Ваша идеальная дипломная работа по производительности труда — готовая структура, методы и анализ

Выбор темы для дипломной работы, посвященной производительности труда, — это стратегически верное решение. В современной экономике это один из самых актуальных и ценных показателей, а качественный анализ в этой области демонстрирует ваши реальные аналитические навыки, востребованные на рынке. Однако многие студенты сталкиваются с общей проблемой: информация разрознена, а четкий план действий отсутствует. Эта статья — ваш единый центр управления, который проведет вас за руку от постановки цели до финальных выводов.

Мы решим главную задачу — соберем фрагментированные знания в единую систему. Вместе мы последовательно разберем теорию, чтобы говорить на языке профессионалов, освоим практические методы анализа, которые вы сможете применить к реальному предприятию, и научимся разрабатывать эффективные рекомендации, составляющие ядро любой сильной дипломной работы. Ведь производительность труда — это ключевой критерий оценки эффективности деятельности организации, и умение работать с ним — ваш прямой путь к успешной защите.

Фундамент любой сильной дипломной работы — это безупречное владение теорией. Давайте заложим этот фундамент.

Глава 1. Как раскрыть теоретические основы производительности труда

Первая глава диплома закладывает теоретический базис. Ваша задача — показать комиссии, что вы в совершенстве владеете основными понятиями и понимаете их экономический смысл. Для этого необходимо четко структурировать материал.

В первую очередь, дайте ключевые определения. Производительность труда — это показатель эффективности труда, который измеряется количеством продукции, произведенной работником за единицу времени (час, смену, месяц). Существуют два взаимосвязанных показателя:

• Выработка — это прямой показатель производительности, который показывает, какой объем продукции (в штуках, рублях, тоннах) приходится на одного работника за определенный период.
• Трудоемкость — это обратная величина, отражающая, сколько рабочего времени затрачивается на производство одной единицы продукции. Снижение трудоемкости напрямую ведет к росту производительности.

Далее следует объяснить, как эти показатели измеряются. Анализ обычно проводят, рассчитывая среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку на одного сотрудника. Важно упомянуть, что исследователи различают наличную производительность (достигнутую в текущих условиях) и потенциальную (теоретически возможную при устранении всех простоев и неэффективных операций).

В заключение теоретического раздела необходимо обосновать значимость темы. Высокая производительность труда — это не просто цифра в отчете, а фундаментальное конкурентное преимущество. Она позволяет снижать себестоимость продукции, предлагать рынку более привлекательные цены и, как следствие, наращивать прибыль предприятия. В конечном счете, рост производительности на уровне отдельных компаний является драйвером экономического роста всей страны.

Теперь, когда мы разобрались с тем, что такое производительность и как ее измерить, необходимо понять, какие силы на нее влияют. Это ключ к анализу и поиску решений.

Какие факторы влияют на производительность, и как их классифицировать

Чтобы управлять производительностью, нужно понимать рычаги воздействия на нее. В теоретической части вашей работы крайне важно представить четкую классификацию факторов, которые способствуют ее росту. Это покажет глубину вашего понимания темы. Все факторы можно разделить на несколько ключевых групп.

1. Научно-технический прогресс. Это, пожалуй, самый мощный драйвер роста. Сюда относится все, что связано с технологиями: от модернизации старого оборудования и закупки новых станков до внедрения программного обеспечения, автоматизации рутинных операций и использования инновационных материалов.
2. Организационно-экономические факторы. Эффективность зависит не только от техники, но и от того, как организован сам процесс. К этой группе относятся: совершенствование организации рабочих мест, оптимизация логистики, внедрение гибких режимов работы, а также разработка справедливых и мотивирующих систем оплаты труда (например, KPI, основанных на выработке).
3. Социально-психологические факторы. Человеческий фактор играет огромную роль. Благоприятный психологический климат в коллективе, программы обучения и повышения квалификации, возможности для карьерного роста и нематериальная мотивация напрямую влияют на вовлеченность и отдачу сотрудников.
4. Структурные и внешние факторы. На производительность также влияют изменения в ассортименте продукции (переход на производство более трудоемких или, наоборот, более простых изделий), а также внешние условия, которые не всегда поддаются контролю со стороны предприятия: общая экономическая ситуация в стране, изменения в законодательстве или даже природно-климатические условия для некоторых отраслей.

