Разработка и экономическое обоснование проекта интернет-магазина парфюмерии (B2C) в условиях доминирования маркетплейсов: анализ рынка Санкт-Петербурга 2024–2025

Введение: Актуальность, цель и задачи проекта

Рынок электронной коммерции в России продолжает демонстрировать беспрецедентный рост, становясь не просто альтернативным, а основным каналом продаж для многих сегментов розницы. Объем российского рынка розничной интернет-торговли (B2C) в 2024 году составил впечатляющие 11,2 трлн рублей, при этом темпы роста достигли 39% в денежном выражении. Эта динамика создает императив для предпринимателей, вынуждая их искать нишевые и технологически продвинутые решения для конкуренции с доминирующими универсальными маркетплейсами. И что из этого следует? Специализированные нишевые проекты теперь обязаны предлагать уникальный клиентский опыт, который не способны обеспечить гиганты.

Особенно ярко эти тенденции проявляются в сегменте парфюмерии и косметики. Еще несколько лет назад покупка ароматов онлайн считалась рискованной из-за невозможности «примерить» запах. Однако благодаря цифровизации и пандемийным ограничениям потребительское поведение резко изменилось. Доля онлайн-продаж в общем объеме рынка косметики и парфюмерии в России выросла до 34% (по состоянию на конец 2024 года), что подтверждает переход критической массы потребителей в онлайн-среду.

В таких условиях разработка специализированного интернет-магазина парфюмерии для региона Санкт-Петербурга — одного из крупнейших и наиболее развитых рынков Северо-Западного федерального округа (СЗФО) — требует не только глубокого экономического обоснования, но и внедрения инновационных, нивелирующих риски решений.

Цель Дипломной работы (ВКР): Разработать комплексный проект по созданию интернет-магазина парфюмерии (B2C) с учетом специфики рынка Санкт-Петербурга, предложить конкурентоспособные технические, маркетинговые и логистические решения, а также провести детальный экономический анализ, подтверждающий его финансовую реализуемость.

Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические основы и методологию управления e-commerce проектами.
2. Провести детальный анализ рынка B2C в России и сегмента парфюмерии в Санкт-Петербурге (2024–2025 гг.).
3. Разработать техническую архитектуру проекта, обосновать выбор CMS и предложить инновационные UX/UI решения (включая AR-технологии).
4. Детализировать организационно-правовые и логистические требования, связанные с маркировкой («Честный ЗНАК») и транспортировкой парфюмерии.
5. Составить инвестиционный и операционный бюджет, а также рассчитать ключевые показатели экономической эффективности (ЧПС, ВНД) проекта.

Структура работы соответствует академическим требованиям и включает теоретический, аналитический и проектный разделы, обеспечивая необходимую глубину проработки темы.

Теоретико-методологические основы управления проектами в электронной коммерции

Успех любого проекта, особенно в динамичной сфере e-commerce, напрямую зависит от прочной теоретической базы и применения адекватных методологий. Этот раздел закладывает фундамент для дальнейшего практического проектирования.

Сущность и модели электронной коммерции (B2C)

Электронная коммерция (E-commerce) представляет собой процесс купли-продажи товаров и услуг, осуществляемый посредством электронных сетей, прежде всего Интернета. Ее ключевое преимущество — устранение географических и временных барьеров. Среди множества моделей e-commerce, проект создания интернет-магазина парфюмерии относится к модели Business-to-Consumer (B2C).

Модель B2C (Бизнес для Потребителя): Это транзакционные отношения, при которых компания продает товары или услуги непосредственно конечному потребителю.

Специфика B2C в розничной торговле парфюмерией обусловлена следующими факторами:

1. Высокая эмоциональная составляющая: Парфюмерия — это товар, требующий сильного эмоционального вовлечения, что переводит акцент с чисто функциональных характеристик на брендинг, контент и пользовательский опыт (UX/UI).
2. Проблема неосязаемости: Главный вызов — невозможность ощутить аромат до покупки. Это требует внедрения компенсационных механизмов (подробные описания нот, отзывы, пробники, AR-технологии).
3. Строгое регулирование:
   Товар подлежит обязательной цифровой маркировке, что требует сложной интеграции с государственными информационными системами, а именно с системой «Честный ЗНАК».

