Внедрение Nordic Walking в туризм: разработка и обоснование инновационного турпродукта в Российской Федерации

В 2024 году 87% россиян предпочли путешествовать внутри страны, превысив показатель 2023 года (77%). Эта цифра не просто статистика, а яркое свидетельство колоссального потенциала внутреннего туризма в России, который ищет новые формы и смыслы для своих потребителей. Именно в этом контексте, на стыке растущего интереса к активному отдыху и здоровому образу жизни, возникает уникальная возможность для интеграции Nordic Walking – северной, или скандинавской ходьбы – в сферу туризма. Этот вид физической активности, не требующий сложной подготовки или дорогостоящего оборудования, способен стать основой для формирования инновационных турпродуктов, отвечающих запросам современного российского путешественника.

Настоящая работа посвящена разработке и всестороннему обоснованию практических предложений по внедрению Nordic Walking в туристскую деятельность. Целью исследования является создание комплексного подхода к интеграции северной ходьбы в существующий или новый туристский продукт, а также оценка его экономической и социальной эффективности. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: проанализировать современные тенденции развития спортивного и оздоровительного туризма в РФ; раскрыть сущность и преимущества Nordic Walking; изучить теоретические и методологические подходы к формированию турпродукта; рассмотреть нормативно-правовую базу, регулирующую данную сферу; разработать конкретные концепции и механизмы продвижения Nordic Walking-туров; и, наконец, оценить их потенциальные социально-экономические эффекты. Объектом исследования является процесс формирования туристского продукта на основе Nordic Walking, а предметом – организационно-экономические модели и механизмы его внедрения в туристскую деятельность. В работе используются методы системного анализа, статистического анализа, сравнительного анализа, а также методы оценки экономической эффективности проектов. Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, двигаясь от теоретических основ к практическим рекомендациям и оценке их результативности.

Теоретические и методологические основы развития спортивного и оздоровительного туризма

Туризм XXI века – это не только отдых и развлечения, но и активный поиск новых впечатлений, стремление к саморазвитию и, конечно, забота о собственном здоровье. В этом многогранном мире спортивный и оздоровительный туризм занимают особое место, становясь движущей силой развития целых регионов и формируя уникальные рыночные ниши.

Понятие, классификация и особенности спортивного и оздоровительного туризма

Спортивный туризм, по своей сути, представляет собой путешествие, совершаемое с целью участия в спортивных мероприятиях (соревнованиях, тренировочных сборах) или активного занятия различными видами спорта. Это может быть как профессиональный спорт, так и любительский, охватывающий широчайший спектр активностей – от горнолыжного отдыха и дайвинга до беговых марафонов и велотуров. Его отличительной чертой является преобладание физической активности как основной мотивации поездки.

Оздоровительный туризм, в свою очередь, сфокусирован на сохранении и укреплении здоровья, профилактике заболеваний и реабилитации. Согласно Стратегии развития туризма в РФ на период до 2035 года, он определяется как «туризм с целью оздоровления и укрепления здоровья». Этот сегмент включает в себя санаторно-курортное лечение, посещение спа-центров, йога-туры, а также любые виды активного отдыха, направленные на улучшение физического и психоэмоционального состояния человека. Ключевая особенность оздоровительного туризма – это его профилактическая и терапевтическая направленность, часто связанная с природными лечебными факторами (минеральные воды, лечебные грязи, климатотерапия).

Таким образом, Nordic Walking, как вид физической активности, органично вписывается в оба эти сегмента: он может быть элементом спортивного туризма (например, в рамках соревнований или специализированных тренировочных лагерей) и одновременно выступать как мощный инструмент оздоровительного туризма, благодаря своим доказанным благотворным эффектам на организм. Более того, именно эта двойственность делает его особенно ценным для регионов, стремящихся к комплексному развитию туристической инфраструктуры и привлечению разнообразных категорий путешественников.

Современное состояние и тенденции развития туризма в РФ

Российский туристский рынок переживает период бурного роста и трансформации. За последние годы внутренний туризм стал настоящим локомотивом отрасли, что подтверждается впечатляющими цифрами: в 2024 году 87% россиян выбрали путешествия по своей стране, что является существенным приростом по сравнению с 77% в 2023 году. Это не просто временный тренд, а отражение глубоких изменений в потребительском поведении и государственной политике.

Новые горизонты и короткие отпуска: Россияне активно открывают для себя новые, ранее менее популярные направления. Интерес к Дальнему Востоку вырос с 17% в 2023 году до 29% в 2024 году, а Русский Север заинтересовал 21% респондентов против 9% годом ранее. Этот сдвиг свидетельствует о готовности потребителей к исследованиям и поиску уникальных впечатлений. В то же время, высокую популярность сохраняют короткие поездки на выходные в соседние регионы – их рассматривали 80% опрошенных. Этот формат идеально подходит для быстрого перезапуска, не требующего длительного отпуска, и является благодатной почвой для внедрения Nordic Walking-туров, которые легко интегрируются в двух-трехдневные программы.

Транспортная инфраструктура как катализатор: Улучшение транспортной доступности играет ключевую роль в развитии туризма. Доля путешествующих самолетом увеличилась с 28% в 2022 году до 47% в 2024 году. Развитие региональных авиаперевозок и железнодорожной сети делает отдаленные уголки страны более доступными, открывая новые возможности для развития специализированных туров.

Экотуризм и оздоровление – приоритеты государства и общества: Экотуризм является приоритетным направлением государственной политики, что подкрепляется высоким интересом к заповедным местам (86% россиян) и планами по увеличению числа посетителей особо охраняемых природных территорий (ООПТ) до 20 млн к 2030 году. Это создает идеальные условия для Nordic Walking, который не требует создания сложной инфраструктуры и прекрасно интегрируется в природные ландшафты.

Лечебно-оздоровительный туризм демонстрирует не только позитивный мультипликативный эффект для экономики, привлекая инвестиции и создавая рабочие места, но и способствует росту качества жизни населения. Санаторно-курортная отрасль активно развивается: в 2023 году в строительство и реконструкцию комплексов было вложено более 100 млрд рублей, а в Краснодарском крае реализуется более 30 инвестиционных проектов на сумму порядка 200 млрд рублей. Рынок санаторно-курортных услуг в России в 2023 году достиг 280 млрд рублей, а количество посещений увеличилось на 15% по сравнению с 2022 годом, достигнув 7,5 млн человек. Прогнозируемый рост числа туристов, выбирающих лечебно-оздоровительный отдых, составляет 10-15% к концу 2024 года. Эти данные говорят о формировании мощного запроса на здоровый образ жизни и активное долголетие, что напрямую коррелирует с преимуществами Nordic Walking.

