Как написать дипломный проект по логистическому управлению исчерпывающее руководство для студентов

Глава 1. Как заложить несокрушимый теоретический фундамент

1.1. Выбор темы и формулировка проблемы, которая имеет значение

Выбор темы — это первый стратегический шаг, определяющий успех всей работы. Ваша задача — выбрать не просто «удобную», а сильную, актуальную тему, значимость которой не придется искусственно доказывать. Чтобы перейти от широкого направления к конкретной проблеме, важно четко разграничить ключевые понятия: тема, объект и предмет исследования.

• Тема — это общее направление вашей работы (например, «Совершенствование складской логистики»).
• Объект исследования — это конкретная система, в рамках которой существует проблема. Это может быть как целое предприятие, так и его отдельное подразделение. Например, объектом может выступать логистическая система компании АО «РТ-Логистика».
• Предмет исследования — это конкретная сторона объекта, процесс или аспект, который вы изучаете для решения проблемы. Например, предметом может быть процесс управления складскими запасами на этом предприятии.

Чтобы выбрать сильную тему, воспользуйтесь следующим алгоритмом:

1. Анализ трендов: Изучите актуальные проблемы в логистике. Что сейчас обсуждают на конференциях и в профильных изданиях? Возможно, это вопросы автоматизации, «зеленой» логистики или управления цепями поставок в условиях неопределенности.
2. Поиск проблем в отраслях: Выберите отрасль (ритейл, производство, e-commerce) и подумайте, с какими логистическими вызовами она сталкивается.
3. Оценка доступности данных: Самая гениальная тема бесполезна, если вы не сможете найти по ней практические данные. Убедитесь, что у вас есть доступ к информации по выбранному предприятию.
4. Формулировка: Сформулируйте тему так, чтобы она отражала конкретную проблему. Сравните:
   • Неудачно: «Логистика на предприятии».
   • Удачно: «Разработка проекта по оптимизации складских процессов на предприятии X с целью сокращения затрат на хранение».

Когда тема определена, необходимо сформулировать цель и задачи. Цель — это конечный результат, которого вы хотите достичь. Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Они должны быть измеримыми и логически связанными. Например, для компании ООО «Престиж Лайн» цель и задачи могут быть сформулированы так:

Цель: Анализ и оценка применения инструментов логистики на ООО «Престиж Лайн» для разработки путей совершенствования.

Задачи:

1. Выявить особенности логистической деятельности производственного предприятия.
2. Изучить структуру управления складским хозяйством.
3. Проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия.
4. Предложить эффективные пути усовершенствования организации логистической деятельности.

1.2. Создание теоретической базы, которая станет вашим главным аргументом

Теоретическая глава — это не пересказ учебников, а ваш фундамент. Это аналитический обзор, который доказывает, что вы разбираетесь в проблеме на глубоком уровне и знаете, какие инструменты существуют для ее решения. Ваша задача — не просто собрать определения, а выстроить из них логическую систему, которая приведет читателя к выводу о необходимости вашего будущего проекта.

Работа над теоретической базой строится по следующему алгоритму:

• Сбор ключевых авторов: Определите, кто является авторитетом в вашей теме. В общей теории логистики это могут быть такие авторы, как Сток Дж.Р., Ламберт Д.М., Бауэрсокс Д.Дж., в области складирования — Дыбская В.В., в управлении запасами — Уваров С.А., а среди отечественных исследователей — Сергеев В.И. Ссылки на их работы придадут вашему исследованию вес.
• Систематизация понятий: Дайте четкие определения ключевым терминам (логистическая система, цепь поставок, логистические издержки) и представьте их классификации.
• Анализ подходов и методов: Рассмотрите, какие существуют теоретические подходы к решению вашей проблемы. Если в практической части вы планируете использовать SWOT-анализ или методику расчета издержек, именно здесь вы должны подробно описать их теоретическую суть.
• Формулировка вывода: В конце главы сделайте собственный вывод, обобщающий теорию. Вы должны подвести читателя к мысли, что существующая теоретическая база предоставляет конкретные инструменты для анализа и решения проблемы, которую вы будете рассматривать в следующих главах.

Не бойтесь приводить сильные, концептуальные тезисы. Например, некоторые исследователи утверждают, что логистика сегодня играет куда более важную роль, чем просто функция доставки:

«…логистика может рассматриваться как общая теория управления предприятием, поскольку она обладает несомненным качеством общей теории управления, а именно целостным и системным подходом к деятельности предприятия как законченному комплексному циклу».

