Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 9
Раздел
1. Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия 11
1.1. Характеристика ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 11
1.2. Анализ конкуренции на рынке 12
1.2.1. Анализ пяти конкурентных сил Портера 14
1.2.2. Модель BCG 16
1.2.3. Модель МcKinscy 17
1.2.4. PEST-анализ 18
1.2.5. SWOT анализ 19
1.3. Комплексный анализ трудовых ресурсов организации ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус 19
1.3.1.Основные составляющие кадровой политики ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 19
1.3.2.Организационная структура трудовых ресурсов ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 21
1.3.3.Комлексный анализ трудовых ресурсов ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 23
1.4. Финансовая диагностика ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 27
1.4.1. Анализ эффективности основных средств ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 27
1.4.2. Анализ эффективности использования оборотного
капитала ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»……………… 29
1.4.3.Анализ динамики прибыли и определение чистой прибыли ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 31
1.4.4.Анализ бухгалтерского баланса на основе агрегированного аналитического баланса ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 33
1.4.5.Анализ ликвидности баланса относительными и абсолютными показателями ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 34
1.4.6.Анализ финансовой устойчивости абсолютными и относительными показателями ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 36
1.4.7.Формирование аналитической записки ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 38
Раздел
2. Теоретические основы кадровой политики предприятия 40
2.1. Основные понятия кадровой политики 40
2.2. Стратегия кадровой политики предприятия 43
2.3. Основные направления кадровой политики предприятия 45
2.3.1 Управление кадровыми ресурсами 45
2.3.2. Модели управления кадровыми ресурсами 48
2.3.3. Этапы процесса управления кадровыми ресурсами 50
2.4. Совершенствование кадровой политики предприятия 51
2.4.1 Совершенствование кадровой политики при повышении квалификации персонала 52
2.4.2. Оценка обучения персонала…………………………….54
Раздел 3.Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 57
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 57
3.2. Оценка влияния повышения квалификации персонала на прирост выпуска продукции 62
3.3. Коммерческая оценка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» 65
3.3.1 Расчет инвестиционных затрат по проекту 65
3.3.2. Расчет текущих затрат 67
3.3.3. Расчет показателей коммерческой оценки проектов….69
3.3.4. Расчет сроков окупаемости и простой нормы прибыли 70
3.3.5. Расчет чистой текущей стоимости……………………..71
3.3.6. Анализ чувствительности……………………………….71
Заключение 75
Список использованных источников 77
Приложения
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы состоит в том, что кроме финансовой, конкурентной, внешнеэкономической политики, в любой организации разрабатывается и осуществляется политика управления персоналом. Выстраивая общие правила работы с сотрудниками в организации, необходимо соблюдать важный принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации.
Кадровая политика на современном предприятии является важным инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников.
Состояние персонала организации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль организации напрямую зависит от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют своей повседневной работе менеджеры организации.
Объектом исследования является предприятие ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус».
Предметом исследования является разработка мероприятий по повышению квалификации персонала в ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус».
Целью бакалаврской работы является анализ и расчет показателей проектов по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. провести комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия, проанализировать финансовые показатели состояния предприятия и состояние трудовых ресурсов;
2. рассмотреть теоритические основы и аспекты совершенствования кадровой политики предприятия;
3. разработать три варианта инвестиционного проекта по совершенствованию кадровой политики и определить наиболее экономически выгодный вариант.
В первой главе представлена общая характеристика предприятия и проведен анализ основных экономических и трудовых показателей, характеризующий состояние фирмы.
Во второй главе приведены теоритические аспекты по совершенствованию кадровой политики предприятия.
В третьей главе произведены расчеты по трем инвестиционным проектам и определен наиболее выгодный вариант для компании.
Список использованной литературы
1. ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», официальный сайт компании [электронный ресурс]
http://www.nissan.ru/
2. Маркетинговые Исследования автомобильного рынка [электронный ресурс]
http://expert rating.ru/ marketing_research.php
3. Стратегический менеджмент: метод.указания / сост.: И.Н. Александров. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. — 28 с.
4. Политика управления персоналом ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» [электронный ресурс]
http://www.nissan.ru/materials/doc/ Policy.pdf
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын – Изд. 6-е, перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2013.
6. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива – [текст]
2011.
7. М. Мескон М. Альберт Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М: Дело — [текст]
1997.
8. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. К
61. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб.пособие. —. 2 е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005
9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс» — [текст]
1997
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика – [текст]
1998
11. Артемов О.Ю., Архипова Н.И. Кадровый менеджмент: Практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: Дело – [текст]
2001.
12. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ – [текст]
2002
13. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. – М: [текст]
2011
14. Михайлина Г.И. Управление персоналом. 3-е изд., перераб. И доп. – М.: -[текст]
2012
15. Стратегическое управление организациями в XXI веке: об.науч.трудов. – СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2016 – 424с.
16. Федеральный закон от
2. декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"
17. Виталий С. Кадровый вопрос. Обучение и повышение квалификации персонала. – М.: ГроссМедия, РОСБУХ – [текст]
2011
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез» — [текст]
2002
19. Журнал «Директор по персоналу» [электронный ресурс]
http://www.hr-director.ru
20. HR-Portal «Оценка качества и эффективности обучения персонала» [электронный ресурс]
http://hr-portal.ru/article/ocenka-kachestva-i-effektivnosti-obucheniya-personala
21. Повышение квалификации персонала предприятия [электронный ресурс]
http://www.avexpert.ru/part 4
22. Статья расходов – обучения [электронный ресурс]
http://www.hr-director.ru/article/11065-red-byudjet-na-personal