Приключенческий и спортивный туризм: сила движения: В 2023 году приключенческий туризм в России вырос на 30%, с лидирующими направлениями, такими как Республика Алтай (17%), Дагестан и Карелия (по 16%). Спортивный туризм вносит значительный вклад в мировую экономику, формируя до 25% доходов от мирового туризма, а объем мирового рынка в 2023 году оценивался в 564,7 млрд долларов США с прогнозируемым CAGR более 10% до 2032 года. Европа лидирует с долей более 40%, демонстрируя популярность мультиспортивного отдыха.

Россия также активно включается в этот тренд: более 11% россиян регулярно практикуют спортивный туризм. Особенно интересен феномен бегового туризма, который оказывает прямое влияние на увеличение турпотока. Каждый бегун, приезжая на мероприятие, как правило, берет с собой 1-2 сопровождающих, которые также становятся туристами, проводя в городе минимум два дня и тратя от 5 000 до 15 000 рублей. Ежегодный прирост числа бегунов превышает 20%, а в 2025 году ожидается более миллиона участников различных стартов. Этот рост стимулирует бронирования жилья, например, в Екатеринбурге спрос вырос на 51%, в Уфе – на 42%, в Тобольске – на 41%. Nordic Walking может стать прекрасным дополнением или альтернативой беговому туризму, особенно для тех, кто ищет менее интенсивные, но не менее эффективные нагрузки.

Теоретические подходы к формированию туристского продукта и его жизненный цикл

Создание успешного туристского продукта – это не только вдохновение, но и строгий аналитический процесс, основанный на проверенных временем теориях и моделях. Одной из ключевых концепций в этой области является жизненный цикл туристского продукта (ЖЦТП), который описывает эволюцию продукта с момента его появления на рынке до момента ухода.

Четыре стадии ЖЦТП:

1. Внедрение (Introduction): На этой стадии продукт только выходит на рынок. Характеризуется высокими затратами на производство и маркетинг, медленным темпом роста объема продаж и, как правило, убыточностью. Конкуренция минимальна. Для Nordic Walking-туров на начальном этапе это означает необходимость значительных инвестиций в обучение инструкторов, разработку маршрутов, начальную рекламную кампанию и формирование лояльной аудитории.
2. Рост (Growth): Период признания продукта потребителями. Наблюдается быстрый рост спроса, продаж и прибыли. Расходы на рекламу стабилизируются или даже снижаются относительно объемов продаж, так как «сарафанное радио» начинает работать. Для Nordic Walking-туров это будет этап, когда первые довольные клиенты начнут рекомендовать продукт, а туроператоры и турагенты будут активно включать его в свои предложения.
3. Зрелость (Maturity): Насыщение рынка, замедление темпов роста продаж и прибыли. Конкуренция усиливается, и для сохранения доли рынка требуются дополнительные маркетинговые усилия. Продукт может претерпевать небольшие модификации, чтобы оставаться привлекательным. На этой стадии Nordic Walking-туры могут столкнуться с необходимостью дифференциации, создания уникальных тематических предложений или расширения географии.
4. Спад (Decline): Резкое снижение продаж и прибыли, часто вызванное изменением потребностей потребителей, появлением более совершенных аналогов или потерей актуальности. На этом этапе компания может принять решение о выводе продукта с рынка или его радикальной переработке.

Применительно к Nordic Walking-турам понимание ЖЦТП позволяет стратегически планировать развитие продукта, своевременно адаптироваться к изменениям рынка и максимально продлевать стадию роста и зрелости.

Ценообразование в туризме: сложный лабиринт: Ценообразование – это не просто назначение стоимости, а комплексная мера, обусловленная спецификой туристского продукта, высокой конкуренцией и сложностью прогнозирования спроса.

Основные методы ценообразования:

• Затратный метод: Цена формируется как сумма средних издержек на создание продукта и желаемой нормы прибыли. Формула может выглядеть так: Цена = СредниеИздержки + Прибыль. Например, если средние издержки на одного туриста в Nordic Walking-туре составляют 3000 рублей (трансфер, инструктор, питание, аренда палок, страховка), а желаемая норма прибыли – 30%, то цена составит 3000 + (3000 * 0,3) = 3900 рублей. Этот метод прост, но не учитывает рыночную конъюнктуру.
• Метод текущей цены (рыночный): Ориентация на цены конкурентов. Туроператор устанавливает цену, исходя из средней рыночной стоимости аналогичных продуктов. Это требует постоянного мониторинга рынка.
• Ценообразование с ориентацией на конкуренцию: Цена устанавливается либо на уровне конкурентов, либо ниже/выше, в зависимости от позиционирования продукта.
• Ценообразование с ориентацией на спрос (ценностный): Цена определяется готовностью потребителя платить, исходя из воспринимаемой ценности продукта. Этот метод наиболее гибок и позволяет максимизировать прибыль, но требует глубокого понимания целевой аудитории.

Особенности ценообразования в туризме:

1. Высокая эластичность цен: В разных сегментах рынка цены могут сильно варьироваться, завися от сезонности, качества услуг, целевой аудитории.
2. Разрыв во времени: Цена устанавливается задолго до момента потребления услуги (бронирование за месяцы вперед), что затрудняет учет изменяющихся условий.
3. Неспособность к хранению: Туристские услуги нельзя складировать. Если место в туре не продано сегодня, оно потеряно навсегда, что вынуждает использовать гибкие ценовые стратегии (скидки, горящие предложения).
4. Влияние конкурентов: Высокая конкуренция в туризме вынуждает учитывать ценовую политику других игроков.
5. Государственное регулирование: Налоги, сборы, лицензии, а также социальные льготы (например, возможность социального налогового вычета за оздоровительные услуги) влияют на конечную стоимость.

Таким образом, при формировании Nordic Walking-туров необходимо использовать комплексный подход к ценообразованию, сочетая различные методы и учитывая все специфические особенности туристского рынка для обеспечения привлекательности продукта и его финансовой устойчивости.

Nordic Walking как основа для инновационного туристского продукта

В условиях растущего спроса на здоровый образ жизни и активный отдых, Nordic Walking (северная ходьба) выступает не просто как модное увлечение, но как фундаментальная база для создания уникальных и востребованных туристских продуктов. Его универсальность и многочисленные преимущества делают его идеальным кандидатом для интеграции в сферу оздоровительного и спортивного туризма.

Сущность и история Nordic Walking (северной ходьбы)

Nordic Walking, или северная ходьба, представляет собой особый вид физической активности, при котором человек совершает ходьбу, используя специально разработанные палки, аналогичные лыжным, но с определенными конструктивными отличиями и уникальной техникой. Эта техника подразумевает активное отталкивание палками от земли, что обеспечивает вовлечение в работу не только нижних конечностей, но и мышц верхней части тела.