Такой взгляд позволяет рассматривать ваш будущий проект не как локальное улучшение, а как вклад в повышение эффективности всей бизнес-системы.

1.3. Проектирование введения как дорожной карты всей работы

Введение — это визитная карточка вашей дипломной работы. Хорошее введение с первых строк убеждает комиссию в серьезности, продуманности и актуальности вашего исследования. Это дорожная карта, которая показывает, какую проблему вы решаете, как вы собираетесь это делать и почему это важно. Каждый элемент введения должен логически вытекать из предыдущего.

Вот обязательные компоненты структуры введения:

1. Актуальность темы: Объясните, почему ваша проблема важна именно сейчас. Это может быть связано с ростом конкуренции, изменением рыночных условий, появлением новых технологий.
2. Проблема исследования: Четко сформулируйте противоречие или «боль», которую вы будете исследовать. Например: «Несмотря на наличие современных подходов к управлению запасами, многие предприятия продолжают нести высокие издержки из-за неэффективного планирования».
3. Степень разработанности: Кратко укажите, какие авторы (например, Сток, Ламберт, Сергеев) уже занимались этой темой, и обозначьте, какой аспект остался недостаточно изученным — это и есть ваша ниша.
4. Цель и задачи: Вы уже сформулировали их на этапе выбора темы. Здесь вы их просто излагаете. Напомним пример для ООО «Престиж Лайн»: цель — анализ логистики компании для разработки предложений по ее улучшению.
5. Объект и предмет исследования: Также переносятся из этапа планирования. Объект — ООО «Престиж Лайн», предмет — его логистическая деятельность.
6. Методы исследования: Перечислите инструменты, которые вы будете использовать (например, SWOT-анализ, метод анализа иерархий, финансовый анализ, ABC-анализ).
7. Теоретическая и практическая значимость: Объясните, в чем ценность вашей работы. Теоретическая значимость — это ваш вклад в знания (например, адаптация методики). Практическая значимость — это конкретная польза для предприятия (например, «предложенный проект позволит снизить логистические издержки на 15%»).

Продуманное введение задает тон всей работе и демонстрирует ваш профессиональный подход к исследованию.

Глава 2. Как провести безжалостный, но честный аудит логистики предприятия

2.1. Методология анализа, которая покажет скрытые проблемы

Вторая глава вашей дипломной работы — это настоящее детективное расследование. Ваша задача — не просто описать деятельность компании, а провести ее глубокий аудит, чтобы найти скрытые проблемы и «узкие места». Для этого вам понадобится арсенал аналитических инструментов. Выбор метода зависит от цели вашего исследования.

Вот ключевые методы, которые помогут вам в этом расследовании:

• SWOT-анализ: Классический инструмент для стратегической оценки. Он помогает систематизировать сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) внешней среды. Цель применения: понять общее положение компании на рынке и выявить стратегические направления для развития.
• Анализ логистических издержек: Финансовый микроскоп, который позволяет найти утечки денег. Вы собираете данные по затратам на транспортировку, хранение, управление запасами, обработку заказов и т.д. Цель применения: выявить самые затратные операции и определить потенциал для экономии. Для объективной картины важно собирать данные за последние 3 года, чтобы увидеть динамику.
• Картирование потоков (Value Stream Mapping): Визуальный инструмент для анализа процессов. Вы рисуете схему движения материальных и информационных потоков, отмечая каждую операцию и время ее выполнения. Цель применения: наглядно увидеть задержки, лишние действия и разрывы в процессе.
• ABC/XYZ-анализ: Незаменимый инструмент для управления запасами. ABC-анализ делит номенклатуру по вкладу в оборот, а XYZ-анализ — по стабильности спроса. Цель применения: выявить неликвидные товары, оптимизировать уровень запасов и разработать дифференцированную политику управления для разных групп товаров.

Комбинируя эти методы, вы сможете составить полную и объективную картину состояния логистической системы предприятия.

2.2. Погружение в бизнес-процессы. От организационной структуры до движения товаров

После выбора инструментов наступает время для их применения. Комплексный анализ предприятия — это пошаговое погружение в его деятельность. Важно двигаться системно, чтобы не упустить детали и собрать все необходимые данные для будущих выводов. Глава 2 призвана описать состояние «как есть» (as is).