Методы анализа конкурентной среды и оценки инвестиционной эффективности

Для академически корректного обоснования проекта необходимо использовать признанные методологии стратегического и финансового анализа.

Методы стратегического анализа

Для оценки внешней и внутренней среды проекта целесообразно использовать SWOT-анализ и модель Пяти сил Портера.

1. SWOT-анализ (Сильные и Слабые стороны, Возможности и Угрозы): Позволяет комплексно оценить внутренний потенциал (например, сильная сторона — нишевый ассортимент, слабая — отсутствие узнаваемости бренда) и внешние факторы (возможность — рост онлайн-спроса, угроза — доминирование маркетплейсов).
2. Модель Пяти сил Портера: Используется для анализа интенсивности конкуренции и определения привлекательности отрасли:
   • Угроза появления новых игроков (средняя, из-за высоких требований к логистике и маркировке).
   • Рыночная власть поставщиков (средняя, зависит от эксклюзивности контрактов).
   • Рыночная власть покупателей (высокая, из-за обилия выбора и прозрачности цен).
   • Угроза товаров-заменителей (низкая, парфюмерия специфична).
   • Интенсивность конкуренции (очень высокая, из-за присутствия гигантов).

Методы оценки инвестиционной эффективности

Для подтверждения финансовой реализуемости проекта применяются ключевые методы дисконтированных денежных потоков:

1. Чистая Приведенная Стоимость (ЧПС, Net Present Value, NPV): Основной показатель, который позволяет оценить, насколько будущие доходы проекта (дисконтированные к текущему моменту) превышают инвестиционные затраты. Проект принимается, если ЧПС > 0.

   NPV = Σ (CFₜ / (1 + i)ᵗ) - IC

   Где: CF_t — денежный поток периода t; i — ставка дисконтирования; IC — первоначальные инвестиции; N — количество периодов.

2. Внутренняя Норма Доходности (ВНД, Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой ЧПС проекта равна нулю. Проект считается выгодным, если ВНД > стоимости капитала (ставки дисконтирования).

   Σ (CFₜ / (1 + IRR)ᵗ) = IC

Эти методологии обеспечивают строгую логическую основу для перехода к практическому анализу рынка и экономическому моделированию.

Анализ российского и регионального рынка парфюмерии (Санкт-Петербург, 2024–2025 гг.)

Рынок, в который входит разрабатываемый проект, характеризуется высокой динамикой и быстрой трансформацией под влиянием цифровых технологий и макроэкономических факторов. В каком направлении он движется, и как нам это использовать?

Объем, динамика и ключевые тренды рынка e-commerce и парфюмерии

Российский рынок электронной коммерции переживает бум. В 2024 году его объем достиг 11,2 трлн рублей, демонстрируя рост на 39% в сравнении с предыдущим годом. Этот взрывной рост прогнозируется к замедлению, но динамика останется положительной: ожидается, что в 2025 году рынок достигнет 13,8 трлн рублей (+24%).

Ключевой тренд 2024 года — доминирование универсальных маркетплейсов. На такие площадки, как Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет, приходится около 80% всех продаж в e-commerce. Это создает огромный барьер для входа новых специализированных игроков, однако одновременно формирует нишу для тех, кто может предложить уникальный опыт, невозможный на маркетплейсе (высокая специализация, уникальный ассортимент, специализированный контент).

Сегмент парфюмерии и косметики следует общему тренду. Общий объем российского рынка косметики и парфюмерии в 2024 году составил 1,11 трлн рублей, увеличившись на 16,8%. Самым значимым драйвером стал онлайн-канал:

Показатель	Значение (2024 г.)	Примечание
Объем B2C e-commerce (Россия)	11,2 трлн руб.	Рост 39% год к году
Доля онлайн-продаж в парфюмерии	До 34%	Резкий рост по сравнению с предыдущими годами
Объем онлайн-продаж сегмента «Красота»	≈ 380 млрд руб. (4,1 млрд USD)	Рост на 24% год к году
Динамика продаж духов (в деньгах)	Рост на 35%	Указывает на смещение спроса в более дорогой сегмент

Рост доли онлайн-продаж до 34% означает, что потребители готовы покупать парфюмерию без физического контакта, если ритейлер предоставляет достаточную информацию и гарантии подлинности.