В Российской Федерации эта дисциплина получила официальное наименование «северная ходьба» и 14 марта 2019 года была включена в состав вида спорта «спортивный туризм» (согласно Приказу Министерства спорта РФ №199). Это государственное признание подчеркивает серьезность и потенциал данного направления.

История скандинавской ходьбы уходит корнями в середину XX века. Примерно в 1940 году финские лыжники начали использовать лыжные палки для тренировок в летний период, чтобы поддерживать форму вне лыжного сезона. Это был праобраз современного Nordic Walking. Однако мировая популярность пришла к этому виду активности лишь в конце 1990-х годов, когда были разработаны специализированные палки и стандартизирована техника. В России импульс развитию северной ходьбы дала Анастасия Полетаева, основавшая в 2009 году свою инструкторскую школу и компанию, что способствовало массовому распространению этой практики. Сегодня такие регионы, как Калининград, Карелия и Кавказ, являются лидерами в развитии северной ходьбы, регулярно проводя рейтинговые соревнования.

Польза и уникальные преимущества скандинавской ходьбы для здоровья

Феномен Nordic Walking кроется в его доступности в сочетании с невероятной эффективностью для здоровья. Этот вид активности является настоящим кладезем физиологических и психоэмоциональных преимуществ, что делает его особенно привлекательным для оздоровительного туризма.

Физиологические эффекты:

• Комплексное воздействие на мускулатуру: В отличие от обычной ходьбы, Nordic Walking задействует до 90% всех мышц тела, включая мышцы рук, плечевого пояса, спины и кора. Это достигается благодаря активной работе с палками, что равномерно распределяет нагрузку.
• Увеличение энергозатрат: При занятиях скандинавской ходьбой сжигается до 46% больше калорий по сравнению с обычной ходьбой, что делает ее эффективным инструментом для контроля веса и борьбы с ожирением.
• Улучшение кардиореспираторной системы: Этот вид активности значительно улучшает работу сердца и легких, увеличивая пульс на 10-15 ударов в минуту по сравнению с обычной ходьбой. Регулярные занятия увеличивают объем легких и улучшают газообмен, что приводит к повышению сатурации крови кислородом в среднем на 5-10%.
• Коррекция осанки: Активная работа мышц спины, плечевого пояса и кора способствует укреплению мышечного корсета и выравниванию позвоночника, что значительно улучшает осанку.
• Профилактика и реабилитация: Nordic Walking оказывает положительное влияние при лечении травм спины, шеи, позвоночника и фибромиалгии. Исследования показывают, что она снижает болевой синдром у пациентов с хроническими болями в нижней части спины и улучшает функциональные возможности позвоночника. У пациентов с фибромиалгией регулярные занятия приводят к уменьшению усталости, улучшению сна и снижению уровня тревожности и депрессии. Она рекомендована людям с сердечными заболеваниями, лишним весом, диабетом, хроническим обструктивным заболеванием легких и ревматизмом. Более того, скандинавская ходьба является отличной профилактикой остеопороза, способствуя увеличению минеральной плотности костной ткани за счет ударной нагрузки при отталкивании палками. Это особенно важно для женщин в постменопаузе.
• Снижение нагрузки на суставы: По сравнению с бегом, скандинавская ходьба до 30% меньше нагружает двигательный аппарат, что делает ее рекомендованной для людей с проблемами позвоночника или суставов. Она также служит прекрасным средством реабилитации после спортивных травм, позволяя дозированно нагружать поврежденные суставы и мышцы.
• Укрепление вестибулярного аппарата: Активное использование палок и поддержание равновесия значительно укрепляет вестибулярный аппарат и улучшает координацию движений.
• Профилактика плоскостопия: Исследования среди студентов показывают, что регулярные занятия способствуют снижению распространенности плоскостопия на 10-15% и улучшению функционального состояния стоп.

Психоэмоциональные преимущества:

• Снижение стресса и улучшение настроения: Скандинавская ходьба повышает устойчивость к стрессам, тонизирует нервную систему и предотвращает развитие депрессивных состояний.
• Улучшение когнитивных функций: Систематический обзор показал, что Nordic Walking улучшает когнитивные функции, такие как внимание и исполнительные функции, у пожилых людей, а также способствует снижению симптомов депрессии и тревожности. При регулярных ежедневных тренировках уже в течение 2-3 месяцев заметно усиливаются концентрация и память – исследования фиксируют улучшение на 15-20%. Это делает ее ценным инструментом для улучшения состояния людей с нарушениями психики, включая деменцию и болезнь Альцгеймера.

Важно отметить, что для занятий скандинавской ходьбой не требуется специально организованных мест и дорогостоящего оборудования. Ею можно заниматься в любое время года, что придает ей универсальность и делает идеальной для включения в туристские программы.

Потенциальные целевые аудитории Nordic Walking-туров

Универсальность и многогранная польза скандинавской ходьбы обусловливают чрезвычайно широкую потенциальную целевую аудиторию для Nordic Walking-туров. Это не нишевый продукт, а массовое явление, способное привлечь людей самых разных категорий.

Широта охвата:

• Пожилые люди: Одна из наиболее очевидных и благодарных аудиторий. Для них Nordic Walking – это возможность поддерживать физическую активность, укреплять здоровье, предотвращать возрастные изменения (остеопороз, деменция), оставаться социально активными.
• Люди среднего возраста: Занятые работой, стремящиеся к поддержанию формы, но не имеющие времени или возможности для интенсивных тренировок. Nordic Walking предлагает им доступный и эффективный способ физической активности.
• Дети и молодежь: Nordic Walking может стать отличной формой активного отдыха и профилактики гиподинамии, улучшая осанку, координацию и общее физическое развитие. Исследования показывают улучшение показателей физической подготовленности и снижение уровня стресса у студентов, занимающихся северной ходьбой.
• Профессиональные спортсмены и любители: Для них Nordic Walking может служить эффективным средством кросс-тренинга, реабилитации после травм или просто способом поддержания формы в межсезонье, снижая ударную нагрузку на суставы по сравнению с бегом.
• Люди с ограничениями по здоровью: Скандинавская ходьба рекомендована при многих хронических заболеваниях (сердечно-сосудистые, диабет, ревматизм, проблемы с опорно-двигательным аппаратом), а также для реабилитации после травм. Туры, разработанные с учетом медицинских показаний, могут стать востребованным продуктом.

Российский контекст:

По данным Всероссийской федерации северной ходьбы, в 2023 году число регулярно занимающихся северной ходьбой в России превысило 1,5 миллиона человек. Эта цифра свидетельствует о колоссальном внутреннем рынке и высоком потенциале для развития специализированных туров.

