Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты вопросов стимулирования труда
1.1. Сущность, виды и проблемы стимулирования труда
1.2. Мировой опыт стимулирования труда
1.3. Нормативно – правовая база РФ исследуемой темы
Глава
2. Анализ методов стимулирования труда в ЗАО «Балтийская Промышленная Группа»
2.1. Анализ деятельности ЗАО «БПК» и анализ финансового состояния организации, расчет показателей эффективности труда
2.1.1. Анализ финансового состояния
2.1.2. Показатели эффективности труда и работа с персоналом в ЗАО «БПК»
2.2. Методы стимулирования труда, используемые в организации
2.3. Выявленные достоинства и недостатки системы стимулирования труда
Глава
3. Разработка мероприятий по улучшению системы стимулирования в ЗАО БПК
3.1. Материальные методы стимулирования труда
3.2. Моральные методы стимулирования труда
3.3. Определение эффекта от внедрения мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Разработка методов стимулирования труда в современных условиях
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС».
В современном мире значение мотивации труда персонала вышло за рамки теоретических исследований и разработок методических рекомендаций. Для стимулирования труда персонала действует достаточно широкий арсенал методов: материальное и моральное поощрение, предоставление социальных льгот, участие в управлении, капитале, прибыли.
Целью анализа эффективности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения продаж продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени, тем самым это позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации торговли, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.
Внедрение инноваций как источник роста производительности труда в современных условиях
При написании данной работы основной моей целью являлось достаточно подробное и объективное описание систем оплат труда в современном мире, выявление достоинств и недостатков каждой из них, определение сферы их применения. Я считаю, что на данные вопросы должен обращать внимания каждый из субъектов производственных отношений, ведь система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии; системы оплаты труда призваны обеспечить учет в заработной плате количественных и качественных показателей труда, создавать у работников материальную заинтересованность в улучшении непосредственных результатов своей работы и общих итогов деятельности организации.
Альтернативные формы оплаты труда в современных условиях
Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Наблюдается значительная степень отставания российских предприятий от предприятий развитых стран по уровню производительности труда.Целью работы — разработка стратегии развития фирмы в современных условиях.
Высшей степенью награды и похвалы за усердие и труд для них является, как ни странно, заработная плата. Хорошему руководителю, который действительно ценит труд своих подчиненных, не жаль никаких средств в благодарность за достижение поставленных им целей.
Предмет исследования курсовой работы – особенности оплата труда в РФ.Объект исследования курсовой работы – организация оплаты труда в ООО «МеталлСтрой».
Некоторые руководители возлагают слишком большие надежды и чаяния на материальную систему стимулирования, считая деньги самым мощным мотиватором. Отчасти это так, поскольку конкурентная заработная плата является основным элементом системы мотивациипо удержаниюперсонала. Иногда материальную мотивацию называют «гигиеническим фактором» работы – она должна иметь достаточный уровень, чтобы не работник не хотел уйти. Ведь если сотрудник считает, что «за такую маленькую зарплату можно только вредить», он будет делать именно это либо (к всеобщей радости) уйдет в другую организацию.
Это не только подбор, обучение и расположение кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов стимулирования. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Они включают разветвленную ряд функциональных систем, призваны решать широкий круг задач по формированию трудового коллектива, его развитию, совершенствования трудовых отношений, стимулирования труда, обеспечение благоприятных условий для достижения высоких производственных результатов.
Список источников информации
1.Трудовой Кодекс РФ // СПС Консультант-Плюс;
- 2.Приказ Минздравсоцразвития РФ от 29.12.2007 N 818 (ред. от 17.09.2010) «Об утверждении Перечня видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях и разъяснения о порядке установления выплат стимулирующего характера в этих учреждениях» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 01.02.2008 N 11080) // Справочно-информационная система Консультант- Плюс;
- 3.Аллин О.
Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. Серия: Бизнес-психология. – М.: Издательство: Генезис, 2005 г. — 248 с.;
4. Ацканов Т.А. Международный опыт стимулирования труда. / Т.А. Ацканов // Юрист, 2009, N 2;
- 5.Ацканов Т.А. Международный опыт стимулирования труда. / Т.А. Ацканов // Юрист, 2009, N 2;
- 6.Бочкарев А.А.
Трудовая мотивация как проблема социальной философии: Автореф. дис. … канд. филос. наук. Комсомольск-на-Амуре, 2004.;
- 7.Ведяхин В.М. Правовые стимулы: понятия, виды // Правоведение. Изв. вузов. 1992. N 1. С. 51;
- 8.Вопросы- ответы.
Романова Ю.Э. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, № 10;
- 9.Готовац С. Страхование персонала от несчастного случая как элемент социального пакета. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, № 10;
- 10.Гусятникова Д.Е.
Кадровый учет с нуля: Практическое пособие. М.: Дашков и К, 2009. 216 с.
11.Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Издательство: Инфра-М, 2006 г. — 464 с.;
- 12.Ефремова Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка: В 3 т. Москва: АСТ; Астрель, 2006. Т. 3. С. 416;
- 13.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.
Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998;
- 14.Звечаровский И.Э. Стимулирование в праве: понятие и структурные элементы // Правоведение. Изв. вузов. 1993. N 5. С. 112;
- 15.Зуб А.
Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.;
- 16.Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? Серия: Бизнес на 100%. — Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г. — 288 с.;
- 17.Каган С.А.