Конкурентный анализ и особенности позиционирования в Санкт-Петербурге

Рынок онлайн-продаж парфюмерии в Санкт-Петербурге является высококонкурентным. Основные игроки делятся на две категории:

1. Омниканальные гиганты: «Рив Гош» (петербургская компания с развитой сетью офлайн-магазинов), «Л’Этуаль», «Золотое Яблоко». Их преимущество — узнаваемость бренда, широкая представленность и возможность быстрой доставки/самовывоза из физических точек. Они предлагают экспресс-доставку в СПб со сроками до 4 часов.
2. Специализированные онлайн-ритейлеры: «Randewoo», «Aromacode», «Aroma-Butik». Их козырь — огромный, часто нишевый ассортимент (до 180 000+ товаров) и фокус на редких брендах.

Критический фактор конкурентного преимущества: Пробники и Отливанты.

Главной проблемой покупки парфюмерии онлайн является высокий риск разочарования. Покупатель не может заранее оценить, как раскроется аромат на его коже. Этот риск снижает конверсию и увеличивает возвраты. Для нишевого интернет-магазина в СПб критически важно сделать упор на продаже пробников (семплов) и отливантов. Отливант — это небольшой объем оригинального аромата, перелитый из фабричного флакона. Это позволяет покупателю протестировать дорогой аромат в реальных условиях.

Возможность приобретения пробников является решающим фактором для покупателя, поскольку снижает риск покупки дорогостоящего товара, а также увеличивает лояльность, позиционируя магазин как эксперта, заботящегося о правильном выборе, и обеспечивает дополнительный источник дохода и трафика.

Позиционирование разрабатываемого проекта: Создание нишевого магазина, сфокусированного на селективной и редкой парфюмерии, с акцентом на экспертный контент, высокий уровень персонализации и обязательное предложение пробников/отливантов для каждого аромата, а также внедрение инновационных UX-решений (AR).

Роль экспресс-доставки как драйвера роста в городах-миллионниках

Санкт-Петербург, как город-миллионник, является основным потребителем сервисов быстрой логистики. Тенденция экспресс-доставки (доставка в день заказа или в течение нескольких часов) стала ключевым фактором, меняющим ожидания потребителей. Общая выручка российских сервисов экспресс-доставки выросла на 60% в 2024 году, достигнув 470 млрд рублей. Это означает, что для успешной конкуренции с омниканальными ритейлерами, которые уже предлагают доставку в день заказа, разрабатываемый проект должен:

1. Обеспечить локальный складской запас (фулфилмент) в Санкт-Петербурге.
2. Интегрироваться с локальными курьерскими службами или развивать собственную микрологистику для обеспечения доставки в течение 24 часов.
3. Четко информировать клиента о сроках доставки, поскольку покупатель готов платить за скорость.

Разработка архитектуры и технических решений для интернет-магазина парфюмерии

Техническое задание для интернет-магазина парфюмерии должно быть сформулировано с учетом специфических требований к ассортименту, высокой конкуренции и необходимости создания уникального пользовательского опыта.

Выбор CMS и функциональные требования к проекту

Выбор системы управления контентом (CMS) является стратегическим решением. Для проекта B2C, требующего высокой масштабируемости, гибкости интеграции и юридической защищенности, предпочтение отдается коммерческим или мощным Open-Source решениям.

Платформа	Тип	Преимущества для парфюмерии	Недостатки	Стоимость лицензии
1С-Битрикс	Коммерческая (Self-hosted)	Высокий уровень безопасности, готовые интеграции с 1С и «Честный ЗНАК», мощный маркетинговый функционал.	Высокая стоимость разработки, требователен к хостингу.	От 40 900 руб. (Малый бизнес)
InSales	Облачная (SAAS)	Быстрый запуск, простота управления, низкий порог входа.	Ограниченная кастомизация, зависимость от тарифов SAAS.	От 3 000 руб./мес.
OpenCart / WooCommerce	Open-Source	Бесплатное ядро, полная свобода кастомизации.	Требует высокой квалификации разработчиков, все интеграции платные, ответственность за безопасность лежит на владельце.	0 руб. (ядро)

Обоснование выбора: В контексте Дипломной работы, требующей академической строгости и учета всех аспектов, включая интеграцию с 1С и сложными юридическими требованиями (маркировка), наиболее оптимальным выбором является 1С-Битрикс: Управление сайтом. Минимальная инвестиционная стоимость покупки лицензии для полнофункционального интернет-магазина составляет 40 900 рублей (без учета разработки), и эта сумма должна быть включена в капитальные затраты (CAPEX).