Ключевые потребности и предпочтения потенциальных потребителей Nordic Walking-туров:

• Здоровье и профилактика: Основной мотиватор. Люди ищут способы улучшить свое самочувствие, повысить иммунитет, справиться с хроническими заболеваниями или предотвратить их.
• Активный отдых на природе: Желание провести время на свежем воздухе, насладиться живописными пейзажами, отдохнуть от городской суеты.
• Социализация: Возможность общаться с единомышленниками, заниматься в группе, находить новых друзей.
• Доступность и простота: Необходимость в видах активности, которые не требуют сложной подготовки, специального оборудования (кроме палок) и могут быть освоены быстро.
• Новые впечатления: Стремление к получению уникального опыта, сочетающего физическую активность и знакомство с новыми местами.

Таким образом, Nordic Walking-туры способны удовлетворить широкий спектр потребностей различных групп населения, позиционируясь как доступный, эффективный и приятный способ улучшения здоровья и активного отдыха.

Разработка практических предложений по внедрению Nordic Walking в туристскую деятельность

Эффективное внедрение Nordic Walking в туристскую сферу требует не только понимания его сущности и преимуществ, но и глубокого анализа регуляторной среды, а также разработки четких организационно-экономических механизмов. Только системный подход позволит создать жизнеспособный и конкурентоспособный продукт на российском рынке.

Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей Nordic Walking и туризм в РФ

Любая деятельность в сфере туризма и физической культуры в России подчиняется строгому законодательному полю. Понимание и соблюдение этих норм – залог успешной и безопасной реализации проектов Nordic Walking-туров.

Общие основы туристской деятельности:

Фундаментом для регулирования туризма является Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. №132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». Этот закон определяет общие принципы государственного регулирования, права и обязанности туроператоров, турагентов и туристов. Важную роль играют также Гражданский кодекс РФ, регулирующий договорные отношения, и Закон РФ от 7 февраля 1992 г. №2300-1 «О защите прав потребителей», обеспечивающий права клиентов туристских услуг.

Государственное регулирование туристской деятельности осуществляется в формах создания нормативных правовых актов, направленных на совершенствование отношений в сфере спортивной туристской индустрии, и содействия в продвижении туристского продукта на внутреннем и мировом рынках. Это подтверждается такими документами, как Указ Президента РФ от 05.06.2020 №372 «О совершенствовании государственного управления в сфере туризма и туристской деятельности» и Распоряжение Правительства РФ от 20.09.2019 №2129-р «Об утверждении Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года», где четко обозначены приоритеты и направления развития, включая спортивный и оздоровительный туризм.

Специфика физкультурно-оздоровительных услуг:

Поскольку Nordic Walking позиционируется не только как активный отдых, но и как средство оздоровления, особое внимание следует уделить нормам, регулирующим физкультурно-оздоровительные услуги.

С 1 сентября 2023 года вступили в силу Правила оказания физкультурно-оздоровительных услуг, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 30 января 2023 г. №129, которые будут действовать до 1 сентября 2029 года. Эти Правила детально регламентируют правоотношения между потребителем и исполнителем, устанавливая их права, обязанности и ответственность, с акцентом на обеспечение охраны здоровья и безопасности потребителей.

Ключевые моменты Правил:

• Информирование потребителя: Исполнитель обязан довести до потребителей исчерпывающую информацию о перечне оказываемых услуг, формах и условиях их предоставления, сроках оказания, условиях изменения или расторжения договора, перечне и ценах дополнительных платных услуг, а также о категориях лиц, имеющих право на льготы.
• Ценообразование: Цена по договору должна быть одинаковой для всех потребителей, за исключением категорий лиц, которым российским законодательством или нормативными актами исполнителя допускается предоставление льгот.
• Дистанционное заключение договора: Договор может быть заключен дистанционным способом, что упрощает процесс бронирования и расширяет каналы сбыта.
• Ответственность: Исполнитель несет ответственность за оказание некачественных услуг, а заказчик возмещает реальный ущерб в случае утраты или повреждения по его вине имущества исполнителя.
• Социальный налоговый вычет: С 2022 года граждане РФ имеют возможность получать социальный налоговый вычет за оказанные им физкультурно-оздоровительные услуги. Это является мощным стимулом для потребителей, снижая их фактические затраты и повышая привлекательность Nordic Walking-туров как инвестиции в собственное здоровье.

Таким образом, при разработке Nordic Walking-туров необходимо обеспечить полное соответствие всем требованиям Федерального закона «Об основах туристской деятельности» и новым Правилам оказания физкультурно-оздоровительных услуг, а также учитывать возможность предоставления налогового вычета.

Разработка концепции Nordic Walking-туров

Концепция Nordic Walking-туров должна быть гибкой, разнообразной и ориентированной на специфические потребности различных целевых аудиторий, при этом максимально используя региональный потенциал.

Форматы Nordic Walking-туров:

1. Однодневные туры («Тур выходного дня»):
   • Цель: Быстрый отдых от городской суеты, получение дозы физической активности и новых впечатлений.
   • Целевая аудитория: Жители крупных городов, корпоративные группы, семьи.
   • Особенности: Короткие, легкодоступные маршруты в пригородных зонах, национальных парках, лесопарках. Могут включать пикники, экскурсии к местным достопримечательностям, мастер-классы по правильной технике ходьбы.
2. Многодневные туры (2-7 дней):
   • Цель: Глубокое погружение в природу, комплексное оздоровление, получение новых навыков.
   • Целевая аудитория: Любители активного отдыха, желающие совместить туризм с интенсивными тренировками или реабилитацией, группы по интересам.
   • Особенности: Маршруты по особо охраняемым природным территориям (ООПТ), горным или лесным массивам, с проживанием в глэмпингах, эко-отелях или санаториях. Могут быть тематическими: «Детокс-тур с Nordic Walking», «Nordic Walking и йога», «Исторические тропы с палками».
3. Комбинированные туры:
   • Цель: Сочетание Nordic Walking с другими видами активности или культурно-познавательными программами.
   • Целевая аудитория: Широкий круг туристов, желающих разнообразить свой отдых.
   • Особенности: Например, Nordic Walking + сплав на байдарках, Nordic Walking + велопрогулки, Nordic Walking + кулинарные мастер-классы, Nordic Walking + экскурсии по городам Золотого кольца или Кавминвод. Это позволяет значительно расширить привлекательность продукта.

