Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Введение
1. Теоретические основы управления затратами предприятия
1.1. Понятие, функции и принципы управления затратами
1.2. Сущность и задачи бюджетирования
1.3. Стратегическое бюджетирование
1.4. Содержание системы текущего бюджетирования
1.5. Основные этапы разработки системы текущего бюджетирования
2. Анализ финансового состояния ООО «Вектор»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Выбор методики проведения анализа финансового состояния предприятия
2.3. Анализ активов предприятия
2.4. Анализ пассивов предприятия
2.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.6. Анализ ликвидности предприятия
2.7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
2.8. Выводы по результатам анализа финансового состояния ООО «Вектор»
3. Совершенствование системами управления затратами предприятия ООО «Вектор»
3.1. Разработка основных направлений совершенствования системы управления затратами
3.2. Разработка системы оперативного бюджетирования
3.3. Прогнозирование финансовых результатов в деятельности предприятия ООО «Вектор»
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – мотивация, как побуждение работника эффективно работать на организацию, для того чтобы удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности.Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персоналом предприятия ООО «Аккумуляторная компания Мурман».3) разработка основных направлений совершенствования системы управления персоналом предприятия для достижения им главных целей;
Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Кюне Нагель»
Совершенствование системы управления персонало компании на примере ООО «ТД Россита»
Система управления затратами предприятия ( на примере малого предприятия)
Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере)
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала как в ОАО «МТС», так и в других коммерческих организациях.
Практическая значимость данной работы состоит в разработке для действующей фирмы нового перспективного направления развития ее команды за счет оптимизации организационной структуры и построения интегрированной структуры управления предприятием.
Практическая значимость состоит в применении полученных результатов анализа использования персонала и разработанных направлений совершенствования системы управления персоналом в практической организации системы управления персоналом ООО «АрхПроект» в целях дипломной работы.
Предметом исследования данного проекта является рассмотрение принципов и практики управления персонала как метода стратегического управления организацией, что предполагает обратить большее внимание на политику совершенствования работы с кадрами и повышения эффективности их деятельности в организации, изменения в управлении организацией для развития персонала.
I. Официальные документы
1.Конституция РФ
2.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от
3. ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от
2. января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от
2. ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от
1. декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 8 мая,
2. июля, 4 октября 2010 г., 7 февраля, 6 апреля 2011 г.)
3.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от
3. июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7 марта,
2. апреля 2011 г.)
4.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 8 ноября 2010 г.)
5.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от
1. августа 1994 г. N 31-р)
II. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов
6.Волков О.И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы).
– М.: Юстицинформ, 2009.
7.Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. — М.: Машиностроение, 2009.
8.Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. – М.: Экзамен, 2009.
9.Мейер К., Дэвис С. Живая организация. Компания как живой организм. — М.: Добрая книга, 2011.
10.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ.- М.: ЮНИТИ Дана, 2009.
11.Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Маркетинг, 2009.
III. Статьи из периодических изданий
12.Адамов Н., Кириллова А. Управление затратами в условиях финансового кризиса // Финансовая газета, N
48. ноябрь 2008 г.
13.Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N
12. март 2008 г.
14.Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N
23. декабрь 2010 г.
15.Анташов В.А. , Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, N
10. октябрь 2010 г.
16.Виноградова А. Способы управления налоговыми затратами // Расчет, N
1. январь 2010 г.
17.Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N
2. январь 2011 г.
18.Еремяшев А. , Саблуков В. Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N
21. ноябрь 2010 г.
19.Жигалов Д.В., Перцов Л.В., Чалая Ю.Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N
12. декабрь 2009 г.
20.Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N
28. июль 2008 г.
21.Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
22.Либерман И.А. Влияние налогового учета прибыли на продвижение передовых методов управления затратами // Финансовые и бухгалтерские консультации, N
1. январь 2009 г.
23.Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N
1. январь-февраль 2010 г.
24.Скорохватова Р.И. Создаем резервы — управляем затратами // В курсе правового дела, N
1. январь 2010 г.
25.Тимофеева М. Диагностика системы бюджетирования // Консультант, N
5. март 2010 г.
26.Фаллер К., Коптелов А. Система управления затратами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N
48. ноябрь 2009 г.
IV. Статистические сборники, справочная литература и Интернет-ресурсы
27.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Юстицинформ, 2009.
28.Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Проспект, 2011.
29.Брызгалин А.В. Экономическое обоснование затрат: практика применения статьи
25. Налогового кодекса Российской Федерации. – М.: налоги и финансовое право, 2010.
30.Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Дис, 2010.
31.Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2010.
32.Котенева Е.Н. Управление затратами. – М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2011.
33.Новашина Т.С. Управление затратами: методическое пособие. – СПб.: Питер, 2011.
34.Пронский Л.М. Три источника прибыли. — М.: Республика , 2008.
35.Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. – М.: Республика, 2010.
36.Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: Экзамен, 2009.
37.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: Март, 2009.
38.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
список литературы
