Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………6
1.1. Сущность и функции управления персоналом…………………………………..6
1.2. Технология управления…………………………………………………………………….9
1.3. Формирование системы управления персоналом……………………………..15
1.4. Оценка эффективности управления…………………………………………………17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФАБРИКА ПИЩЕВЫХ КОНЦЕНТРАТОВ»……………………………………………………………………………………27
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………………….27
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей…………………..28
2.2.1. Анализ производства и реализации продукции……………………….28
2.2.2. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда…………31
2.2.3. Анализ использования материальных ресурсов………………………34
2.2.4. Анализ себестоимости продукции………………………………………….36
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности……………………………….39
2.4. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом.44
2.5. Оценка системы управления персоналом………………………………………..49
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………….59
3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала……………………59
3.2. Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом……………….62
3.3. Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым
на руководящую должность…………………………………………………………………65
3.4. Совершенствование мотивации персонала……………………………………..68
3.5. Оценка эффективности службы управления……………………………………73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………81
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………..84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………………………..84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………………………..85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………………………..88
Выдержка из текста
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации).
Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
В данной дипломной работе предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Фабрика пищевых концентратов», управление персоналом на этом предприятии.
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Фабрика пищевых концентратов» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью задачами дипломной работы является:
рассмотрение системы управления персоналом, ее формирование, технологию управления, методы мотивации;
проведение оценки экономической эффективности деятельности предприятия;
проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Фабрика пищевых концентратов»;
проведение оценки эффективности управления компании;
предложение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом.
На основании этого первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, методы и технологии управления персоналом; формированию системы управления персоналом; оценке эффективности управления. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Во второй главе на основании данных о деятельности ООО «Фабрика пищевых концентратов», проведен анализ основных технико-экономических показателей, таких как: анализ производства и реализации продукции, анализ использования персонала и фондов оплаты труда, анализ использования материальных ресурсов, также проведен анализ действующей системы управления персоналом на предприятии и дана оценка эффективности этой системы.
На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии.
Актуальность темы дипломной работы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.
Данная проблема исследуется в работах Пугачева В.П., Кибанова А. Я., Зайцева Т.В. и Зуба А.Т., Сперанского В. И. и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набора правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блинов А.О. Тренинг персонала. – М.: КНОРУС, 2005. – 496 с.
2. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. — М.: Вершина, 2006. – 256 с.
3. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2010. — 688 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
5. Вудраф Ч. Центры развития и оценки: определение и оценка компетенций. — М.: Hippo , 2005. – 374 с.
6. Грибов В. Д. Менеджмент. М.: КноРус, 2011 г. — 280 с.
7. Дейнеко А.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2010. – 292 с.
8. Дырин С. П.. Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. — 216 с.
9. Зельдович Б. З. Менеджмент. М.:: Экзамен, 2007. — 576 с.
10. Закаблуцкая Е. А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист. СПб.: Речь, 2009. — 160 с.
11. Зиновьев В. Н.,Зиновьева И. В.Менеджмент.М.: Дашков и Ко, 2007.-480 с.
12. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
13. Иванов А.П. Менеджмент. – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005. – 440 с.
14. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнескукс, 2005. – 288 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. — 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
17. Кирпатрик Д. Л., Кирпатрик Д. Д. Четыре ступеньки к успешному тренингу. – М.: Эйч Ар Медиа, 2008. – 240 с.
18. Кротова Н.В., Клеппер Е.В., Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 320с
19. Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. – М.: HIPPO, 2005.- 384 с.
20. Крутик А., Пименова А.. Введение в предпринимательство. — С-Пб.: «Политехника», 2005.
21. Кочаргина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.
22. Кузнецова В.А., Магомедалиева О.В., Часть
2. Социально-психологические аспекты менеджмента. – Орел: Орел ГТУ, 2008.
23. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.
- 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА, 2005. — 528 с.
24. Морозов И.О., Логинова А.Ю. Оценка эффективности обучения в организации. – М.: Компания АйТи, 2006 г. – 276 с.
25. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
26. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. М.: Экзамен, 2009. — 288 с.
27. Пугачев В.П Руководство персоналом. — М.: АспектПресс, 2006. — 416с.
28. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. – М.: Вершина, 2006.
29. Половинко В. С., Макарова Е. В.. Управление персоналом в инновационной организации. Омск: Издательство Омского государственного университета, 2006. — 224 с.
30. Рогожин М. Ю. Управление персоналом.
10. вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. М.: Альфа-Пресс, 2009. — 176 с.
31. Сербиновский Б.Ю., Управление персоналом. – М.: ИТК "Дашков и К", 2007. — 464с.
32. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2008. — 496 с.
33. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: ООО «Издательство Добрая книга», 2006. – 536 с.
34. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008. — 224с.
35. Самыгин С.И. Управление персоналом. — Изд.2-е. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
36. Тебекин А. В. Управление персоналом. — Юрайт, 2011. — 182 с.
37. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала. М.: Ника-Центр, 2006.-240 с.
38. Тележников В. И.. Менеджмент. М.: БГЭУ, 2008. — 512 с.
39. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. М.: КноРус, 2011. — 536 с.
40. Чемеков В.П. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008. — 208с.
41. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 400 с.
42. Шапкин И. Н.. Менеджмент. Издательства: Юрайт, 2011. — 704 с.
