Содержание
Введение
1. Концепция управления персоналом на современных предприятиях в условиях рынка
1.1 Методы построения системы управления персонала
1.2 Основные принципы и специфика управления персоналом в российских условиях
1.3 Проблемы управления персоналом для инновационных предприятий и организаций
2. Характеристика и анализ текущего состояния системы управления персоналом в инновационной организации ООО «Агентство Культурной Информации» (АКИ)
2.1 Характеристика предприятия ООО «АКИ»
2.2 Организационная структура ООО «АКИ»
2.3 Основные особенности управления персоналом на ООО « АКИ»
2.4 Анализ кадрового планирования на предприятии ООО «АКИ»
2.5 Анализ текущего состояния в системе управления персоналом
3. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления на ООО «АКИ»
3.1 Разработка методики по аттестации персонала на ООО «АКИ»
3.2 Управление карьерным ростом продвижение по службе
3.3 Внедрение корпоративной культурой
3.4 Расчеты экономического эффекта предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Разработка особенностей и принципов управления персоналом в инновационной организации ООО «АКИ»
Все больше руководителей разных организаций задумываются о том, как усовершенствовать процесс управления персоналом, как правильно выстроить мотивационную политику организации, чтобы в дальнейшем это оказало влияние на качество осуществляемой деятельности организации и на увеличение прибыли.Инновационные организации представляют собой юридические лица, которые легко адаптируются к изменению внешних условий при помощи реализации инновационной деятельности. Инновационная деятельность всегда означает создание нового, например, разработка выпуска новой продукции и т.
Актуальность курсовой работы определена необходимостью управления персоналом в инновационной организации для достижения наибольшей эффективности.-разработать проект внедрения инноваций и оценить его эффективность.
Взаимодействие всех агентов инновационного процесса базируется, в первую очередь, на личном общении и генерации идей отдельными работниками.Предметом исследования является управление персоналом в инновационной организации.
Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит
Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами. Технология сопоставительного анализа конкурентов, нацеленная на поиск наилучшего опыта (или, одним словом, бенчмаркинг), делает полученные результаты необходимым инструментом в условиях конкуренции. Также результаты данного исследования рекомендуется воплотить на исследуемом предприятии с целью улучшения его деятельности через совершенствование системы управления его персоналом.
Основная цель второй главы — раскрыть региональные особенности построения системы управления персоналом в кредитной организации на основе банка, функционирующего в Тульской области. Глава знакомит с подходами кадровой работы банка, принципами поиска перспективных сотрудников и приемами привлечения их на работу, планирования их карьеры и обеспечение профессионально-должностного роста, организацией оплаты труда и разработкой программ мотивации сотрудников, а также с этапами повышение качества трудовой жизни .
Персонал включает всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функций. Любое социальное управление есть управление людьми, поэтому управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако на протяжении многих веков, по существу вплоть до начала ХХ в., управление персоналом как специфическая функция не выделялось из социального управления и осуществлялось на основе здравого смысла, опыта и традиций.
Управление персоналом в коммерческих организациях (на примере ООО АСК «Территория качества»)
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы периодической печати и сети Интернет, внутренние документы и данные финансовой отчетности ООО «Альфа» за 2013-2015 гг., результаты собственных социологических исследование, проведенных среди работников предприятия.
Совершенствование организационный культуры как инструмента управления персоналом ена примере организации ООО «Инвестпроект»
Литература
1.Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2006.- № 1. — С. 88-101.
2.Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2007.- № 1. — С. 169-174.
3.Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2007.- 508 с.
4.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2004.- № 8. — С. 32-37.
5.Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2007.- № 6. — С. 26-31.
6.Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 17-21с; 23-26 с. – (Высшее экономическое образование).
7.Управление персоналом под редакцией Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., — — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ» — 1-6 с; 6-8 с.
8.Управление персоналом: учебное пособие/Аширов Д.А. – М.: Проспект, 2008. – 10-14 с.; 50-60 с.
9.Управление персоналом: учебное пособие/ Веснин В.Р. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 16-28 с.
10.Управление персоналом организации/учебник Кибанов А.Я. – Москва, Издательство: ИНФРА-М, 2005 – 106- 159 с.
11.HR – практика. Управление персоналом/ О.Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова –Издательство: Питер, 2005 – 319с.
12.Планирование на предприятии Кобец Е.А. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2006.
13.Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004 – 57-72 с.
14.Базовые системы стимулирования/ Т.Б. Кочиева, Д.А. Новиков, М.: — 2000.
15.Стимулирование в управлении проектами/ А.В. Цветков, М.: ООО «НИЦ» Апостроф, 2001 – 140с
16. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов – 2-е издание пераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 91-118 с.
17. Оценка бизнеса: учебное пособие- 2-е издание/ Валдайцев С.В. перераб. И доп. – М.: ТК ВЕЛБИ, Издательство, проспект, 2004 – 360с.
18. Практика управление человеческими ресурсами – 8-е издание/Армстронг М., издательство Питер – 2007 – 670-765 с.
19.Управление персоналом/ А.П. Егоршин, НИМБ – 2005 – 34-67 с.
список литературы