Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в условиях реструктури

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ — 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6

1.1. Понятие реструктуризации — 6

1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого

предприятия — 8

2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА

ГП «АСКОМ» — 14

2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса

ГП «АСком» — 14

2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА

ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35

ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность

торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37

ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38

ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных

Показателей — 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным

Изменениям — 47

ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49

ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности

сотрудников торгового бизнеса — 55

Выдержка из текста

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ — 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6

1.1. Понятие реструктуризации — 6

1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого

предприятия — 8

2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА

ГП «АСКОМ» — 14

2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса

ГП «АСком» — 14

2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА

ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35

ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность

торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37

ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38

ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных

Показателей — 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным

Изменениям — 47

ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49

ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности

сотрудников торгового бизнеса — 55

Список использованной литературы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ — 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6

1.1. Понятие реструктуризации — 6

1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого

предприятия — 8

2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА

ГП «АСКОМ» — 14

2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса

ГП «АСком» — 14

2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА

ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35

ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность

торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37

ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38

ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных

Показателей — 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным

Изменениям — 47

ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49

ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности

сотрудников торгового бизнеса — 55

Похожие записи