Мы изучили теорию. Теперь пора переходить от «что» и «почему» к «как». Следующий блок посвящен инструментам, с помощью которых вы будете проводить анализ на конкретном предприятии.

Глава 2. Инструменты и методы для анализа производительности на предприятии

Практическая глава — сердце вашей дипломной работы. Ее главная цель — не просто собрать цифры, а выявить скрытые резервы роста и «узкие места», которые мешают компании работать эффективнее. Для этого используется четкая методика анализа.

Процесс анализа можно разбить на несколько последовательных шагов:

1. Сбор исходных данных. Вам понадобится финансовая и статистическая отчетность предприятия за исследуемый период (обычно 2-3 года). Ключевые данные: объем произведенной продукции (в натуральном или стоимостном выражении), среднесписочная численность промышленно-производственного персонала и общее количество отработанных человеко-часов.
2. Расчет основных показателей. На основе собранных данных вы рассчитываете ключевые показатели производительности (среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку) для каждого года. Это позволяет увидеть общую картину и отследить динамику — рост или падение эффективности.
3. Проведение факторного анализа. Это ключевой этап, который показывает, за счет чего произошли изменения. Базовый факторный анализ позволяет определить, как на общий объем производства повлияли два фактора: изменение среднесписочной численности работников и изменение среднегодовой выработки одного работника. Это помогает понять, компания росла экстенсивно (за счет найма новых людей) или интенсивно (за счет повышения эффективности).

Для демонстрации эрудиции и глубины проработки темы вы можете упомянуть в своей работе и более продвинутые подходы к анализу, такие как методология Six Sigma, нацеленная на сокращение дефектов и оптимизацию процессов, или концепция OHE (Overall Human Effectiveness), комплексно оценивающая эффективность использования человеческих ресурсов.

Знать методику — полдела. Давайте посмотрим, как применить эти инструменты на практике, разобрав условный пример.

Как провести анализ производительности на примере условного предприятия

Чтобы теория не осталась просто теорией, давайте визуализируем процесс анализа на мини-кейсе. Предположим, мы анализируем деятельность условного ООО «Прогресс». Первым шагом мы собираем исходные данные в таблицу.

Исходные данные для анализа производительности ООО «Прогресс»

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год
Объем выпуска, тыс. руб.	50 000	54 000	55 000
Среднесписочная численность, чел.	100	105	115

Теперь, имея эти данные, мы можем пошагово рассчитать ключевой показатель — среднегодовую выработку на одного работника. Она рассчитывается по формуле: Объем выпуска / Среднесписочная численность.

• 2022 год: 50 000 / 100 = 500 тыс. руб./чел.
• 2023 год: 54 000 / 105 = 514,3 тыс. руб./чел.
• 2024 год: 55 000 / 115 = 478,3 тыс. руб./чел.

На основе этих простых расчетов мы можем сделать первые, но очень важные выводы. Несмотря на то, что общий объем выпуска продукции растет, анализ выявляет тревожную тенденцию.

Мы видим, что после роста в 2023 году, среднегодовая выработка в 2024 году значительно снизилась (на 7% по сравнению с предыдущим годом). При этом численность персонала выросла на 9.5%. Это прямой сигнал о существенном падении эффективности использования трудовых ресурсов и возможном наличии организационных проблем. Предприятие перешло к экстенсивному росту, который является менее устойчивым.

Анализ выявил проблему. Задача дипломной работы — не просто констатировать факт, а предложить решение. Следующий шаг — разработка конкретных мероприятий.

Глава 3. От анализа к действию, или как разработать эффективные мероприятия

Третья глава — самая ценная часть вашей работы, где вы переходите от диагностики к лечению. Каждое предложенное вами мероприятие должно быть логичным ответом на проблемы, которые вы выявили в ходе анализа. Если анализ показал, что производительность падает из-за устаревшего оборудования, то и предлагать нужно его модернизацию, а не тренинг по командообразованию.

Чтобы систематизировать ваши предложения, сгруппируйте их по тем же категориям факторов, которые вы описывали в теоретической главе. Это создаст стройную и логичную структуру.

