Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6
1.1. Понятие реструктуризации — 6
1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого
предприятия — 8
2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА
ГП «АСКОМ» — 14
2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса
ГП «АСком» — 14
2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА
ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность
торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37
ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных
Показателей — 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным
Изменениям — 47
ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49
ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности
сотрудников торгового бизнеса — 55
Выдержка из текста
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6
1.1. Понятие реструктуризации — 6
1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого
предприятия — 8
2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА
ГП «АСКОМ» — 14
2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса
ГП «АСком» — 14
2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА
ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность
торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37
ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных
Показателей — 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным
Изменениям — 47
ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49
ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности
сотрудников торгового бизнеса — 55
Список использованной литературы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — 6
1.1. Понятие реструктуризации — 6
1.2. Основные задачи управления персоналом реструктурируемого
предприятия — 8
2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ТОРГОВОГО БИЗНЕСА
ГП «АСКОМ» — 14
2.1. Анализ результатов деятельности торгового бизнеса
ГП «АСком» — 14
2.2. Анализ кадрового потенциала ГП «АСком» — 18
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОГОВОГО БИЗНЕСА
ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А — SWOT-анализ — 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б — Организационная структура и штатная численность
торгового бизнеса ООО «АСком-Холдинг» — 37
ПРИЛОЖЕНИЕ В – План адаптации сотрудников — 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Анкета удовлетворенности работой — 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета для выявления потребности в обучении — 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Стратегическая карта и система сбалансированных
Показателей — 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Способы преодоления сопротивления организационным
Изменениям — 47
ПРИЛОЖЕНИЕ И – Программа обучения сотрудников до конца года — 49
ПРИЛОЖЕНИЕ К — Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса — 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Л – Контрольные показатели эффективности деятельности
сотрудников торгового бизнеса — 55