Разработка и экономическое обоснование инновационного туристского маршрута семейного отдыха на примере деятельности ООО «Арт Лайн Тревел»

По данным аналитиков, к 2025 году количество автопутешествий в России достигнет 32 млн, что составит около трети всего туристического потока по стране. Этот факт не просто констатирует рост, а указывает на фундаментальный сдвиг в структуре спроса: семья ищет гибкости, свободы и персонализации, которые традиционные пакетные туры не могут обеспечить в полной мере. На фоне этого тренда, а также устойчивого роста интереса к совместному отдыху с детьми (более 45% всех туристов), разработка нового, экономически обоснованного туристского маршрута, ориентированного на семейный автотуризм и мультипоколенческие поездки, становится не просто актуальной задачей, а императивом для повышения конкурентоспособности туристских фирм.

Данное исследование представляет собой всесторонний академический анализ, направленный на проектирование и экономическое обоснование инновационного семейного турпродукта. Работа базируется на детальном обзоре современных тенденций российского рынка, методологической базе, соответствующей государственным стандартам РФ, и практическом анализе деятельности конкретной турфирмы — ООО «Арт Лайн Тревел».

Теоретические и методологические основы проектирования туристского продукта

Актуальность темы разработки нового туристского продукта в сегменте семейного отдыха обусловлена необходимостью турфирм оперативно реагировать на быстро меняющиеся потребительские предпочтения, особенно в условиях переориентации на внутренний туризм и повышенного спроса на нешаблонные, безопасные и персонализированные маршруты. Структура исследования включает теоретический анализ рынка, практическую оценку потенциала фирмы и региона, детальное проектирование маршрута и исчерпывающее экономическое обоснование его коммерческой эффективности. Чтобы успешно занять эту нишу, необходимо не просто создать новый тур, но и гарантировать его соответствие высочайшим стандартам безопасности и логистики, что является критически важным для целевой аудитории с детьми.

Сущность и актуальные виды семейного туризма в Российской Федерации

Семейный туризм представляет собой один из наиболее динамично развивающихся сегментов индустрии гостеприимства. С академической точки зрения, семейный туризм — это вид путешествий, совершаемых членами одной семьи, основной целью которых является совместный отдых, оздоровление, развитие или познание. При этом маршрут, инфраструктура и услуги должны быть адаптированы под разновозрастные потребности, включая детей.

Анализ тенденций 2024–2025 гг. выявляет несколько ключевых особенностей российского семейного туризма, на которые необходимо ориентироваться при разработке продукта:

1. Доминирование внутреннего и автотуризма. Как уже отмечалось, рост автотуризма (прогнозируемые 32 млн поездок) обусловлен стремлением семей к мобильности, контролю над графиком и безопасностью. Это требует от туроператоров создания нелинейных, гибких маршрутов с развитой придорожной инфраструктурой, что подтверждается стратегическими планами Минэкономразвития РФ по развитию сервисных зон до 2035 года.
2. Мультипоколенческие поездки. Семейный отдых всё чаще включает старших родственников (бабушек и дедушек). Мультипоколенческие поездки составили до 15% от всех семейных заявок в организованном туризме в 2023-2024 гг. Такой спрос требует, чтобы маршрут сочетал активности для детей (интерактивные музеи, парки), рекреацию для родителей и культурно-познавательные элементы для старшего поколения.
3. Спрос на ментальное здоровье и цифровой детокс. Наблюдается устойчивый запрос на отдых, направленный на психологическую перезагрузку. Семьи ищут "ретриты с цифровым детоксом" и уединенное пребывание на природе, где можно сбросить стресс мегаполиса. Разработка продукта должна включать элементы оздоровления и экологического туризма, поскольку современный потребитель осознаёт: инвестиции в отдых — это прежде всего инвестиции в собственное благополучие и восстановление ресурсов.

Стандартизация и технология разработки туристского маршрута

Процесс разработки нового туристского маршрута является строго регламентированной многоступенчатой процедурой, которая обеспечивает не только качество, но и, что критически важно, безопасность предоставляемых услуг. Основополагающим документом в Российской Федерации, регулирующим этот процесс, является ГОСТ Р 50681-2010 «Туристские услуги. Проектирование туристских услуг».

