Сущность и роль бизнес-плана в развитии предпринимательской деятельности
1.2. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению
Глава 2. Разработка бизнес-плана нового предприятия
2.1. Резюме
2.2. Описание услуги
2.3. Анализ состояния отрасли
2.4. Описание основных конкурентов
2.5. Маркетинговый план
2.6.Организационный план
2.7. Производственный план
2.7.1. Описание технологического процесса
2.7.2. Расчет производственной площади
2.8. Юридическое обеспечение проекта
2.9. Финансовый план
2.10.Оценка рисков
Глава 3. Рационализация процесса разработки бизнес-плана
3.1. Проблемы и ошибки бизнес-планирования
3.2 Предложения по повышению эффективности бизнес-планирования в ИП Воробьев
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Это в полной мере относится и к той части налогового законодательства Российской Федерации, которая регулирует сферу малого бизнеса. В частности, для повышения активности предпринимательской деятельности граждан и малых предприятий налоговым законодательством было установлено несколько специальных режимов налогообложения.
Вторая глава посвящена анализу и оценке деятельности конкретного предприятия. Здесь указаны общая характеристика деятельности предприятия, проанализировано финансово-хозяйственную деятельность, а также сильные и слабые стороны предприятия.
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соотвественно к стратегическому планированию. Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибегать к стратегическому планированию, что должно быть не разовым процесом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.
Цель работы состоит в том, чтобы охарактеризовать бизнес на современном этапе его развития, выявить его роль и особенности государственного и негосударственного финансирования малого бизнеса в России.
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии, определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
По мнению Краюхина Г.А., конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Это потребует применения различных контрольно-аналитических процедур, которые являются одним из важнейших факторов, позволяющих повышать эффективность деятельности предприятий малого бизнеса, а также весьма значимы для широкого круга лиц — собственников предприятий, инвесторов, работников, статистических служб и органов государственной власти.Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей управления рыночными возможностями малого предприятия на примере ИП «Гасанов Илгам Гасан-Оглы». разработка рекомендаций по совершенствованию управления в ИП «Гасанов Илгам Гасан-Оглы».
Для повышения эффективности управления предприятием предлагается под управлением конкурентоспособностью предприятия понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия, на бизнес-процессы предприятия способствующий формированию и укреплению конкурентных позиций предприятия в условиях рынка. Управление конкурентоспособностью предприятия сводится к формированию конкурентных преимуществ во всех сферах деятельности предприятия, но не отдельными блоками воздействия, а комплексным, целенаправленным решением задач по управлению конкурентоспособностью предприятия.
По мнению Краюхина Г.А., конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Список источников информации
1. Аксель Зель. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. М.: Изд-во «Ось-89», 2011. 240с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособ. М.: Финансы и статистика, 2010. 248с.
3. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2009. 368с.
4. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческий решений // проблемы теории и практики управления. 2009.С. 117-122.
5. Атлас М.С. Прибыль и рентабельность в условиях хозяйственной реформы. М.: Финансы, 2010. 156с.
6. Астраханцева И.А. ВТР бизнеса и проблема переоценки активов // Современное состояние, проблемы и перспективы развития российской экономики. Тезисы докладов научно-практической конференции. Иваново, ИГЭУ, 2009. С.35-37.
7. Бабушкин A.M.Финансы: Учебник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. 658с.
8. Байков Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. Московский рабочий, 2010. 192с.
9. Ю.Беспалов А. Наука и исскуство принятия управленческих решений. М.: мысль. 2008. 220с.
10. Бизнес-план. Методические материалы. 4-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2011. 301с.
11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2011. 762с.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2011. 502с.
13. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Дело,2009. 208с.
14. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2008. 256с.
15. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2009. 762с.
16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и доп. изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 2010. 528с.
17. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб. курс. К.: Эльга-Н., Ника-Центр, 2009.448с.
18. Бобрышев А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство — понятия совместимые // Хозяйство и право. 2010. С. 88-94.
19. Бромвич М. анализ экономической эффективности капиталовложений. М.: Инфра-М, 2011.432с.
20. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JI.M. Рискология (управление рисками): Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Экзамен, 2011. 384с.
21. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. Иваново: ИвГУ, 2011. 123с.
22. Васюхин О.В., Смирнов С.Б. Комплексная оценка действующей системы ОПП на предприятиях. Л.: ЛДНТП, 2010. 24с.
23. Вакин А.Г. Управление решениями в бизнесе. М.: Экономика, 2010. 402с.
24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: гардарика,2009. 528с.
25. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. С. 106-111.
26. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 2008. 192с.
27. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты объем — прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 С. 133.
28. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2009.С. 184.
29. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособ. / Кныш М.И. и др. Спб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 2010. 315с.
301. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2010. С 512
31. Кудинов А. Российская практика эффективного бизнеса / М.: 1 С-Паблишинг, 2009. — 374 с
32.Лифшиц А.С. Концепция развития потенциала управленческого персонала промышленных предприятий. М.: Наука, 2009. 234с.
33. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы. 2009. С 255.
34. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А. Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учеб.-практич. пособ. М.: «Изд-во ПРИОР», 2008. 96 с.
35. Мелкумов А.С. экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ДИС, 2010. 230с.
36. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений. М.: Наука, 2009.472с.
37. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008.112 с.
38. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2010. 160 с.
39. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. 2-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009. — 320 с.
40. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов, статья. Финансовый директор, 2009 г. –212с.
41. Удальцова Н.Л.Проблема качества переработки лома и отходов черных металлов// Экономические науки.-№7(56)2009.-С.238-241
42. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б.Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010.-518 с.
43. Финансовый менеджмент. Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010.- 495 с.
44. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха./пер. с англ. М.:Прогресс, 2011. — 176 с.
45. Хитер Кен. Экономика отраслей и фирм. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2010. — 480 с.
46. Цзян Фан Чжэн. Анализ рисков в бизнес-планировании предприятия. — Пекин: Изд-во Высшее образование, 2009г.- 412 с.
47. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 2010г.-303 с.
48. Черемных О.С., Черемных C.B. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 2010-254 с.
49. Экономика предприятия. Под ред. Проф. H.A. Сафронова. М.:Юристъ, 2010.-584 с.
50. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц и др. Составление бизнес-плана./пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2009. — 224 с.
51. http://amgmetall.ru/
52. http://www.reallom.ru
53. http://www.gov.spb.ru/day/new_stat
54. http://www.glavbukh.ru/news/9055
55. http://www.metaprom.ru/business-info/pererabotka-loma-chernyh-metallov.html
список литературы