Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «КОПИСЕРВИС» 7
1.1. Характеристика ООО «Кописервис» 7
1.2. Анализ рынка и конкурентов 9
1.2.1. Анализ рынка копировальных услуг 9
1.2.2. Оценка конкурентов 10
1.2.3. Анализ потребителей продукции 12
1.2.4. Оценка потенциальных конкурентов 14
1.3. Характеристика основных показателей эффективности деятельности фирмы 22
ГЛАВА
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ 36
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ КОМПАНИИ ООО «КОПИСЕРВИС» 61
3.1. Описание мероприятий по модернизации оборудования компании, ООО «КОПИСЕРВИС» 61
3.2. Оценка эффективности мероприятий в рамках выбранной стратегии 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Приложение А Горизонтальный анализ баланса за 2009– 2011 года 76
Приложение Б Вертикальный анализ баланса 79
Приложение В Анализ отчета о прибылях и убытках 81
Выдержка из текста
Актуальность проведения мероприятий по модернизации оборудования компании, работающей на рынке копировальных услуг, обусловлена в условиях современной России ростом спроса на услуги, оказываемые копировальными центрами, быстрым ростом предложения в этом сегменте рынка, а также высокой скоростью обновления продуктовых линеек оборудования для копировальных центров.
Найти сегодня копировальный центр в Петербурге достаточно просто. Учитывая, что услуги копицентра являются в настоящее время очень востребованными, соответствующие вывески и объявления можно увидеть, просто выйдя на улицу или развернув свежую газету. При этом технологии не стоят на месте, и если не так давно для копирования чертежа приходилось пользоваться услугами крупных типографий, да и те не всегда брались за такую работу, то теперь полиграфические услуги – это широкий перечень, в котором находится место и простой цифровой печати, и широкоформатному копированию, и многому другому.
На сегодняшний день оперативная полиграфия не ограничена привычными стандартными форматами А 4 и А 3. В считанные минуты заказчику могут напечатать огромный плакат или чертеж, причем не только на простой бумаге, но и на фотобумаге, кальке или холсте. Конечно, далеко не каждый копи-центр может предложить такие услуги – для этого необходимо иметь в своем распоряжении подходящее оборудование. Но с течением времени и все возрастающей конкуренцией у клиента появляется все больше и больше возможностей выбора. Один копицентр предлагает такую услугу, как широкоформатная полиграфия, другой упирает на изготовление визиток и календарей. А выигрывает в итоге заказчик.
По типу печатающего механизма копировальная техника делится на лазерную и струйную. Стоимость лазерного оборудования больше, однако себестоимость печати одной страницы на порядок ниже, по сравнению со струйным принтером. По типу сканирующего модуля копировальная техника бывает планшетной и протяжной. При выборе копировальной техники необходимо обязательно обращать внимание на стоимость расходных материалов (красок, тонера, картриджей) и на наличие их в свободной продаже. Для офисной компьютерной техники очень важны экономность и скорость печати, наличие цветной печати не обязательно.
Наличие высокотехнологичной производительной полноцветной и широкоформатной цифровой копировальной и печатной техники позволяет предоставлять в копицентрах разнообразные услуги методами оперативной полиграфии по очень доступным ценам. Там же можно оценить все преимущества и недостатки полиграфической техники (цифровых печатных машин) и инженерных систем. При выборе техники клиент неизменно оценивает качество копирования, печати и сканирования, что позволяет повысить прибыль и рентабельность предприятия и увеличить долю рынка компании.
В связи с особенной актуальностью рассматриваемой темы, цель настоящего дипломного проекта состоит в разработке мероприятий по модернизации оборудования и оценке эффективности проведения этих мероприятий на примере ООО «КОПИСЕРВИС». Целями работы, таким образом, являются обоснование финансовой реализуемости проекта по модернизации оборудования, а потому достижения основной цели компании, а также оценка эффективности вложений в мероприятия по развитию.
Основной задачей реализации проекта является диверсификация деятельности предприятия с целью увеличения его доли на рынке и повышения прибыльности деятельности. Заявленная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
- охарактеризовать ООО «КОПИСЕРВИС», оказываемые предприятием услуги;
- провести анализ рынка и конкурентов продукции предприятия;
- провести оценку конкурентов, в том числе потенциальных;
- охарактеризовать основные показатели эффективности деятельности ООО «КОПИСЕРВИС»;
- рассмотреть теоретические аспекты модернизации оборудования компании и оценки ее эффективности;
- предложить мероприятия по модернизации оборудования ООО «КОПИСЕРВИС»;
- провести оценку эффективности мероприятий по модернизации оборудования ООО «КОПИСЕРВИС».
Объектом исследования является ООО «КОПИСЕРВИС»».
Предметом работы выступают отношения по поводу разработки и последующей реализации мероприятий по модернизации копировального оборудования компании.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения теории реализации мероприятий по модернизации оборудования, конкурентных стратегий, инвестиционной активности предприятий, проводящих мероприятия по модернизации оборудования; методы оценки инвестиционных проектов, концептуальные наработки, воплощенные в законодательных актах РФ, нормативных и методических документах соответствующих органов управления; работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, инвестиций и бизнес-планирования.
Список использованной литературы
1. Абрютина М. С. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 192 с.
2. Абрютина М. С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — Изд. 4-е, испр. — М.: Дело и сервис, 2011. — 256 с.
3. Ансофф И. В. Стратегическое управление: учебное пособие. — М.: Экономика, 2009. — 516 с.
4. Багиев Г.Л. и др. / Маркетинг. Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2009. – 703 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 288 с.
6. Бездудный, М.А. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. — М.: Перспектива, 2011.-268 с.
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2009. – 464 с.
8. Директ –маркетинг.// Маркетинг-Pro/ – 2009. –№ 6. – С.64
9. Кабинетные исследования // http://www.grandars.ru/student/marketing/kabinetnye-issledovaniya.html
10. Кесарева Н.В. Современные интеграционные процессы на издательском рынке / H.B. Кесарева // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. — 2011. — № 5. — 1,5 п.л
11. Кесарева Н.В. Информационное сопровождение логистических процессов книжного рынка в условиях глобализации [Текст]
/ Н. В: Кесарева // Экономика. Управление. Право. — 2010. – № 10. (0,5 п.л.)
12. Книжный рынок России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад. Под ред. В.В. Григорьева. — М.: Федеральное Агентство по печати и массовым коммуникациям, 2012. – 116 с.
13. Российский рынок- периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития / Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям РФ. — 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011.
