Актуализация методологии исследования: учет и повышение прибыли предприятия в условиях 2025 года

В мире, где экономические реалии меняются с головокружительной скоростью, а регуляторные ландшафты трансформируются буквально на глазах, подход к формированию и управлению прибылью предприятия требует не просто корректировок, а полноценной деконструкции и переосмысления. С 1 января 2025 года основная ставка налога на прибыль организаций в России увеличивается с 20% до 25%, что станет серьезным вызовом для многих компаний и делает вопрос повышения эффективности учета и управления прибылью как никогда острым. Это не просто изменение цифры в налоговом кодексе — это сигнал к глубоким изменениям в стратегиях, учетных политиках и операционных процессах, который требует немедленной реакции и пересмотра устоявшихся практик.

Введение: актуальность, цели и задачи

Проблема формирования и повышения прибыли всегда была центральной для любого предприятия, являясь фундаментом его устойчивого развития и конкурентоспособности. Однако в современных экономических условиях, характеризующихся высокой волатильностью, усилением конкуренции, ускоренной цифровизацией и постоянно меняющимся нормативно-правовым полем, эта проблема приобретает особую остроту. Динамика нормативно-правовой базы, особенно в последние годы, заставляет компании постоянно адаптироваться, пересматривать свои учетные политики и методы управления финансовыми результатами.

Актуальность данной работы обусловлена не только фундаментальной значимостью прибыли для бизнеса, но и рядом специфических факторов, характерных для Российской Федерации в 2025 году. Это и повышение ставки налога на прибыль, и внедрение новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ), и активное развитие цифровых технологий в строительной отрасли, а также вызовы, связанные с дефицитом кадров и ростом себестоимости. Традиционные подходы к анализу и повышению прибыли зачастую не способны адекватно реагировать на такие комплексные изменения, что делает поиск новых решений критически важным для выживания и процветания бизнеса.

Цель настоящей работы — разработка методологического плана и ключевых исследовательских вопросов для новой дипломной работы по теме «Разработка мероприятий организации учета и повышения прибыли предприятия». Этот план призван не просто систематизировать знания, но и предложить углубленный, инновационный подход к исследованию, учитывающий все актуальные тренды и требования академических работ 2025 года.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд основных задач:

• Провести всесторонний анализ нормативно-правовой базы, регулирующей бухгалтерский и налоговый учет прибыли в РФ в период с 2016 по 2025 годы, выявив ключевые изменения и их влияние на предприятия.
• Изучить актуальную экономическую конъюнктуру и специфические тренды строительной отрасли РФ в 2025 году, определив драйверы и барьеры для повышения прибыли.
• Разработать конкретные, инновационные мероприятия по оптимизации учетной политики и операционной деятельности предприятия, направленные на повышение прибыли, с учетом отраслевой специфики.
• Интегрировать концепции риск-менеджмента, в частности, анализ киберрисков, в систему управления прибылью для обеспечения долгосрочной устойчивости предприятия.
• Разработать методику количественной оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий и рассмотреть аспекты их социальной ответственности.

Объектом исследования будет являться предприятие строительной отрасли, специализирующееся на производстве бетона. Выбор данной отрасли не случаен: она является одной из ключевых для экономики страны, демонстрирует устойчивый рост (объем строительных работ в I квартале 2025 года вырос на 6,9%), но при этом сталкивается с серьезными вызовами, такими как рост себестоимости материалов (до 10-15% на импортные и до 10% на отечественные в 2025 году), кадровый дефицит (до 17%) и ужесточение денежно-кредитной политики. Изучение такого динамичного и проблемного сектора позволит разработать максимально релевантные и практически значимые рекомендации.

Обзор существующих подходов к изучению прибыли и ее повышения

Традиционные дипломные работы по учету и повышению прибыли, как правило, имеют стандартизированную структуру: теоретический раздел, посвященный определениям прибыли и методам ее анализа; аналитический раздел, где рассматриваются финансовые показатели конкретного предприятия; и рекомендательный раздел, предлагающий общие меры по увеличению прибыли. Однако такой подход, при всей своей логичности, в условиях 2025 года демонстрирует ряд существенных ограничений и пробелов:

1. Устаревшая нормативно-правовая база: Многие работы опираются на законодательство прошлых лет, игнорируя последние изменения в ФСБУ (28/2023 «Инвентаризация», 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность»), повышение ставки налога на прибыль с 20% до 25%, введение инвестиционного налогового вычета и новые правила для плательщиков НДС на УСН. Это делает предлагаемые рекомендации неактуальными или даже некорректными.
2. Недостаточная глубина анализа экономической конъюнктуры: Работы часто ограничиваются общими фразами о «сложных экономических условиях», не углубляясь в специфику отрасли. Отсутствует детальный анализ роста себестоимости строительства (до 6-10% в 2025 году, 91% за 5 лет), влияния высокой ключевой ставки ЦБ (17,00%), динамики спроса, а также роли импортозамещения и программ комплексного развития территорий.
3. Поверхностное рассмотрение или полное игнорирование риск-менеджмента: Аспект управления рисками, особенно киберрисками, часто остается за рамками исследования. Между тем, в 2025 году ущерб от кибератак в России возрос до 1,5 трлн рублей, а количество атак увеличилось втрое, что оказывает прямое влияние на финансовые результаты и устойчивость бизнеса.
4. Отсутствие акцента на социальной ответственности: Типовые работы сосредоточены исключительно на экономической выгоде, упуская из виду социальные аспекты деятельности предприятия, которые сегодня являются неотъемлемой частью устойчивого развития и формирования репутации.
5. Шаблонность и недостаток инноваций: Предлагаемые мероприятия по повышению прибыли часто носят общий характер и не учитывают последние достижения в области цифровизации (ИИ, ТИМ/BIM), а также специфические вызовы и возможности конкретной отрасли.

Данная работа ставит своей целью закрыть эти пробелы, предложив обновленную и углубленную методологию, которая не только учтет все актуальные изменения, но и интегрирует новые аналитические инструменты и подходы, обеспечивая высокую практическую значимость и соответствие современным академическим требованиям.

Теоретико-методологические основы формирования и управления прибылью предприятия

Прибыль — это не просто строка в финансовом отчете, а жизненно важный индикатор эффективности, устойчивости и потенциала развития любого предприятия. Ее формирование и управление представляют собой сложный, многогранный процесс, в основе которого лежат как экономические законы, так и управленческие решения. В этом разделе мы углубимся в экономическую сущность прибыли, ее классификацию и современные концепции управления, которые позволяют не просто констатировать факт ее наличия или отсутствия, но активно формировать и наращивать ее.

Экономическая сущность и классификация прибыли

В основе любой коммерческой деятельности лежит стремление к получению прибыли. Однако это понятие гораздо шире, чем кажется на первый взгляд, и имеет несколько граней, каждая из которых отражает определенный аспект финансовой деятельности предприятия.

Бухгалтерская прибыль — это, по сути, отправная точка для любого финансового анализа. Она представляет собой конечный положительный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании полного бухгалтерского учета всех операций организации и оценки активов и обязательств по правилам, установленным нормативными правовыми актами. Эту прибыль также часто называют прибылью до налогообложения, поскольку именно из нее впоследствии будет исчислен налог на прибыль. Она формируется путем вычитания всех расходов, признанных в бухгалтерском учете, из общей выручки от всех видов деятельности.

Следующие виды прибыли позволяют декомпозировать этот общий показатель:

• Валовая прибыль (P_вал): Это первый уровень прибыльности, отражающий эффективность основной деятельности предприятия. Она рассчитывается как разница между выручкой от обычных видов деятельности и себестоимостью продаж.
  P_вал = Выручка от обычных видов деятельности – Себестоимость продаж

  Этот показатель критически важен для понимания того, насколько эффективно компания управляет производственными затратами и ценообразованием.

• Прибыль от продаж (операционная прибыль) (P_прод): Этот показатель углубляет анализ эффективности основной деятельности, учитывая не только производственные, но и коммерческие, и управленческие расходы.
  P_прод = P_вал – Коммерческие расходы – Управленческие расходы

  Операционная прибыль показывает, сколько зарабатывает компания непосредственно от своей основной деятельности, до учета финансовых операций, налогов и прочих неоперационных статей.

• Балансовая прибыль — это агрегированный показатель, включающий в себя не только прибыль от реализации продукции (услуг), но и доходы (или убытки), не связанные с основной производственной и реализационной деятельностью. Это могут быть доходы от участия в других организациях, проценты к получению, прочие доходы (например, от продажи основных средств) минус аналогичные расходы.
• Чистая прибыль (P_чист): Это финальный, самый важный показатель, который остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов (в первую очередь налога на прибыль) и прочих обязательных отчислений.
  P_чист = P_бухг – Налог на прибыль – Прочее

  Именно чистая прибыль является источником для развития, инвестиций, выплаты дивидендов акционерам и формирования резервов.

• Налогооблагаемая прибыль — это та часть прибыли, которая подлежит обложению налогом по установленным ставкам в соответствии с Налоговым кодексом РФ. Она может отличаться от бухгалтерской прибыли из-за различных правил признания доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
• Прибыль от реализации продукции — это конкретизация валовой прибыли, отражающая финансовый результат от продажи основной продукции, после вычета ее себестоимости, НДС и прочих прямых расходов.
• Прибыль от прочей реализации — это прибыль от продажи активов, не относящихся к основной деятельности (например, основных средств, нематериальных активов, излишков материалов).
• Прибыль от внереализационных операций — это финансовый результат от операций, не связанных напрямую с производством и реализацией, таких как получение штрафов, пеней, дивидендов, доходов от сдачи имущества в аренду.

