Пример готовой дипломной работы по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
Содержание
ДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1 Экономическое содержание затрат предприятия
6
1.1 Характеристика затрат и их классификация
6
1.2 Методы калькулирования себестоимости
14
1.3 Управление затратами на промышленных предприятиях
25
2 Анализ затрат ООО ЧОП «Эскалибур»
32
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
32
2.2 Внутренняя и внешняя среда предприятия
41
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей предприятия
46
2.4 Анализ затрат предприятия
53
2.5 Управление затратами на предприятии
64
3 Разработка предложений по снижению и оптимизации затрат ООО ЧОП «Эскалибур»
71
3.1 Предлагаемые мероприятия по снижению и оптимизации затрат предприятия
71
3.2 Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий
77
3.3 Экономическое обоснование и расчёт эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий
79
Заключение
87
Список использованной литературы
90
Приложения
93
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции занимает центральное место для бухгалтеров, менеджеров и других руководящих работников, так как правильный и своевременный учет затрат дает возможность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации, либо наоборот расширение круга сбыта продукции, проведение мероприятий в сторону наметившего уменьшения затрат на производство.
С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой калькулированием [5].
В этих условиях задача калькулирования — не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства [9].
Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.
Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая — переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая — создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений [12].
Цельювыпускной квалификационной работыявляется анализ затрат на ООО ЧОП «Эскалибур» и разработка проекта организационно-технических мероприятий по их уменьшению.Достижению цели выпускной квалификационной работы подчинен ряд задач:
1) раскрыть теоретические аспекты, характеризующие содержание затрат предприятия;
2) проанализировать затраты на ООО ЧОП «Эскалибур»;
3) разработать мероприятия по снижению и оптимизации затратна ООО ЧОП «Эскалибур».
В качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работы выбраноООО ЧОП «Эскалибур»,созданное в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Предмет выпускной квалификационной работы – затраты предприятия.
При проведении анализа в выпускной квалификационной работе применялись приемы горизонтального, вертикального, факторного анализа, а также общий экономический анализ.
Выпускная квалификационная работаструктурно представлена тремя главами, первая из которых посвящена рассмотрению теоретических аспектов, посвященных описаниюсодержания затрат на предприятии. Рассматриваются характеристика затрат и их классификации, приведены методы калькулирования себестоимости продукции. Раскрываются также аспекты управления затратами на промышленных предприятиях. Первая глава носит теоретический характер.
Во второй главе работы проводитсяанализ затратООО ЧОП «Эскалибур». Дается организационно-правовая характеристика ООО ЧОП «Эскалибур», уделено внимание внутренней и внешней среде предприятия. Подробно проанализирована динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.Вторая глава носит информационно-аналитический характер.
В третьей главе работыразрабатываются организационно-технические мероприятия по уменьшению затрат предприятия, предоставляется экономическое обоснование предлагаемых мероприятий с последующей оценкой их эффективности. Третья глава носит проектно-аналитический характер.
Практическаязначимостьвыпускной квалификационной работы заключаетсявтом,чторазработанный проект организационно-технических мероприятий может впринципебытьприменендлялюбогочастного охранного предприятия, вслучаеобщностисуществующихунихпроблем, связанных с высокимуровнем затрат на предприятии.
Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы стали следующие документы:
-Устав ООО ЧОП «Эскалибур»;
- бухгалтерская отчетность и финансоваяООО ЧОП «Эскалибур»за 2012 – 2014 годы: формы бухгалтерской отчетности № 1 и № 2, а также регистры учета затрат
Список использованной литературы
Целью выпускной квалификационной работы являлся анализ затрат на ООО ЧОП «Эскалибур» и разработка проекта организационно-технических мероприятий по их уменьшению.Достижению цели выпускной квалификационной работы подчинен ряд задач:
1) раскрыты теоретические аспекты, характеризующие содержание затрат предприятия;
2) проанализированы затраты на ООО ЧОП «Эскалибур»;
3) разработаны мероприятия по снижению и оптимизации затратна ООО ЧОП «Эскалибур».
В качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работы выбраноООО ЧОП «Эскалибур»,созданное в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Предмет выпускной квалификационной работы – затраты предприятия.
Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. Общество является экономически самостоятельным. Оно самостоятельно определяет направление своей деятельности, объём и структуру предоставления услуг, осуществляет его планирование и организацию.
Учредительными документами ООО ЧОП «Эскалибур» являются Устав и учредительный договор. Уставный капитал общества образован за счет вкладов двух учредителей.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия – этосовокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
ООО ЧОП «Эскалибур» обладает функциональной организационной структурой. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональныеруководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
SWOT-анализ показал, что для упрочнения своих позиций на рынке ООО ЧОП «Эскалибур» должен разработать грамотную рекламную политику, осуществлять оперативный и стратегический анализ существующего профильного рыночного сектора.
Анализ себестоимости показал, что за счет изменения объема реализуемыхуслуг, себестоимость реализуемых услугснизилась на 5,21 % или на 1707000рублей. Анализ оборачиваемости запасов предприятия ООО ЧОП «Экскалибур» показал увеличение количества запасов на предприятии за рассматриваемый период 408 тыс. рублей или на 13,4 %, что свидетельствует о неэффективном использовании товарно-материальных запасов предприятия в 2012 году. Поэтому для улучшения финансового состояния предприятия и повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности необходимо добиться либо снижения величины запасов и затрат, либо увеличения собственных оборотных средств или величины краткосрочных кредитов.
Для решения задачи снижения величины запасов и затрат можно предложить такие меры, как инвентаризация запасов с целью выявления в них неликвидных, не нужных предприятию, но отягощающих его баланс; снижение потребности в этих запасах и затратах, в том числе за счет снижения материалоемкости, энергоемкости производства, и другие меры.
Основным поставщиком предприятия является ООО «База». В качестве снижения объемов затрат рекомендуется сменить поставщика на более оптимального. Расчет эффективности доказал экономическую составляющую данного предложения.
К тому же, автором предлагается увеличить прибыли предприятия путем максимизации наиболее рентабельных видов деятельности и разработки эффективной рекламной стратегии.