Стимулирование труда: Лекция. Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2005.;
- 18.Качество отношений – ключ к успеху. // Недвижимость и строительство Петербурга, № 10 (192), март 2002;
- 19.Клейнер Г.
Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М., 1997, 315с.;
- 20.Кобьелл К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. MotivaCtion. Серия: Коротко и по делу. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г. Суперобложка, 192 с.;
- 21.Комаров Е.И.
Современные тенденции мотивации и стимулирования персонала. // Управление персоналом, 2006, № 23;
- 22.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 3.
23.Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей. – СПб.: Нева, 2004г.
24.Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших результатов. 111 Motivationstipps fur personliche Hochstleistungen. / А. Кристиани — М.: Издательство: Интерэксперт, 2005 г. — 256 с. ;
- 25.Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Технология бизнес-планирования. – М: Издательство: «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана», 2005, с. 195;
- 26.Лихачева О.Н.
Финансовое планирование на предприятии. – М.: «Проспект», 2004, с. 264;
- 27.Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. // Менеджмент, 2004, № 3;
- 28.Макс А.
Эггерт Мотивация. Карманный справочник. Серия: Карманные справочники. – М.: Hippo, 2003 г. — 112 с.;
- 29.Малько А.В. Стимулы и ограничения в праве // Правоведение. Изв. вузов. 1998. N 3. С. 134;
- 30.Мамедова А.А.
Опыт оценки системы мотивации персонала. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, № 5;
- 31.Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2;
- 32.Маслоу А.
Мотивация и личность. Motivation and Personality. Серия: Мастера психологии./ А. Маслоу– СПб:. Издательство: Питер, 2007 г. — 352 с.;
- 33.Мессмер М. Мотивация персонала для «чайников». Motivating Employees for Dummies. Серия: Для «чайников». – М.: Издательство: Вильямс, 2006 г. — 384 с.;
- 34.Мессмер М.
Мотивация персонала для «чайников». Motivating Employees for Dummies. Серия: Для «чайников». – М.: Издательство: Вильямс, 2006 г. — 384 с.;
- 35.Мильнер Б.З. Останутся ли США лидером // Грейсон Джексон К. младший, О’Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991;
- 36.Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В.
Планирование на предприятии. / под. Ред. Ю.П. Морозова. – М.: «ЮНИТИ», 2004, с. 256;
- 37.Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / под. Ред. Т.Г. Морозова. – М.: Издательство: «ЮНИТИ», 2003, с. 279;
- 38.Нефагина К.А.
Понятие и сущность стимулирования в трудовом праве. / Нефагина К.А. // Социальное и пенсионное право, 2008, N 3;
- 39.Нирмайер Р., Зайфферт М. Мотивация Motivation.- М.: Омега-Л, 2006 г. — 128 с.;
- 40.Новейший психологический словарь / Под ред.
В.Б. Шапарь и др. Изд. 2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006.;
- 41.Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятий. / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом № 1, 2002;
- 42.Папонова Н.Е.
Какой может и должна быть мотивация работников. // Кадры предприятия № 8, 2003;
- 43.Петров А.Я. Стимулы в трудовом праве России: Учеб. пособие. Хабаровск: РИД ХГАЭП, 2004. ;
- 44.Рикошинский А.
Производство строительной техники за 9 месяцев 2004 года. // Основные средства, № 12, 2004.;
- 45.Романова Ю.Э. Вопросы- ответы. / Ю.Э. Романова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, № 10;
- 46.Самоукина Н.
Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Издательство: Вершина, 2006 г. — 224 с.
47.Синюкова Е.А. Добровольное медицинское страхование: современные тенденции развития. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, N 2;
- 48.Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: «ИНФРА-М», 2004, с. 294;
- 49.Слесарев В.А.
Совершенствование системы трудовой мотивации персонала на предприятиях в условиях реформирования экономики: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2008. С. 14 – 15;
- 50.Струкова О.С., Пушных В.А. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. N 2;
51. Супян В. Сфера труда в США: новые тенденции и вызовы XXI в. // Проблемы теории и практики управления. 2001. N 3
52.Сурков С.А. Мотивационные инструменты менеджера, их использование в работе с персоналом./ С.А. Сурков // Кадры предприятия № 5, 2004;
- 53.Сычков А.В. Управление дебиторской задолженностью в государственной Вузе. / А.В. Сычков // Советник бухгалтера в сфере образования и науки, 2005, N 5;
- 54.Торган К.Э.
Правовые стимулы научно-технического процесса в производственном объединении. М., 1983. С. 6 – 8;
- 55.Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. проф. Кибанова А.Я. перераб. И доп. – М.: Инфра-М.: 2006.с.365.;
- 56.Управление персоналом организации.
Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. проф. Кибанова А.Я. перераб. И доп. – М.: Инфра-М.: 2006.с.365.;
- 57.Хачатуров А., Гуревич Е.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент. 2001. N 6;
- 58.Херцберг Ф., Mocнер Б., Б.
Блох Снидерман Мотивация к работе. The Motivation to Work. – М.: Издательство: Вершина, 2007 г. — 240 с.;
- 59.Шабельников И.В., Завадски В.А. Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность? // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2008. N 10.;
- 60.Шапиро С.А.
Мотивация. / С.А. Шапиро – М.: «ГроссМедиа», 2008 – с. 109;
- 61.Шекня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. / С.В. Шекня – М. 2001, с. 356..
62.Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 6.
63.Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А. Сафонова. – М.: Юристъ, 2008. – 608с.
список литературы