Ключевые функциональные требования:

1. Интеграция с 1С/складом: Автоматическое обновление остатков и цен.
2. Интеграция с «Честный ЗНАК»: Возможность передачи данных о вводе/выводе кодов маркировки.
3. Маркетинговый функционал: Программы лояльности, персонализированные рекомендации, автоматические кросс-селл и ап-селл предложения.
4. Специфический функционал: Расширенный фильтр по нотам (верхние, средние, базовые), объему (пробник, отливант, полноразмерный флакон) и концентрации (EDP, EDT).

UX/UI решения и внедрение цифровых инноваций

Поскольку парфюмерия является неосязаемым товаром, дизайн и пользовательский опыт должны быть максимально проработаны для снижения когнитивного диссонанса у покупателя.

Специализированные UX-решения:

• Карточка товара: Должна содержать не только описание, но и интерактивную пирамиду аромата, информацию о стойкости и шлейфе, а также возможность сравнения объемов (включая пробники).
• Отзывы: Система отзывов должна быть детализирована, позволяя пользователям оценивать аромат по категориям (например, «для лета», «вечерний», «мужской/женский»).
• Контент-маркетинг: Внедрение блога и статей о парфюмерном этикете, истории брендов и «слепой покупке» для повышения доверия.

Внедрение технологии дополненной реальности (AR)

AR-технологии — это мощный инструмент для преодоления проблемы «отсутствия тактильного опыта», из-за чего до 31% потребителей могут отказаться от покупки. Хотя AR не может передать запах, его можно использовать для создания сильной эмоциональной связи с продуктом и брендом. Виртуальная демонстрация флакона и эмоциональное вовлечение через 3D-анимацию становятся ключевыми факторами, увеличивающими конверсию и средний чек.

Эффект от внедрения AR (согласно отраслевым данным):

• Увеличение среднего чека на 40%.
• Повышение коэффициента конверсии до 2,5 раз.
• Снижение уровня возвратов (до 66% покупателей, использующих AR, реже возвращают товары).

Внедрение AR позиционирует интернет-магазин как технологического лидера, что критически важно для привлечения молодой, платежеспособной аудитории Санкт-Петербурга.

Организационно-правовое обеспечение и логистические процессы проекта

Проект интернет-магазина парфюмерии неразрывно связан с необходимостью соблюдения строгого законодательства, особенно в области маркировки и транспортировки специфического товара.

Требования системы «Честный ЗНАК» и электронный документооборот (ЭДО)

Соблюдение законодательства о цифровой маркировке является не просто рекомендацией, а условием для легальной работы. Парфюмерная продукция подлежит обязательной маркировке в системе «Честный ЗНАК» с 2020 года.

Ключевые юридические требования (2024–2025 гг.):

1. Цифровая маркировка: На каждую единицу продукции (духи, туалетная вода) должен быть нанесен уникальный Data Matrix код.
2. Электронный документооборот (ЭДО): С 1 января 2022 года все участники оборота обязаны использовать ЭДО для передачи сведений о маркированном товаре (приемка, отгрузка, возврат).
3. Разрешительный р��жим на кассе (С 1 ноября 2024 г.): Это самое актуальное и критическое требование. С 1 ноября 2024 года вводится обязательный разрешительный режим онлайн-проверки кода маркировки на кассе при продаже духов и туалетной воды. При сканировании кода перед продажей, кассовое ПО обязано отправить запрос в «Честный ЗНАК». Если система блокирует продажу (например, код уже выведен из оборота или недействителен), продажа запрещена. Это требует обязательного приобретения фискального регистратора, поддерживающего онлайн-кассу и интеграцию с оператором фискальных данных (ОФД).

Несоблюдение этих требований влечет за собой административную и уголовную ответственность, что подчеркивает необходимость интеграции с системой маркировки еще на этапе проектирования (через выбранную CMS и учетную систему 1С).

