Пример готовой дипломной работы по предмету: Логистика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты закупочной логистики 5
1.1 Закупочная деятельность и её роль в торговой компании 5
1.2 Возможные направления совершенствования закупочной деятельности 9
Глава
2. Анализ деятельности исследуемой компании АО «Компания по производству автомобильных колес CITIC Dicastal» 23
2.1 Общая характеристика компании 23
2.2 Анализ логистической деятельности организации 24
2.3 Направления совершенствования закупочной деятельности 37
Глава
3. Разработка решения по совершенствованию закупочной деятельности исследуемой компании 39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной логистики на предприятии 39
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Приложения 67
Содержание
Выдержка из текста
Переход предприятий к организации производственно-хозяйственной деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. В условиях централизованного планирования производства и распределения продукции, когда товарно-денежные отношения в РФ играли формальную роль, коммерческие службы предприятия, в том числе и служба материально-технического обеспечения имели второстепенное значение. При переходе к рыночным отношениям значение этих служб резко возросло. В связи с этим, актуальным вопросом является организация службы материально-технического обеспечения предприятия на современном этапе.
Глава
3. Оценка эффективности и рекомендации по оптимизации функционирования системы закупочной логистики на предприятии «Сервис-Пром». 33
В задании предлагается рассмотреть критерии выбора вспомогательных складских устройств и ответить на вопрос: «какие из них будут решающими при складировании и хранении ватина».Система складирования предполагает оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между внешними (входящими на склад и исходящими из него) и внутренними (складскими) потоками объекта и связанные с ними факторы (параметры склада, технические средства, особенности груза и т.
в научный оборот вошел термин «закупочная логистика». Каждый склад, напротив, заинтересован в меньших запасах материальных ресурсов на складе и менее широком их ассортименте, чтобы было легче отыскать нужный типоразмер, спокойнее и проще отпускать заказанные материалы. Перечень противоречивых интересов участников системы управления запасами можно продолжить, однако уже сказанное показывает, что каждое подразделение предприятия (исполнитель) имеет свои интересы в общем деле и стремится их отстаивать.
Таким образом, в связи с необходимостью изменения учетной информации для целей управления ООО «НЭКСТОР» на смену «нормативному или налоговому» учету вполне естественно приходит учет управленческий, который в действительности существовал всегда даже в нашей коммерческой практике, правда назывался ранее достаточно неаппетитно: «черным» . Причем методика его использования точно соответствовала методике использования данных «управленческого учета» : на базе черных данных принимались решения, прогнозировались финансовые результаты, а затем на основании этих решений и результатов формировался «белый учет» .
Теоретическую основу исследования составили научные труды зарубежных и отечественных ученых, таких как: Губанов В.А., Голубков Е.П., Бланк И.А., Старостина А.А., Мазараки А.А., Лахтионова Л. А., Лушкин В.А., Пономарев В.Д., Ялдин И.В., Ачкасов А. Е., Носова С. С., Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. и других.
Закупочная логистика также очень важна для предприятий торговли, так как без правильно выстроенной закупочной стратегии, обретение предприятием конкурентных преимуществ достаточно проблематично.Цель курсовой работы — определить сущность и содержание закупочной логистики на предприятии торговли.Предмет исследования — закупочная логистика на предприятии торговли.
Управление логистикой на предприятии (на примере ОАО»Электровыпрямитель»)
Для успешного выполнения коммерческих операций по закупкам товаров организации должны систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки и поставщиков товаров. Коммерческие работники должны хорошо знать свой экономический район и его природные богатства, промышленность, сельское хозяйство, производственные возможности и ассортимент вырабатываемых изделий на промышленных предприятиях.
В ходе исследования использованы труды зарубежных и отечественных ученых в области логистики обеспечения и информационной логистики, таких как: Назаренко И. С. Гаджинский А. М., Глушкова Ю. О., Дугин Г. С. и другие.
Основной целью данной ВКР является изучение теоретических аспектов логистики распределения продукции, организацию каналов распределения товаров, анализ и исследование продвижения продукции на предприятии, рассмотрение рекомендаций по данной теме.
Список используемой литературы
1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. 187с
2. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2007. – 384с
3. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. — 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
4. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. — 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
5. ВиноградовА.Б.Стратегические приоритеты межфункциональной логистической координации на отечественных предприятиях розничной торговли//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2006. -С. 60-74.
