Пошаговая инструкция по написанию дипломной работы по логистическому управлению от А до Я

Написание дипломной работы по логистике кажется сложной задачей, но с правильным подходом это управляемый и даже увлекательный процесс. Многие воспринимают этот этап как непреодолимое препятствие, однако на самом деле это ваш финальный проект, шанс применить все накопленные знания на практике и создать нечто действительно ценное. Логистика — это динамичная и крайне востребованная сфера, ведь управление материальными, информационными и финансовыми потоками является ключевой задачей для любого современного предприятия. Эта статья — не просто набор советов, а пошаговая «дорожная карта», которая проведет вас через все этапы: от выбора темы до подготовки к защите. Мы позиционируем это руководство как вашего надежного наставника, который поможет структурировать мысли, организовать работу и снять лишний стресс.

Теперь, когда мы настроились на продуктивную работу, давайте сделаем самый важный первый шаг, от которого зависит половина успеха.

Шаг 1. Как выбрать актуальную тему и составить план работы

Выбор темы — это фундамент вашего исследования. От него зависит не только интерес к работе, но и доступность материалов, и практическая значимость результатов. Тема должна быть актуальной для отрасли и, что не менее важно, интересной лично вам. Существует несколько эффективных стратегий выбора:

• Отталкивайтесь от предыдущего опыта. Проанализируйте свои курсовые работы: возможно, какая-то из них может быть углублена и расширена до уровня дипломного проекта.
• Консультируйтесь с научным руководителем. Преподаватели часто в курсе последних тенденций и могут подсказать перспективное направление.
• Изучайте проблемы на практике. Если вы проходили практику на предприятии, подумайте, с какими логистическими проблемами оно сталкивалось. Решение реальной задачи — идеальный сценарий для дипломной работы.

Для вдохновения, вот список актуальных тем на 2025 год:

1. Цифровая трансформация и внедрение TMS-систем в транспортной логистике.
2. Устойчивая логистика и разработка «зеленых» цепей поставок для производственного предприятия.
3. Оптимизация складских операций с помощью методов искусственного интеллекта и машинного обучения.
4. Анализ и повышение эффективности логистики «последней мили» в e-commerce.
5. Управление рисками в международных цепях поставок в условиях геополитической нестабильности.
6. Применение ABC/XYZ-анализа для оптимизации управления товарными запасами торговой компании.
7. Разработка логистической стратегии выхода компании на новые рынки.

После выбора темы необходимо составить детальный план. План — это не формальность для научного руководителя, а ваш главный инструмент управления проектом. Он помогает структурировать мысли и двигаться последовательно. Стандартная структура дипломной работы выглядит так: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Составьте подробный план с подразделами для каждой главы и обязательно согласуйте его с руководителем. Это убережет вас от лишней работы в будущем.

С утвержденным планом на руках мы готовы приступить к интеллектуальному фундаменту нашей работы — теоретической главе.

Шаг 2. Как написать сильную теоретическую главу

Первая глава — это ваш шанс продемонстрировать эрудицию и глубокое понимание теоретических основ выбранной темы. Важно понимать: ее цель — не «лить воду» и не пересказывать учебники, а очертить теоретическое поле исследования, определить ключевые понятия, проанализировать существующие подходы к проблеме и сформировать научный аппарат для последующего анализа.

Типовая структура первой главы может выглядеть следующим образом:

• 1.1. Сущность и основные понятия. Здесь вы раскрываете базовые термины. Например, если тема связана с транспортной логистикой, вы даете определение этому понятию, описываете его цели и задачи.
• 1.2. Классификация и методы. В этом разделе рассматриваются различные виды, формы и методы, относящиеся к вашей теме. Например, «виды транспорта и критерии их выбора» или «классификация методов управления запасами».
• 1.3. Анализ современных подходов и проблем. Здесь вы анализируете, что уже известно по вашей теме, какие существуют научные школы, и какие проблемы остаются нерешенными. Это показывает глубину вашей проработки материала.