Понимание этих видов прибыли и их взаимосвязи имеет решающее значение для глубокого финансового анализа и разработки эффективных стратегий управления. Каждый из этих показателей является своеобразным «рычагом» для воздействия на конечный финансовый результат, а их детальное изучение позволяет выявить скрытые возможности для роста.

Теоретические концепции управления прибылью

Управление прибылью — это не пассивное наблюдение за финансовыми результатами, а активный, целенаправленный процесс, включающий в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль. Современные экономические теории предлагают широкий спектр подходов к управлению этим ключевым показателем, постоянно адаптируясь к меняющимся условиям.

Одной из фундаментальных методик является факторный анализ прибыли. Он позволяет выявить, какие именно факторы и в какой степени повлияли на изменение того или иного вида прибыли. Классическим методом факторного анализа является метод цепных подстановок. Его суть заключается в последовательной замене плановых (или базисных) значений факторов на фактические (или отчетные) и определении влияния каждого фактора при фиксировании остальных на базисном уровне.

Например, для анализа изменения прибыли от продаж можно рассмотреть влияние таких факторов, как:

1. Изменение объема продаж.
2. Изменение структуры продаж.
3. Изменение отпускных цен.
4. Изменение себестоимости реализованной продукции.
5. Изменение коммерческих расходов.
6. Изменение управленческих расходов.

Пример применения метода цепных подстановок:

Допустим, необходимо проанализировать изменение валовой прибыли (P_вал) под влиянием изменения выручки от обычных видов деятельности (В) и себестоимости продаж (С).

Формула: P_вал = В – С

Исходные данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Выручка (В), руб.	10 000 000	11 000 000
Себестоимость (С), руб.	7 000 000	7 500 000
Валовая прибыль (Pвал)	3 000 000	3 500 000

Общее изменение валовой прибыли: ΔP_вал = P_вал1 – P_вал0 = 3 500 000 – 3 000 000 = +500 000 руб.

Шаг 1: Оценка влияния изменения выручки.
Предположим, что изменилась только выручка, а себестоимость осталась на базисном уровне.
P_{вал(усл1)} = В₁ – С₀ = 11 000 000 – 7 000 000 = 4 000 000 руб.
Влияние изменения выручки: ΔP_вал(В) = P_{вал(усл1)} – P_вал0 = 4 000 000 – 3 000 000 = +1 000 000 руб.

Шаг 2: Оценка влияния изменения себестоимости.
Теперь изменим себестоимость, при этом выручка уже принята на отчетном уровне.
ΔP_вал(С) = P_вал1 – P_{вал(усл1)} = 3 500 000 – 4 000 000 = -500 000 руб.

Проверка: Сумма влияний должна совпадать с общим изменением.
ΔP_вал = ΔP_вал(В) + ΔP_вал(С) = 1 000 000 + (-500 000) = +500 000 руб.
Расчет показывает, что рост выручки увеличил валовую прибыль на 1 000 000 руб., а рост себестоимости уменьшил ее на 500 000 руб., в результате чего общий прирост составил 500 000 руб.

Помимо факторного анализа, ключевыми концепциями являются методы планирования и распределения прибыли. Планирование прибыли осуществляется на основе прогнозов продаж, затрат и цен, а также с учетом стратегических целей компании. Распределение прибыли, особенно чистой, является критически важным для балансировки интересов собственников (дивиденды), инвесторов (реинвестирование) и развития самого предприятия (формирование фондов).

Адаптация к российским условиям требует учета специфики регулирования, налогового законодательства и макроэкономической среды. Например, введение федерального инвестиционного вычета с 2025 года дает предприятиям возможность уменьшить налогооблагаемую прибыль, что напрямую влияет на процесс планирования и распределения. Аналогично, изменения в ФСБУ, такие как новые правила учета аренды или запасов, требуют корректировки методов оценки активов и обязательств, что, в свою очередь, сказывается на формировании бухгалтерской прибыли.

Важным аспектом является также управление затратами как основной инструмент воздействия на прибыль. В условиях роста себестоимости строительства на 6-10% в 2025 году, оптимизация логистики, поиск более дешевых, но качественных отечественных материалов, повышение эффективности использования ресурсов становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми мерами. Разве можно игнорировать такие возможности?

Наконец, современные подходы к управлению прибылью все чаще включают в себя интеграцию риск-менеджмента, о чем будет подробно сказано далее. Невозможно эффективно управлять прибылью, не управляя рисками, которые могут ее подорвать. Эта комплексность и адаптивность являются ключевыми характеристиками современной теории управления прибылью.

Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского и налогового учета прибыли в РФ (2016-2025 гг.)

Правовое поле, в котором функционирует любое предприятие, подобно постоянно меняющемуся ландшафту, где бухгалтеру и финансисту приходится быть одновременно и картографом, и штурманом. За последнее десятилетие, особенно к 2025 году, произошло множество значительных трансформаций в нормативно-правовой базе Российской Федерации, напрямую влияющих на формирование и учет прибыли. Понимание этих изменений – ключ к корректному финансовому управлению и оптимизации налоговой нагрузки.

Изменения в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» и ФСБУ

Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» является краеугольным камнем российского бухгалтерского законодательства. С момента его вступления в силу 1 января 2013 года, он значительно расширил сферу своего действия и постоянно подвергается корректировкам, отражая эволюцию экономических отношений и переход к международным стандартам.

Важнейшей тенденцией последних лет стало активное внедрение Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ), которые постепенно заменяют устаревшие Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ). Эти стандарты призваны повысить качество, прозрачность и сопоставимость финансовой отчетности.

Рассмотрим ключевые ФСБУ, обязательные к применению в 2025 году, и их влияние на учет прибыли:

• ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды». Обязателен к применению с 2022 года для большинства компаний, предоставляющих или получающих имущество во временное пользование. Этот стандарт кардинально изменил подход к учету аренды, приблизив его к МСФО (IFRS 16).
  • Суть изменений: Арендатор теперь обязан признавать в бухгалтерском учете право пользования активом (ППА) и соответствующее обязательство по аренде. ППА включает не только арендные платежи, но и дополнительные расходы (транспортировка, монтаж) и оценочные обязательства по будущим затратам. Обязательство по аренде оценивается как суммарная дисконтированная стоимость будущих арендных платежей.
  • Влияние на прибыль: Введение ППА и обязательств по аренде влияет на бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Арендные платежи, ранее полностью относившиеся на расходы, теперь частично капитализируются. Амортизация ППА и проценты по обязательству по аренде признаются в расходах, что может изменить структуру и величину прибыли от продаж и бухгалтерской прибыли. С 2023 года переоценка ППА стала возможностью, а не обязанностью арендатора, что дает некоторую гибкость, позволяя компаниям более тонко настраивать финансовую отчетность.
• ФСБУ 6/2020 «Основные средства». Вступил в силу с 1 января 2022 года, заменив ПБУ 6/01. Он изменил правила признания, оценки и амортизации основных средств.
  • Суть изменений: Отменено требование о минимальной стоимости актива для признания его ОС, но организации вправе установить такой лимит (например, 100 тыс. руб.) и учитывать малоценные ОС как расходы периода. Основным средством признается актив, имеющий материально-вещественную форму, предназначенный для использования в обычной деятельности более 12 месяцев и способный приносить экономические выгоды.
  • Влияние на прибыль: Возможность устанавливать лимит стоимости ОС позволяет предприятиям управлять величиной амортизационных отчислений и, соответственно, себестоимостью продукции и прибылью от продаж. Списание малоценных ОС сразу на расходы может увеличить текущие затраты, но упрощает учет и сокращает налоговую базу в краткосрочной перспективе.
• ФСБУ 5/2019 «Запасы». Обязателен к применению с 2021 года.
  • Суть изменений: Расширен перечень объектов, признаваемых запасами (включая незавершенное производство, объекты недвижимости и интеллектуальной собственности, предназначенные для реализации). Предусмотрена оценка запасов на отчетную дату по наименьшей из двух величин: фактической себестоимости или чистой стоимости продажи. Разрешено не применять ФСБУ 5/2019 в отношении запасов для управленческих нужд, списывая их на расходы периода.
  • Влияние на прибыль: Оценка запасов по чистой стоимости продажи может приводить к списаниям и обесценениям, что снижает бухгалтерскую прибыль. Возможность списания управленческих запасов напрямую на расходы позволяет оперативно влиять на финансовый результат.

Особое внимание следует уделить новейшим стандартам, вступившим в силу с 2025 года:

• ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация». Обязателен к применению с 1 апреля 2025 года (возможно досрочное применение с 1 января 2025 года).
  • Суть изменений: Стандарт значительно упрощает и регламентирует процесс инвентаризации. Разрешено использование фото- и видеофиксации. В малых компаниях инвентаризационная комиссия может не создаваться для необязательных инвентаризаций. Введено понятие «квалификация результатов инвентаризации» для правильного оформления итогов в учете. Важный момент: отсутствие одной пятой или более членов инвентаризационной комиссии при обязательном проведении инвентаризации является основанием для признания ее результатов недействительными.
  • Влияние на прибыль: Упрощение процедур и уточнение правил инвентаризации снижает риски ошибок и некорректного отражения излишков/недостач, которые напрямую влияют на финансовые результаты. Улучшение контроля за активами и обязательствами способствует более точному формированию прибыли.
• ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность». Обязателен к применению с 2025 года, заменяет ПБУ 4/99 и Приказ Минфина России № 66н.
  • Суть изменений: Направлен на улучшение качества и упрощение составления отчетности. Закрепляет ключевые понятия: «раскрытие информации», «существенная информация», «актив и пассив бухгалтерского баланса», «обычный операционный цикл», «пояснения к бухгалтерскому балансу», «достоверная бухгалтерская отчетность».
  • Влияние на прибыль: Уточнение требований к раскрытию информации и составлению отчетности повышает ее прозрачность. Хотя сам стандарт напрямую не влияет на расчет прибыли, он создает условия для более качественного и достоверного представления данных о финансовых результатах, что важно для принятия управленческих решений.