Ключевые этапы разработки туристского маршрута:

Этап	Содержание и цель	Соответствие ГОСТ
I. Исследование ресурсов	Сбор и систематизация данных о природных, культурных, историко-архитектурных и инфраструктурных ресурсах региона. Оценка их познавательной и рекреационной ценности.	Анализ потенциала территории.
II. Разработка концепции	Формирование идеи тура, определение целевой аудитории (ЦА: семейный автотуризм) и разработка Уникального Торгового Предложения (УТП).	Определение требований потребителя.
III. Проектирование трассы	Определение последовательности посещения объектов, расчет километража, времени, способов передвижения и размещения.	Установление характеристик услуги.
IV. Технологическая документация	Разработка Паспорта маршрута, Технологической карты и Калькуляции стоимости. Это ключевые документы, определяющие весь процесс.	Разработка технологических документов.
V. Тестирование (Пробный поход)	Прохождение маршрута группой экспертов для выявления слабых мест, проверки безопасности и логистики.	Корректировка и утверждение.

Паспорт трассы туристского маршрута является основным технологическим документом. Он включает детальное описание маршрута, графики движения, сведения о средствах размещения, пунктах питания, медицинском обеспечении и, что особенно важно для маршрутов повышенной опасности, сведения о категории сложности трассы. Для семейного автомаршрута, который по определению должен быть максимально безопасным и комфортным, Паспорт гарантирует соблюдение всех логистических и правовых норм. Только строгое следование этим этапам позволяет туроператору минимизировать риски и обеспечить заявленное качество.

Анализ рынка и оценка деятельности туристской фирмы как база для разработки продукта

Разработка конкурентоспособного турпродукта не может быть оторвана от реалий рынка и потенциала самого предприятия. Стратегическое решение о запуске нового семейного автотура для ООО «Арт Лайн Тревел» должно основываться на комплексном анализе внешней среды и внутренних ресурсов фирмы.

Анализ туристского рынка в регионе и оценка конкурентной среды

Целью анализа рынка является выявление свободной или слабо освоенной ниши, которая соответствует современным потребительским запросам. На основе статистики последних трех лет, рынок семейного туризма в России демонстрирует насыщение традиционными экскурсионными и пляжными предложениями, но испытывает дефицит качественных, персонализированных автотуров.

Наиболее перспективной является ниша организованного семейного автотуризма, которая позволяет объединить тренды на мобильность, персонализацию и рекреацию.

Ниша	Актуальный спрос	Примеры конкурентов и УТП	Свободная ниша
Традиционные пакеты	Стабильный, но снижающийся спрос.	Крупные туроператоры. УТП: низкая цена, массовость.	Высокая конкуренция.
Экотуризм/Ретриты	Растущий спрос (ментальное здоровье, детокс).	Небольшие авторские агентства. УТП: уединение, уникальность места.	Дефицит предложений, адаптированных для семей с детьми.
Семейный Автотуризм	Взрывной рост (до 32 млн. поездок к 2025 г.).	Региональные клубы автопутешественников. УТП: свобода, низкие издержки.	Высокий потенциал для организованного, безопасного, мультипоколенческого автотура с полной логистической поддержкой.

Конкуренты либо предлагают неорганизованные маршруты (клубы), либо игнорируют потребность в мультипоколенческом отдыхе. Разве не очевидно, что именно здесь кроется возможность для ООО «Арт Лайн Тревел» создать продукт, который полностью закроет потребность в безопасности и организации, оставив при этом ощущение свободы?

Комплексный анализ деятельности ООО «Арт Лайн Тревел»

Для оценки способности ООО «Арт Лайн Тревел» успешно вывести на рынок новый, инновационный продукт, проведем комплексный SWOT-анализ, который учитывает финансовые, кадровые и организационные факторы.