Требования к инфраструктуре и персоналу:

• Инфраструктура:
  • Маршруты: Должны быть четко обозначены, безопасны, иметь разную степень сложности. Желательно наличие информационных стендов, указателей, мест отдыха. Использование существующих экотроп и туристических маршрутов в ООПТ значительно снизит затраты на создание инфраструктуры.
  • Пункты проката и обслуживания инвентаря: Обеспечение качественными палками для Nordic Walking (разные размеры), удобной обувью, а также возможностью их ремонта или замены.
  • Проживание и питание: Соответствие стандартам комфорта и санитарным нормам, с учетом специфики оздоровительного туризма (здоровое питание).
  • Транспортная доступность: Удобные логистические решения для доставки туристов к началу маршрутов.
• Персонал (инструкторы):
  • Квалификация: Инструкторы должны иметь сертификаты, подтверждающие их компетентность в области Nordic Walking, знание анатомии, физиологии и методики обучения. Желательно наличие медицинского или педагогического образования.
  • Знание маршрутов и региона: Инструкторы должны быть не только гидами по ходьбе, но и краеведами, способными рассказать о местных достопримечательностях, природе, истории.
  • Навыки оказания первой помощи: Обязательное условие для обеспечения безопасности участников.
  • Коммуникативные навыки: Способность мотивировать, поддерживать благоприятную атмосферу в группе, работать с разными возрастными категориями.

Создание такой концепции позволит сформировать привлекательный и безопасный продукт, способный конкурировать на рынке активного и оздоровительного туризма.

Механизмы продвижения Nordic Walking-туров

Эффективное продвижение – ключ к успеху любого туристского продукта. В условиях современного рынка, где цифровые технологии играют все большую роль, необходимо использовать комплексный подход, сочетающий традиционные и инновационные каналы сбыта и маркетинговые стратегии.

Каналы сбыта (дистрибуции):

Традиционные и цифровые каналы должны работать в синергии.

1. Туроператоры и турагенты: Остаются ключевыми игроками на рынке. В России около 70% туристических путевок реализуется через этих посредников. Сотрудничество с крупными туроператорами, специализирующимися на активном и оздоровительном туризме, обеспечит широкий охват аудитории. Турагенты, в свою очередь, предоставляют персональный подход и консультации.
2. Онлайн-платформы бронирования (ОТА): Доля онлайн-продаж в туризме РФ достигла 45% в 2023 году. Размещение Nordic Walking-туров на популярных платформах (Ostrovok, Travelata, Level.Travel, а также специализированные площадки для активного отдыха) значительно увеличит видимость продукта.
3. Собственный веб-сайт и мобильное приложение: Разработка удобного, информативного сайта с возможностью онлайн-бронирования и оплаты. Мобильное приложение может предложить дополнительные функции: карты маршрутов, информацию о технике, интерактивные гиды, фотоотчеты.
4. Прямые продажи: Организация собственных точек продаж, участие в туристических выставках и ярмарках, проведение презентаций в фитнес-клубах, корпорациях, санаториях.
5. Сотрудничество с медицинскими учреждениями и реабилитационными центрами: Для привлечения целевой аудитории с особыми потребностями в оздоровлении.

Маркетинговая стратегия:

1. Сегментация рынка и позиционирование:
   • Выделение основных сегментов (пенсионеры, семьи с детьми, корпоративные клиенты, спортсмены, люди с проблемами здоровья).
   • Позиционирование Nordic Walking-туров как доступного, эффективного и приятного способа оздоровления и активного отдыха на природе. Акцент на уникальные преимущества (90% мышц, до 46% больше калорий, улучшение когнитивных функций).
2. Продвижение с использованием цифровых технологий:
   • Контент-маркетинг: Создание высококачественного контента (статьи, видео, фотографии) о пользе Nordic Walking, красоте маршрутов, отзывах клиентов. Размещение в блогах, социальных сетях, туристических порталах.
   • Социальные сети: Активное ведение страниц в популярных социальных сетях (ВКонтакте, Одноклассники, Telegram), таргетированная реклама на интересующие аудитории. Проведение конкурсов, марафонов, челленджей по северной ходьбе.
   • Email-маркетинг: Сбор базы подписчиков и рассылка персонализированных предложений, информации о новых турах, акциях.
   • SEO-оптимизация: Оптимизация сайта под поисковые запросы, связанные с Nordic Walking, оздоровительным туризмом, активным отдыхом.
   • Системы CRM (Customer Relationship Management): Внедрение CRM-систем позволяет эффективно управлять взаимоотношениями с клиентами, персонализировать предложения и улучшать сервис. Применение CRM и искусственного интеллекта (ИИ) для анализа данных может увеличить конверсию продаж на 15-20%. ИИ также может быть использован для анализа предпочтений клиентов и формирования индивидуальных рекомендаций.
   • Партнерский маркетинг: Сотрудничество с блогерами, лидерами мнений в сфере ЗОЖ и туризма.

Оценка организационно-экономических аспектов внедрения

Для обеспечения устойчивости и прибыльности Nordic Walking-туров необходимо тщательно проработать организационно-экономические аспекты.

Модели ценообразования для Nordic Walking-туров:

Как уже отмечалось, ценообразование в туризме – это сложный процесс. Для Nordic Walking-туров целесообразно использовать комбинированный подход:

• Затратный метод как основа: Определение всех прямых (трансфер, оплата инструктора, питание, прокат палок, страховка) и косвенных (маркетинг, а��енда офиса, амортизация) затрат на одного человека.
• Ориентация на спрос и конкуренцию: После расчета базовой себестоимости, цена корректируется с учетом рыночной ситуации, цен конкурентов и воспринимаемой ценности продукта для целевой аудитории. Например, для специализированных оздоровительных программ с медицинским сопровождением цена может быть выше.
• Дифференцированное ценообразование:
  • Сезонные цены: Различные цены в пиковый и низкий сезон.
  • Пакетные предложения: Скидки при покупке нескольких туров или при включении дополнительных услуг.
  • Программы лояльности: Скидки для постоянных клиентов, групповые скидки.
  • Использование налогового вычета: Информирование клиентов о возможности получения социального налогового вычета за физкультурно-оздоровительные услуги как дополнительная выгода.

Потенциальные затраты и источники финансирования:

Примерная структура затрат может включать:

• Организационные затраты: Регистрация юридического лица, лицензии, сертификация.
• Затраты на персонал: Зарплата инструкторов, менеджеров, бухгалтеров.
• Маркетинговые затраты: Реклама, продвижение в интернете, участие в выставках.
• Затраты на оборудование: Приобретение или аренда палок для Nordic Walking, обуви, другого снаряжения.
• Операционные затраты: Транспорт, питание, проживание, страховка, разрешительные документы для посещения ООПТ.
• Обучение и повышение квалификации: Инструкторов и другого персонала.

Источники финансирования:

• Собственные средства: Инвестиции учредителей.
• Банковские кредиты: Целевые кредиты для малого и среднего бизнеса.
• Государственная поддержка: Гранты и субсидии для развития внутреннего, спортивного и оздоровительного туризма (в соответствии со Стратегией развития туризма до 2035 года).
• Привлечение частных инвесторов: Венчурные фонды, бизнес-ангелы.
• Краудфандинг: Сбор средств на специализированных платформах для пилотных проектов.

