Содержание

1. Сущность и цели управления затратами на производстве.

2. Эффективность управления затратами на предприятии черной металлургии.

3. Определение возможных направлений совершенствования механизма управления затратами и практическое применение на предприятии.

Выдержка из текста

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование. Возникает задача снижения издержек производства до нормативного уровня. Соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.

В современных условиях рыночных отношений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усиливается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, выполняемых работ или услуг. На данный момент в отечественной практике чаще всего понятие затрат связанно напрямую с понятием себестоимости продукции

Список использованной литературы

-Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 1995.

-Жарикова Л. А., Белов В. Б. Управленческий учет. – М.: — ИНФРА – М, 1999.

Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. — 279 с.

-Щиборщ К.В. Учет затрат по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2000, с. 54-59.

Похожие записи