Пример готовой дипломной работы по предмету: Маркетинг
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1 Бизнес планирование: понятие, специфика и функции 5
1.2 Бизнес-план: структура и виды 10
1.3 Этапы разработчики бизнес-плана 16
2 БИЗНЕС-ПЛАН ПЛАНА СОЗДАНИЯ СВАДЕБНОГО САЛОНА «МАРИ» 19
2.1. Характеристика бизнеса 19
2.2. Оценка рынка и конкурентов 23
2.3. План маркетинга 28
2.4. Организационный план 37
2.5. Юридический план 38
2.6. Риски проекта 43
2.7. Финансовый план 48
3 БЖД И ЭКОЛОГИЯ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
Содержание
Выдержка из текста
Свадебный бизнес, и в частности бизнес, специализирующийся на продаже одежды для новобрачных, является довольно перспективным. Несмотря на определенное затишье в период 2009 – 2011 гг, связанное с финансовым кризисом, в настоящее время рынок свадебной индустрии имеет тенденции к росту.
Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия, функционирующего в сфере услуг населению.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний в области инвестиционного проектирования и приобретение практических навыков по разработке, анализу и реализации основных разделов бизнес-плана инвестиционных проектов.В первой части – теоретической – раскрывается понятие инвестиционного проекта, цели его разработки, содержание и классификация инвестиционного проектирования.Во второй части – расчетно-графической – обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, приводятся его основные характеристики, ориентиры дальнейшего развития предприятия, целесообразность инвестирования, и разрабатываются основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.
В меню ресторана имеются всевозможный выбор закусок, салатов, первых блюд, вторых блюд, гарниров, выпечки, напитков. Для расчета окупаемости в бизнес плане приведены семь основных блюд, которые будут пользоваться наибольшим спросом:
Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Цель курсовой работы –разработать проектаорганизации малого предприятия — свадебного салона-студии«Афродита». Разработать бизнес-план создания ООО «Афродита».
Работа состоит из нескольких глав, отражающих структуру бизнес-плана.В работе рассмотрены разделы, в которых раскрываются основные идеи и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем реализации услуг, рассчитаны пока-затели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Теоретической и информационной базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов, изучающих системы общественного питания, материалы специализированной периодической печати: журналы «Эксперт», «Питание и общество», «Практический маркетинг», «Ресторанное дело», «Ресторан Эксклюзив», «Ресторанные ведомости», «Торговое оборудование» и др.; данные Московского Комитета статистики, материалы научно-практических конференций по заявленной проблематике.
Окончательным итогом деятельности предприятия за 2 год является финансовый результат. Прибыль или доход, является обобщающим показателем хозяйственной деятельности «Компании универсальных Услуг». Доходом является часть стоимости валовой продукции, остающаяся после возмещения затрат на ее производство.
Разработка бизнес-планов проводится в соответствии с методикой, принятой Министерством экономического развития Российской Федерации. Бизнес-план имеет определенную структуру и может состоять из нескольких разделов.
Прежде всего, для успешного построения собственного автозаправочного комплекса, необходим грамотный и обоснованный бизнес-план, учитывающий все вопросы, связанные с разработкой проекта, строительством, введением в эксплуатацию, дальнейшим успешным функционированием АЗК и финансированием отдельных этапов внедрения бизнес-проекта. Именно бизнес-план (со всеми вытекающими из правил его составления и обоснования особенностями) является предметом исследования в данной дипломной работе.
Слово «бизнес» означает «дело» в самом общем смысле. Бизнес строится на трезвом расчёте, строгом контроле, скрупулезном анализе и отчётности. Поэтому планирование бизнеса в соответствии с законами экономики является непременным условием для успешной реализации любой идеи. Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных предприятий, требует разработки бизнес-планов развития предприятий в целом и их отдельных направлений.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ», 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.11.2008, N 47, ст. 5489.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
5. Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны Текст// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62-66.
6. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства Текст// Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101-113.
7. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политикиТекст // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132-141.
8. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации Текст // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126-136.
9. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202-207.
10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 271 с.
11. Борисов Е.С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России Текст / Е.С.Борисов, А.Н.Дятлов // Микроэкономика. — 2010. — N 5. — С.69-73.
12. Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне Текст// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.8.
13. Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу Текст/ Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38-43.
14. Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли Текст/ И.Дудакова, В.Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97-106.
15. Есипенко М.А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» Текст// Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18-24.
16. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модельТекст / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83
17. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.
18. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованияхТекст / А. Коротков // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28-40.
19. Кошечкин С. Прогнозирование объема продажТекст / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. — 2011. — N 4. — С.32-43.
20. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического ростаТекст / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114-119.
21. Клеандров М.И. Суд для экономики малого предпринимательстваТекст // ЭКО. — 2014. — N 5. — С.146-161.
22. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа Текст / А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5
23. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с.
24. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. – 349 с.
25. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы Текст / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. – 156 с.
26. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
27. Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села Текст // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26-28.
28. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
29. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43-50.
30. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
31. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
32. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
33. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.
34. Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. — 2013. — N 9. — C.32-42.
35. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
36. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
37. Сайт Росстат Электронный ресурс URL: http://www.gks.ru/
38. Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020– 2040 гг. Электронный ресурс URL:http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21210/
39. Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» Электронный ресурс URL:http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf
список литературы