Каталог возможных мероприятий:

• Технические решения:
  • Предложение по модернизации или замене ключевого оборудования, которое является «узким местом».
  • Внедрение программного обеспечения для автоматизации расчетов, складского учета или управления проектами.
• Организационные улучшения:
  • Пересмотр системы мотивации: разработка KPI, напрямую привязанных к выработке и качеству.
  • Оптимизация рабочих процессов: устранение ненужных операций, улучшение логистики внутри цеха.
  • Улучшение условий труда: ремонт помещений, закупка удобной спецодежды, обеспечение нормального освещения.
• Кадровые мероприятия:
  • Разработка и внедрение программ обучения для повышения квалификации сотрудников.
  • Создание системы наставничества для быстрой адаптации новых работников.

Важнейший элемент этой главы — экономическое обоснование. Недостаточно просто предложить купить новый станок. Вы должны, пусть и укрупненно, рассчитать ожидаемый эффект. Например: «Внедрение нового станка N позволит сократить трудоемкость изготовления детали на 15%, что приведет к росту среднечасовой выработки на X единиц. При текущем объеме производства это обеспечит годовую экономию фонда оплаты труда в размере Y рублей и принесет Z рублей дополнительной прибыли, окупив вложения за 1.5 года».

Мы прошли путь от теории до разработки предложений. Осталось собрать все воедино и правильно оформить, чтобы работа произвела цельное и профессиональное впечатление.

Как правильно оформить введение и заключение вашей дипломной работы

Введение и заключение — это «лицо» вашей работы. Именно эти разделы научный руководитель и аттестационная комиссия читают с особым пристрастием. Они должны быть безупречны.

Структура введения

Введение задает тон всей работе. Используйте следующий чек-лист, чтобы ничего не упустить:

• Актуальность темы: Начните с объяснения, почему повышение производительности труда является критически важной задачей для современных предприятий и экономики в целом.
• Цель работы: Четко сформулируйте главную цель. Обычно она звучит так: «Целью дипломной работы является разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению производительности труда на примере ООО „Название“».
• Задачи работы: Перечислите шаги, которые вы предпримете для достижения цели. Например: 1) изучить теоретические основы…; 2) провести анализ показателей…; 3) выявить резервы роста…; 4) предложить мероприятия…; 5) рассчитать их экономическую эффективность.
• Объект и предмет исследования: Объект — это само предприятие (ООО «Название»). Предмет — это процесс управления производительностью труда на данном предприятии.

Структура заключения

Заключение должно зеркально отражать введение и подводить итоги. Его задача — доказать, что поставленная цель достигнута. Структура проста:

В заключении последовательно изложите главные выводы по каждой главе. Например: «В первой главе были изучены теоретические аспекты… и определены ключевые факторы… Во второй главе проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО „Название“ показал, что наблюдается снижение производительности труда, вызванное… В третьей главе были разработаны конкретные мероприятия, включающие…, экономический эффект от внедрения которых, по предварительным расчетам, составит X рублей. Таким образом, цель дипломной работы, заключавшаяся в разработке мероприятий по повышению производительности труда, полностью достигнута».

Ваша работа практически готова. Давайте пройдемся по финальному чек-листу, чтобы убедиться, что все идеально.

Ваш финальный рывок: чек-лист для самопроверки

Вы проделали огромный путь: от изучения абстрактной теории до разработки конкретных, экономически обоснованных решений. Вы поняли теоретические основы, освоили методику анализа, научились генерировать практические рекомендации и собрали все это в стройную структуру дипломной работы. Остался последний шаг — финальная проверка.

Прежде чем сдать работу, пройдитесь по этому краткому чек-листу:

• Цель, заявленная во введении, полностью соответствует выводам, сделанным в заключении.
• В конце каждой главы есть четко сформулированные выводы, логически завершающие раздел.
• Все таблицы и рисунки в работе пронумерованы, имеют названия и ссылки на них в тексте.
• Расчеты в практической части перепроверены и не содержат арифметических ошибок.
• Список литературы оформлен в соответствии с требованиями вашего вуза.

Помните, что дипломная работа на тему производительности труда — это не просто формальность. Это серьезный аналитический проект, который демонстрирует ваши способности мыслить системно, работать с данными и находить эффективные решения. Успешная защита станет не только отличным завершением вашего обучения, но и весомым аргументом в вашем будущем резюме.