Изменения в налоговом законодательстве, влияющие на прибыль

Налоговый кодекс РФ, особенно Глава 25 «Налог на прибыль организаций», является динамичным документом, постоянно адаптирующимся к меняющимся экономическим условиям. Изменения, вступившие в силу с 1 января 2025 года, оказывают прямое и существенное влияние на финансовые результаты и стратегии планирования прибыли предприятий.

• Повышение основной ставки налога на прибыль: С 1 января 2025 года основная ставка налога на прибыль организаций увеличивается с 20% до 25% в соответствии с Федеральным законом от 12.07.2024 № 176-ФЗ.
  • Распределение новой ставки: 8% будет направляться в федеральный бюджет (до 2030 года, затем 7%) и 17% в бюджеты регионов и федеральной территории «Сириус» (до 2030 года, затем 18%).
  • Влияние на чистую прибыль: Это изменение является одним из наиболее значимых и напрямую сокращает чистую прибыль предприятий. Компании будут вынуждены искать новые способы оптимизации налогооблагаемой базы или повышать валовую и операционную прибыль для сохранения желаемого уровня чистой прибыли.
• Изменения для IT-компаний: С 2025 по 2030 годы ставка налога на прибыль для IT-компаний повышена с 0% до 5%. Это решение, хотя и направлено на корректировку налоговых льгот, также повлияет на чистую прибыль в этом сегменте.
• Введение «федерального инвестиционного вычета»: В Налоговый кодекс РФ вводится новое понятие – «федеральный инвестиционный вычет». Право на него получат организации в отношении расходов на приобретение, сооружение, изготовление, доставку основных средств и доведение их до состояния, в котором они пригодны к использованию.
  • Влияние на налогооблагаемую прибыль: Этот вычет позволяет уменьшить налогооблагаемую прибыль, что стимулирует инвестиции в основные средства. Организации, применяющие ОСНО, должны внести в учетную политику решение о применении этого вычета. Кроме того, сохраняется возможность учета повышающего коэффициента 2 (вместо 1,5) при расчете амортизации для ОС, НМА, расходов на НИОКР и российского ПО, что также снижает налогооблагаемую базу.
• Новые правила для плательщиков НДС на УСН: С 1 января 2025 года предприятия на упрощенной системе налогообложения (УСН) становятся плательщиками НДС. Однако предусмотрены важные исключения и специальные ставки:
  • Освобождение от НДС: Организации и ИП на УСН могут быть освобождены от уплаты НДС, если их доход за предшествующий год не превысил 60 млн рублей. Вновь созданные организации и ИП, применяющие УСН с момента регистрации в 2025 году, также освобождаются от НДС, пока их доходы не превысят 60 млн рублей.
  • Специальные пониженные ставки: Для предприятий на УСН, не попадающих под освобождение, предусмотрен выбор: применять общие ставки НДС (20%, 10%, 0%) с правом на вычеты или использовать специальные пониженные ставки. Эти ставки составляют 5% при годовом доходе от 60 млн до 250 млн рублей и 7% при годовом доходе от 250 млн до 450 млн рублей. Важно отметить, что при применении пониженных ставок входной НДС к вычету не принимается, но может быть учтен в расходах.
  • Влияние на прибыль: Эти изменения кардинально меняют расчет финансового результата для компаний на УСН. Необходимость уплаты НДС увеличивает налоговую нагрузку, но возможность выбора ставок и учета входного НДС в расходах позволяет оптимизировать этот процесс. Это требует тщательного анализа и корректировки бизнес-моделей и ценообразования.

Таким образом, 2025 год принес значительные изменения в регуляторное поле, которые обязывают предприятия строительной отрасли тщательно пересмотреть свои учетные политики, налоговые стратегии и методы управления прибылью. Недооценка или игнорирование этих нововведений может привести к серьезным финансовым потерям и снижению конкурентоспособности, ведь правильное понимание и применение норм законодательства — это не просто обязанность, а мощный инструмент оптимизации.

Экономическая конъюнктура и актуальные тренды строительной отрасли РФ в 2025 году как факторы формирования прибыли

Строительная отрасль — это не просто совокупность компаний, возводящих здания, это барометр национальной экономики, чутко реагирующий на малейшие колебания макроэкономических показателей. В 2025 году российская строительная отрасль продолжает демонстрировать удивительную устойчивость и адаптивность, лавируя между вызовами и открывающимися возможностями. Для предприятия, занимающегося производством бетона, понимание этих макро- и микротрендов является критически важным для формирования стратегии повышения прибыли.

Обзор состояния и динамики строительной отрасли

Несмотря на внешние вызовы, строительная отрасль России в 2025 году продолжает наращивать темпы развития. Общий объем строительных работ, выполненных в российских регионах в I квартале 2025 года, достиг внушительных 3,03 трлн руб., что на 6,9% превысило показатели аналогичного периода прошлого года (в сопоставимых ценах). Это свидетельствует не только о восстановлении, но и о поступательном росте сектора.

Ключевые факторы успеха и драйверы роста:

• Национальные проекты и инфраструктурные вложения: Значительный вклад в рост вносят увеличенные расходы в рамках национальных проектов и повышенные вложения в инфраструктуру со стороны региональных бюджетов. Это создает стабильный спрос на строительные работы и материалы, включая бетон.
• Импортозамещение: Успешное импортозамещение строительных материалов и технологий стало одним из главных столпов устойчивости отрасли. В условиях, когда стоимость импортных строительных материалов может вырасти на 10-15% в 2025 году (а импортные отделочные материалы прибавили 20-25% за последние шесть месяцев), отечественные производители, чьи цены подорожали менее значительно (до 10%), получают конкурентное преимущество. Это особенно актуально для производителей бетона, поскольку компоненты могут быть локализованы.
• Комплексное развитие территорий (КРТ): Активное развитие программ КРТ стимулирует жилищное строительство и создание сопутствующей инфраструктуры, обеспечивая долгосрочный спрос на строительные материалы.
• Кадровое обеспечение: Несмотря на дефицит, в отрасли наблюдается положительная динамика в кадровом обеспечении. В 2024 году строительные вузы выпустили более 34 тыс. специалистов, а учреждения среднего профессионального образования — свыше 117 тыс. человек, при уровне трудоустройства выпускников строительных специальностей 82,06%. Это указывает на системную работу по подготовке кадров, хотя проблема дефицита остается актуальной.

Влияние цифровизации и инноваций на прибыль в строительстве

Цифровизация перестала быть просто модным трендом и превратилась в неотъемлемый элемент эффективного управления в строительной отрасли, являясь мощнейшим драйвером оптимизации и роста прибыли в 2025 году.

• Математическое моделирование и Искусственный Интеллект (ИИ): Применение ИИ в строительстве позволяет оптимизировать процессы, повышать точность расчетов, прогнозировать спрос и управлять ресурсами. Мировой рынок ИИ в строительстве достиг 4,86 млрд долларов в 2025 году, с прогнозируемым ростом до 22,68 млрд долларов к 2032 году. В России вклад ИИ в отрасль прогнозируется на уровне более 1 трлн рублей к 2028 году. Уже 22% строительных компаний внедрили ИИ, а 83,3% застройщиков проявляют к нему интерес. С 2025 года вводятся пять новых национальных стандартов, регулирующих использование ИИ в строительстве, что подчеркивает его стратегическое значение. Для производителя бетона ИИ может быть полезен в оптимизации рецептур, прогнозировании потребностей рынка, управлении запасами и логистикой.
• Технологии Информационного Моделирования (ТИМ/BIM): С 2025 года ТИМ/BIM стали обязательными для всех новых проектов. Эти технологии позволяют создавать цифровые модели объектов строительства, что значительно повышает точность проектирования, сокращает ошибки, снижает издержки и ускоряет сроки реализации проектов. 30% застройщиков уже применяют ТИМ. Для производителя бетона это означает возможность более точного расчета необходимого объема материалов, сокращение отходов и оптимизацию производственных графиков.
• Интернет вещей (IoT) и Системы автоматизации: Внедрение IoT в производственные процессы (например, на бетонном заводе) позволяет отслеживать параметры оборудования, оптимизировать потребление энергии, прогнозировать поломки и автоматизировать многие рутинные операции, что приводит к сокращению операционных расходов и повышению производительности.
• Российское программное обеспечение: Усиление позиций российского ПО в области ТИМ и других сферах также способствует независимости и адаптивности отрасли.
• Оцифровка документации: Внедрение электронного документооборота и оцифровка исполнительной документации, журналов и строительного контроля значительно упрощает бухгалтерский учет, сокращает время на обработку информации и минимизирует риски ошибок.

Проблемы и барьеры для повышения прибыли в отрасли

Несмотря на позитивную динамику, строительная отрасль сталкивается с рядом серьезных вызовов, которые могут стать существенными барьерами для повышения прибыли.