Тщательный расчет всех этих аспектов позволит создать устойчивую бизнес-модель для Nordic Walking-туров, способную приносить доход и развиваться в долгосрочной перспективе.

Экономическая и социальная эффективность внедрения Nordic Walking-туров

Внедрение Nordic Walking-туров в туристскую индустрию – это не только расширение ассортимента услуг, но и инвестиция в региональное развитие и улучшение качества жизни населения. Оценка этих эффектов позволяет обосновать целесообразность таких проектов с макроэкономической и социальной точек зрения.

Методики оценки экономической эффективности проектов в туризме

Для всесторонней оценки экономической эффективности проектов в сфере туризма, включая Nordic Walking-туры, традиционно используются несколько ключевых показателей и методов их расчета. Это позволяет инвесторам и управленцам принимать обоснованные решения.

Основные показатели экономической эффективности:

1. Доходность (Revenue): Общий объем денежных средств, полученных от реализации туристских услуг.
   • Формула: Доходность = Σ (КоличествоПроданныхТуровi * ЦенаТураi), где i – тип тура.
   • Пример: Если продано 100 однодневных туров по 4000 рублей и 50 многодневных туров по 15000 рублей, то Доходность = (100 * 4000) + (50 * 15000) = 400 000 + 750 000 = 1 150 000 рублей.
2. Окупаемость (Payback Period): Период времени, за который инвестиции в проект полностью возвращаются за счет получаемой прибыли.
   • Формула: Окупаемость = ПервоначальныеИнвестиции / ГодоваяПрибыль.
   • Пример: Если первоначальные инвестиции в создание Nordic Walking-туров составили 2 000 000 рублей, а ожидаемая годовая прибыль – 500 000 рублей, то Окупаемость = 2 000 000 / 500 000 = 4 года.
   • В случае неравномерных денежных потоков используется метод дисконтированного срока окупаемости.
3. Рентабельность (Profitability): Показатель эффективности использования ресурсов, характеризующий отношение прибыли к затратам или объему продаж.
   • Рентабельность продаж (ROS – Return On Sales): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки.
     • Формула: ROS = (ЧистаяПрибыль / Выручка) * 100%.
     • Пример: Если чистая прибыль составила 300 000 рублей при выручке 1 150 000 рублей, то ROS = (300 000 / 1 150 000) * 100% ≈ 26,09%.
   • Рентабельность инвестиций (ROI – Return On Investment): Показывает эффективность вложенных средств.
     • Формула: ROI = ((ПрибыльОтИнвестиций - СтоимостьИнвестиций) / СтоимостьИнвестиций) * 100%.
     • Пример: Если прибыль от инвестиций за год составила 500 000 рублей, а стоимость инвестиций – 2 000 000 рублей, то ROI = ((500 000 — 2 000 000) / 2 000 000) * 100% = -75% (в данном случае, если это чистая прибыль, а не доход, нужно учитывать общую прибыль за весь период окупаемости). Если считать по годовой прибыли, то за первый год ROI = (500 000 / 2 000 000) * 100% = 25%.

Эти показатели, рассчитанные на основе прогнозируемых данных, позволяют всесторонне оценить финансовую привлекательность проекта Nordic Walking-туров.

Прогнозирование социально-экономических эффектов от внедрения Nordic Walking-туров

Внедрение Nordic Walking-туров не ограничивается только прямой экономической выгодой для туроператора. Оно генерирует значительные мультипликативные и социальные эффекты, способствующие устойчивому развитию региона.

Ожидаемые экономические эффекты:

• Мультипликативный эффект для смежных отраслей: Развитие лечебно-оздоровительного туризма, в который интегрируется северная ходьба, стимулирует доходы смежных отраслей. Прогнозируется увеличение доходов транспортной сферы, общественного питания, розничной торговли на 15-20% при росте туристического потока на 10% в регионах, развивающих Nordic Walking-туры. Это происходит за счет того, что туристы тратят средства не только на сам тур, но и на дорогу, питание, сувениры, проживание.
• Рост ВРП региона: Спортивный туризм, включая Nordic Walking, стимулирует экономику региона в целом. Помимо роста бронирований жилья, крупные спортивные мероприятия увеличивают оборот предприятий общественного питания и розничной торговли на 20-30% в дни их проведения. В целом, спортивный туризм способствует развитию транспортной инфраструктуры и созданию временных и постоянных рабочих мест, что может увеличить Валовой Региональный Продукт (ВРП) региона в среднем на 0,1-0,3% ежегодно.
• Привлечение инвестиций: Успешные проекты Nordic Walking-туров могут стать привлекательными для дальнейших инвестиций в развитие туристической инфраструктуры, создание новых маршрутов, обустройство территорий.
• Создание новых рабочих мест: Для инструкторов, гидов, обслуживающего персонала, администраторов, маркетологов.

Обоснование социальных эффектов:

Влияние туристско-рекреационной деятельности на медико-демографические показатели региона – это один из важнейших социальных результатов. Nordic Walking-туры напрямую способствуют улучшению здоровья населения.

• Улучшение медико-демографических показателей: Внедрение программ северной ходьбы в региональный туризм может способствовать снижению заболеваемости сердечно-сосудистыми заболеваниями на 5-7% и ожирения на 3-5% среди местного населения, а также среди туристов, регулярно возвращающихся на оздоровительные туры. Это достигается за счет повышения уровня физической активности и популяризации здорового образа жизни.
• Рост ожидаемой продолжительности здоровой жизни: Увеличение количества активных туристов и местного населения, занимающихся северной ходьбой, приводит к росту доли населения, ведущего здоровый образ жизни, что может улучшить ожидаемую продолжительность здоровой жизни на 0,3-0,6 года.
• Повышение качества жизни: Регулярная физическая активность снижает уровень стресса, улучшает психоэмоциональное состояние, повышает когнитивные функции, что напрямую сказывается на общем качестве жизни как местных жителей, так и туристов.
• Развитие социальной инфраструктуры: Потребность в организации туров стимулирует развитие дорог, мест отдыха, средств связи, что приносит пользу всему населению.
• Социальная инклюзия: Nordic Walking доступен для людей разных возрастов и физических возможностей, что способствует социальной инклюзии, позволяя участвовать в активном отдыхе даже тем, кто ранее был ограничен.

Риски и перспективы развития Nordic Walking-туризма в РФ

Как любой инновационный проект, внедрение Nordic Walking-туров сопряжено с определенными рисками, но при этом открывает широкие перспективы.