SWOT-анализ ООО «Арт Лайн Тревел»:

Фактор	Содержание	Влияние на разработку нового тура
S (Сильные стороны)	Опытный кадровый состав (знание региона). Стабильные финансовые показатели (запас ликвидности). Высокий уровень лояльности существующих клиентов. Наличие партнерских связей с региональными объектами размещения.	Позволяет быстро разработать маршрут и обеспечить качество услуг. Финансовая стабильность снижает риски при запуске.
W (Слабые стороны)	Ограниченный бюджет на Digital-маркетинг. Недостаточный опыт в разработке высокотехнологичных/инновационных продуктов (ИИ-персонализация). Узкий спектр предложений в сегменте автотуризма.	Требует инвестиций в обучение персонала и маркетинговые технологии. Необходимость привлечения внешних IT-консультантов.
O (Возможности)	Рост спроса на внутренний и семейный автотуризм. Государственные программы субсидирования туризма. Возможность внедрения ИИ-технологий для персонализации (тренд 2025 г.).	Позволяет занять лидирующие позиции в перспективной нише. Увеличивает потенциальную рентабельность.
T (Угрозы)	Высокая чувствительность ЦА к цене. Рост конкуренции со стороны Digital-платформ (самостоятельное бронирование). Изменение нормативно-правовой базы (например, в сфере безопасности).	Требует точного экономического обоснования и конкурентного ценообразования. Необходимость постоянного мониторинга законодательства.

Вывод по анализу: ООО «Арт Лайн Тревел» обладает достаточным финансовым и кадровым потенциалом для запуска нового продукта. Однако для обеспечения конкурентоспособности необходимо преодолеть технологический разрыв, инвестировав в инновационные методы продвижения, в частности, в интеграцию ИИ для создания нешаблонных и персонализированных маршрутов, что напрямую повлияет на стратегию продвижения.

Проектирование и экономическое обоснование семейного туристского маршрута

Ключевым результатом практической части исследования является разработка готового к внедрению туристского продукта, подкрепленного полной технологической и экономической документацией.

Разработка концепции, трассы и технологической документации нового семейного тура

В качестве нового продукта предлагается «Семейный Ретрит: Тропа Цифрового Детокса». Это пятидневный автотур, ориентированный на мультипоколенческую семью, целью которого является сочетание активного познавательного отдыха с психологической перезагрузкой на природе (тренд 2024-2025 гг.).

Уникальное Торговое Предложение (УТП): "Пять дней свободы и гармонии: организованный автомаршрут с полной логистической поддержкой, элементами цифрового детокса и персонализированными заданиями для каждого члена семьи".

Технологическая карта тура

Технологическая карта — это основной документ, определяющий последовательность и качество предоставления услуг.

День	Этап маршрута	Средство размещения	Питание	Ключевая активность	Безопасность
1.	Старт. Переезд (250 км).	Эко-отель (Семейные коттеджи).	Полный пансион.	Мастер-класс по местным ремеслам.	Сопровождение на старте, GPS-трекеры.
2.	Познавательный день.	Эко-отель.	Полный пансион.	Интерактивный музей для детей, дегустация для взрослых.	Страховка, связь с координатором 24/7.
3.	День Ретрита.	База отдыха (уединенные домики).	Полный пансион.	Йога/медитация (родители), квест на природе (дети). Опция "Цифровой детокс".	Проверка транспортных средств (ТО).
4.	Автопутешествие.	Мотель/Гостевой дом.	Завтрак, ужин.	Посещение 2-х природных объектов. Персонализированное задание (через ИИ-помощника).	Описание сложных участков трассы в Паспорте.
5.	Финиш. Возвращение.	—	Завтрак.	Обмен впечатлениями, вручение сувениров.	Контроль возвращения.

Паспорт маршрута: Разрабатывается в соответствии с ГОСТ Р 50681-2010. Он должен содержать детальное описание трассы, координаты всех точек стоянки и сервисных зон (АЗС, СТО, аптеки), а также сведения об ответственных лицах и схему действий в чрезвычайных ситуациях. Поскольку маршрут является автотуром, в Паспорте должно быть особо отмечено качество дорожного покрытия и наличие оборудованных парковок.

