Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА
1. МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕТЕЙ АЗС ПУТЕМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИМЕЮЩИХСЯ ПЛОЩАДЕЙ, КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ 9
1.1 Модернизации сетей АЗС нефтегазовых компаний, зарубежный и отечественный опыт 9
1.2 Инфраструктура АЗС в роли конкурентного преимущества для достижения эффективности оптимизации использования площадей современных автозаправочных станций 15
1.3 Технические и экономические особенности характеризующие степень эффективности использования площадей АЗС 25
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛОЩАДЕЙ АЗС НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛУКОЙЛ СЕВЕРО-ЗАПАД НЕФТЕПРОДУКТ» С ПОЗИЦИЙ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕЙ СБЫТОВОЙ СЕТИ 33
2.1 Анализ степени распределения видов услуг на площадях АЗС нефтегазового предприятия ООО «Лукойл Северо-запад нефтепродукт», осуществляющего их реорганизацию в целях повышения конкурентоспособности сбытовой сети нефтегазового предприятия 33
2.2 Анализ степени распределения доли оказываемых услуг в % соотношении на площадях АЗС нефтегазового предприятия ООО «Лукойл Северо-запад нефтепродукт», как детерминанты повышения конкурентоспособности сбытовой сети нефтегазового предприятия 48
2.3. Разработка теоретико-методических и практических рекомендаций и предложений по оптимизации использования площадей АЗС ООО «Лукойл Северо-запад нефтепродукт», обеспечивающих повышение экономической устойчивости функционирования и экономическое развитие производственно-хозяйствующего субъекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
Выдержка из текста
Развитие рыночных отношений в России привело к повышению требовательности потребителей, на первый план выдвинулись проблемы эффективного управления организацией, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся факторах микро и макросреды.
Главным преимуществом в бескомпромиссной конкурентной борьбе становятся адаптационные способности дочерних предприятий нефтегазового холдинга по отношению к непрерывно изменяющимся условиям конъюнктуры рынка. Предприятия должны видоизменять производственно-хозяйственную деятельность и поведение в деловом мире, перестраивать структуру и организацию работ .
Адаптация к новым условиям предполагает изменения и во внутренней среде организации и в организации бизнеса сбытовых нефтегазовых компаний. Поскольку, существующая система организации бизнеса не всегда соответствует текущим целям организации, центральными факторами успеха становятся процессы переосмысления деятельности компании, реорганизации и модернизации своих сбытовых сетей. В современных условиях хозяйствования одной из важнейших задач сбытовой нефтегазовой компании, основанной на системе участия капитала, должна является задача по поиску путей повышения эффективности площадей своих сбытовых сетей (АЗС), определение рациональных хозяйственных связей, оптимизация материальных и информационных потоков, гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды.
Вопросы для обеспечения развития, конкурентоспособности и эффективности нефтегазовой компании в условиях жестких рыночных отношений, повышенного коммерческого риска и неопределенности цен на углеводороды являются сегодня весьма актуальными.
Воздействие глобального финансово-экономического и политического кризиса, обусловленного конфликтом геополитических интересов ведущих мировых держав, разразившегося в 2013-2015 году на территории Украины и стран Ближнего Востока повлекло за собой явное ухудшение финансовой устойчивости функционирования российских нефтегазовых предприятий. Финансово-экономический и политический кризис четко сформировал тенденцию неблагоприятного развития ценовой конъюнктуры на мировом рынке углеводородов. Экономические санкции, введенные против Российской Федерации со стороны ряда государств мирового сообщества и конкретно против нефтегазовой отрасли страны в купе с четко сформированными тенденциями неблагоприятного развития ценовой конъюнктуры на мировом рынке углеводородов, самым негативным образом сказываются на развитии нефтегазовых предприятий. На нефтегазовые предприятия воздействуют и факторы, определяющие финансовое состояние предприятий в условиях общего кризиса экономики: фактор социально-экономической нестабильности в стране и фактор чрезмерной политизации общества, а также фактор несовершенства законодательной базы.
Данные факторы требуют принятия инновационных решений в целях обеспечения безусловного приоритета по повышению эффективности производственной деятельности и обеспечения максимальной финансовой устойчивости функционирования нефтегазовых предприятий в целях дальнейшего развития нефтегазовой отрасли РФ .
Нефть является главной статьёй российского экспорта, кроме того, от уровня цен на нефть и нефтепродукты существенно зависят цены на третий основной компонент экспорта природный газ.