Вот пошаговый план анализа, который поможет вам структурировать эту главу:

1. Анализ организационно-экономической характеристики предприятия. На этом шаге вы даете общую характеристику объекта исследования. Опишите его историю, миссию, организационную структуру, основные виды продукции или услуг. Обязательно соберите и представьте в виде таблиц и графиков ключевые финансовые показатели за последние 3 года: выручку, себестоимость, прибыль, рентабельность. Это покажет общее здоровье бизнеса.
2. Анализ ключевого логистического процесса. Сфокусируйтесь на том участке логистики, который связан с вашей темой. Если вы занимаетесь складом, детально опишите анализ складского хозяйства: его расположение, площадь, используемое оборудование, технологию приемки, размещения, комплектации и отгрузки товаров. Опишите, как движется товар и информация. Это и есть модель процесса «как есть».
3. Глубокий анализ издержек, связанных с этим процессом. Теперь, когда вы понимаете процесс, необходимо его оцифровать. Соберите данные о затратах на персонал склада, аренду, коммунальные платежи, потери от порчи и т.д. Если вы анализируете транспорт, соберите затраты на топливо, ремонт, зарплату водителей. Представьте эти данные в таблицах, а их структуру — на диаграммах. Это позволит наглядно показать, куда уходят деньги.

Этот детальный анализ станет основой для выявления проблем. Без глубокого понимания того, как система работает сейчас, невозможно предложить эффективные изменения.

2.3. Синтез результатов и выявление «точек боли»

Самая большая ошибка на этом этапе — просто перечислить собранные факты. Ваша задача — синтезировать результаты всех проведенных анализов (SWOT, анализ затрат, картирование процессов) и превратить их в четко сформулированный «диагноз». Выводы по второй главе — это критически важный мост, который ведет к вашему проекту в третьей главе.

Чтобы найти корневые проблемы, а не их симптомы, используйте технику «5 почему». Задавайте вопрос «почему?» к каждой выявленной проблеме, пока не докопаетесь до ее первопричины. Например:

• Проблема: Высокие затраты на хранение.
• Почему? — У нас много неликвидных товаров на складе.
• Почему? — Отдел закупок закупает их большими партиями.
• Почему? — Они боятся дефицита и не имеют точного прогноза спроса. (Вот она, одна из корневых проблем!).

В результате вы должны свести всю сложную картину к 2-3 ключевым «точкам боли». Это должны быть конкретные, измеримые проблемы. Практика показывает, что часто основной проблемой является неверный подход к организации логистической инфраструктуры. Как отмечают эксперты:

Склад воспринимается персоналом компаний как система с неограниченными ресурсами… развитие и размещение складов осуществляется сегодня без должного обоснования. В результате, как говорят англичане, хвост начинает вилять собакой, т. е. построенный (или купленный) в определенном месте склад начинает определять схему товародвижения.

Именно такие проблемы, как «необоснованное размещение склада, диктующее неэффективную схему товародвижения» или «высокие затраты на хранение из-за отсутствия системы управления запасами», и должны стать итогом вашей второй главы и отправной точкой для проектирования в третьей.

Глава 3. Как разработать проект, который захочется внедрить в реальности

3.1. От проблемы к идее. Философия эффективного решения

Третья глава — это кульминация вашей работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в инженера-проектировщика. Важно сразу провести четкую грань: вы предлагаете не абстрактные «рекомендации» (вроде «улучшить работу склада»), а конкретный, измеримый и реалистичный проект.

В отличие от рекомендации, у проекта есть четкие атрибуты:

• Цель: Что конкретно мы хотим достичь? (Например, «снизить затраты на хранение на 15%»).
• Бюджет: Сколько денег нужно для реализации?
• Сроки: За какой период проект будет реализован?
• Измеримые результаты (KPI): Как мы поймем, что достигли цели?

Ваше мышление должно быть системным. Предлагаемое решение одной проблемы не должно создавать три новых. Ваша главная установка: «Я предлагаю решение, которое экономически выгоднее и операционно эффективнее текущего состояния». Помните, что конечная цель любого логистического проекта — это финансовый результат. Как отмечается в теории, логистический подход к управлению знаниями (а ваша дипломная работа — это и есть проект по управлению знаниями) ориентирован на создание ценности и достижение финансовых результатов. Именно это вы и должны продемонстрировать.

3.2. Пошаговая разработка проекта совершенствования

Это ядро всей вашей дипломной работы. Здесь вы должны максимально подробно и практически-ориентированно описать суть вашего предложения. Чтобы не упустить ничего важного, разбейте разработку проекта на логические шаги. Возьмем для примера проект по оптимизации склада, основанный на проблеме неверной топологии, выявленной в Главе 2.

