Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретико-методические основы организации и управления персоналом
1.1. Сущность системы организации и управления персоналом
1.2. Организация процесса подбора, отбора и адаптации персонала
1.3. Организация аттестации, обучения и формирования кадрового потенциала
1.4. Формирование мотивационного механизма в организации
2. Анализ существующей системы организации и управления персоналом ООО «Shell»
2.1. Краткая характеристика ООО «Shell»
2.2. Анализ отрасли (емкость, динамика, основные игроки, конкуренция) и места ООО «Shell» в ней (как в нефтяной, так и розничной реализации и АЗС)
2.3. Анализ кадрового состава предприятия
2.4. Анализ существующей системы управления персоналом
2.5. Оценка текущей стратегии развития персонала и формирования кадрового потенциала
2.6. SWOT-анализ и выявление направлений совершенствования организации персонала в ООО «Shell»
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации персонала в сети ООО «Shell» АЗС в условиях конкуренции
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала
3.2. Разработка рекомендаций по повышению по формированию кадрового резерва и кадрового потенциала
3.3. Разработка информационной системы управления персоналом
3.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
3.5. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка предложений по совершенствованию организации персонала в сети ООО «Shell» АЗС в условиях конкуренции
Основой продвижения сотрудника по служебной лестнице часто является аттестация — специальная комплексная оценка их сильных и слабых сторон (знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение цели), степени их соответствия требованиям должности (при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломе), деятельности (сложности и производительности труда) и ее результативности (вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом) [1, c. 137].
Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности.
Естественно, государство выступило за развитие внутреннего производства. Уступить перспективный рынок иностранным компаниям, значит, во-первых, потерять большие объемы прибыли, а, следовательно, и поступления в бюджет, во-вторых, способствовать развитию зарубежной промышленности, являющейся прямым конкурентом отечественному производителю, и, в-третьих, способствовать обострению социальной проблемы в российском обществе, поскольку сокращение местного производства ведет к уменьшению количества рабочих мест в стране.
Цель работы – рассмотрение теоретических аспектов управления международными грузовыми перевозками на предприятии, а также анализ деятельности и разработка рекомендаций по организации и повышению эффективности управления международными грузовыми перевозками в ООО «Тракт-Групп».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является пред-приятие ОАО «Микояновский Мясокомбинат», а предметом исследования – изучение и реструктуризация процессов товародвижения торговой сети ОАО «Микояновский Мясокомбинат» на основе моделирования.
Список источников информации
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. — М.: «БДЦ-пресс», 2006.
2.Ардзинов В. Д. Маркетинг трудовых ресурсов в системе предприни-мательства. — СПб? Изд-во «МФИН», 1999.
3.Атаманчук С.Г., Матирко В.И. Государственная служба: кадровый потенциал. Учеб. пособие. – М.: Дело, 2001.
4.Афонина М. Современный рекрутмент: бизнес и люди // Кадровый вестник. – 2006. — № 6.
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6.Балашов Ю.К., Коваль А. Г. Методика построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. – 2006. — № 3.
7.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. – 2004.- № 3.
8.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала? Пособие по кад-ровой работе. – М.? Юристъ, 2001.
9.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007.
10.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
11.Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Кли-мова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
12.Дугина О. Как повысить эффективность проведения обучения // Персонал. – 2001. — № 3.
13.Занковская Т. Опыт отбора и найма персонала в Представительстве иностранной компании // Персонал. – 2004. – № 12.
14.Ивушкин К.А. Совершенствование оценки кадрового потенциала // Сб. матер. межрегион. научно-практич. конф. СибГИУ «Бухгалтерский учет и финансы». – Новокузнецк. – 2007.
15.Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного разви-тия ее кадрового потенциала // Российское предпринимательство. — 2006. — № 12.
16.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2001.
17.Колесникова Е. Сургутнефтегаз» обогнал ЛУКОЙЛ // РБК daily. –
1. января 2008 года.
18.Костина Г.Д., Хотимский Ю.А. Способы укрепления кадрового пер-сонала // Кадры предприятия. – 2003. — № 4.
19.Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 1999.
20.Линчевский Э.Э. Мотивация и ее роль в быту и на работе: Уч.пособие/ Серия «Библиотека практической психологии». – СПб.: ООО «Любавич», 2000.
21.Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Горо-дец», 2004.
22.Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений – М.: Издательский Дом “Деловая литература”, 2006.
23.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управле-ние персоналом. – 2004. — № 11.
24.Маслов В. О стратегическом управлении персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — № 5.
25.Матвеева Н.А. Профессионально — производственная адаптация кад-ров // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС) – 2006. -№ 4.
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007.
27.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2004.
28.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2004.
29.Николаев О.В. Развитие кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса России: методология и практика: Авторефю дис. … док. эк. наук. — М., 2005.
30.Николаева Т. Розничный топливный рынок перешел в стадию неце-новой конкуренции: растет роль качества бензина и уровня сервиса // Ком-мерсантъ. –
3. января 2008 года.
31.Оганесян И.А. Управления персоналом организации. — М.: «Амал-фея», 2003.
32.Оленьков Д. Как измерить знания // Управление персоналом. – 2004. — № 5.
33.Павлуцкий А. В., Алехина О.Е. Обучение действием? новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персона-лом. – 2003. — № 5.
34.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управле-ние персоналом в организации. Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2002.
35.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Ки-банова. М.: «ИНФРА-М», 2001.
36.Федосеева Т.В. Формирование системы управления кадровым по-тенциалом на промышленных предприятиях: Автореф. дисс. … канд. эк. на-ук. – М., 2004.
37.Хлюнева М. В., Звезденков А.А., Верхоглазенко А.А. Пирамида Маслоу плюс или когда сомнительное стало бесспорным // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. — № 5.
38.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: «Теис», 2002.
39.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. — М.: «Юнити», 2006.
40.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-синтез, 2000.
41.http://shell-oil.ru/history/
42.http://shell-oil.ru/materials/group 71/Preimuwestva.html
43.http://www.au 92.ru/msg/kontsern_shell_qv 8umt 2.html
44.http://shell-oil.ru/materials/group 71/Adresa%20v%20Sankt-Peterburge.html
45.http://www.au 92.ru/msg/20070125_7012513.html
46.http://www.au 92.ru/msg/20070125_7012513.html
47.http://www.au 92.ru/msg/20060703_rzel 8ms.html
48.http://www.your-people.ru/
список литературы