• Рост себестоимости строительства: Это одна из наиболее острых проблем. В 2025 году себестоимость строительства многоквартирных домов вырастет более чем на 6%, а по некоторым оценкам — на 8-10%. За последние пять лет себестоимость строительства в России выросла на 91%, что значительно опережает накопленную инфляцию (49%) и рост цен на новостройки (80%). Рост цен на строительные материалы является ключевым фактором: в сентябре 2025 года они выросли на 9,95% по сравнению с августом. Прогнозировался рост цен на бетон, кирпич и цемент на 10-20% летом 2025 года. Для производителя бетона это означает постоянное давление на маржинальность, требующее непрерывного поиска способов оптимизации внутренних затрат.
• Высокая ключевая ставка Центрального банка: По состоянию на 12 сентября 2025 года ключевая ставка ЦБ РФ составляет 17,00% годовых. Прогнозы аналитиков предполагают, что к концу 2025 года ставка сохранится на уровне не ниже 15%. Это делает кредиты для застройщиков и конечных покупателей жилья значительно дороже, что негативно влияет на инвестиционную активность и спрос.
• Снижение спроса на новостройки: Несмотря на то, что сервис «Яндекс Недвижимость» сообщил о росте спроса на новостройки в крупных городах на 34% в августе 2025 года (в годовом исчислении), на рынке индивидуального жилищного строительства (ИЖС) наблюдается замедление: за первый квартал 2025 года банки предоставили на 80% меньше кредитов, а число договоров купли-продажи домов снизилось на 18%. Средняя цена сотки земли под ИЖС, тем не менее, выросла на 3%. Снижение спроса в определенных сегментах может привести к замедлению темпов строительства и, как следствие, уменьшению заказов на бетон.
• Дефицит квалифицированных кадров: Нехватка персонала в строительной отрасли в 2025 году может достичь 17%. Особенно востребованы монтажники оконных конструкций, монолитчики, штукатуры, инженеры по вентиляции, электрики, сварщики, прорабы, сметчики, геодезисты и операторы строительной техники. Этот дефицит приводит к росту затрат на оплату труда, снижению производительности и задержкам в проектах.
• Экономическая неопределенность: Годовая инфляция в России, по оценке на 8 сентября 2025 года, составила 8,2%, что создает риски для долгосрочного планирования и управления ценами.

Таким образом, строительная отрасль в 2025 году представляет собой арену динамичных изменений. Производителям бетона необходимо не только адаптироваться к новым регуляторным требованиям и технологическим инновациям, но и эффективно противостоять давлению растущих затрат и изменяющемуся спросу, используя все доступные инструменты для повышения прибыли и обеспечения устойчивого развития.

Разработка инновационных мероприятий по оптимизации учетной политики и операционной деятельности для повышения прибыли

В условиях быстро меняющейся экономической среды 2025 года, где каждое изменение в законодательстве или рыночной конъюнктуре может оказать существенное влияние на финансовые результаты, предприятие, подобное ООО «Конкрит» (производитель бетона), не может позволить себе действовать по устаревшим шаблонам. Оптимизация учетной политики и операционной деятельности становится не просто желательной, а жизненно необходимой для повышения прибыли. Этот раздел посвящен разработке конкретных, актуальных и инновационных мероприятий, учитывающих специфику отрасли и последние тренды.

Актуализация учетной политики предприятия на 2025 год

Учетная политика — это внутренний документ, который, как компас, направляет бухгалтерский и налоговый учет предприятия. В 2025 году его обязательное обновление является критически важным шагом, обусловленным вступлением в силу новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) и изменениями в налоговом законодательстве.

Ключевые изменения и рекомендации:

1. Внедрение новых ФСБУ:
   • ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность»: Необходимо утвердить новые формы отчетности и порядок их подготовки и представления, исключив ссылки на утратившие силу ПБУ 4/99 и Приказ Минфина России № 66н. Это обеспечит соответствие отчетности новым требованиям к качеству и раскрытию информации.
   • ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация»: Следует четко прописать в учетной политике порядок проведения инвентаризации, учитывая новые возможности (фото- и видеофиксация) и правила формирования инвентаризационной комиссии (особенно для малых компаний). Также необходимо закрепить понятие «квалификация результатов инвентаризации» для правильного отражения итогов в учете.
2. Учет основных средств по ФСБУ 6/2020:
   • Предприятие вправе установить лимит стоимости основных средств (например, 100 тыс. руб.), ниже которого активы можно не учитывать по ФСБУ 6/2020, а списывать как затраты периода. Это позволит оптимизировать учет малоценных активов, сократить трудозатраты и оперативно влиять на финансовый результат.
3. Учет запасов по ФСБУ 5/2019:
   • Разрешено утвердить в учетной политике возможность не применять ФСБУ 5/2019 для запасов, предназначенных для управленческих нужд, списывая их на расходы периода. Для производителя бетона это может касаться, например, запасов офисных материалов или средств индивидуальной защиты, если их объем незначителен.
4. Налоговый учет (для организаций на ОСНО):
   • Федеральный инвестиционный вычет: Обязательно следует внести в учетную политику решение о применении федерального инвестиционного вычета в отношении расходов на приобретение, сооружение, изготовление и доставку основных средств. Это позволит снизить налогооблагаемую прибыль.
   • Повышающий коэффициент амортизации: Зафиксировать решение об учете повышающего коэффициента 2 (вместо 1,5) при расчете амортизации для основных средств, нематериальных активов, расходов на НИОКР и российского программного обеспечения. Это также способствует оптимизации налогооблагаемой базы.
5. Налоговый учет (для организаций на УСН, если применимо):
   • В случае, если ООО «Конкрит» применяет УСН (что маловероятно для крупного производителя, но возможно для небольших компаний), необходимо разработать рекомендации по учету НДС с 2025 года. Это включает выбор между общими ставками НДС с вычетами и специальными пониженными ставками (5% или 7%) без вычетов, но с возможностью включения входного НДС в расходы. Выбор должен быть обоснован расчетами, исходя из предполагаемого годового дохода и структуры затрат.

Оптимизация операционной деятельности через цифровизацию

Цифровизация — это не просто инструмент, это философия управления, которая в 2025 году является ключевым фактором конкурентоспособности в строительной отрасли. Для производителя бетона это путь к сокращению издержек, повышению производительности и увеличению прибыли.

Конкретные шаги по внедрению цифровых технологий:

1. Внедрение ТИМ/BIM-технологий: Поскольку ТИМ стали обязательными с 2025 года для всех новых проектов, ООО «Конкрит» должно активно интегрировать эти технологии в свою работу. Это означает использование программных комплексов для:
   • Точного расчета потребности в бетоне: Интеграция с ТИМ-моделями строительных объектов позволит точно определять объемы и марки бетона, сокращая перерасход и отходы.
   • Оптимизации графиков поставок: ТИМ позволяют планировать этапы строительства, что дает производителю бетона возможность более эффективно управлять своим производственным циклом и логистикой, избегая простоев и сверхурочных работ.
2. Применение ИИ для прогнозирования спроса и цен:
   • Прогнозирование спроса: Использование алгоритмов ИИ для анализа исторических данных о продажах, макроэкономических показателей (темпы роста строительства, процентные ставки), сезонности и активности конкурентов позволит более точно прогнозировать спрос на бетон. Это поможет оптимизировать производство, избежать излишков или дефицита, а также своевременно корректировать ценовую политику.
   • Оптимизация ценообразования: ИИ может анализировать динамику цен на сырье (цемент, щебень, песок), энергоносители, транспортные услуги, а также цены конкурентов, предлагая оптимальные ценовые стратегии для максимизации прибыли.
3. Автоматизация документооборота и производственных процессов:
   • Электронный документооборот (ЭДО): Внедрение ЭДО с поставщиками и покупателями значительно ускорит процесс обмена документами, сократит бумажные расходы, минимизирует риски потери документов и упростит бухгалтерский учет.
   • IoT и автоматизация производства: Установка датчиков на производственных линиях (бетоносмесителях, дозаторах) для мониторинга параметров работы, контроля качества смесей, прогнозирования потребности в обслуживании оборудования. Это позволит снизить количество брака, сократить время простоев, оптимизировать расход сырья и энергоносителей.
   • Оцифровка исполнительной документации: Перевод в цифровой формат всех актов, журналов и протоколов строительного контроля для повышения прозрачности, удобства доступа и сокращения времени на обработку информации.
4. Развитие российского программного обеспечения: Приоритетное использование российского ПО для ТИМ и других цифровых решений обеспечит технологический суверенитет и снизит зависимость от импортных продуктов, что особенно актуально в условиях геополитической нестабильности.

Мероприятия по управлению затратами и повышению эффективности использования ресурсов

В условиях, когда себестоимость строительства выросла на 91% за последние пять лет и продолжает расти на 6-10% в 2025 году, управление затратами становится стратегическим приоритетом для ООО «Конкрит».

Конкретные меры:

1. Оптимизация логистики и поставок сырья:
   • Пересмотр контрактов с поставщиками: Регулярный тендерный отбор поставщиков цемента, щебня, песка и добавок. Поиск новых, более выгодных поставщиков, особенно среди отечественных производителей, учитывая прогнозируемый рост цен на импортные стройматериалы на 10-15% в 2025 году.
   • Оптимизация маршрутов и видов транспорта: Использование систем управления логистикой для выбора наиболее экономичных маршрутов и видов транспорта для доставки сырья и готовой продукции, а также внедрение GPS-мониторинга для контроля за расходом топлива и эффективностью использования автопарка.
   • Управление запасами: Внедрение систем JIT (Just In Time) или методов оптимального управления запасами для минимизации складских издержек и предотвращения порчи материалов.
2. Повышение производительности труда и квалификации персонала:
   • Автоматизация: Инвестиции в автоматизацию производственных процессов на бетонном заводе снизят зависимость от ручного труда и повысят производительность.
   • Обучение и развитие персонала: Программы повышения квалификации для операторов оборудования, инженеров, а также обучение новым цифровым инструментам (ТИМ, ИИ). Это поможет частично нивелировать дефицит квалифицированных кадров (до 17% в строительной отрасли) и повысить эффективность труда.
   • Мотивационные программы: Разработка систем мотивации, привязанных к показателям производительности, качеству продукции и снижению брака.
3. Энергоэффективность и рациональное использование ресурсов:
   • Энергоаудит и внедрение энергосберегающих технологий: Использование современного оборудования с низким энергопотреблением, оптимизация систем отопления, освещения и вентиляции на производственных площадках.
   • Переработка отходов: Изучение возможностей переработки бетонных отходов или использования вторичных материалов для частичной замены первичного сырья.
   • Водосбережение: Оптимизация потребления воды в производственном цикле, внедрение систем оборотного водоснабжения.
4. Контроль качества продукции:
   • Строгий контроль качества на всех этапах производства бетона позволит снизить процент брака, минимизировать рекламации и избежать потери репутации, что косвенно влияет на прибыль.