Мировая добыча углеводородов (нефти и природного газа) составила в 2015 году 7348 млн. тонн. Доля России (1055 млн. тонн) в добыче углеводородов составляет 14,4%. Российская Федерация занимает 2 место в мире за 2015 год по добыче углеводородов после США. Россия с доказанными запасами углеводородов 43,4 млрд. тонн (чуть более 10,5% от общемировых запасов – 408,2 млрд. тонн) занимает 4-е место в мире после Ирана, Венесуэлы и Саудовской Аравии (Источник: данные Statistical Review of World Energy 2015 г.) .
На российском рынке нефтепродуктообеспечения в течение последних пяти лет происходили процессы, которые выразились в следующих изменениях:
1. Снижение рентабельности – уровень розничной наценки на нефтепродукты находится на более низком уровне, чем в среднем по торговой отрасли и постоянный рост издержек обращения.
2. Качественный рост потребностей клиентов – большое внимание стало уделяться качеству топлива и уровню сервиса.
3. Консолидация отрасли – укрупнение операторов розничного рынка нефтепродуктов при снижении общего числа участников.
Указанные изменения могут иметь следующие негативные последствия для деятельности компании:
1. Сокращение суммы чистой прибыли от финансово-экономической деятельности компании не позволит в необходимом объеме исполнять обязательства перед акционерами и финансировать инвестиционную программу.
2. Проекты реконструкции действующих и строительства новых объектов нефтепродуктообеспечения компании не будут отвечать требованиям АЗС в части сроков окупаемости и величины чистого денежного потока.
3. Отказ от развития розничной сети АЗС при высоком уровне активности конкурентов приведет к снижению доли рынка компании и создаст угрозу для потери лидерства компании.
Перечисленные последствия указывают на актуальность проблемы связанной с ухудшением показателей операционной эффективности, использования площадей АЗС, поскольку данная проблема может оказывать существенное влияние на возможность стратегического развития розничных сетей АЗС дочернего Общества ПАО «ЛУКОЙЛ», ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» в крупнейших российских регионах.
Целью данной работы является анализ ситуации и разработка мероприятий, направленных на повышение оптимальной эффективности использования площадей АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» в целях повышения операционной эффективности сети АЗС до уровня целевых показателей западных стран.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
анализ требований к оптимальной эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» с позиций международного опыта и исходя из стратегических целей и задач Компании;
изучение направлений и путей повышения эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» с целью достижения оптимальных показателей эффективности использования;
анализ текущих показателей функциональной эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» в целом по Компании согласно показателям эффективности использования действующих площадей АЗС в представленных регионах РФ;
выявление разрывов между текущими и оптимальными показателями функциональной эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»;
предложение альтернативных решений и рекомендаций, направленных на ликвидацию разрывов между текущими и оптимальными показателями функциональной эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» с целью достижения оптимальной эффективности использования.
Объектом исследования выступают российские региональные сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».
Предметом исследования выступает поиск путей повышения эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» с целью достижения оптимальных показателей эффективности использования.
Практическое значение выбранной темы состоит в предложении альтернативных решений и рекомендаций, направленных на ликвидацию разрывов между текущими и оптимальными показателями функциональной эффективности использования площадей сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» с целью достижения оптимальной эффективности использования.
При анализе объекта исследования были использованы: финансовая и управленческая отчетность, учредительные документы, пояснения (расшифровки, регистры), методические указания, законодательные и нормативные акты, годовые отчеты.
Список использованной литературы
1. Аганбегян А.Г. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика // ЭКО. 2010. № 1.
2. Андреев В.А. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики. 2010. № 11.
3. Архипов А.Ю. Модернизация российской экономики после кризиса: императивы, институты, инновации // TERRA ECONOMIKUS. 2010. Т. 8. № 4. С. 14-15.
4. Байкова О.М., Сухомлинова М.А. Интеграция образования, науки и бизнеса как условие эффективного развития экономики России // Государственное управление. Электронный вестник. 2010. Выпуск № 23.
5. Бахтизин А.Р., Акинфеева Е.В. Сравнительный анализ существующих методов оценки инновационного потенциала регионов Российской Федерации // Проблемы прогнозирования. 2010. № 3. С. 25-26.
20. Борисоглебская JI.H., Мац A.B. Влияние технопарков в сфере высоких технологий на инновационное развитие регионов России // Инновации. 2011. № 7. С. 58-64.
21. Варшавский, А. Е. О проекте МЭР «Инновационная Россия — 2020» (стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.) // Инновации. 2011. № 2 (148).
С. 10-14.
22. Васильев Н.В. Создание благоприятных налоговых условий для развития инновационной деятельности // Российский налоговый курьер. 2010. № 17.
23. Государственно-частное партнёрство в научно-инновационной сфере / под ред. д.э.н. проф. А.К. Казанцева, к.э.н. Д.А. Рубвальтера. М.: ИНФРА, 2009. 330 с.