Список источников информации

1. О долгосрочной государственной экономической политике: указ Прези-дента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 // Российская газета. 9 мая 2012 г.
2. Путин В.В. Послание Президента РФ Федеральному собранию РФ // Российская газета. 04 декабря 2014 г.
3. Левинский А. В каких отраслях работают самые неэффективные рос-сийские компании [Электронный ресурс] // Forbes. 2013. URL: http://www.forbes.ru/kompanii/245905-v-kakikh-otraslyakh-rabotayut-samye-neeffektivnye-rossiiskie-kompanii (дата обращения: 18.04.2016).
4. Идрисов А. Производительность труда как ключевой фактор конкурен-тоспособности российской экономики [Электронный ресурс] / Официальный сайт консалтинговой компании Strategy Partners Group. URL: http://strategy.ru/research/3/ (дата обращения: 03.05.2016).
5. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста [Элек-тронный ресурс] // Материалы исследования «McKinsey Global Institute», 2009. URL: Russia_Productivity_-Growth_as_the_Foundation_2009.pdf (дата обращения: 05.05.2016).
6. How Russia could be more productive / McKinsey Global Institute, 2009. URL: http://www.mckinseyquarterly.com/ how_russia_could_be _more_ produc-tive_2435 (дата обращения: 18.04.2016).
7. Шохина Е. Работать не хочется [Электронный ресурс] // Журнал «Экс-перт Online». 2011. URL: http://expert.ru/ 2011/04/1/rabotat-ne-hochetsya/ (дата обращения: 04.03.2016).
8. Bush J. Russia’s Factories Gear Up for Efficiency // BusinessWeek’s. 2009. 08.05.2009. URL: http://strategy.ru/ publications/139/ (дата обращения: 11.03.2016).
9. Составлено по: Российский статистический ежегодник. 2014: Стат.сб. М.: Росстат, 2014. 693 с.; Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб. М.: Росстат, 2010. 813 с.
10. Доронкин М. и др. Четыре триллиона за эффективность [Электронный ресурс] / М. Доронкин, Ф. Жердев, Д. Кабалинский, П. Самиев // Эксперт. 2013. №40 (870). URL: http://expert.ru/expert/2013/40/chetyire-trilliona-za-effektivnost (дата обращения: 18.04.201).
11. Auzina-Emsina A. Labour productivity, economic growth and global com-petitiveness in post-crisis period // 19th International Scientific Conference. Procedia – Social and Behavioral Sciences. 2014. №. 156. PP. 317–321.
12. Медведев: Производительность труда надо увеличить в 1,5 раза к 2018 году [Электронный ресурс] / Агентство экономической информации «Прайм». 29 августа 2014 г. URL: http://www.1prime.ru/state_ regulation/20140829/790923117.html (Дата обращения 18.04.2016); Шохина Е. Правительство поднимет производительность труда [Электронный ресурс] // Журнал «Эксперт Online». 2014. URL: http://expert.ru/2014/07/14/pravitelstvo-podnimet-proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 05.03.2016).
13. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического разви-тия Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс] / Сайт Минэкономразвития РФ. URL: activity/sections/strategicPlanning/concept/doc20081117_01 (дата обращения: 16.02.2016).
14. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Ин-ститут новой экономики, 2004. 1376 с.
15. Freeman R. Labour productivity indicators / OECD Statistics Directorate Division of Structural Economic Statistics, 2008. URL: http://www.oecd.org/ em-ployment/labour-stats/41354425.pdf (дата обращения: 10.05.2016).
16. Лясников Н.В. Экономика и социология труда : учеб. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. М.: КНОРУС, 2014. 280 c.
17. Carone G., Denis C., Mc Morrow K. Long-term labour productivity and GDP projections for the EU25 Member States: a production function framework / European Economy. European Commission. Directorate-General for Economic and Financial Affairs. Economic Papers, June 2006. URL: publication_summary688_en.htm (дата обращения: 18.04.2015).
18. Флербе М. За пределами ВВП: в поисках меры общественного благо-состояния. Часть I / М. Флербе // Вопросы экономики. 2012. № 2. С. 67–93.
19. Stiglitz J. The Measurement of Economic Performance and Social Progress Revisited – Reflections and Overview J. / Stiglitz, A. Sen, J.P. Fitoussi / Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress, 2009. URL: . fr/documents/overview-eng.pdf (дата обращения: 15.06.2015).
20. Бобылев С.Н. Вызовы кризиса: как измерять устойчивость развития? / С.Н. Бобылев, Н.В. Зубаревич, С.В. Соловьева // Вопросы экономики. 2015. №1. С. 147–160.