Реализация этих инновационных мероприятий позволит ООО «Конкрит» не только эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям 2025 года, но и значительно повысить свою операционную эффективность, снизить издержки и, как следствие, увеличить прибыль. Более того, эти шаги закладывают прочную основу для долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности на рынке.

Интеграция риск-менеджмента в систему управления прибылью предприятия

В динамичном ландшафте современного бизнеса, особенно в такой капиталоемкой и подверженной внешним факторам отрасли, как производство строительных материалов, управление прибылью немыслимо без эффективного риск-менеджмента. Интегрированный риск-менеджмент становится не просто функцией, а стратегическим императивом, позволяющим не только минимизировать угрозы, но и открывать новые возможности для роста. Это особенно актуально в 2025 году, когда мир сталкивается с беспрецедентными киберугрозами, способными подорвать любую, даже самую устойчивую, финансовую модель.

Концепция интегрированного риск-менеджмента

Интегрированный риск-менеджмент (ИРМ) — это системный подход к идентификации, анализу, оценке, мониторингу и контролю всего спектра рисков, с которыми сталкивается предприятие. Его ключевая особенность заключается в том, что риски рассматриваются не изолированно, а во взаимосвязи, оценивается их совокупное воздействие на бизнес-процессы и финансовые результаты. Правильное управление рисками позволяет не только минимизировать потенциальные убытки, но и создавать новые возможности для развития бизнеса, поскольку осознание рисков часто предшествует разработке инновационных решений.

Основные принципы ИРМ:

• Комплексность: Учет как внутренних (операционные, кадровые, технологические), так и внешних (рыночные, политические, экономические, регуляторные, кибер) факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия.
• Проактивность: Умение предсказать возможные риски и разработать стратегии и меры по их снижению до того, как они материализуются.
• Формализация: Внедрение четких механизмов подготовки управленческих решений, основанных на оценке рисков. Это включает разработку политик, процедур, матриц рисков.
• Интеграция с управленческими системами: Эффективное встраивание риск-менеджмента в общую систему управления компанией. Одним из наиболее успешных подходов является использование Сбалансированной системы показателей (BSC — Balanced Scorecard). BSC обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности, прогнозирование проблем и контроль как финансовых, так и нефинансовых показателей, что позволяет учитывать риски в контексте стратегических целей.
• Взвешенная оценка: Необходимость давать взвешенную оценку воздействия на бизнес всего спектра рисков, от вероятного снижения цен на продукцию (для производителя бетона это критично) до возможного ущерба от технологических аварий или кибератак.

Анализ и оценка киберрисков в 2025 году

Кибер-риски стали одним из наиболее существенных и быстрорастущих угроз для российского бизнеса в 2025 году. Они имеют прямое влияние на операционную деятельность, репутацию и, как следствие, на финансовые результаты и прибыль предприятия.

Масштаб проблемы в 2025 году:

• Колоссальный ущерб: Совокупный ущерб экономике России от кибератак возрос до 1,5 трлн рублей в 2025 году. Это астрономическая сумма, подчеркивающая остроту проблемы.
• Тройной рост атак: Количество кибератак увеличилось в три раза по сравнению с 2024 годом. Общее количество атак на российские компании с января по июнь 2025 года превысило 63 тыс., что на 27% больше, чем за аналогичный период 2024 года.
• Высокая уязвимость: По данным исследований, только 4% российских компаний не имеют серьезных киберрисков, что означает, что 96% уязвимы.
• Серьезные последствия: 53% российских компаний стали жертвами атак, и 80% из них столкнулись с серьезными последствиями: четверть понесли репутационные и финансовые риски, а 48% сообщали о простоях в деятельности.

Основные методы кибератак: DDoS-атаки, внедрение вредоносного ПО, фишинговые атаки со шпионским ПО, нападения на цепочки поставок, утечки данных и программы-вымогатели. Для производителя бетона, активно внедряющего цифровизацию (ТИМ, ИИ, IoT, ЭДО), эти угрозы особенно актуальны, поскольку затрагивают как управление производством, так и логистику, продажи и бухгалтерский учет.

Разработка мер по снижению киберрисков и их влиянию на финансовые результаты для ООО «Конкрит»:

1. Внедрение комплексных систем киберзащиты: Установка и регулярное обновление антивирусного ПО, межсетевых экранов, систем обнаружения вторжений (IDS/IPS), DLP-систем (для предотвращения утечек данных).
2. Регулярный аудит информационной безопасности: Проведение внешних и внутренних аудитов для выявления уязвимостей в ИТ-инфраструктуре и программном обеспечении (особенно ТИМ, ИИ-систем).
3. Обучение персонала: Проведение регулярных тренингов для всех сотрудников по основам кибергигиены, распознаванию фишинговых атак, работе с конфиденциальной информацией. Человеческий фактор остается одним из самых слабых звеньев в системе кибербезопасности.
4. Разработка и тестирование плана реагирования на инциденты: Создание четкого алгоритма действий на случай кибератаки, включая процедуры восстановления данных, информирования регулирующих органов и минимизации ущерба.
5. Резервное копирование данных: Регулярное создание и хранение резервных копий всех критически важных данных (бухгалтерская отчетность, производственные рецептуры, клиентские базы) на защищенных носителях.
6. Страхование от киберрисков: Рассмотрение возможности страхования от финансовых потерь, вызванных кибератаками, как часть общей стратегии риск-менеджмента.

Управление другими видами рисков (финансовые, операционные, рыночные)

Помимо киберрисков, ООО «Конкрит» сталкивается с широким спектром традиционных рисков, управление которыми также критически важно для устойчивости прибыли.

1. Финансовые риски:
   • Процентный риск: В условиях высокой ключевой ставки ЦБ РФ (17,00% годовых на сентябрь 2025 года) и ее возможных колебаний, стоимость заемного капитала для предприятия может значительно возрасти. Меры: Диверсификация источников финансирования, использование фиксированных процентных ставок по кредитам, хеджирование процентных ставок (применимо для крупных операций), оптимизация структуры капитала.
   • Валютный риск: При наличии импортных поставок сырья или оборудования (учитывая рост цен на импортные стройматериалы на 10-15%) колебания валютных курсов могут повлиять на себестоимость. Меры: Использование инструментов хеджирования (форварды, фьючерсы), диверсификация поставщиков, переход на отечественные аналоги.
   • Риск ликвидности: Неспособность своевременно выполнять краткосрочные обязательства. Меры: Оптимизация оборотного капитала, эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью, создание резервных фондов.
2. Операционные риски:
   • Риск производственных сбоев: Поломки оборудования, перебои в поставках сырья. Меры: Регулярное техническое обслуживание оборудования, диверсификация поставщиков сырья, создание страховых запасов критически важных компонентов, внедрение IoT для предиктивного обслуживания.
   • Кадровый риск: Дефицит квалифицированных кадров (до 17% в строительной отрасли), текучесть персонала. Меры: Разработка программ обучения и развития, создание привлекательной системы мотивации, автоматизация рутинных операций для снижения зависимости от человеческого фактора.
   • Риск потери качества продукции: Может привести к отзывам, штрафам, потере репутации. Меры: Строгий контроль качества на всех этапах производства, внедрение систем менеджмента качества (например, ISO), обучение персонала.
3. Рыночные риски:
   • Риск снижения спроса: Изменение предпочтений потребителей, снижение темпов строительства (например, замедление на рынке ИЖС). Меры: Мониторинг рынка, диверсификация продуктового портфеля (например, производство различных марок бетона, сухих смесей), активная маркетинговая политика, использование ИИ для прогнозирования спроса.
   • Риск ценовой конкуренции: Ужесточение конкуренции на рынке строительных материалов. Меры: Повышение эффективности производства для снижения себестоимости, улучшение качества продукции, развитие сервиса, поиск уникальных предложений.
   • Риск роста цен на сырье: Увеличение цен на цемент, щебень, песок. Меры: Долгосрочные контракты с поставщиками по фиксированным ценам, поиск альтернативных источников сырья, оптимизация рецептур, снижение зависимости от импортных компонентов.

Интеграция этих аспектов риск-менеджмента в систему управления прибылью позволит ООО «Конкрит» не только эффективно реагировать на возникающие угрозы, но и принимать более обоснованные стратегические решения, способствующие долгосрочному росту и устойчивости. Ведь в конечном счете, управление рисками — это управление будущим прибылью.

Оценка экономической эффективности и социальной ответственности предлагаемых мероприятий

Разработка мероприятий по повышению прибыли — это лишь половина пути; не менее важно уметь количественно оценить их потенциальную отдачу и, что стало особенно актуальным в 2025 году, рассмотреть их влияние на социальную ответственность предприятия. Инвесторы, партнеры и общество все чаще обращают внимание не только на «чистые» финансовые показатели, но и на этический и социальный контекст бизнеса.

Методы количественной оценки экономической эффективности

Для объективной оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению прибыли необходимо использовать комплексный подход, основанный на расчете ключевых финансовых показателей. Эти показатели позволят сравнить текущее состояние предприятия с прогнозируемым после внедрения изменений и количественно выразить ожидаемый эффект.