24. Гохберг Л.М. Научная политика: глобальный контекст и российская практика. М.: Издательство ВШЭ. 2011.
25. Дорофеева В.В. Формирование системы коммерциализации новых продуктов и технологий // ИнВестРегион. 2011. № 2.
26. Емельянов С.Г., Борисоглебская Л.Н., Мальцева А.Л. Теоретико- методологические вопросы разработки стратегии развития технопарков в современных условиях// Вестник экономической интеграции: научно-практический журнал. — 2010. — № 4.
27. Индикаторы науки: 2012: стат. сб. -М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2012. 392 с.
28. Инновационная Россия — 2020. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. -М.: Минэкономразвития России, 2010.
29. Каранатова Л.Г. Государственный заказ как механизм эффективного воздействия на инновационное развитие экономики России: автореф. дис. … доктора экон. наук: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) / Санкт-петербургский государственный университет экономики и финансов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 37 с.
30. Маева A.C. Зонова О. В. Проблемы коммерциализации инноваций на пути построения инновационной модели экономики // Экономический журнал. 2011. № 1.
31. Марков В.В. Налоговые льготы как способ стимулирования инновационной деятельности: оценка целесообразности и бюджетной результативности их применения: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит / Санкт-Петербургский государственный университет. СПб., 2010.
32. Марков М.А. , при участии Подлипинского А.И., Теоретический анализ особенностей инновационного развития России в условиях финансовой нестабильности // Сборник статей "Актуальные проблемы экономики современной России: возможности преодоления последствий экономического кризиса". ГУАП, 2010.
33. Миндели, Л. Э. О проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. // Инновации. 2011. № 2(148).
С. 5-8.
34. Научная политика: глобальный крнтекст и российская политика / Л.М. Гохберг, С.А. Заиченко, Г.А. Котова, Т.Е. Кузнецова; Высшая школа экономики. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. — 308с.
35. Окрепилов В.В. Сколково: Широкие возможности, большие перспективы // Инновации. 2011. № 6.
36. Родионов И.И. Среда для инновационной деятельности в области ИТ и телекоммуникаций: состояние и перспективы // Информационные ресурсы России. 2010. № 1.
37. Рощина И.В. Разработка системы мониторинга в инновационной сфере региона//Вестник ТГУ. 2010. № 337. с. 153-158.
38. Сетевой бизнес и кластерные технологии: сб. науч. ст./ Нац. исслед. Ун-т «Высшая Школа Экономики», ф-т менеджмента; сост. У.В. Ломакова; науч. ред. В.П.Третьяк, М.Ю. Шерешева. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики,2011.-335с.
39. Сорокина И.О. Факторы формирования ресурсной базы // Банковское кредитование. 2011. № 4.
40. Трофимова Л.А. Особенности формирования технологических платформ в инновационной сфере России. //Экономика и Управление № 3, 2012 — С.61-64.
41. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие — СПб.: Питер, 2005.
42. Цветков В.А. Модернизация национальной экономики: теоретико- практический подход (части 1и 2) // Инновации. 2012. № 3 (161).
43. Цветков В.А. Модернизация национальной экономики: теоретико- практический подход (части 3 и 4) // Инновации. 2012. № 4 (162).
44. Черешнев В.А. Институциональные и организационно-правовые условия формирования инновационной среды для модернизации экономики //Инновации. 2010. № 5.
45. Чесборо Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / Пер. с англ. В. Н. Егорова. М.: Поколение, 2007.
46. Чесборо Г. «Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. M.: Поколение, 2008. — 352с.
47. Чулок А.И. Предпринимательство и инновации // Российское предпринимательство. 2000. № 1.
48. Шигабутдинов А.Ф. К разработке программы долгосрочного социально-экономического развития России. Проблемы перехода к инновационной экономике // Проблемы современной экономики. 2009. № 4(32).
49. Шумпетер, Й. А. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры).
М.: Прогресс, 1982. 455 с.
50. Яковлева А.Ю. Факторы и модели формирования и развития инновационных экосистем: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) / Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики. Москва, 2012.
51. Инновационный потенциал http://www.finam.ru/dictionary/wordfO 14D2/default.asp?n=20
52. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Нагрудная Н.Б. Синтез стратегии на основе системно-интеграционной теории // http://www.kleiner.ru/aфab/klaster.html
53. Официальный сайт Компании ООО «Лукойл-Северо –Западнефтепродукт».URL:http://www.sznp.lukoil.com/main/default.asp#.VzVnVoSLTIU
54. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http:// www.gks.ru