Для написания главы используйте разнообразные и, что крайне важно, актуальные источники. Основой могут быть классические учебники, но обязательно дополните их научными статьями (в том числе зарубежными из баз данных Scopus, Web of Science), отраслевой статистикой, нормативными актами и годовыми отчетами компаний. Старайтесь опираться на источники, опубликованные в последние 3-5 лет.

Главное правило — синтезируйте, а не копируйте. Недостаточно просто изложить чужие мысли. Ваша задача — анализировать и сравнивать их. Вот практический пример:

Не просто дайте определение «складской логистики», а сравните подходы разных авторов (например, В.В. Дыбской, В.И. Сергеева и Д. Бауэрсокса), выделите общее и различия в их трактовках, и на основе этого анализа сформулируйте собственное рабочее определение, которое вы будете использовать в вашей работе.

Такой подход демонстрирует не просто знание, а умение работать с информацией, что высоко ценится при оценке дипломного проекта.

Заложив прочный теоретический фундамент, мы можем перейти к самой интересной части — анализу реального предприятия.

Шаг 3. Как провести глубокий анализ на примере предприятия

Вторая глава — это сердце вашей дипломной работы. Ее цель — не просто описать деятельность компании, а провести глубокую диагностику ее логистической системы. Вы должны выступить в роли бизнес-аналитика, который выявляет «узкие места», неэффективные процессы и скрытые проблемы. Именно на основе этих находок вы будете строить свои рекомендации в третьей главе.

Первый шаг — сбор данных. Источниками информации могут служить:

• Официальная отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах (доступны на сайтах ФНС или в системах вроде СПАРК).
• Внутренние документы: должностные инструкции, регламенты по транспортировке и складированию, данные из учетных систем (если вам предоставили доступ во время практики).
• Интервью с сотрудниками: общение с логистами, кладовщиками, менеджерами может дать бесценную информацию о реальном положении дел.
• Экспертные оценки: в некоторых случаях вы можете самостоятельно провести хронометраж операций или оценить показатели эффективности.

Структура аналитической главы обычно стандартна и логична:

1. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Краткий обзор компании: история, миссия, организационная структура, основные финансовые показатели за последние 2-3 года. Это создает контекст для дальнейшего анализа.
2. 2.2. Анализ текущей логистической системы. Это ключевой подраздел. Здесь вы детально анализируете основные элементы логистики на предприятии: как организована транспортная логистика (свой/наемный транспорт, маршруты), складская логистика (характеристики склада, используемые технологии), управление запасами (методы контроля, оборачиваемость) и какие используются информационные потоки.
3. 2.3. Оценка эффективности и выявление проблем. Здесь вы синтезируете все найденные данные и делаете выводы. Необходимо не просто констатировать факты, а оценить их.

Для оценки эффективности и выявления проблем используйте конкретные методы анализа. Не стоит применять все подряд, выберите 2-3 наиболее подходящих для вашей темы.

• SWOT-анализ: универсальный метод для комплексной оценки сильных и слабых сторон логистической системы предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды.
• ABC/XYZ-анализ: незаменимый инструмент для анализа товарных запасов. АВС-анализ позволяет классифицировать товары по их вкладу в оборот, а XYZ-анализ — по стабильности спроса. Комбинация этих методов помогает выявить неликвиды и определить оптимальные стратегии управления для каждой группы товаров.
• Картирование потока создания ценности (VSM): мощный инструмент для визуализации всех этапов процесса (например, от получения заказа до доставки клиенту). VSM помогает наглядно увидеть, где возникают задержки, ненужные операции и другие виды потерь.

Результатом второй главы должен стать четко сформулированный список проблем (например, «высокие затраты на транспортировку из-за неоптимальных маршрутов», «низкая скорость сборки заказов на складе», «наличие избыточных и неликвидных запасов»).

Теперь, когда мы точно знаем, что и где «болит» в логистической системе предприятия, настало время выступить в роли эксперта-консультанта и предложить конкретные решения.

Шаг 4. Как разработать и обосновать практические рекомендации

Третья глава — это кульминация всей вашей работы. Если вторая глава была посвящена диагностике («что не так?»), то третья отвечает на вопрос «что делать?». Здесь вы из исследователя превращаетесь в проектировщика, предлагая конкретные, измеримые и реалистичные решения для проблем, которые вы выявили в ходе анализа. Это самая важная часть с точки зрения практической значимости.