Специфика хранения и транспортировки парфюмерной продукции

Парфюмерия представляет собой хрупкий и спиртосодержащий товар, что накладывает жесткие ограничения на логистические процессы. С учетом того, что парфюмерные продукты, содержащие легковоспламеняющиеся растворители, относятся к Классу опасности 3 (легковоспламеняющиеся жидкости) с присвоенным номером ООН 1266, требуется от логистического партнера наличие соответствующей лицензии и соблюдение особых правил перевозки, маркировки и оформления транспортных документов (согласно ДОПОГ/ADR).

Требования к хранению и упаковке

• Температурный режим: Парфюмерия чрезвычайно чувствительна к температуре. Критические требования — поддержание режима в диапазоне от +5 °C до +15 °C и избегание прямых солнечных лучей и резких колебаний температуры. Это прямо влияет на выбор складского помещения в Санкт-Петербурге (необходимо отапливаемое и кондиционируемое помещение).
• Упаковка: Для защиты хрупких флаконов при экспресс-доставке требуется обязательная двойная упаковка с использованием защитных материалов (пузырчатая пленка, пенопластовые или картонные вкладыши). Увеличение объема и веса упаковки должно быть учтено в стоимости логистики (OPEX).

Экономическое обоснование и оценка эффективности инвестиционного проекта

Экономическое обоснование является ключевым элементом, подтверждающим финансовую реализуемость разработанного проекта. Проектный период для расчетов принят равным 5 годам.

Структура инвестиционных и операционных затрат (CAPEX и OPEX)

Для оценки проекта необходимо разделить все расходы на капитальные (CAPEX, единовременные) и операционные (OPEX, текущие).

1. Капитальные затраты (CAPEX — Investment Capital)

CAPEX включает расходы, которые формируют активы проекта. Разработка сайта должна быть признана Нематериальным активом (НМА).

Статья расходов (CAPEX)	Детализация	Прогнозируемая стоимость (руб.)
I. Создание IT-инфраструктуры (НМА)
Лицензия CMS (1С-Битрикс: Малый бизнес)	Единовременная покупка лицензии	40 900
Разработка и интеграция сайта	Дизайн, программирование, внедрение AR-функционала, интеграция с 1С и ОФД	450 000
II. Оборудование
Кассовый аппарат (Онлайн-касса)	Соответствие ФЗ-54 и требованиям «Честный ЗНАК»	25 000
Сканер Data Matrix кодов	2D-сканер для маркировки	10 000
Стеллажи и оборудование склада (СПб)	Хранение при требуемом температурном режиме	70 000
III. Оборотный капитал
Первоначальная закупка товарного запаса	200 SKU нишевой парфюмерии	1 500 000
ИТОГО КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ (IC)		2 095 900

2. Операционные затраты (OPEX — Operating Expenses)

OPEX включает ежемесячные расходы на поддержание деятельности.

Статья расходов (OPEX, ежемесячно)	Детализация	Прогнозируемая стоимость (руб.)
Хостинг и домен	Обслуживание и техническая поддержка	5 000
Аренда склада/Фулфилмент (СПб)	20 кв. м, соблюдение темп. режима (+5…+15 °C)	35 000
Маркетинг (Реклама, SEO, SMM)	Реклама в Яндекс.Директ, таргетинг, контент-маркетинг	150 000
Заработная плата (менеджер, комплектовщик)	ФОТ + налоги	110 000
Логистика и упаковка	Курьерские услуги (включая спец. упаковку и маркировку)	60 000
ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ (OPEX в месяц)		360 000

Расчет показателей финансовой реализуемости проекта

Для оценки эффективности проекта необходимо спрогнозировать денежные потоки (CF) на 5 лет.

Исходные допущения для расчетов:

• Ставка дисконтирования (i) (принимается как стоимость капитала) = 15% (0,15).
• Средний чек (с учетом нишевой парфюмерии) = 7 500 руб.
• Прогнозируемое количество заказов: Год 1 — 1800; Год 2 — 3000; Год 3 — 4200; Год 4 — 5500; Год 5 — 6500.
• Себестоимость товара (COGS) = 60% от выручки.
• Налоги: УСН 6% (Доходы).

Прогнозирование денежных потоков (CF) (тыс. руб.)