Шаг 1: Формулировка цели и задач проекта.
Цель должна быть конкретной и измеримой (SMART). Например: «Снизить затраты на складское хранение и обработку товаров на 15% в течение 12 месяцев за счет реорганизации топологии склада и внедрения адресной системы хранения».

Шаг 2: Детальное описание предлагаемых изменений.
Это самая объемная часть. Вы должны описать решение так, чтобы его можно было представить в реальности.

• Принцип решения: Обоснуйте, почему вы предлагаете именно это. Например, вы можете опереться на тезис, что «гораздо логичнее сначала выстроить правильную схему товародвижения, а затем в нужных местах разместить нужное количество складов». В вашем случае — сначала спроектировать оптимальные маршруты персонала по складу, а затем переразместить зоны хранения.
• Схемы «до» и «после»: Визуализация — ваш главный козырь. Приложите схему текущего расположения стеллажей и зон на складе («как есть») и вашу новую, оптимизированную схему («как будет»). Покажите, как изменятся пути комплектовщиков.
• Описание технологии: Если вы предлагаете внедрить ПО (например, WMS для адресного хранения), опишите его основной функционал и как он поможет в решении проблемы.

Шаг 3: Описание необходимых ресурсов.
Любой проект требует ресурсов. Честно перечислите их:

• Человеческие: Понадобится ли проектная команда, нужно ли нанимать новых сотрудников или достаточно текущего персонала?
• Технические: Нужно ли закупать новые стеллажи, сканеры штрих-кодов, терминалы сбора данных?
• Финансовые: Составьте смету первоначальных инвестиций (подробнее об этом в следующем разделе).

Шаг 4: Описание нового бизнес-процесса (модель «to be»).
Опишите, как теперь будет выглядеть работа сотрудников после внедрения ваших изменений. Например: «После внедрения адресного хранения кладовщик при приемке товара сканирует штрих-код, и система автоматически указывает ему оптимальную ячейку для размещения. При сборке заказа система строит для сборщика оптимальный маршрут по складу». Это покажет, что вы продумали не только техническую, но и операционную сторону проекта.

3.3. Расчет экономической эффективности. Как доказать ценность проекта в цифрах

Страх перед расчетами — одна из главных причин, почему студенты избегают сильных проектных глав. На самом деле, методика расчета довольно проста и логична. Ваша задача — доказать, что выгоды от вашего проекта превышают затраты на него. Расчет можно разбить на три простых шага.

Шаг 1: Расчет затрат на внедрение (инвестиции).
Это единовременные расходы, необходимые для запуска проекта. Сведите их в таблицу.

• Закупка оборудования (стеллажи, сканеры): X руб.
• Стоимость лицензий на ПО: Y руб.
• Затраты на обучение персонала: Z руб.
• Итого инвестиций: X+Y+Z руб.

Шаг 2: Расчет ежегодной экономии (выгоды).
Это ключевой этап. Вы должны спрогнозировать, сколько денег компания будет экономить каждый год после внедрения проекта. Экономия может складываться из:

• Сокращения времени на операции: Посчитайте, на сколько быстрее будут собираться заказы. Умножьте сэкономленное время на стоимость часа работы персонала.
• Уменьшения ошибок: Оцените, сколько компания теряет на пересортице и возвратах, и на сколько эти потери сократятся.
• Оптимизации площади: Если вы освободили часть склада, которую можно сдать в субаренду, это прямой доход.
• Сокращения запасов: Если ваша система позволяет снизить уровень страхового запаса, посчитайте экономию на замороженном капитале.

Шаг 3: Расчет ключевых показателей эффективности проекта.
Теперь, когда у вас есть затраты и выгоды, можно посчитать главные метрики, понятные любому менеджеру.

• Срок окупаемости (Payback Period): Инвестиции / Ежегодная экономия. Показывает, за сколько лет проект «вернет» вложенные в него деньги.
• Коэффициент возврата инвестиций (ROI): (Ежегодная экономия / Инвестиции) * 100%. Показывает, сколько процентов прибыли приносят инвестиции ежегодно.

Представьте итоговые расчеты в наглядной таблице:

Пример таблицы расчета экономической эффективности проекта

Показатель	Сумма, руб.
Единовременные инвестиции	-500 000
Ежегодная экономия от проекта	+250 000
Срок окупаемости (лет)	2
ROI (%)	50%

3.4. План внедрения. От теории к практическим шагам

Разработать и посчитать проект — это половина дела. Чтобы показать серьезность ваших намерений и реалистичность предложений, необходимо составить план внедрения. Он демонстрирует комиссии, что вы думаете как менеджер-практик, а не только как теоретик. План показывает, что проект не просто существует на бумаге, а может быть реализован в реальной жизни.