Ключевой принцип разработки рекомендаций — логическая связность. Каждое ваше предложение должно быть прямым ответом на конкретную проблему, описанную во второй главе. Используйте простую схему: «Проблема (из главы 2) → Предложение (в главе 3)». Такой подход покажет комиссии логику и последовательность вашего мышления.

Структура проектной главы должна быть максимально четкой:

1. 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию. В этом разделе вы детально описываете суть своих предложений. Например, если проблемой была низкая скорость обработки заказов, вашим предложением может быть «Внедрение WMS-системы на складе» или «Реорганизация складского пространства по принципу ABC-анализа». Важно описать не только ЧТО нужно сделать, но и КАК.
2. 3.2. План внедрения предложенных мероприятий. Любое изменение требует плана. Опишите основные этапы внедрения ваших предложений, укажите примерные сроки и ответственных лиц. Это показывает, что вы мыслите не абстрактно, а практически.
3. 3.3. Оценка экономической и организационной эффективности предложений. Это решающий подраздел. Рекомендации без расчета эффективности — это просто идеи. Вы должны доказать, что ваши предложения принесут компании реальную пользу.

Вот несколько универсальных примеров рекомендаций в логистике:

• Оптимизация транспортных маршрутов с помощью специализированного ПО.
• Внедрение автоматизированной системы управления запасами для снижения неликвидов.
• Реорганизация топологии склада для сокращения времени на комплектацию заказов.
• Пересмотр критериев выбора поставщиков или логистических операторов.
• Внедрение системы KPI для мотивации логистического персонала.

Самое главное — подкрепить каждое предложение цифрами. Расчет экономического эффекта не обязательно должен быть сложным. Часто достаточно использовать простую и понятную логику. Например, для оценки эффекта от оптимизации маршрутов можно использовать формулу:

Текущие затраты на топливо и амортизацию — Прогнозные затраты после внедрения оптимизации = Годовая экономия.

Помимо прямого экономического эффекта (снижение издержек, рост прибыли), обязательно опишите и качественные эффекты: повышение скорости доставки, рост удовлетворенности клиентов, улучшение прозрачности процессов, снижение рисков. Именно совокупность этих факторов делает ваши рекомендации по-настоящему убедительными.

Основная исследовательская и проектная работа завершена. Осталось красиво «упаковать» наши результаты, написав грамотное введение и заключение.

Шаг 5. Как написать идеальное введение и заключение

Введение и заключение — это «визитная карточка» вашей дипломной работы. Часто члены аттестационной комиссии читают именно эти разделы наиболее внимательно, чтобы быстро составить общее впечатление о качестве всего исследования. Поэтому к их написанию нужно подойти с особой тщательностью.

Есть один главный совет: писать введение и заключение следует в самом конце, когда основная часть работы уже полностью готова. Только тогда вы сможете точно и четко сформулировать все необходимые элементы, ведь у вас перед глазами будет полная картина исследования и его результатов.

Введение

Введение имеет строгую структуру, и каждый его элемент должен быть на своем месте. Вот обязательные пункты:

• Актуальность темы. Объясните, почему ваша тема важна именно сейчас. Ссылайтесь на рыночные тенденции, экономическую ситуацию, проблемы в отрасли.
• Степень разработанности проблемы. Кратко укажите, какие ученые и практики занимались этой темой (здесь пригодятся фамилии из первой главы, например, Сергеев, Дыбская, Бауэрсокс), и какой аспект проблемы все еще требует дополнительного изучения.
• Цель и задачи. Цель — это глобальный результат, к которому вы стремитесь (например, «Разработать рекомендации по совершенствованию транспортной логистики на предприятии X»). Задачи — это конкретные шаги для достижения цели (изучить теорию, проанализировать деятельность, разработать мероприятия). Обычно задачи дословно соответствуют содержанию ваших глав.
• Объект и предмет исследования. Объект — это то, что вы изучаете в целом (например, «логистическая система ООО ‘Ромашка'»). Предмет — это конкретная сторона объекта, на которой вы сфокусированы («процесс управления транспортными потоками в логистической системе ООО ‘Ромашка'»).
• Методы исследования. Перечислите методы, которые вы использовали: анализ литературы, SWOT-анализ, ABC-анализ, сравнительный анализ, метод экспертных оценок и т.д.
• Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая — ваш вклад в науку (например, «уточнено понятие ‘зеленая цепь поставок'»). Практическая — какую пользу ваши рекомендации могут принести конкретному предприятию или отрасли.