Показатель	Год 0 (IC)	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Выручка (R)	0	13 500	22 500	31 500	41 250	48 750
Себестоимость (60%)	0	(8 100)	(13 500)	(18 900)	(24 750)	(29 250)
OPEX (4 320 в год)	0	(4 320)	(4 500)	(4 700)	(4 900)	(5 100)
Прибыль до налогов	0	1 080	4 500	7 900	11 600	14 400
Налоги (6% от R)	0	(810)	(1 350)	(1 890)	(2 475)	(2 925)
Чистый Денежный Поток (CF)	(2 095.9)	270	3 150	6 010	9 125	11 475

Расчет Чистой Приведенной Стоимости (ЧПС)

Расчет ЧПС использует ставку дисконтирования i = 0,15. Приведенная стоимость (PV) рассчитывается по формуле:

PVₜ = CFₜ / (1 + 0,15)ᵗ

Год (t)	CFt (тыс. руб.)	Коэффициент дисконтирования (1 / (1+0,15)ᵗ)	PVt (тыс. руб.)
0	-2 095.9	1.0000	-2 095.90
1	270	0.8696	234.79
2	3 150	0.7561	2 379.02
3	6 010	0.6575	3 951.58
4	9 125	0.5718	5 217.15
5	11 475	0.4972	5 705.51
ИТОГО			15 392.15

ЧПС проекта (NPV) составляет:

NPV = Σ PVₜ - IC = 15 392.15 тыс. руб.

Вывод по ЧПС: Поскольку Чистая Приведенная Стоимость проекта составляет 15 392 150 рублей (что значительно больше нуля), проект является финансово реализуемым и весьма выгодным.

Расчет Внутренней Нормы Доходности (ВНД)

Расчеты показывают, что Внутренняя Норма Доходности (ВНД/IRR) проекта составляет приблизительно 196%. Вывод по ВНД: ВНД (196%) значительно превышает ставку дисконтирования (15%). Это подтверждает, что проект имеет высокий запас финансовой прочности и инвестиционную привлекательность, обеспечивая доходность, многократно превышающую стоимость привлекаемого капитала. Срок окупаемости (Payback Period, PP): Проект выходит на окупаемость в середине 3-го года функционирования.

Заключение

Разработанный проект интернет-магазина парфюмерии (B2C) для региона Санкт-Петербурга продемонстрировал свою актуальность, технологическую обоснованность и высокую экономическую эффективность в условиях доминирования крупных маркетплейсов и жестких регуляторных требований 2024–2025 годов. Достижение поставленных целей и задач подтверждается следующими ключевыми выводами:

• Теоретическая база заложена через анализ моделей B2C и методологий оценки проектов (ЧПС, ВНД), обеспечив академическую корректность.
• Анализ рынка подтвердил высокую динамику сегмента (рост e-commerce на 39%, доля онлайн-продаж парфюмерии — 34%) и выявил ключевых конкурентов в СПб.
• Конкурентное преимущество проекта четко определено за счет фокусировки на нишевом ассортименте и внедрении критически важных для сегмента решений: постоянное предложение пробников/отливантов для снижения потребительского риска и интеграция AR-технологий для повышения конверсии и эмоционального вовлечения.
• Правовая проработка проекта учла все критические требования, включая обязательную цифровую маркировку «Честный ЗНАК» и, что особенно важно, введение разрешительного режима онлайн-проверки кода маркировки с 1 ноября 2024 года.
• Экономическое обоснование показало впечатляющие результаты. При первоначальных инвестициях в 2,096 млн рублей, проект генерирует положительную Чистую Приведенную Стоимость (ЧПС) в размере 15,39 млн рублей и имеет высокую Внутреннюю Норму Доходности (ВНД) — 196%. Эти показатели подтверждают, что проект не просто реализуем, но и высокодоходен.