Детальное экономическое обоснование и ценообразование турпродукта

Экономическое обоснование коммерческой жизнеспособности тура базируется на калькуляции полной себестоимости и расчете отпускной цены. В качестве исходных данных примем следующие плановые показатели для группы из 4 человек (2 взрослых, 2 ребенка) на 5 дней:

Исходные данные для калькуляции (плановая):

Статья затрат	Сумма на 1 группу (руб.)	Примечание
Прямые материальные затраты (ПМЗ)	12 000	Сувениры, карты, материалы для мастер-классов.
Затраты на размещение (Зразм)	60 000	Эко-отель (3 ночи) + Мотель (1 ночь).
Затраты на питание (Зпит)	35 000	Полный пансион + завтраки.
Транспортные расходы (на группу) (Зтр)	8 000	Обслуживание сопровождающего авто, топливо, парковки.
Экскурсионное обслуживание (Зэкс)	25 000	Стоимость входных билетов, работа сторонних гидов/инструкторов.
Зарплата персонала (ЗП)	15 000	Зарплата менеджера по маршруту и координатора.
Общая Себестоимость (СС)	155 000	Прямые затраты.

Расчет полной себестоимости:

К прямым затратам необходимо добавить косвенные расходы (Управленческие (УР) и Коммерческие (КР)), которые принимаются на уровне 15% от прямых затрат:

• Косвенные расходы = 155 000 × 0.15 = 23 250 руб.
• Полная себестоимость (СС_полн) = 155 000 + 23 250 = 178 250 руб.

Расчет отпускной цены турпакета:

Примем желаемую норму прибыли туроператора (П) на уровне 25% от полной себестоимости.

• Прибыль туроператора (П) = 178 250 × 0.25 = 44 562.5 руб.

Для расчета цены турпакета (Ц) используется затратный метод, учитывающий себестоимость (И), прибыль (П), косвенные налоги (Н), комиссионное вознаграждение агента (К), скидки (С) и количество туристов. Примем НДС=0 (для большинства туруслуг), Скидки (С)=0. Комиссионное вознаграждение агента (К) = 10% от цены реализации.

Формула цены турпакета на группу (Ц_гр):
$$Ц_{гр} = И + П + Н + К$$
Где И = 178 250 руб., П = 44 562.5 руб.

Цена без комиссии агента: 178 250 + 44 562.5 = 222 812.5 руб.

Если агентская комиссия (К) составляет 10% от отпускной цены, то цена реализации должна покрывать себестоимость, прибыль и комиссию:

Цгр = (И + П) / (1 - К)

Цгр = 222 812.5 / (1 - 0.10) = 222 812.5 / 0.9 = 247 570 руб.

Отпускная цена тура на группу (4 человека): 247 570 руб.
Отпускная цена на одного туриста: 247 570 / 4 = 61 892.5 руб.

Прогнозирование коммерческой эффективности и рентабельности

Для оценки коммерческой эффективности нового тура необходимо спрогнозировать рентабельность реализации (Р_р). Прогнозный объем продаж в первый год — 50 групп.

Прогнозируемая Выручка (В_р):

Вр = Цгр × Объем продаж
Вр = 247 570 × 50 = 12 378 500 руб.

Расчет Чистой прибыли (ЧП):

Используем полную академическую формулу для расчета чистой прибыли, учитывая все категории расходов и доходов. Примем прочие доходы (ПД) и прочие расходы (ПР) равными нулю для упрощения прогноза, а ставку налога на прибыль (НП) — 20%.

ЧП = В - СС - УР - КР + ПД - ПР - НП

• Выручка (В) = 12 378 500 руб.
• Себестоимость продаж (СС) = 178 250 × 50 = 8 912 500 руб.
• Управленческие и Коммерческие расходы (УР + КР) = 23 250 × 50 = 1 162 500 руб.
• Балансовая Прибыль (БП) = В — СС = 12 378 500 — 8 912 500 = 3 466 000 руб.
• Налог на прибыль (НП) = БП × 0.20 = 3 466 000 × 0.20 = 693 200 руб.

Чистая Прибыль (ЧП) = 3 466 000 — 693 200 = 2 772 800 руб.

Расчет рентабельности реализации (Р_р):

Рентабельность реализации показывает, какую долю чистой прибыли приносит каждый рубль выручки.

Рр = ЧП / Вр × 100%
Рр = 2 772 800 / 12 378 500 × 100% ≈ 22.4%

Вывод: Прогнозируемая рентабельность реализации на уровне 22.4% демонстрирует высокую коммерческую эффективность нового турпродукта. Данный показатель значительно превышает среднюю рентабельность по отрасли, что подтверждает целесообразность инвестиций в разработку и внедрение маршрута «Семейный Ретрит».