Самый удобный инструмент для этого — диаграмма Ганта, которая наглядно показывает последовательность задач и их сроки. Если вы не владеете специальным ПО, достаточно представить план в виде простой таблицы с ключевыми этапами. Это превращает ваш проект из идеи в пошаговую инструкцию.

Примерная структура плана внедрения:

• Этап 1: Подготовительный (1-2 месяца)
  • Создание рабочей группы проекта.
  • Финальное утверждение бюджета.
  • Проведение тендера и выбор поставщика оборудования/ПО.
  • Заключение договоров.
• Этап 2: Основной (3-4 месяца)
  • Поставка и монтаж оборудования.
  • Установка и настройка программного обеспечения.
  • Обучение персонала работе по-новому.
  • Тестовый запуск системы.
• Этап 3: Контрольный (постоянно, с 6-го месяца)
  • Переход на полноценную эксплуатацию.
  • Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Сбор обратной связи от сотрудников и корректировка процессов.

Продуманный план внедрения значительно повышает вес и ценность вашей дипломной работы.

Глава 4. Финальные штрихи и подготовка к защите

4.1. Как написать заключение, которое закрепит успех

Заключение — это не просто формальность, а возможность в последний раз произвести сильное впечатление на комиссию. Его главная ошибка — повторять дословно выводы из глав. Сильное заключение синтезирует всю проделанную работу, подчеркивает ее целостность и доказывает ценность полученных результатов.

Структура идеального заключения выглядит так:

1. Подтверждение достижения цели и задач. Начните с фразы: «В ходе выполнения дипломной работы была достигнута поставленная цель… Для этого были решены следующие задачи…». Кратко перечислите, что вы сделали в каждой главе, подтверждая выполнение каждой задачи, поставленной во введении.
2. Синтез главных выводов. Обобщите ключевые выводы по первым двум главам. Какой главный теоретический тезис вы подтвердили? Какой главный «диагноз» поставили предприятию после анализа?
3. Акцент на результатах проекта. Это самая важная часть. Четко и ясно изложите суть вашего проекта из третьей главы. Какую проблему он решает? Какой экономический эффект (в рублях, процентах, днях) ожидается от его внедрения? Назовите конкретные цифры: ROI, срок окупаемости.
4. Формулировка практической значимости. Ответьте на вопрос: «Что конкретно получит предприятие, если внедрит мой проект?». Практическая значимость — это не абстрактные улучшения, а конкретные выгоды: снижение затрат, повышение скорости, рост прибыли.
5. Обозначение перспектив. Покажите, что вы видите шире. Кратко обозначьте, в каком направлении можно развивать исследование дальше. Например: «В дальнейшем можно исследовать возможность интеграции предложенной WMS-системы с транспортной TMS-системой для создания единой цифровой платформы управления логистикой».

Хорошее заключение оставляет чувство завершенности, логичности и высокой практической ценности всей вашей работы.

4.2. Список смертных грехов студента. Частые ошибки и как их избежать

Даже самая блестящая работа может быть испорчена досадными ошибками на финальном этапе. Выступая в роли мудрого наставника, мы составили чек-лист «смертных грехов», которых стоит избегать любой ценой.

1. Несоответствие между главами. Самая частая ошибка: в теоретической главе рассматриваются одни концепции, в аналитической — анализируются никак не связанные с ними данные, а в проектной — предлагается решение «из воздуха». Убедитесь, что ваша работа — это единая история, где теория готовит базу для анализа, анализ выявляет проблему, а проект ее решает.
2. «Вода» и отсутствие конкретики. Общие фразы, пересказ учебников и размытые формулировки убивают ценность работы. Помните: качество важнее объема. Лучше написать 60 страниц плотного, аргументированного текста, чем 90 страниц «воды», раздувающей формальный объем. Каждое утверждение должно подкрепляться фактом, расчетом или ссылкой.
3. Выводы, не вытекающие из анализа. Выводы в конце глав и в заключении должны быть прямым следствием представленных данных. Нельзя в выводах писать о проблеме, которую вы никак не затронули в аналитической части.
4. Ошибки в оформлении (ГОСТ). Неправильно оформленные ссылки, список литературы, таблицы и рисунки создают впечатление небрежности. Выделите время на финальную вычитку работы строго по методическим указаниям вашего вуза.
5. Слабая, неуверенная презентация на защите. Ваша работа — это ваш проект. Вы должны верить в него и уметь его «продать». Подготовьте четкую, отрепетированную речь с акцентом на проблему, решение и экономический эффект. Будьте готовы ответить на любые вопросы.