Основными инструментами для такой оценки будут являться следующие формулы и показатели:

1. Расчет валовой прибыли (P_вал):
   P_вал = Выручка от обычных видов деятельности – Себестоимость продаж
   • Применение: Оценка влияния мероприятий, направленных на увеличение выручки (например, расширение рынка сбыта, повышение цен) или снижение себестоимости продаж (например, оптимизация производственных процессов, снижение затрат на сырье).
2. Расчет прибыли от продаж (P_прод):
   P_прод = P_вал – Коммерческие расходы – Управленческие расходы
   • Применение: Оценка эффективности мероприятий по оптимизации коммерческих и управленческих расходов (например, автоматизация документооборота, сокращение неэффективных затрат на маркетинг).
3. Расчет бухгалтерской прибыли (P_бухг) или прибыли до налогообложения:
   P_бухг = P_прод + Доходы от участия в других организациях + Проценты к получению + Прочие доходы – Проценты к уплате – Прочие расходы
   • Применение: Оценка общего влияния всех операционных и неоперационных факторов на прибыль до вычета налога. Здесь будут видны эффекты от таких мер, как грамотное использование ФСБУ 25/2018 (учет аренды), 6/2020 (учет ОС) и 5/2019 (учет запасов), а также управление прочими доходами и расходами.
4. Расчет чистой прибыли (P_чист):
   P_чист = P_бухг – Налог на прибыль – Прочее
   • Применение: Конечный показатель, отражающий финансовый результат, доступный для собственников и реинвестирования. Здесь особенно важным будет учет изменений в налоговом законодательстве 2025 года: повышение ставки налога на прибыль до 25%, применение федерального инвестиционного вычета и новых правил по НДС для УСН.
   • Пример влияния налоговых изменений: Если предприятие на ОСНО имеет бухгалтерскую прибыль 10 000 000 руб., то до 2025 года налог на прибыль составил бы 20% × 10 000 000 = 2 000 000 руб., чистая прибыль — 8 000 000 руб. С 2025 года при ставке 25% налог составит 2 500 000 руб., а чистая прибыль — 7 500 000 руб. (без учета инвестиционного вычета). Это снижение на 500 000 руб. демонстрирует критическую важность мер по повышению валовой и операционной прибыли и применению налоговых вычетов.

Помимо абсолютных показателей прибыли, для более глубокого анализа эффективности необходимо использовать показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (ROS): Отношение прибыли от продаж к выручке. Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки.
• Рентабельность активов (ROA): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов. Отражает эффективность использования всех активов предприятия.
• Рентабельность собственного капитала (ROE): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала. Показывает эффективность использования капитала, инвестированного собственниками.

Методика оценки:

1. Базисные показатели: Сбор и анализ фактических финансовых показателей ООО «Конкрит» за предшествующие периоды (например, 2023-2024 гг.).
2. Прогнозные показатели: Моделирование финансовых результатов на 2025-2026 гг. с учетом внедрения предложенных мероприятий. Это будет включать:
   • Прогнозирование изменения выручки (за счет оптимизации продаж, нового ассортимента).
   • Прогнозирование изменения себестоимости (за счет оптимизации логистики, использования отечественных материалов, энергоэффективности).
   • Прогнозирование изменения коммерческих и управленческих расходов (за счет цифровизации, автоматизации).
   • Учет влияния новых ФСБУ на бухгалтерскую прибыль.
   • Пересчет налога на прибыль с учетом новой ставки 25% и потенциальных налоговых вычетов.
3. Сравнительный анализ: Сравнение базисных и прогнозных показателей прибыли и рентабельности для количественной оценки эффекта от мероприятий.
4. Анализ чувствительности: Оценка того, как изменения ключевых внешних факторов (например, рост цен на сырье, изменение ключевой ставки ЦБ, снижение спроса) могут повлиять на ожидаемые результаты.

Оценка социальной ответственности мероприятий

В 2025 году концепция социальной ответственности бизнеса (CSR — Corporate Social Responsibility) перестала быть просто красивым дополнением к финансовому отчету. Она становится неотъемлемой частью устойчивого развития, влияя на репутацию, привлекательность для инвесторов и даже на лояльность клиентов и сотрудников. Важно проанализировать, как предложенные мероприятия по повышению прибыли могут способствовать росту социальной ответственности ООО «Конкрит».

Ключевые аспекты социальной ответственности и их связь с предлагаемыми мероприятиями:

1. Инвестиции в обучение и развитие персонала:
   • Мероприятия: Программы повышения квалификации, обучение новым цифровым технологиям (ТИМ, ИИ), создание благоприятных условий труда.
   • Социальный эффект: Повышение квалификации сотрудников способствует их профессиональному росту, улучшению материального положения, снижению кадрового дефицита (до 17% в отрасли). Это также повышает лояльность персонала и привлекательность компании как работодателя.
   • Экономический эффект: Рост производительности труда, снижение текучести кадров, повышение качества продукции, что в конечном итоге увеличивает прибыль.
2. Экологические инициативы и устойчивое производство:
   • Мероприятия: Внедрение энергосберегающих технологий, оптимизация потребления воды, переработка бетонных отходов, использование экологически чистых добавок.
   • Социальный эффект: Снижение негативного воздействия на окружающую среду, вклад в борьбу с изменением климата, улучшение качества жизни населения в регионах присутствия. Это укрепляет имидж компании как ответственного производителя.
   • Экономический эффект: Сокращение операционных расходов (энергия, вода), соблюдение экологических нормативов (избежание штрафов), привлечение «зеленых» инвестиций, повышение конкурентоспособности на рынке, где растет спрос на устойчивые материалы (например, бетон с добавлением диоксида кремния).
3. Участие в программах комплексного развития территорий (КРТ):
   • Мероприятия: Активное участие в поставках бетона для объектов КРТ, которые включают не только жилье, но и социальную инфраструктуру (школы, больницы).
   • Социальный эффект: Вклад в развитие городской среды, обеспечение населения качественным жильем и инфраструктурой, создание рабочих мест.
   • Экономический эффект: Стабильный спрос на продукцию, укрепление отношений с государственными заказчиками, расширение рыночной доли.
4. Вклад в развитие региональной экономики:
   • Мероприятия: Создание рабочих мест, своевременная уплата налогов (включая увеличенный налог на прибыль до 25%), поддержка местных поставщиков сырья.
   • Социальный эффект: Стимулирование экономического роста региона, улучшение благосостояния населения.
   • Экономический эффект: Укрепление позиций на региональном рынке, снижение рисков, связанных с логистикой и поставками.

Интеграция оценки социальной ответственности в общую методологию позволяет не только оценить прямой финансовый эффект от предложенных мероприятий, но и понять их долгосрочное влияние на устойчивость бизнеса, его репутацию и взаимоотношения со стейкхолдерами. Это дает более полную картину ценности, которую предприятие создает для общества и для себя.

Заключение

Настоящая работа представляет собой деконструкцию традиционных подходов к изучению учета и повышения прибыли предприятия, предлагая углубленную методологию для подготовки дипломной работы, отвечающей вызовам 2025 года. Исследование подтвердило, что в условиях динамично меняющегося законодательства, макроэкономических реалий и технологического прогресса, стандартные методики оказываются недостаточными для всестороннего анализа и выработки действенных рекомендаций.

Основные результаты исследования и подтверждение достижения поставленных целей и задач:

1. Актуализированная нормативно-правовая база: Проведен детальный анализ изменений в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» и новых ФСБУ (25/2018, 6/2020, 5/2019, 4/2023, 28/2023), а также ключевых поправок в Главе 25 НК РФ «Налог на прибыль организаций», включая повышение ставки до 25%, введение федерального инвестиционного вычета и новые правила по НДС для УСН. Это позволило создать актуальную базу для формирования учетной политики предприятия и расчета налоговой нагрузки.
2. Комплексный анализ экономической конъюнктуры: Выявлены ключевые драйверы и барьеры строительной отрасли РФ в 2025 году, такие как рост объема строительных работ на 6,9% в I квартале, успешное импортозамещение, развитие КРТ, но при этом рост себестоимости строительства (до 6-10%), высокая ключевая ставка ЦБ (17,00%) и дефицит кадров (до 17%). Установлено значимое влияние цифровизации (ИИ, ТИМ/BIM) на операционную деятельность и потенциал роста прибыли.
3. Разработка инновационных мероприятий: Сформулированы конкретные, применимые для предприятия строительной отрасли (производство бетона) мероприятия по актуализации учетной политики (с учетом ФСБУ 4/2023, 28/2023, инвестиционного вычета) и оптимизации операционной деятельности через цифровизацию (ТИМ, ИИ для прогнозирования спроса, автоматизация документооборота), а также меры по управлению затратами (оптимизация логистики, повышение производительности).
4. Интеграция риск-менеджмента, включая киберриски: Показана критическая важность интегрированного риск-менеджмента для устойчивости прибыли. Проведен детальный анализ актуальных киберрисков 2025 года (ущерб в 1,5 трлн рублей, тройной рост атак) и предложены меры по их снижению. Также рассмотрены финансовые, операционные и рыночные риски.
5. Методика оценки эффективности и социальной ответственности: Разработана методика количественной оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий с использованием формул валовой, операционной, бухгалтерской и чистой прибыли, а также показателей рентабельности. Впервые в традиционной структуре дипломной работы предложена методика оценки социальной ответственности мероприятий, что является важной «слепой зоной» конкурентов.

