Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр
Введение…………………………………..………………………………….……3
Глава I. Теоретические основы финансового механизма мотивации персонала организа-ции……………………………………….………………………………… 6
1.1. Сущность и основные задачи мотивации персонала в организа-ции……………………………………………………………………………………… 6
1.2. Основные теории мотивации и их примене-ние……………………………………………………………………………………..10
1.3. Основы разработки финансового механизма мотивации персонала на предприятии………………………………………………………………………….13
Глава II. Исследование финансового механизма мотивации персонала организации ООО «Гарант Навигатор»……… ………………………………..……..20
2.1. Общая характеристика организации и персонала предприя-тия…………………………………………………………………………………… 20
2.2. Исследование финансового механизма мотивации работников в ООО «Гарант Навига-тор»………………………………………………………..………..23
2.3. Анализ системы премирования как элемента финансового механизма мотивации персонала на предприятии ООО «Гарант Навигатор»………………. ….34
Глава III. Разработка финансового механизма мотивации персонала организации ООО «Гарант Навига-тор»………………………………………………………45
3.1. Основные направления разработанного финансового механизма мотивации персонала организации ООО «Гарант Навигатор»………………… ……… 45
3.2. Экономическая оценка разработанного финансового механизма мотивации персонала организации ООО «Гарант Навигатор»…………………… ……..56
Заключение……………………………………………………………………… 60
Список литературы…………………………………………….……………… 63
Выдержка из текста
Введение
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы пер-сонала, является мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе.
За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно установились нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции.
Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Улучшением эффективности управления трудовыми ресурсами в период планово-распределительной экономики, уделялось постоянное внимание. Однако это не обеспечивало устойчивого повышения эффективности производства и управления персоналом, а рыночная теория и методы хозяйствования отвергались. Проводимые экономические реформы обуславливают активизацию научных исследований трудовой мотивации на основе стоимостных категорий и проработки адекватного механизма их осуществления в практике. Подобная работа требует высокого профессионализма ученых и практиков, занимающихся проблемами мотивации труда. Важное значение имеет теоретическая интерпретация хода эко-номических реформ и методов трансформации практики мотивации и стимулирования труда применительно к формирующимся рыночным условиям.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. – М.: Экономика, 2006. – 258 с.
2. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2003.- 286 с.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. – М.: Экономист, 2006. – 345 с.
4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита. – 2005. – 275 с.
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. Маркетинг. – 2005. – 345 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Эконо-мика, 2005. – 412 с.
7. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. Методы менеджмента качества, 2005. – 245 с.
8. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? Управление персоналом, 2006. – 325 с.
9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Консультант директора, 2006. – 78с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2005. – 278 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005. – 487 с.
12. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать? Теория мотивации труда. Банковские технологии, 2006. – 25 с.
13. Герчикова И.И. Менеджмент. Банки и биржи. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 143 с.
14. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. – М., 2006. – 472 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2005. – 255 с.
16. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? – М.: Служба кадров, 2006. – 278 с.
17. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М: Институт психологии РАН, 2005. – 373 с.
18. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет». — г. Красноярск.: Человек и труд.- 2006. – 125 с.
19. Махорт Н. Проблемы мотивации трудовой деятельности. Управление персоналом. – М., 2006. – 369 с.
20. Полуднев К. Формирование и развитие карьеры. – М.: Служба кадров, 2006. – 234 с.
21. Федосеев В.Н. Капустин СИ. Методы управления персоналом – М., 2006. – 217 с.
22. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб., 2006. – 198 с.
23. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 416 с.
24. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы. – М.: Служба кадров, 2006. – 49 с.
25. Юратайкин Е. Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала? – М.: Топ Менедж, 2006. – 36 с.