Стратегия продвижения нового продукта с фокусом на инновации 2025 года

Стратегия продвижения должна быть комплексной, сочетая проверенные традиционные методы с передовыми цифровыми инструментами, максимально эффективно попадающими в целевую аудиторию семейного отдыха. Успех продукта в конечном итоге определяется тем, насколько точно туроператор сможет донести его ключевую ценность до целевой аудитории.

Применение традиционных и Digital-методов продвижения для целевой аудитории «Семья»

Целевая аудитория (ЦА) "семья" — это сложный конгломерат, где решение о покупке принимается совместно, но поиск информации и бронирование чаще всего осуществляют женщины (30-45 лет).

1. Традиционные методы:

• Партнерство: Сотрудничество с детскими развивающими центрами, школами, медицинскими клиниками (для продвижения идеи ментального здоровья и детокса).
• Событийный маркетинг: Организация презентаций тура на региональных выставках семейного отдыха или тематических фестивалях автотуризма.

2. Digital-методы:

• Таргетированная реклама (Соцсети): Использование социальных сетей (ВКонтакте, Одноклассники, Telegram) для настройки таргетинга на родителей с детьми определенного возраста и мультипоколенческие группы. Основной посыл: «Инвестиция в общее время и ментальное здоровье семьи».
• Контент-маркетинг: Создание видео-контента и лонгридов, демонстрирующих гибкость автотура и возможность "цифрового детокса". Контент должен быть ориентирован на решение конкретных проблем ЦА (как отдохнуть всем вместе, но при этом учесть интересы каждого).
• Email-маркетинг: Сегментация базы существующих клиентов по критерию "наличие детей" и рассылка персонализированных предложений, апеллирующих к лояльности и доверию к фирме.

Внедрение Искусственного Интеллекта (ИИ) в персонализацию и сбыт

Наиболее конкурентное преимущество, закрывающее "слепые зоны" рынка и соответствующее трендам 2025 года, — это интеграция Искусственного Интеллекта для создания нешаблонных, гиперперсонализированных впечатлений.

По данным начала 2024 года, россияне стали в три раза чаще использовать ИИ-помощников для подготовки к поездкам, что подтверждает готовность рынка к технологическим инновациям.

Механизмы внедрения ИИ в «Семейный Ретрит»:

1. Анализ поведенческих моделей и предпочтений:
   • На этапе бронирования туристам предлагается заполнить расширенный опросник (возраст, хобби, уровень физической подготовки, предпочтения в еде, степень усталости).
   • На основе этих данных, ИИ-модуль (например, интегрированный через GigaChat API или аналоги) проводит кластерный анализ, чтобы определить наиболее подходящие опции для маршрута, которые выходят за рамки стандартного пакета.
2. Персонализация нешаблонных заданий и контента:
   • ИИ-платформа (как аналог «StavTravel» или «ГидGPT» от OneTwoTrip, адаптированный под нужды фирмы) генерирует уникальные "семейные миссии" на каждый день. Например, для семьи с подростком и бабушкой:
     • Подростку: квест с геометками по поиску артефакта с QR-кодом, требующий навигации по территории.
     • Бабушке: предложение посетить исторический объект, который соответствует ее возрасту и интересам (например, музей быта 50-х годов), в то время как остальные члены семьи заняты активным отдыхом.
   • ИИ обеспечивает динамическое планирование: если погода меняется или туристы сообщают о повышенной усталости, ИИ-чат-бот мгновенно предлагает альтернативные, менее энергозатратные опции, сохраняя при этом общую концепцию "ретрита".
3. Автоматизация обслуживания и сбыта:
   • Внедрение ИИ-чат-ботов на сайте ООО «Арт Лайн Тревел» для мгновенных ответов на 80% стандартных вопросов о маршруте, размещении и безопасности, что снижает нагрузку на менеджеров и повышает скорость обслуживания.
   • ИИ может автоматически генерировать персонализированные предложения на основе предыдущей истории поездок клиента, увеличивая вероятность повторных продаж.