Новизна и практическая значимость разработанной методологии заключается в ее комплексности, актуальности и адаптации к специфическим условиям 2025 года. Она позволяет не только выявить текущие проблемы, но и предложить проактивные, инновационные решения, обеспечивающие долгосрочное повышение прибыли и устойчивость предприятия. Предложенный подход превосходит стандартные за счет глубокого погружения в каждую из областей исследования, интеграции ранее игнорируемых факторов (например, киберриски, социальная ответственность) и предложения конкретных, измеримых мероприятий.

Выводы по каждому разделу работы:

• Теоретико-методологические основы: Прибыль является многоаспектным показателем, требующим системного подхода к управлению. Современные концепции, такие как факторный анализ методом цепных подстановок, планирование и распределение, должны быть адаптированы к актуальным российским условиям, учитывающим регуляторные и налоговые изменения.
• Нормативно-правовое регулирование: Непрерывная реформа бухгалтерского и налогового законодательства (ФСБУ 4/2023, 28/2023, повышение ставки налога на прибыль, инвестиционный вычет, изменения по НДС для УСН) требует от предприятий постоянной актуализации учетной политики и адаптации финансовых стратегий.
• Экономическая конъюнктура и тренды: Строительная отрасль РФ в 2025 году демонстрирует рост, подкрепленный импортозамещением и КРТ, но сталкивается с вызовами в виде растущей себестоимости, высокой ключевой ставки и кадрового дефицита. Цифровизация (ИИ, ТИМ/BIM) становится ключевым драйвером оптимизации.
• Разработка мероприятий: Оптимизация учетной политики и операционной деятельности через цифровизацию, управление затратами и повышение производительности являются действенными инструментами для повышения прибыли в условиях отраслевой специфики.
• Интеграция риск-менеджмента: Включение риск-менеджмента, особенно анализа и управления киберрисками, в систему управления прибылью критически важно для обеспечения финансовой безопасности и устойчивости предприятия в условиях растущих угроз 2025 года.
• Оценка эффективности и социальной ответственности: Количественная оценка экономической эффективности должна дополняться анализом социальных аспектов, что способствует формированию устойчивого и ответственного бизнеса, повышая его долгосрочную ценность.

Дальнейшие направления исследований:

1. Глубокий кейс-стади: Проведение эмпирического исследования на конкретном предприятии строительной отрасли (например, ООО «Конкрит») с применением разработанной методологии, сбором фактических данных и расчетом экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
2. Разработка специализированного ИИ-инструментария: Создание прототипа или функциональной модели ИИ-системы для прогнозирования спроса на бетон и оптимизации ценообразования с учетом динамики рыночных факторов и себестоимости.
3. Анализ влияния ESG-факторов на инвестиционную привлекательность: Исследование того, как уровень социальной ответственности предприятия (и его соответствие ESG-стандартам) влияет на его доступ к финансированию и отношение инвесторов в условиях российского рынка.
4. Сравнительный анализ регуляторных практик: Изучение опыта других стран в регулировании бухгалтерского и налогового учета прибыли в строительной отрасли для выявления лучших практик, применимых в РФ.

