Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом организации ООО 2

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава 1. Общая характеристика организации и анализ основных показателей деятельности ООО "РАДОП" 7

1.1. Описание организации ООО "РАДОП" 7

1.2. Анализ основных показателей деятельности организации ООО "РАДОП" 11

1.3. Анализ внешней среды предприятия 15

1.4 Анализ системы управления трудовым персоналом в ООО «РАДОП» 20

1.5. Выводы 43

Глава 2. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом организации ООО "РАДОП" 45

2.1 Разработка мероприятий по управлению персоналом на основе использования социально-психологических методов 45

2.2 Совершенствование службы управления персоналом предприятия 49

2.3 Разработка схемы взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями 55

2.4 Разработка документов, направленных на совершенствование системы управления персоналом 59

2.5. Выводы 64

Глава 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления трудовым персоналом в ООО «РАДОП» 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77

ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Выдержка из текста

Для достижения целей, которые поставлены организацией (организация – наиболее широкое определение всех видов юридических лиц ) используются ресурсы – труд менеджеров и работников, деньги, различное оборудование, сырье и материалы. При этом, как правило, ресурсы делятся на три основные группы:

материальные;

натуральные, или природные;

человеческие.

Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Люди значительно отличаются от любых других ресурсов, которые использует организация, поэтому требуют весьма специфических методов управления. Специфичность человеческих ресурсов состоит в следующем:

люди наделены способностью мыслить, реагировать на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие организации и сотрудника является двусторонним;

люди наделены способностью постоянного совершенствования и развития. В современных условиях, когда технологии устаревают за достаточно короткий (несколько лет) период, а вслед за ними становятся устаревшими и профессиональные навыки, способность сотрудников совершенствоваться и развиваться представляется наиболее важным и долговременным источником роста эффективности деятельности любого предприятия, организации;

отношения работника и предприятия могут длиться весьма долго, поскольку в современном обществе трудовая жизнь человека составляет порядка 30 – 50 лет;

чаще всего люди приходят в организацию с определенными целями и хотят получить возможность реализовать эти цели. Удовлетворенность сотрудника тем, как организация взаимодействует с ним – такое же необходимое условие дальнейшего сотрудничества, как и удовлетворенность организации.

Для того, чтобы организация процветала, необходимо решить пять ключевых задач:

провести выбор (корректировку) сферы деятельности;

правильно определить цели организации;

осуществить подбор необходимых специалистов;

максимально эффективно организовать их работу;

провести выбор эффективной программы развития персонала.

Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.

Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного анализу деятельности ООО «РАДОП» в области управления персоналом.

Объект исследования – ООО «РАДОП».

Предмет исследования – система управления персоналом в ООО «РАДОП».

Тема управления персоналом является хорошо изученной и рассматривается многими зарубежными и отечественными авторами. Исследование проведенной в настоящем дипломном проекте опирается на работы ведущих зарубежных авторов, таких как Э.Шейна, М.Армстронга, а так же отечественных авторов В.Р. Веснина, Иванова С., Мишурова И.В., Базарнова Т.

Цель дипломного проекта – анализ системы управления персоналом ООО «РАДОП» и определение мероприятий по ее совершенствованию.

Основные задачи дипломного проекта:

дать характеристику внешней и внутренней сред ООО «РАДОП»;

провести анализ системы управления персоналом ООО «РАДОП»;

разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «РАДОП».

Новизна представленной работы состоит в разработке с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, эффективной системы управления персоналом, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского предпринимательства.

Методы исследования: анализ документации, анкетирование, групповые и индивидуальные беседы, метод экспертных оценок, наблюдение, теоретический анализ.

Структура проекта полностью соответствует очередности поставленных задач. Проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

В первой главе проведен анализ существующей системы управления персоналом рассматриваемой организации.

Во второй главе рассмотрены пути совершенствования системы управления персоналом данной организации.

В третьей главе рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2012, – 372 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2012. – 208 с.

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 344 с.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.

6. Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 289 с.

7. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.

9. Боголюбов В.С., Быстров С.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. – М.: Издательский центр Академия, 2012. – 400 с.

10. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. – 240 с.

11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.

13. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2013. – 256 с.

14. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.– 398 с.

15. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.– 432 с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.

17. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.

18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 447 с. – (Высшее образование).

19. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2012. – 224 с.

20. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2013. – 670 с.

21. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 232 с.

22. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2013. – 232 с.

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.

24. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.

25. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.

26. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2011. – 304 с.

27. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2013. –368 с.

28. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.

29. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2012. – 528 с.

30. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2012. – 463 с.

31. Управление индустрией туризма: учебное пособие / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 448 с.

32. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 480 с.

33. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

34. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2012 – 512 с.

35. Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2013. – 359 с.

36. Хотинская Г.И. Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 240 с.

37. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям сервиса и туризма / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 399 с.

38. www.besttravelspb.ru

39. www.glavbuh.net

40. www.hr-seminars.ru

41. www.hr-portal.ru

42. www.top-personal.ru

Похожие записи