Заключение

Заключение — это не пересказ содержания, а синтез главных выводов всей вашей работы. Его структура должна зеркально отвечать задачам, поставленным во введении.

1. Краткий итог по теоретической главе. Сформулируйте 1-2 главных теоретических вывода, которые стали базой для вашего анализа.
2. Основные выводы по аналитической главе. Четко перечислите ключевые проблемы и «узкие места», которые вы выявили на предприятии.
3. Итоги по разработанным рекомендациям. Кратко напомните о предложенных вами мероприятиях и, что самое важное, приведите итоговые показатели их эффективности (например, «предложенные меры позволят сократить транспортные издержки на 15% или 500 тыс. руб. в год»).

В финальном абзаце заключения обязательно подчеркните, что все поставленные во введении задачи были успешно решены, а главная цель работы — достигнута.

Наша дипломная работа почти готова. Остались финальные, но очень важные штрихи, которые определят итоговую оценку.

Шаг 6. Как правильно оформить работу и подготовиться к защите

Завершенный текст — это еще не финал. Теперь его нужно привести в безупречный вид и подготовиться к главному испытанию — защите. Этот этап требует внимания к деталям и хорошей самоорганизации. Вот финальный чек-лист, который поможет вам чувствовать себя уверенно.

Оформление по ГОСТу

Требования к оформлению могут незначительно различаться в разных вузах, но базовые стандарты (ГОСТ) обычно едины. Уточните методические указания на вашей кафедре, но будьте готовы к следующим требованиям:

• Шрифт: Times New Roman, 14 пт.
• Интервал: Полуторный (1,5).
• Отступы: Стандартные поля (например, левое — 3 см, правое — 1,5 см, верхнее и нижнее — по 2 см).
• Нумерация страниц: Сквозная, арабскими цифрами. Номер на титульном листе не ставится, но учитывается в общей нумерации.

Список литературы

Источники в списке литературы оформляются строго по ГОСТу и располагаются в алфавитном порядке. Сначала идут нормативные акты, затем русскоязычная литература, затем — иностранная. Обратите особое внимание на правильное описание каждого типа источника (книга, статья, электронный ресурс).

Проверка на уникальность

Сегодня все дипломные работы проходят обязательную проверку в системах антиплагиата. Убедитесь, что оригинальность вашего текста соответствует требованиям вуза (обычно не ниже 70-80%). Если процент низкий, не отчаивайтесь. Лучший способ повысить уникальность — это глубокий рерайтинг: переформулируйте предложения своими словами, используйте несколько источников для изложения одного тезиса, заменяйте пассивные конструкции на активные.

Подготовка к защите

Защита — это ваше финальное выступление. Подготовка к ней состоит из трех ключевых элементов:

1. Доклад (речь). Подготовьте текст выступления на 7-10 минут. Не пытайтесь пересказать всю работу. Сделайте акцент на самом главном: кратко обозначьте актуальность и цель, а затем подробно сфокусируйтесь на результатах анализа (глава 2) и, самое главное, на ваших рекомендациях и их экономическом эффекте (глава 3). Завершите речь выводом о достижении цели.
2. Презентация. Визуальное сопровождение вашего доклада. Идеальная презентация содержит 10-15 слайдов. Главное правило: минимум текста, максимум графиков, схем и таблиц. Вынесите на слайды ключевые цифры, SWOT-анализ, схемы процессов «до» и «после», расчеты экономической эффективности.
3. Ответы на вопросы. После доклада комиссия будет задавать вопросы. Попробуйте предугадать их заранее и подготовить ответы. Типичные вопросы: «Почему вы выбрали именно этот метод анализа?», «За счет чего будет достигнута экономия?», «Насколько реалистично внедрение ваших предложений на данном предприятии?». Уверенные и четкие ответы произведут отличное впечатление.