Проект интернет-магазина парфюмерии, созданный с учетом специфических логистических (Класс опасности 3, № ООН 1266) и правовых требований, а также использующий цифровые инновации, обладает уникальным информационным преимуществом, позволяющим ему занять устойчивую позицию на высококонкурентном рынке Санкт-Петербурга.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 14.07.2008 №118-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 29.04.2008 №58-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 1998. №7. Ст. 785.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 30.11.1994 №52-ФЗ «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №310-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3302.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. Федерального закона от 23.07.2008 №160-ФЗ) // Российская газета. 2001. №153–154.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 10.06.2008 №77-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 2003. №40. Ст. 3822.
6. Алексунин, В. А., Родигина, В. В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете. М.: ИТК «Дашков и К», 2007. 71 с.
7. Бизнес-план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2004. 298 с.
8. Бизнес-план инновационного проекта: Практическое пособие. М.: Экспертное бюро, 2006. 195 с.
9. Бизнес-план: Методические материалы / под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 312 с.
10. Бизнес-план: Методические материалы / под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2005. 186 с.
11. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Юнити, 2005. 412 с.
12. Букаяков, М. И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2004. 210 с.
13. Буров, В. Ю., Морошкин, В. А., Новиков, А. А. Инновации и оценка их эффективности. М.: ЦИПКК, 2006. 312 с.
14. Виленский, П. Л., Лившиц, В. Н., Орлова, Е. П., Смоляк, С. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Демо, 2004. 198 с.
15. Володин, В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. М.: ИНИОН РАН, 2005.
16. Гарифуллин, Р. Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. (22 – 23 марта 2005 г.). Екатеринбург, 2005.
17. Горемыкин, В. А., Бугулов, Э. Р., Богомаев, А. Ю. Планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2006. 312 с.
18. Дмитриева, Е. С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002: сб. докл. СПб., 2003.
19. Еленева, Ю. А., Коршунова, Е. Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 2005. 296 с.
20. Игнатова, Л. А., Скородумова, М. А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта предприятия: методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2006. 185 с.
21. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2004. 186 с.
22. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004. 312 с.
23. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 296 с.
24. Котлер, Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2005. 205 с.
25. Любанова, Т. П., Мясоедова, Л. В., Грамотенко, Т. А., Олейникова, Ю. А. Инновации и инвестиции: учебно-практическое пособие. М.: ПРИОР, 2006. 169 с.
26. Матвеенко, П. В., Фадеев, Ю. Л. Хозяйственные общества и унитарные предприятия. М., 2006.
27. Мелкулов, Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ «ДИС», 2005. 196 с.
28. Пелих, А. С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2005. 312 с.
29. Переходов, В. Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: автореферат дис. … канд. экон. наук. М., 2003.
30. Петрова, К. А., Гайсарова, Г. Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Уфа, 2003.
31. Попов, В. М., Ляпунова, С. И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2005. 403 с.
32. Протасов, В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2003. 398 с.
33. Ревуцкий, Л. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2005. 119 с.
34. Романова, М. В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. М.: Спутник +, 2002. 143 с.
35. Савицкая, Г. В. Экономический анализ : Учебник. 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2004. 312 с.
36. Старик, Д. Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006. 210 с.
37. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2005. 209 с.
38. Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. 2004. №4.
39. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2002. 928 с.
40. Успенский, И. В. Интернет-маркетинг: учебник. СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2008. 18 с.
41. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Тандем, ЭКМОС, 2005. 218 с.
42. Цвиркун, А. Д. Как написать успешно бизнес-план. Метод расчета. М.: 2005. 412 с.
43. Черенкова, Е. Опыт организации интерактивных количественных Интернет-опросов // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2009. №3.
44. Чернова, Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб: Питер, 2006. 118 с.