6. Дж. Сток, Д. Ламберт Стратегической управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 797 с.
7. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
8. Дыбская В.В.Организация взаимодействия логистики и маркетинга как средство повышения конкурентоспособности фирмы//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2005. -С. 45-53.
9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
10. Захаров С.И.Интегрированная информационная поддержка управления цепями поставок торговой компании//Логистика и управление цепями поставок, № 1, 2004. -С. 41-52.
11. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. — СПб.: Изд-во Политехн, ун-та, 2009. — 660 с.
12. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. / Под ред. проф. В.И. Сергеева. Изд. 2-е пер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
13. Павловская Т.А. C#. Программирование на языке ывсокого уровня. Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.: ил.
14. СверчковП.А.Влияние базовых условий поставок на доходность активов//Логистика и управление цепями поставок, № 4, 2010. -С. 43-51.
15. Сергеев В.И.Как сформировать эффективную организационную структуру управления логистикой компании//Логистика и управление цепями поставок, № 1, 2004. -С. 66-83.
16. СергеевВ.И. Логистическиесистемымониторингацепейпоставок. Учеб. пособие, — М.: ИНФРА-М, 2003. — 172 с.
17. СергеевВ.И. Оптимизация решений по логистике снабжения в цепях поставок сетевой розницы//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2006. -С. 27-43.
18. Стерлигова А.Н. Анализ термина «интеграция» в контексте управления организацией//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2005. — С. 70-77
19. Уотсон К., Нейгел К., Педерсен Я.Х., Рид Дж., Скиннер М. VisualC# 2010: Полный курс.:Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вилльямс», 2011. – 960 с.
20. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2006. 128с. (Библиотека логиста).
21. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 320с.: ил.
22. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
23. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 798с.
24. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA).
25. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2007. -288с.
26. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело, 2006. 368с
27. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», № 3, 2005, с.33-45
28. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование)
29. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430с. – (Высшее образование).
30. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.
31. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», № 2, 2012, с.73-80.
32. Ammer, D. (1989) Top Management’s View of the Purchasing Function. Journal of Purchasing and Materials Management, vol. 25, iss. 3, pp. 16-21
33. Anderson, M.G. and Katz, P.B. (1998) Strategic Sourcing. International Journal of Logistics Management, vol. 9, no. 1, pp. 1– 13.
34. Berger P.D, and Zeng A.Z (2006) Single Versus Multiple Sourcing in the Presence of Risks. Journal of Operational Research Society, vol. 57, no. 3, pp. 250-261
35. Freeman, V.T. and Cavinato, J.L. (1990) Fitting Purchasing to the Strategic Firm: Frameworks, Processes and Values. Journal of Purchasing and Materials Management, vol. 26, iss. 1, pp. 1-12.
36. Carr, A.S. and Smeltzer, L.R. (1999) The relationship of strategic purchasing to supply chain management. European Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 5, pp. 43-51.
37. Jones, B. & Oliver, J. (2009), Measuring Purchasing Performance (CIPS Course Book)
38. Lardenoije EJH, van Raaij EM and van Weele AJ, Performance Management Models and Purchasing: Relevance Still Lost, http://www.arjanvanweele.com/49/records/50/Lardenoije.Raaij.IPSERA.PerformanceManagement.EtAl 2005ho.pdf
39. Pearson, J.N. and Gritzmacher, K.J. (1990) Integrating Purchasing into Strategic Management, Long Range Planning, vol. 23, no. 3, pp. 91-99
40. Van Weele, A.J. (2002) Purchasing and Supply Chain Management. Analysis, Planning and Practice, 3rd edition. Thomson Learning, London
41. Wagner, S.M. and Kaufmann, L. (2004) Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs. Journal of purchasing and supply management
42. Jan R. Williams, Susan F. Haka, Mark S. Bettner, Joseph V. Carcello. Financial & Managerial Accounting, — 2008, ISBN 978-0-07-299650-0. (англ.)
43. Goldratt, E. M., & Cox, J. The Goal: A Process of Ongoing Improvement (Rev. ed.), — 1986. ISBN 978-0-88427-178-9.
список литературы