Таким образом, данная работа закладывает прочный методологический фундамент для всестороннего и актуального исследования учета и повышения прибыли предприятия, предлагая не просто академический анализ, но и практические рекомендации, способные обеспечить реальный экономический эффект в сложных условиях 2025 года.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч.1). Утвержден Федеральным законом от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (Последняя редакция от 01.05.2016). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч.2). Утвержден Федеральным законом от 05.08.00 г. № 117-ФЗ (Последняя редакция от 01.05.2016). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (последняя редакция). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению». Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (Последняя редакция от 08.11.2010). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ». Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (Последняя редакция от 24.12.2010). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). Утверждено приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. № 106н. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43н (Последняя редакция от 18.11.2010). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01). Утверждено приказом Минфина от 30.03.01 г. № 26н (Последняя редакция от 24.12.2010). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 32н (Последняя редакция от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н (Последняя редакция от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.04.2008 г. № 107н. (Последняя редакция от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
12. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02). Утверждено приказом Минфина РФ от 19.11.2002 г. № 114н (Последняя редакция от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
13. Мокий, М. С. Методология научных исследований: учебник для магистров / М. С. Мокий, А. Л. Никифоров, В. С. Мокий. Москва: Юрайт, 2014. 255 с.
14. Тихонова, М. В. Управление проектами / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А.Ткаченко. Москва: Юрайт, 2014. 384 c.
15. Аверчев, И.В. Международные стандарты бухгалтерской отчетности. Практика применения: учебное пособие. Москва: Изд-во «Эксмо», 2012. 256 с.
16. Агарков, С. А. Управление рисками: учебное пособие; РАЕ / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова. Старый Оскол: ТНТ, 2014. 112 с.
17. Актуальные проблемы социального менеджмента: научный сборник / Сарат. техн. ун-т ; ред. А. С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2012. 210 с.
18. Алиев, И. И. Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров / И. И. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. 2-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 671 с.
19. Алфеева, Б. Т. Инвестиционный анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Б. Т. Алфеева. Москва: Юрайт, 2015. 361 с.
20. Анисимов, А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом / А. Л. Анисимов. Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 2012. 52 с.
21. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 800 с.
22. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Москва: Феникс, 2014. 464 c.
23. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебник для бакалавров / В. П. Астахов. 11-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 984 с.
24. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. 2-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2013. 711 с.
25. Баринов, А.Э. Снижение рисков при кредитовании и инвестировании проектов в России. Москва: Юрайт, 2015. 865 с.
26. Баркалов, С. А. Управление проектами в строительстве / С. А. Баркалов, В. Ф. Бабкин. Москва: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2012. 288 c.
27. Бусов, В. И. Управление проектами: теория и практика: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов, А. А. Поляков. Москва: Юрайт, 2014. 517 с.
28. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. Москва: Юрайт, 2014. 254 с.
29. Васильева, Л.С., Перовская М.В. Финансовый анализ: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Москва: КНОРУС, 2015. 816 с.
30. Войтоловский, Н. В. Экономический анализ: учебник для бакалавров / Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. 4-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 548 с.
31. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе: учебник для бакалавров. Москва: Юрайт, 2014. 372 с.
32. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник. Санкт-Петербург: ООО «Андреевский издательский дом», 2014. 448 с.
33. Ерофеева, В. А. Аудит: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Ерофеева, В. А. Пискунов, Т. А. Битюкова. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 348 с.
34. Ефимова, О.В., Мельник, М.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. Москва: Изд-во Омега-Л, 2016. 408 с.
35. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. Москва: Юрайт, 2014. 422 с.
36. Иванова, Е. В. Предпринимательское право: учебник для бакалавров. 2-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 269 с.
37. Ивасенко, А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами: учебное пособие. Москва: Феникс, 2009. 336 c.
38. Иващенко, В. А. Математический анализ для экономического бакалавриата: учебник и практикум. 3-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2013. 557 с.
39. Илжиева, Н.Н., Кринов, С.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. Москва: Юнити-Дана, 2014. 431 с.
40. Ионова, А.Ф., Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учебник. Москва: Изд-во «Процент», 2015. 624 с.
41. Карпова, Н. В. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н. В. Карпова, А. Г. Схиртладзе, В. П. Борискин. Старый Оскол: ТНТ, 2014. 144 с.
42. Кожинов, В.Я. Современный бухгалтерский учет: учебник. Москва: Изд-во «Альфа-Пресс», 2016. 768 с.
43. Колмыков, В.А., Сангадиев З.Г., Сычева Е.М., Карачёва Г.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Красноярск: СибГАУ, 2011. 228 с.
44. Коноваленко, В. А. Психология менеджмента. Теория и практика: учебник для бакалавров / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. Москва: Юрайт, 2014. 368 с.
45. Коротков, Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. Москва: Юрайт, 2015. 278 с.
46. Круглова, Н. Ю. Хозяйственное право: учебное пособие. 6-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 883 с.
47. Кузнецов, Б. Т. Инвестиционный анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Б. Т. Кузнецов. Москва: Юрайт, 2015. 361 с.
48. Туккель, И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами. Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. 416 c.
49. Липсиц, И.В., Коссов В.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник. Москва: ИНФРА-М, 2014. 320 с.
50. Любушин, Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. Москва: Эксмо, 2012. 256 с.
51. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. 6-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 448 с.
52. Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Москва: Омега-Л, 2012. 960 c.
53. Малугин, В. А. Финансовый анализ предприятия. 3-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2013. 557 с.
54. Маркетинговые исследования в строительстве: учеб. пособие для студентов спец. «Менеджмент организаций» / О. В. Михненков, И. З. Коготкова, Е. В. Генкин, Г. Я. Сороко. Москва: Гос. ун-т управления, 2015. 59 с.
55. Мокий, М. С. Методы управления проектами / М. С. Мокий, А. Л. Никифоров, В. С. Мокий. Москва: Юрайт, 2014. 255 с.
56. Гонтарева, И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами: учебное пособие. Москва: Либроком, 2013. 384 c.
57. Пантелеев, А.С., Звездин, А.Л. Международные стандарты бухгалтерской отчетности: Учебное пособие. Москва: Изд-во «Омега-Л», 2016. 168 с.
58. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. Москва: ИНФРА-М, 2015. 208 с.
59. Просветов, Г. И. Управление проектами: Задачи и решения. Москва: Альфа-Пресс, 2016. 200 c.
60. Рогов, В. А., Чудаков А. Д. Управление рисками: учебное пособие. Старый Оскол: ТНТ, 2014. 340 с.
61. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. Москва: НИЦ Инфра-М, 2013. 284 с.
62. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2015. 512 с.
63. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 583 с.
64. Солдатов, В. П. Управление программными проектами. Москва: Бином-Пресс, 2012. 382 c.
65. Степанова, А.А., Ерофеев З.Г., Сочеева Е.М., Карачинцева Г.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Красноярск: СибГАУ, 2014. 228 с.
66. Тимофеев, В. С. Эконометрика: учебник для академического бакалавриата / В. С. Тимофеев, А. В. Фаддеенков, В. Ю. Щеколдин. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрайт, 2015. 328 с.
67. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика». Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2014. 396 с.
68. Управление бизнесом: сб. статей. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 2012. 243 с.
69. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник для бакалавров. 3-е изд., испр. и доп. Москва: Юрайт, 2014. 410 с.
70. ФСБУ 25/2018: пример применения нового стандарта учёта аренды. Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskij-uchet/fsbu-25-2018-primer-primeneniya-novogo-standarta-ucheta-arendy (дата обращения: 13.10.2025).
71. 402-ФЗ о бухгалтерском учете: последняя редакция 2025 года. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/230103-zakon-402-fz-o-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
72. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 25/2018. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=125867 (дата обращения: 13.10.2025).
73. Все про ФСБУ 25/2018 аренда. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/articles/bukhgalteriya/34680/ (дата обращения: 13.10.2025).
74. Будущее строительства и стройматериалов: тренды 2025 года. Russiapost.su. URL: https://www.russiapost.su/archives/377708 (дата обращения: 13.10.2025).
75. ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»: обзор и примеры. Штернгофф Аудит. URL: https://sterngoff.com/fsbu-25-2018-buhgalterskij-uchet-arendy/ (дата обращения: 13.10.2025).
76. Вступают в силу изменения в главу 25 НК РФ «Налог на прибыль организаций». КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_38622/5812e9b08f863e4612e6981881518f95c55a5369/ (дата обращения: 13.10.2025).
77. Строительная отрасль-2025: мы оттолкнулись от дна? Sherpagroup.ru. URL: https://www.sherpagroup.ru/analytics/stroitelnaya-otrasl-2025-my-ottolknulis-ot-dna/ (дата обращения: 13.10.2025).
78. Оптимистические перспективы строительной отрасли в 2025 году. Sroportal.ru. URL: https://sroportal.ru/news/optimisticheskie-perspektivy-stroitelnoj-otrasli-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
79. ФСБУ 6/2020 Основные средства: как вести учет в 2023 году. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/articles/5895 (дата обращения: 13.10.2025).
80. Интегрированный риск-менеджмент. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159483-integrirovannyy-risk-menedjment (дата обращения: 13.10.2025).
81. Учет запасов по ФСБУ 5/2019, изменения и проводки. Правовест Аудит. URL: https://pravovest-audit.ru/articles/uchet_zapasov_po_fsbu_5_2019_izmeneniya_i_provodki/ (дата обращения: 13.10.2025).
82. ФСБУ 6/2020 учет основных средств в 2025 году: изменения с комментариями. Buhgalteria.ru. URL: https://www.buhgalteria.ru/news/fsbu-6-2020-uchet-osnovnykh-sredstv-v-2025-godu-izmeneniya-s-kommentariyami (дата обращения: 13.10.2025).
83. ФСБУ 25/2018: бухгалтерский учет аренды по новым правилам. Контур.Школа. URL: https://school.kontur.ru/publications/966 (дата обращения: 13.10.2025).
84. Глава 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ. Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/10000210/6817105/ (дата обращения: 13.10.2025).
85. Как скорректировать учетную политику на 2025 год: обязательные изменения. Buh.ru. URL: https://buh.ru/articles/86173/ (дата обращения: 13.10.2025).
86. Виды прибыли. Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/art/55481 (дата обращения: 13.10.2025).
87. ОС в бухучете 2025: как начать работать по-новому ФСБУ 6/2020 «Основные средства». DVP Audit. URL: https://dvp-audit.ru/news/os-v-buhuchete-2025-kak-nachat-rabotat-po-novomu-fsbu-62020-osnovnye-sredstva (дата обращения: 13.10.2025).
88. Строительная отрасль в 2025 году: экспертное мнение. ЦУС Академия. URL: https://academy.cus.ru/stroitelnaya-otrasl-v-2025-godu-ekspertnoe-mnenie/ (дата обращения: 13.10.2025).
89. ФСБУ 6/20202 Основные средства. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/articles/bukhgalteriya/33649/ (дата обращения: 13.10.2025).
90. Прибыль как показатель деятельности организации и ее анализ от 01 января 2017. Nalog-nalog.ru. URL: https://nalog-nalog.ru/nalogi_i_sbory/pribyl_kak_pokazatel_deyatelnosti_organizacii_i_ee_analiz/ (дата обращения: 13.10.2025).
91. Переход на применение ФСБУ 6/2020: ответы на частые вопросы. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/news/perekhod-na-primenenie-fsbu-62020-otvety-na-chastye-voprosy/ (дата обращения: 13.10.2025).
92. Изменения в Законе «О бухгалтерском учете. Юникон. URL: https://unicon.ru/media/articles/izmeneniya-v-zakone-o-bukhgalterskom-uchete/ (дата обращения: 13.10.2025).
93. ФСБУ 5/2019 «Запасы»: как работать в рамках этого учета в 2025 году? DVP Audit. URL: https://dvp-audit.ru/news/fsbu-52019-zapasy-kak-rabotat-v-ramkah-etogo-ucheta-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
94. Строительная отрасль России: итоги года и перспективы на 2025 год. Александр Моор. URL: https://alexandermoor.ru/stroitelnaya-otrasl-rossii-itogi-goda-i-perspektivy-na-2025-god/ (дата обращения: 13.10.2025).
95. Новый закон о бухгалтерском учете. Korpus Prava. URL: https://korpusprava.ru/publikatsii/novyj-zakon-o-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
96. Бухгалтерская прибыль: что это, особенности, как рассчитать. Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/bukhgalterskaia-pribyl (дата обращения: 13.10.2025).
97. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». EG-online.ru. URL: https://www.eg-online.ru/document/law/174982/ (дата обращения: 13.10.2025).
98. Как рассчитать бухгалтерскую прибыль (формула)? Nalog-nalog.ru. URL: https://nalog-nalog.ru/nalog_na_pribyl/kak_rasschitat_buhgalterskuyu_pribyl_formula/ (дата обращения: 13.10.2025).
99. Что такое прибыль предприятия и как она рассчитывается: формула расчета и виды прибыли простыми словами. Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/corporate/blog/chto-takoe-pribyl-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
100. Учет материально-производственных запасов по ФСБУ-5/2019 в 2025 году. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95604-uchet-materialnyh-zapasov-organizatsii-izmeneniya-v-fsbu-52019-zapasy (дата обращения: 13.10.2025).
101. Строительство в российских регионах: итоги первого квартала 2025 года. Sherpagroup.ru. URL: https://www.sherpagroup.ru/analytics/stroitelstvo-v-rossiyskikh-regionakh-itogi-pervogo-kvartala-2025-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
102. Строительная отрасль России в 2025 году: время новых вызовов и реальных возможностей. Деловой журнал ТОЧКА ОПОРЫ. URL: https://www.tochkaopory.pro/news/stroitelnaya-otrasl-rossii-v-2025-godu-vremya-novyh-vyzovov-i-realnyh-vozmozhnostej/ (дата обращения: 13.10.2025).
103. Структура строительного бизнеса: как изменится рынок в 2025 году. Движение.ру. URL: https://движение.рф/articles/struktura-stroitelnogo-biznesa-kak-izmenitsya-rynok-v-2025-godu (дата обращения: 13.10.2025).
104. Учетная политика организации в 2025 году: какие изменения нужно внести в 1С. Buh.ru. URL: https://buh.ru/articles/86173/ (дата обращения: 13.10.2025).
105. Интеграция риск-менеджмента в систему управления компанией на основе BSC. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/control/integrated_risk_management_balanced_scorecard.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
106. Глава 25. Налог на прибыль организаций. Инфо-Бухгалтер. URL: https://www.info-buh.ru/nalogovyy_kodeks/glava_25_nalog_na_pribyl_organizatsiy (дата обращения: 13.10.2025).
107. Учет запасов по ФСБУ 5/2019 в 2025‑2026 году. Бухонлайн. URL: https://www.buhonline.ru/pub/beginner/2021/4/16027_fsbu-5-2019-zapasy-kak-rabotat-v-ramkah-etogo-ucheta-v-2021-godu (дата обращения: 13.10.2025).
108. Как составить идеальную учетную политику на 2025 год: инструкция для бухгалтера. Klerk.ru. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/561074/ (дата обращения: 13.10.2025).
109. Изменения в учетной политике организаций в 2025 году. СИТЕК. URL: https://www.sitec.ru/blog/izmeneniya-v-uchetnoy-politike-organizatsiy-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
110. Глава 25. Налог на прибыль организаций. Налоговый кодекс (НК РФ). URL: https://nalogoviykodeks.ru/glava_25/ (дата обращения: 13.10.2025).
111. Практический комментарий к главе 25 Налогового Кодекса Российской Федерации «Налог на прибыль организаций» / Ю.М. Лермонтов, 2007. Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/902047648 (дата обращения: 13.10.2025).
112. Учетная политика — 2025: новые правила и как отразить в 1С. Правконс. URL: https://www.pravcons.ru/blog/uchetnaya-politika-2025/ (дата обращения: 13.10.2025).
113. Интегрированный риск менеджмента компании: критерии и технологии. GAAP.ru. URL: https://gaap.ru/articles/integrirovannyy-risk-menedzhmenta-kompanii-kriterii-i-tekhnologii/ (дата обращения: 13.10.2025).
114. Эволюция механизмов интегрированного риск-менеджмента. Gaap.ru. URL: https://gaap.ru/articles/evolyutsiya_mekhanizmov_integrirovannogo_risk_menedzhmenta/ (дата обращения: 13.10.2025).