Идентификация потенциальных рисков и меры по их минимизации:

1. Недостаточная информированность и стереотипы: Многие до сих пор воспринимают Nordic Walking как «ходьбу для пенсионеров».
   • Меры минимизации: Активные информационные кампании, направленные на развеивание мифов, демонстрацию универсальности и пользы для всех возрастов, привлечение медийных личностей и проведение бесплатных мастер-классов.
2. Недостаток квалифицированных инструкторов: Отсутствие достаточного количества сертифицированных специалистов.
   • Меры минимизации: Сотрудничество с Русской Национальной Ассоциацией Скандинавской ходьбы (RNBA), организация собственных курсов обучения и повышения квалификации, привлечение инструкторов из других регионов.
3. Недостаточно развитая инфраструктура: Отсутствие оборудованных маршрутов, мест отдыха.
   • Меры минимизации: Использование существующих экотроп, сотрудничество с региональными властями для развития инфраструктуры, разработка мобильных решений (приложения с маршрутами).
4. Сезонность: Зависимость от погодных условий.
   • Меры минимизации: Разработка всесезонных туров (зимние маршруты, крытые треки), комбинированные туры с другими видами активностей, адаптируемыми под погоду.
5. Высокая конкуренция: Со стороны других видов активного отдыха и оздоровительного туризма.
   • Меры минимизации: Уникальное позиционирование, создание тематических туров, акцент на комплексное оздоровление и персонализацию, высокое качество сервиса.
6. Экономические риски: Недостаточный спрос, неверное ценообразование.
   • Меры минимизации: Гибкое ценообразование, постоянный мониторинг рынка, диверсификация предложений, использование инструментов государственного субсидирования и налоговых льгот.

Дальнейшие перспективы для расширения и диверсификации Nordic Walking-туров:

• Развитие медицинского туризма с Nordic Walking: Создание специализированных программ реабилитации и профилактики в санаториях и медицинских центрах.
• Корпоративный туризм: Организация корпоративных Nordic Walking-туров для тимбилдинга, повышения работоспособности и снижения стресса сотрудников.
• Международный рынок: Привлечение иностранных туристов, заинтересованных в активном отдыхе и уникальных природных ландшафтах России.
• Образовательные программы: Организация школ Nordic Walking, обучающих туров для начинающих инструкторов.
• Событийный туризм: Проведение фестивалей, соревнований и марафонов по северной ходьбе, способных привлечь значительный поток туристов.
• Интеграция с цифровыми технологиями: Разработка VR/AR-экскурсий для виртуального знакомства с маршрутами, геймификация занятий, использование носимых гаджетов для отслеживания прогресса и здоровья.

Таким образом, при грамотном управлении рисками и стратегическом планировании, Nordic Walking-туризм имеет все шансы стать одним из ключевых и динамично развивающихся сегментов российского рынка, принося как экономическую выгоду, так и значимые социальные улучшения.

Заключение

Интеграция Nordic Walking в туристскую сферу Российской Федерации представляет собой не просто перспективное, а стратегически важное направление развития, способное ответить на актуальные запросы общества и государства. Проведенное исследование позволило всесторонне проанализировать потенциал северной ходьбы как основы для инновационного турпродукта, подтвердив достижение поставленной цели.

Мы убедились, что современный российский рынок туризма находится на подъеме, демонстрируя устойчивый рост внутреннего туризма, повышенный интерес к экотуризму, лечебно-оздоровительным и приключенческим путешествиям. В этот контекст Nordic Walking идеально вписывается благодаря своей доступности, универсальности и научно доказанной пользе для здоровья. Способность задействовать до 90% мышц, сжигать на 46% больше калорий, улучшать работу сердца, легких, осанку, а также оказывать благотворное влияние на психоэмоциональное состояние и когнитивные функции делает его привлекательным для широчайшей аудитории – от пожилых людей и людей с ограничениями по здоровью до спортсменов и молодежи. Учитывая, что в 2023 году более 1,5 миллиона россиян регулярно занимались северной ходьбой, потенциал для создания специализированных туров огромен.

Разработка практических предложений по внедрению Nordic Walking-туров опиралась на тщательный анализ нормативно-правовой базы, включая Федеральный закон «Об основах туристской деятельности» и новые Правила оказания физкультурно-оздоровительных услуг, действующие с сентября 2023 года. Были предложены разнообразные форматы туров – от однодневных до комбинированных, учитывающие региональные особенности и потребности целевых аудиторий. Выявлены ключевые требования к инфраструктуре и квалификации инструкторского состава. Особое внимание было уделено механизмам продвижения, где наряду с традиционными каналами (туроператоры, турагенты) подчеркнута роль цифровых технологий (онлайн-платформы, мобильные приложения, CRM-системы и ИИ для персонализации), способных повысить конверсию продаж на 15-20%. Модели ценообразования учитывают как затратный подход, так и рыночную конъюнктуру, а также возможность использования социального налогового вычета, что делает продукт более привлекательным для потребителя.

Оценка экономической и социальной эффективности показала, что внедрение Nordic Walking-туров обладает значительным мультипликативным эффектом. Прогнозируется увеличение доходов смежных отраслей (транспорт, общественное питание, розничная торговля) на 15-20% и рост ВРП региона на 0,1-0,3% ежегодно. Социальные эффекты не менее значимы: ожидается улучшение медико-демографических показателей, снижение заболеваемости сердечно-сосудистыми заболеваниями на 5-7% и ожирения на 3-5%, а также рост ожидаемой продолжительности здоровой жизни на 0,3-0,6 года. Несмотря на существующие риски, такие как недостаточная информированность и сезонность, предложенные меры по их минимизации, а также обозначенные перспективы (медицинский, корпоративный, событийный туризм, международный рынок) позволяют говорить о высокой жизнеспособности и потенциале развития Nordic Walking-туризма в России.