Избежав этих ошибок, вы не просто сдадите диплом — вы докажете свою квалификацию как специалиста, способного решать реальные бизнес-задачи. Удачи на защите!

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник. М.: Велби, проспект, 2007. – 432 с.
3. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета – Ростов-на-Дону, 2001
4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 5-е издание, доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.: ил.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008 г. — 112с.
6. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2006 – 427 с.
7. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М.: 2007
8. Бауэрсокс Д., Д. Клосс, Логистика. Интегрированная цепь поставок/ второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 73.
9. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М,2009,298 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-центр, 2005. – 656 стр.
11. Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент, № 4. – 2006. – с. 12-18.
12. Внешнеторговые транспортные опера¬ции и логистика: учеб. пособие / под ред. Д. С. Николаева. М.: Анхил, 2009. С. 10
13. Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. — 2006. — № 1/2. — С. 213-230.
14. Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -внедренченский центр “Маркетинг», 2007.
15. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-615с.
16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
17. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие /– Спб: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006 -368с.
18. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 218 с.
19. Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. – М.: ДИС, 2008. – 208 с.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. –М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009, с.6
21. Дыбская В.В. «Логистика распределения» учебный курс, Москва, МЦЛ ГУ-ВШЭ.2008
22. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова, «Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок.»; Издательство: Эксмо, 2009г., Серия: Полный курс MBA,940с
23. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. – 576 с.
24. Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет.- 2006.- № 2 .- С.66-72.
25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух учет, 2006. – 402 с.
26. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов, 2002.
27. Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. — 2006.- № 12. — С.4-11.
28. Журавлев В.В. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – Чебоксары: ЧИЭИ, 2007. – 168 с.
29. Журнал «Логистика и управление цепями поставок» №01(42), февраль 2011, «Методы определения уровня обслуживания в логистических системах» Лукинский В.С., Шульженко Т.Г.
30. Иванов Д.А., Управление цепями поставок/ изд-во «СПбГПУ» Спб, 2009, 660с.
31. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 314 с.
32. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник, Минск 2003.
33. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. — Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2006. – 412 с.
34. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
35. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. – М.: Экономическая академия, 1995. – 210 с.
36. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 768 с.
37. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2006. – 248 с.
38. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2007, с.166
39. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
40. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2006.-89 с.
41. Кошкина Г.М. Финансы предприятий. Новосибирск, 2003. с.33
42. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник, М: 2003 г.
43. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. – М.: Правовая культура, 2005, 310 с.
44. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.
45. Управление закупками и поставками./ М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон, изд-во «Юнити-Дана»,2007г, 752с.
46. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ, 2007г. с. 144
47. Любушин Н.и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2005 с. 195
48. Любушкин Н.П. Экономический анализ, 2008, с.96
49. Маклаков Г.В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Н-ск: СибУПК, 2007.- 112 с.
50. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №8.
51. Михайловская Л.В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры – Экономические науки, №8, 2008.
52. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997. – 166 с.
53. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ТК Велби, 2008. – 520 с.
54. Николаева Г. А. и др. Бухгалтерский учет. – М.: ПРИОР, 2002, 352 с.
55. Основы логистики: учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: Инфра-М., 2009.
56. Орел. О. Логистика как фактор стра¬теги ческого развития предприятия. / РИСК-2-2010.— С. 38-40.
57. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2006. – 437 с.
58. Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент. Великий Новгород, 2000.
59. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2006 г. – СПС «Гарант»
60. Поташев А.И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, №6, 2007.
61. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 5-е изд. доп. и перераб. — Минск: ООО "Новое знание", 2006. — 687 с.
62. Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие. М., 2006. – с. 12.
63. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
64. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
65. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – М.: ИРН-ФРА-М, 2003.
66. Степанов В.И. Логистика: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 488 с.
67. Стратегическое управление логистикой/ Д. Сток, Д. Ламберт, перевод с 4-го английского издания, Инфра-М, 2005, 797с.
68. Суша Г.З. Экономика предприятия, Учебное пособие: Москва 2010.- 39 с.
69. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М., 2006.- 240 с.
70. Шеремет. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа, 2008, с.9
71. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами/ пер. с англ, 3-е изд. –М., 2008, 304с.
72. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 320 с.