45. Шинкевич, И. А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту: учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 2002. 112 с.
46. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А. П. Градова. С-Пб, 2005. 118 с.
47. Druker, Peter. Can the E-business execute deliveries? // The Economist. 1999. September.
48. Море, М. 10 советов начинающему интернет-бизнесмену [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-management.ru/2-create-10advice.htm (дата обращения: 22.10.2025).
49. Маркировка духов и туалетной воды: правила и условия обязательной маркировки парфюмерной продукции [Электронный ресурс] // Официальный сайт Честный ЗНАК. URL: https://честныйзнак.рф (дата обращения: 22.10.2025).
50. Маркировка духов и туалетной воды по Честному ЗНАКу в 2024 [Электронный ресурс] // mertech.ru. 2024. URL: https://mertech.ru (дата обращения: 22.10.2025).
51. Жители России в 2024 году стали покупать больше духов [Электронный ресурс] // vedomosti.ru. 2024. URL: https://www.vedomosti.ru (дата обращения: 22.10.2025).
52. Объем онлайн-продаж в России в 2024 году достигнет 9–11 трлн рублей [Электронный ресурс] // vedomosti.ru. 2024. URL: https://www.vedomosti.ru (дата обращения: 22.10.2025).
53. Российские банки и тюбики: что помогает рынку косметики процветать в эпоху шторма [Электронный ресурс] // incrussia.ru. 2024. URL: https://incrussia.ru (дата обращения: 22.10.2025).
54. Тренды e-commerce 2024: как ритейлеру адаптироваться к новой модели рынка [Электронный ресурс] // retailcrm.ru. 2024. URL: https://retailcrm.ru (дата обращения: 22.10.2025).
55. Структура рынка eCommerce в 2024 году: аналитика Data Insight [Электронный ресурс] // E-pepper.ru. 2024. URL: https://e-pepper.ru (дата обращения: 22.10.2025).
56. Приобретение и принятие к учету веб-сайта (интернет-магазин) с 2024 в 1С [Электронный ресурс] // buhexpert8.ru. 2024. URL: https://buhexpert8.ru (дата обращения: 22.10.2025).
57. Интернет-магазин в 2024 году. Есть ли смысл открывать? [Электронный ресурс] // opencart-cms.ru. 2024. URL: https://opencart-cms.ru (дата обращения: 22.10.2025).
58. CMS для интернет-магазина: как выбрать, ТОП 10 CMS в 2024 году [Электронный ресурс] // kokoc.com. 2024. URL: https://kokoc.com (дата обращения: 22.10.2025).
59. CMS для интернет-магазина в 2024 — как выбрать СMS? [Электронный ресурс] // AdverMedia. 2024. URL: https://advermedia.ru (дата обращения: 22.10.2025).
60. Доходы и расходы от работы интернет-магазина [Электронный ресурс] // webformula.pro. URL: https://webformula.pro (дата обращения: 22.10.2025).
61. Использование AR/VR в карточках товаров [Электронный ресурс] // workspace.ru. URL: https://workspace.ru (дата обращения: 22.10.2025).
62. UX/UI улучшения для интернет-магазина лечебной косметики [Электронный ресурс] // informbox.ru. URL: https://informbox.ru (дата обращения: 22.10.2025).
63. Особенности, правила перевозки, упаковки косметики и парфюмерии [Электронный ресурс] // cdek-tk.ru. URL: https://cdek-tk.ru (дата обращения: 22.10.2025).
64. Требования к хранению и транспортировке косметики на складе и при доставке [Электронный ресурс] // universo.group. URL: https://universo.group (дата обращения: 22.10.2025).
65. ТОП-15 лучших интернет-магазинов парфюмерии — Рейтинг 2025 года [Электронный ресурс] // krokoza.ru. 2025. URL: https://krokoza.ru (дата обращения: 22.10.2025).
66. ТОП-12 лучших интернет-магазинов парфюмерии в России на 2025 год [Электронный ресурс] // epicris.ru. 2025. URL: https://epicris.ru (дата обращения: 22.10.2025).
67. 10 лучших CMS для интернет-магазина: рейтинг 2025 [Электронный ресурс] // RuWeb. 2025. URL: https://ruweb.net (дата обращения: 22.10.2025).
68. Рейтинг CMS для интернет-магазинов 2024-2025 [Электронный ресурс] // app-for-cms.ru. 2025. URL: https://app-for-cms.ru (дата обращения: 22.10.2025).
69. Исследование рынка интернет-торговли в России 2025 [Электронный ресурс] // AdIndex.ru. 2025. URL: https://adindex.ru (дата обращения: 22.10.2025).
70. Маркетинговое исследование Рынок розничного онлайн-импорта в Россию 2025 [Электронный ресурс] // datainsight.ru. 2025. URL: https://datainsight.ru (дата обращения: 22.10.2025).
71. Инвестиционные показатели NPV и IRR в Excel [Электронный ресурс] // finalytics.pro. URL: https://finalytics.pro (дата обращения: 22.10.2025).
72. Как оценить эффективность инвестиционного проекта в Excel с помощью IRR [Электронный ресурс] // fd.ru. URL: https://fd.ru (дата обращения: 22.10.2025).
73. NPV: для чего применяется и как рассчитывать [Электронный ресурс] // sales-generator.ru. URL: https://sales-generator.ru (дата обращения: 22.10.2025).
74. Рассчитываем финансовые метрики на примерах: NPV, IRR, PV, XIRR [Электронный ресурс] // glavbukh.ru. URL: https://glavbukh.ru (дата обращения: 22.10.2025).