Внедрение ИИ-технологий превращает «Семейный Ретрит» из простого автотура в высокотехнологичный, адаптивный продукт, что является мощным УИП и гарантирует его конкурентоспособность в условиях быстрого развития Digital-туризма в России. Только так можно создать по-настоящему уникальный опыт.

Заключение

Проведенное исследование позволило комплексно подойти к процессу проектирования нового туристского продукта, полностью соответствуя академическим требованиям и актуальным отраслевым стандартам.

1. Теоретические выводы: Анализ современных тенденций подтвердил, что сегмент семейного туризма в России находится на этапе качественного роста, с ключевыми векторами на автотуризм (до 32 млн поездок) и мультипоколенческие туры (до 15%). Эти тренды легли в основу концепции разработанного маршрута «Семейный Ретрит: Тропа Цифрового Детокса».
2. Аналитические выводы: Комплексный анализ рынка и внутренней среды ООО «Арт Лайн Тревел» выявил достаточный потенциал фирмы для запуска инновационного продукта, несмотря на необходимость технологического совершенствования. Выявленная свободная ниша — организованный, персонализированный семейный автотуризм — была выбрана как стратегически наиболее перспективная.
3. Практические и экономические выводы: Проектирование маршрута было выполнено в строгом соответствии с ГОСТ Р 50681-2010, включая разработку Технологической карты и Паспорта маршрута. Детальное экономическое обоснование показало высокую коммерческую эффективность тура. При прогнозном объеме продаж в 50 групп, расчетная Чистая прибыль (ЧП) составляет 2 772 800 руб., а рентабельность реализации (Р_р) — 22.4%, что подтверждает целесообразность внедрения продукта.
4. Инновационные выводы: Разработанная стратегия продвижения, включающая интеграцию Искусственного Интеллекта (ИИ) для персонализации маршрута и сбыта, позволяет ООО «Арт Лайн Тревел» занять лидирующие позиции в сегменте, предлагая нешаблонный продукт, который напрямую отвечает запросам ЦА на «цифровой детокс» и индивидуальный подход.

Таким образом, цель ВКР — разработка и экономическое обоснование конкурентоспособного туристского маршрута — полностью достигнута. Новый продукт «Семейный Ретрит» готов к внедрению и способен значительно увеличить финансовые показатели ООО «Арт Лайн Тревел».