Таким образом, дипломная работа представляет собой комплексное исследование, предлагающее научно обоснованные и практически применимые рекомендации по интеграции Nordic Walking в туристскую деятельность. Разработанные предложения обладают высокой практической значимостью для туроператоров, региональных органов управления туризмом и всех заинтересованных в развитии оздоровительного и спортивного туризма в Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Айгистова О.В. Введение в бизнес туроперейтинга. М.: РМАТ, 2001. 325 с.
2. Барчуков И.С., Нестеров А.А., Нестерова Е.В. Туризм: организация, управление, маркетинг: Учебно-методическое пособие. СПб.: ООО «Книжный дом», 2005. 224 с.
3. Биржаков М.Б. Введение в туризм. СПб.: Невский фонд, 2004. 448 с.
4. Битере Д., Випперман К. Как продать свои услуги. СПб.: Герда, 2002. 215 с.
5. Борисов С.С. Методические рекомендации по изучению дисциплины «Программный туризм». М.: РИБ «Турист», 2001.
6. Волошин Н.И., Исаева Н.В. Туризм, как объект управления. М.: Финансы и статистика, 2004. 302 с.
7. Глушко А.А., Сазыкин А.М. География туризма. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2002. 265 с.
8. ГОСТ Р 50681-94. Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг.
9. ГОСТ Р 50690-94. Туристско-экскурсионное обслуживание. Туристские услуги. Общие требования. №180 от 01.01.95. СПС «Гарант».
10. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
11. Гуляев В.Г. Туризм: экономико и социальное развитие. М.: Финансы и статистика, 2003. 304 с.
12. Далевич Н.В. Мегатек // Турбизнес. 2002. №14. С.23-6.
13. Дурович А.П. и др. Организация туризма: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2003. 632 с.
14. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса. М.: Ось-89, 2004. 257 с.
15. Жолдак В.И., Квартальнов В.А. Менеджмент спорта и туризма. Т.1. М: Советский спорт, 2001. 216 с.
16. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе. М.: Кнорус, 2006. 192 с.
17. Зорин И.В. Туризм, как вид деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. 389 с.
18. Ильина Е.Н. Турооперейтинг: организация деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. 256 с.
19. Исмаев Д.К. Маркетинг туристских услуг. М.: АСТ, 2002. 325 с.
20. Карпова Г.А. Экономика современного туризма. СПб.: Герда, 2000. 320 с.
21. Каурова А.Д. Организация сферы туризма. СПб.: Герда, 2004. 320 с.
22. Квартальнов В.А. Иностранный туризм. М.: Финансы и статистика, 1999. 302 с.
23. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2002. 496 с.
24. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.
25. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. М.: ЮНИТИ, 2000. 748 с.
26. Маринин М.А. Как измерить выгоду от туризма // Туризм: Практика, проблемы, перспективы. 2000. № 9. С.6-7.
27. Маслова Е.Б. Управление туристской фирмой. СПб.: СПбГУ, 2003. 152 с.
28. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001. 254 с.
29. Миллер С. Как использовать web-приложения с максимальным эффектом. Тольятти: Довгань, 2000. 260 с.
30. Морган Н., Причард А. Реклама в туризме и отдыхе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 387 с.
31. Морозов М.А. Какие работники сегодня нужны туризму // Туризм: Практика, проблемы, перспективы. 2001. №4. С.44-45.
32. Никифоров О.Н, Силаева С.Ю. Туризм: проблемы статистического изучения // Вопросы статистики. 2001. №1. С.32-42.
33. Организация туризма: учебное пособие / А.П.Дурович и др.; под общ. ред. А.П. Дуровича. Мн.: Новое знание, 2006. С.88.
34. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. М.: Экономика, 2000. 207 с.
35. Погодина В.Л., Соломин В.П. Современное состояние и перспективы развития образовательного туризма в России // Известия российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. №8 (30): Психолого-педагогические науки (педагогика, психология, теория и методика обучения): Научный журнал. СПб., 2007. 1,6 / авт. 0,8 п.л.
36. Попова Р.Ю. Маркетинг, реклама и информация в туризме. М.: ИНФРА-М, 2001. 318 с.
37. Пузакова Е.П., Честникова В.А. Международный туристический бизнес. М.: Экспертное бюро, 1997. 176 с.
38. Розанова Т.П. Российский туризм в условиях рынка (организационно-экономический аспект). М.: Рос. эконом, акад., 2004. 157 с.
39. Розанова Т.П. Туристские услуги в системе потребительского рынка национальной экономики / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: Кнорус, 2005. 96 с.
40. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме. СПб.: Питер, 2006. 480 с.
41. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. М.: Новое издание, 2004. 177 с.
42. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М.: РДЛ, 2006. 710 с.
43. Сенин В.С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2000. 400 с.
44. Ткачева Т.Н. Рынок туристских услуг России // Международный бизнес России. 2002. № 11. С. 24.
45. Туризм: нормативно-правовые акты: Сб. актов / сост. Н.И. Волошин. М.: Финансы и статистика, 2001. 432 с.
46. Ушаков Д.С. Прикладной туроперейтинг. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. 416 с.
47. Федеральный Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ.
48. Чеботарь Ю.М. Туристический бизнес. М.: Мир деловой книги, 2002. 70 с.
49. Черных Н.Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие. М.: Советский спорт, 2002. 320 с.
50. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Менеджмент туризма. М.: Финансы и статистика, 2002. 288 с.
51. Бредихина М.В. Особенности ценообразования в туризме. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-tsenoobrazovaniya-v-turizme (дата обращения: 15.10.2025).
52. Жизненный цикл туристского продукта. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/jiznen_cikl.htm (дата обращения: 15.10.2025).
53. История и перспективы развития скандинавской ходьбы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-i-perspektivy-razvitiya-skandinavskoy-hodby (дата обращения: 15.10.2025).
54. Каналы распределения и сбыта туристских услуг как важнейший инструмент развития сферы туризма. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kanaly-raspredeleniya-i-sbyta-turistskih-uslug-kak-vazhneyshiy-instrument-razvitiya-sfery-turizma (дата обращения: 15.10.2025).
55. Нормативная база регулирующая туристскую деятельность в Российской Федерации. URL: https://studfiles.net/preview/4397120/page:2/ (дата обращения: 15.10.2025).
56. Оздоровительный туризм в России: основные тренды и перспективы 2025. URL: https://tourism.gov.ru/contents/turistam/ozdorovitelnyy-turizm/ozdorovitelnyy-turizm-v-rossii-osnovnye-trendy-i-perspektivy-2025 (дата обращения: 15.10.2025).
57. Популярность приключенческого туризма в России в 2023 году выросла на 30%. URL: https://www.atorus.ru/news/press-centre/item/43209-populyarnost-prikljuchencheskogo-turizma-v-rossii-v-2023-godu-vyrosla-na-30.html (дата обращения: 15.10.2025).
58. Размер и доля рынка спортивного туризма — отчет о тенденциях, 2032 г. URL: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/sport-tourism-market (дата обращения: 15.10.2025).
59. Современное состояние спортивного туризма в Российской Федерации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-sostoyanie-sportivnogo-turizma-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 15.10.2025).
60. Спортивный туризм взрывает рынок: бронирования растут быстрее рекордов на финише. URL: https://seldon.news/news/290875956 (дата обращения: 15.10.2025).
61. Утверждены правила оказания физкультурно-оздоровительных услуг. М.: ГАРАНТ, 2024. URL: https://www.garant.ru/news/1666781/ (дата обращения: 15.10.2025).
62. Health benefits of Nordic walking: a systematic review. URL: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/20836262/ (дата обращения: 15.10.2025).
63. Effects of Nordic Walking Compared to Conventional Walking and Band-Based Resistance Exercise on Fitness in Older Adults. URL: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8949826/ (дата обращения: 15.10.2025).