21. United United Nations. The Future We Want, Our Common Vision. Resolu-tion adopted by the General Assembly on 27 July 2012 / Rio+20 United Nations Con-ference on Sustainable Development, 2012. URL: http://www.uncsd2012.org/thefuturewewant.html (дата обращения: 11.05.2016).
22. Stiglitz J., Sen A., Fitoussi J.–P. Ibid.
23. Рекомендация № 195 Международной организации труда «О развитии людских ресурсов: образование, подготовка кадров и непрерывное обучение» [рус., англ.], принята в г. Женеве 17.06.2004 на 92-ой сессии Генеральной кон-ференции МОТ [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантПлюс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n=40864 (дата об-ращения 05.05.2016).
24. Рекомендация № 150 Международной организации труда «О профес-сиональной ориентации и профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов», принята в г. Женеве 23.06.1975 на 60-ой сессии Генераль-ной конференции МОТ [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантП-люс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n= 16250 (дата обращения 05.05.2016).
25. Перфильева М.Б. Гуманизация труда как условие эффективной дея-тельности организации / М.Б. Перфильева // Известия Саратовского ун-та. Но-вая серия. Серия: Социология. Политология. 2011. № 1. С. 16–23; Кузнецов П.В. Экономический интерес и общественно необходимые условия труда / П.В. Кузнецов // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2011. № 2 (17). С. 200–205.
26. World Social Protection Report 2014-15: Building economic recovery, in-clusive development and social justice / International Labour Organization. Geneva: ILO, 2014. URL: (дата обращения: 10.05.2016).
27. Доклад о человеческом развитии в Российской Федерации за 2013 г. [Электронный ресурс] / под общей редакцией С.Н. Бобылева / Дизайн-макет, допечатная подготовка, печать: ООО «РА ИЛЬФ», 2013. 202 с. URL: http://www.unrussia.ru/ru/ documents (дата обращения: 08.05.2016).
28. ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility. International Organiza-tion for Standardization, 2010.
29. Yen-Chun Chou, Howard Hao-Chun Chuang, Benjamin B.M.Shao. The im-pacts of information technology on total factor productivity: A look at external ities and innovations // Int. J. Production Economics. 2014. №158. PP. 290–299; Alma Mačiulytė-Šniukienėa, Elina Gaile-Sarkane. Impact of information and telecommuni-cation technologies development on labour productivity // Procedia – Social and Be-havioral Sciences. 2014. № 110. PP. 1271–1282.
30. Гулин К.А. Стратегические резервы роста производительности труда в региональной экономике / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Т.В. Ускова // Экономиче-ские и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2010. №1(9). С. 24–38.
31. Jukka Jalavaa, Matti Pohjola. ICT as a source of output and productivity growth in Finland // Telecommunications Policy. 2007. — № 31. РР. 463–472.
32. Thi Hong Thinh Doan, Gente K. Real exchange rate and productivity in a specific-factor model with skilled and unskilled labour // Journal of Macroeconomics. 2014. № 40. PP. 1–15.
33. Skills for improved productivity, employment growth and development / Report V. International Labour Conference, 97th Session, 2008, International Labour Office Geneva. URL: http://www.ilo.org/ilc/ILCSessions/97thSession/ re-ports/WCMS_092054/langen/index.htm (дата обращения 18.04.2016).
34. Bойтова, В.Н. Мeтоды и мoдели yправления пpоизводительностью трyда: aнализ миpового опытa / В.Н. Bойтова, А.Т. Зaмнелая // Pоссийское прeдпринимательство. — 2013. — № 4 (226). — С. 80-87
35. Кобаяси, И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях / И. Кобаяси. — Москва: РИА «Стандарты и качество», 2006. – С. 248.
36. European Training Foundation, ETF manual on the use of indicators. [Электронный ресурс]. URL: www.etf.europa.eu/web.nsf/pages/Indicators_Manual
37. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст] / Horvath & Partners : пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 478 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций`).
38. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard — Measures then drive Performance // Harvard Business Review. — 1992. — Vol. 70. — N 1. — P. 71-79.
39. R.S. Kaplan, D. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Man-agement System // Harvard Business Review, 1996, January/February, p. 82
40. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] : пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Олимп-Бизнес, 2006. — 320 с.
41. Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управлен-ческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регио-нах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
42. Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система клю-чевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкуренто-способности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение ка-чества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Гор-башко. 2015. С. 117-120.
43. McNair C.J., Lynch R.L., Do Financial and Nonfinancial Per-formance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
44. Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Man-agement Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
45. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Re-search Paper, 2001, p. 13.
46. Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст] / Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. — 2008. — № 4. — С. 52-62.
47. Горбунова О.Н. Методология анализа бизнес-процессов в системе сба-лансированных показателей предприятия // Инновационная наука. 2016. № 1-1 (13). С. 48-53.
48. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy — Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
49. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
50. Федосеев А., Котельников И. Открывая новые горизонты управления [Текст] / А. Федосеев, И. Котельников // Управление компанией. — 2003. — № 9 (28). — С. 25-29.
51. Платов, В.Я. Современные управленческие технологии [Текст] / В.Я. Платов. — М. : Дело, 2006. — 383 с
52. Плехова Ю.О. Теория и методология реализации резервов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике : дис. … д-ра. экон. наук: 08.00.05 / Плехова Юлия Олеговна. Нижний Новгород, 2008. 372 с
53. Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях / пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. 384 с.
54. 2013 Productivity Brief – Key FindingsGlobal Productivity Slowed in 2012, with Little Scope for Improvement in 2013 / The Conference Board, Inc., 2012. URL: http://www.conference-board.org/pdf_free/economics/TED2.pdf (дата обращения: 15.05.2016).
55. Орехов А.М. Методы экономических исследований: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 392 с
56. ISO 9001:2008. Quality management systems – Requirements. International standard. International Organization for Standardization, 2008.
57. Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production – Toyota’s Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry. New York: FREE PRESS, 2007.
58. Gracanin D., Buchmeister B., Lalic B. Using Cost-Time Profile for Value Stream Optimization // 24th DAAAM International Symposium on Intelligent Manu-facturing and Automation, Procedia Engineering. 2014. № 69. PP. 1225–1231.
59. Экономика труда: учебник / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф.П.Э. Шлендера. М.: Магистр, 2011. 686 с.
60. Bush J. Why Is Russia’s Productivity So Low? // BusinessWeek’s. 2009. May 2009. URL: http://www.businessweek.com/ (дата обращения: 11.03.2016).
61. Chiarini A. Sustainable manufacturing-greening processes using specific Lean Production tools: an empirical observation from European motorcycle compo-nent manufacturers // Journal of Cleaner Production. 2014. № 85. PP. 226–233.
62. Туровец О.Г. Организационные факторы роста производительности труда / О.Г. Туровец // Организатор производства. 2008. №1. С. 17–20.
63. Мазурова Е.Н., Вараксина Е.С. Совершенствование организации труда на предприятиях / Е.Н. Мазурова, Е.С. Вараксина // Наука и бизнес: пути разви-тия. 2014. №6(36). С. 52–55.
64. Demetern K., Chika´n A., Matyusz Z. Labour productivity change: Drivers, business impact and macroeconomic moderators // Int. J. Production Economics. 2011. № 131. PP. 215–223.
65. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PMI Publications: Pensylvanya, 2008.
66. Bureš V., Stropková A. Labour Productivity and Possibilities of its Ex-tension by Knowledge Management Aspects // Procedia – Social and Behavioral Sci-ences. 2014. № 109. PP. 1088–1093.
67. Российский статистический ежегодник. 2014: Стат.сб. М.: Росстат, 2014. 693 с.
68. Никулина О.В., Корольков К.Н. Факторы роста производительности труда в экономике России / О.В. Никулина, К.Н. Корольков // Качество. Инно-вации. Образование. 2012. №10 (89). С. 84–91.
69. Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry // Pricewater-house Coopers. 2014. URL: innovation_survey_2014.jhtml (дата обращения: 08.05.2015).
70. Россия в цифрах. 2014: Краткий статистический сборник. M.: Росстат, 2014. 558 с.
71. Сазонов В.Г., Разумова Ю.В. Повышение эффективности воспроизвод-ства основных фондов – насущная задача модернизации национальной эконо-мики / В.Г. Сазонов, Ю.В. Разумова //Вест. тихоокеан. гос. экон. ун-та. 2012. №2/2012. С. 53–2.
72. Nasirzadeh F., Nojedehi P. Dynamic modeling of labor productivity in con-struction projects // International Journal of Project Management. 2013. № 31. PP. 903–911.
73. Основные положения Федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдель-ные законодательные акты РФ» [Электронный ресурс] / Сайт Министерства экономического развития РФ. URL: (дата обраще-ния: 27.02.2016). Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года» [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантПлюс. URL: ; base=LAW;n=94054 (дата об-ращения: 27.02.2016).
74. Win the energy challenge with ISO 50001 / International Organization for Standardization. URL: http://www.iso.org/iso/home.html (дата обращения: 27.02.2014).
75. ISO Survey / International Organization for Standardization. URL: http://www.iso.org/iso/home/standards/certification (дата обращения: 17.03.2015).
76. World distribution of ISO 14001 certificates in 2014. Organization for Standardization. URL: http://www.iso.org/iso/home/standards/certification/iso-survey.htm?certificate=ISO%2014001&countrycode= (дата обращения: 17.03.2015).
77. Möller K., Rajala A. Rise of strategic nets – New modes of value creation // Industrial Marketing Management. 2007. № 36. PP. 895–908.
78. Кондратьева Е.В. Факторы повышения уровня производительности труда в современной экономике России / Е.В. Кондратьева // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 32. С. 27–38.
79. Кондратьева Е.В. Реализация ресурсно-сетевого подхода в повышении производительности труда / Е.В. Кондратьева // Экономика и предпринима-тельство. 2015. № 11-2. С. 190–194.
80. Кондратьева Е.В. и др. Модель процессно-ориентированной системы управления предприятия / Е.В. Кондратьева, Д.А. Погребняк, Н.В. Варлачева, Э.В. Плучевская // Научный журнал «European Social Science Journal» («Евро-пейский журнал социальных наук») – 2013. – №5(33). – С. 356–364.
81. Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организа-ционные изменения / пер.с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 256 с.
82. Погребняк Д.А., Кондратьева Е.В. Основные аспекты обеспечения це-лостности системы управления, основанной на процессном подходе [Электрон-ный ресурс] / Д.А. Погребняк, Е.В. Кондратьева // Вестник науки Сибири. 2013. № 1 (7). URL: http://sjs.tpu.ru/journal/article/view/631. С. 220–29.
83. Варлачева Н.В. и др. Модель процессно-ориентированной системы управления предприятия / Н.В. Варлачева, Э.В. Плучевская, Е.В. Кондратьева, Д.А. Погребняк // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №18(321). С. 30–5.
84. Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Биз-нес Букс, 2004. 473 с.
85. ООО «Складское оборудование». Официальный сайт. – URL: http://osklade.ru/about
86. Рационализация размещения оборудования в торговом зале / Иванов Г.Г., Никишин А.Ф., Шипилова С.С. // Хроники объединенного фонда элек-тронных ресурсов Наука и образование. 2016. № 2 (81). С. 9.
87. Агафонова М. Группа Компаний Step by Step. – URL: www.pdffactory.com
88. Гизятов И.И. Формирование и комплексная оценка эффективности по-литики ресурсосбережения в промышленности: Автореф. дис. к.э.н. – Казань, 2011. – 24 с.
89. Анисимов В.В. От Фредерика Тейлора до системы “бережливое произ-водство” // Современные проблемы теории машин. 2016. № 4 (1). С. 168-171.
90. Владыкин А.А. Реализация системы «бережливого производства» на предприятии: восемь универсальных стратегических компонентов // Новая нау-ка: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-1 (58). С. 40-48.
91. Хуснутдинова Н.Т. Внедрение «бережливого» производства на пред-приятии. 7 видов потерь // European research. 2016. № 1 (12). С. 73-74.
92. Грицевич И.Г., Сиваев С.Б. Создание и деятельность энергосервисных компаний и перфоманс-контрактов в России. Т.1: Энергосервис и перфоманс-контракты: возможности и проблемы их реализации в России. – М., 2011. – 90с.
93. Барышникова А.А. Особенности программ лояльности в России // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 1-1 (60). С. 18-20.