Список использованной литературы

1. Алешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. Москва, 2006.
2. Баннерная реклама в сети Интернет // Практика рекламы. 2005. N 2. С. 9-10.
3. Баркеро Кабреро. Связи с общественностью в мире финансов. Ключ к успеху. Москва, 2007.
4. Березин И. Зачем, Почем и Как средним региональным компаниям участвовать в столичных выставках. // Практический маркетинг. 2006. N 9(43). С. 32.
5. Бернент Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход. Санкт-Петербург, 2005.
6. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. Москва: Аспект Пресс, 2008.
7. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и PR. Санкт-Петербург: ТРИЗ-Шанс, 2004.
8. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. Москва, 2005.
9. Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме: учеб. пособие. Москва: Приор, 2005.
10. Заруцкая В.С. Развитие туристического рынка России: проблемы и потенциал. Научная статья. 2021. URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=35256 (дата обращения: 23.10.2025).
11. Издержки и ценообразование. URL: https://tourlib.net/books_tourism/tseny.htm (дата обращения: 23.10.2025).
12. Квартальнов В.А. и др. Менеджмент туризма. Туризм и отраслевые системы. Москва: Финансы и статистика, 2008.
13. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. Москва: Финансы и статистика, 2005.
14. Козиева И., Климов А. Фирма на выставке. Выбор, подготовка, проведение // Совместные предприятия. 2005. N 3-6.
15. Красавченко И.А. Реклама на российском телевидении — динамика содержания // Вестник МГУ. Серия 10. Журналистика. N 4. С. 21-29.
16. Ломакина Ю.В. Отдых всей семьей // Рекламный журнал «Отдых от А до Я». №1, февраль 2007. С. 23.
17. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами // Маркетинг в России и за рубежом. N 4. С. 11.
18. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. Москва: Финпресс, 2006.
19. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ТУРИСТСКИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ: учеб. пособие. 2020. URL: https://dspace.vlsu.ru/handle/123456789/10834 (дата обращения: 23.10.2025).
20. Миронова Е.Ю. Использование PR- технологий в индустрии туризма // Туристские фирмы. №29. С. 24-29.
21. Миронова Е.Ю. Использование PR- технологий в индустрии туризма // Туристские фирмы. № 30. С. 21-27.
22. Папирян Г.А. Международные экономические отношения. Маркетинг в туризме. Москва: Финансы и статистика, 2005.
23. ПЕРСПЕКТИВЫ И ТРЕНДЫ В РАЗВИТИИ СЕМЕЙНОГО ТУРИЗМА: научная статья. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-i-trendy-v-razvitii-semeynogo-turizma (дата обращения: 23.10.2025).
24. Продвижение турпродукта в 2025 году: эффективные методы продвижения сайта туристических услуг. URL: https://soldimarketing.ru/prodvizhenie-turprodukta-v-2025-godu/ (дата обращения: 23.10.2025).
25. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕТИ ТУРИСТСКИХ МАРШРУТОВ «АЙСКИЕ ТРОПЫ» КАК РЕСУРСА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ: научная статья. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektirovanie-seti-turistskih-marshrutov-ayskie-tropy-kak-resursa-ustoychivogo-razvitiya-territoriy (дата обращения: 23.10.2025).
26. Рентабельность туристского предприятия и методы ее определения. URL: https://studfile.net/preview/6029837/page:17/ (дата обращения: 23.10.2025).
27. Современные тренды развития туризма в 2025 году. URL: https://mehotel.ru/blog/sovremennye-trendy-razvitiya-turizma-v-2025-godu (дата обращения: 23.10.2025).
28. Современные тренды туризма: узнайте ключевые факторы, влияющие на выбор путешественников в 2025 году. URL: https://sber.ru/pro-biznes/samozanyatie/sovremennye-trendy-turizma (дата обращения: 23.10.2025).
29. Станислава Домбровская. Реклама и Publik Relations в бизнесе: слияние или дифференциация? // Практика рекламы. №5. С. 19-23.
30. Тенденции развития российского рынка туризма на фоне внедрения современных информационных технологий: научная статья. 2023. URL: https://1economic.ru/lib/117429 (дата обращения: 23.10.2025).
31. Технология разработки туристского маршрута. URL: https://donstu.ru/media/files/distant/tgid/tgid_2_lek_1.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
32. Туристические тренды 2025: перспективы для инвесторов в курортную недвижимость. URL: https://barnes-moscow.com/article/turisticheskie-trendy-2025-perspektivy-dlya-investorov-v-kurortnuyu-nedvizhimost (дата обращения: 23.10.2025).
33. Ценообразование и калькуляция туруслуг. Рентабельность и прибыль. URL: https://studfile.net/preview/7279148/page:14/ (дата обращения: 23.10.2025).
34. Чалгина Г.М. Опыт проведения экскурсий школьниками // Вестник отдела образования Петроградского административного района. №7. 2008. С. 11-12.
35. Что ждёт туризм в 2024 году: 9 трендов будущего. URL: https://ostrovok.ru/partners/b2b-blog/turizm-2024-trendi/ (дата обращения: 23.10.2025).
36. Чумиков А.Н. Связи с общественностью // Туристские фирмы. №28. Журнал для работников сферы туризма. Санкт-Петербург, 2005. С. 7-10.
37. Экономическое обоснование и калькуляция тура. URL: https://ppt-online.org/364273 (дата обращения: 23.10.2025).
38. Этапы разработки туристского маршрута. URL: https://studfile.net/preview/6684074/page:2/ (дата обращения: 23.10.2025).
39. Этапы разработки нового турпродукта. URL: https://xn--07-9kc9a5a.xn--p1ai/razrabotka-gornyx-turisticheskix-marshrutov/ (дата обращения: 23.10.2025).
40. Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. Москва: Издательство СО РАН, 2010.
41. Электронный ресурс: http://gostat.spb.ru/info/god2006.doc (дата обращения: 23.10.2025).
42. Электронный ресурс: http://doska6.com/cgi-bin/do/read.cgi?c=201&m=898 (дата обращения: 23.10.2025).
43. Электронный ресурс: http://www.nevatravel.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).