Не забудьте предоставить на кафедру финальную версию работы в сшитом виде и ее электронную копию. Удачи на защите!

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник. М.: Велби, проспект, 2007. – 432 с.
3. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета – Ростов-на-Дону, 2001
4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 5-е издание, доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.: ил.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008 г. — 112с.
6. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2006 – 427 с.
7. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М.: 2007
8. Бауэрсокс Д., Д. Клосс, Логистика. Интегрированная цепь поставок/ второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 73.
9. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М,2009,298 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-центр, 2005. – 656 стр.
11. Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент, № 4. – 2006. – с. 12-18.
12. Внешнеторговые транспортные опера¬ции и логистика: учеб. пособие / под ред. Д. С. Николаева. М.: Анхил, 2009. С. 10
13. Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. — 2006. — № 1/2. — С. 213-230.
14. Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -внедренченский центр “Маркетинг», 2007.
15. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-615с.
16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
17. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие /– Спб: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006 -368с.
18. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 218 с.
19. Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. – М.: ДИС, 2008. – 208 с.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. –М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009, с.6
21. Дыбская В.В. «Логистика распределения» учебный курс, Москва, МЦЛ ГУ-ВШЭ.2008
22. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова, «Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок.»; Издательство: Эксмо, 2009г., Серия: Полный курс MBA,940с
23. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. – 576 с.
24. Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет.- 2006.- № 2 .- С.66-72.
25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух учет, 2006. – 402 с.
26. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов, 2002.
27. Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. — 2006.- № 12. — С.4-11.
28. Журавлев В.В. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – Чебоксары: ЧИЭИ, 2007. – 168 с.
29. Журнал «Логистика и управление цепями поставок» №01(42), февраль 2011, «Методы определения уровня обслуживания в логистических системах» Лукинский В.С., Шульженко Т.Г.
30. Иванов Д.А., Управление цепями поставок/ изд-во «СПбГПУ» Спб, 2009, 660с.
31. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 314 с.
32. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник, Минск 2003.
33. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. — Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2006. – 412 с.
34. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
35. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. – М.: Экономическая академия, 1995. – 210 с.
36. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 768 с.
37. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2006. – 248 с.
38. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2007, с.166
39. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
40. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2006.-89 с.
41. Кошкина Г.М. Финансы предприятий. Новосибирск, 2003. с.33
42. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник, М: 2003 г.
43. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. – М.: Правовая культура, 2005, 310 с.
44. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.
45. Управление закупками и поставками./ М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон, изд-во «Юнити-Дана»,2007г, 752с.
46. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ, 2007г. с. 144
47. Любушин Н.и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2005 с. 195
48. Любушкин Н.П. Экономический анализ, 2008, с.96
49. Маклаков Г.В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Н-ск: СибУПК, 2007.- 112 с.
50. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №8.
51. Михайловская Л.В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры – Экономические науки, №8, 2008.
52. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997. – 166 с.
53. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ТК Велби, 2008. – 520 с.
54. Николаева Г. А. и др. Бухгалтерский учет. – М.: ПРИОР, 2002, 352 с.
55. Основы логистики: учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: Инфра-М., 2009.
56. Орел. О. Логистика как фактор стра¬теги ческого развития предприятия. / РИСК-2-2010.— С. 38-40.
57. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2006. – 437 с.
58. Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент. Великий Новгород, 2000.
59. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2006 г. – СПС «Гарант»
60. Поташев А.И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, №6, 2007.
61. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 5-е изд. доп. и перераб. — Минск: ООО «Новое знание», 2006. — 687 с.
62. Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие. М., 2006. – с. 12.
63. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
64. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
65. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – М.: ИРН-ФРА-М, 2003.
66. Степанов В.И. Логистика: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 488 с.
67. Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
68. Суша Г.З. Экономика предприятия, Учебное пособие: Москва 2010.- 39 с.
69. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М., 2006.- 240 с.
70. Шеремет. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа, 2008, с.9
71. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами/ пер. с англ, 3-е изд. –М., 2008, 304с.
72. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 320 с.