Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ 5
1.1 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ 5
1.2 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
1.3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 14
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЗАВОД ДЕРЕВОИЗДЕЛЕЙ» 17
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЗАВОД ДЕРЕВОИЗДЕЛИЙ» 17
2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЗАВОД ДЕРЕВОИЗДЕЛИЙ» 24
2.2.1 Анализ внешней среды предприятия 24
2.2.2 Анализ внутренней среды предприятия 34
ГЛАВА
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ 41
3.1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 41
3.2 МЕРОПРИЯТИЯ 44
3.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Выдержка из текста
Для обеспечения эффективности работы предприятия в современных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупности рыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию. Разработка стратегии развития фирмы на основе потребностей конечного потребителя позволяет своевременно реагировать на структурные изменения рынка, заблаговременно переориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемы и структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентные преимущества.
Усиление конкуренции, бурный рост высоких технологий является предпосылкой создания и использования новых механизмов и критериев разработки стратегии развития предприятий.
В условиях формирования и развития рыночных отношений все большее значение начинает иметь формирование оптимальной стратегии фирмы.
Важность решения перечисленных проблем для российского бизнеса, необходимость исследований механизма формирования стратегии развития фирмы, формирование стратегии развития фирмы и определения критериев оценки эффективности реализации проекта по реформированию стратегии нашли отображение в работах Градова А.П., Ефремова В.С., Идрисова А.Б., Каширина М., Ковалева В.В., Самочкина В.Н., Серпилина А., Эткинсона Дж., Уилсома И., Мескона М.Х., Портера М.Е., Хасси Д., Томпсона А.А. и др.
В быстро меняющемся мире стратегия компании должна постоянно корректироваться в соответствии с возникающими возможностями и тенденциями окружающей среды.
Целью настоящего дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по формированию оптимальной стратегии организации ЗАО «Завод деревоизделий».
Цель дипломного проекта обусловила постановку и решение следующих задач:
1. Анализ теоретических основ проектной деятельности в стратегическом управлении, сущности и подходов к классификации проектов, ключевой значимости мероприятий стратегического менеджмента в процессе разработки модели реализации проектов, анализ процесса формирования стратегических целей и стратегии организации для последующего использования полученной информации при разработке проекта мероприятий по формированию оптимальной стратегии.
2. Анализ современного состояния стратегического управления рассматриваемого предприятия (ЗАО «Завод деревоизделий»), всесторонний анализ внешней и внутренней среды организации.
3. Разработка мероприятий по формированию оптимальной стратегии организации, оценка их эффективности.
Объектом исследования является ЗАО «Завод деревоизделий».
Предметом исследования является стратегия ЗАО «Завод деревоизделий».
Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
2. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами/ Под ред. Воропаева В. И. М.:СОВНЕТ-КУБС, 2008.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2009
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К 0», 2007
6. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис. 2009.
7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Корпоративный менеджмент. – М: Юнити, 2002.
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: «Маркетинг», 2009
9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент. — СПб., 2009
11. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: ИНФРА-М. 2007.
12. Логиновский О.В. Управление и стратегии: Учебное пособие. – Оренбург, Челябинск, 2008
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. – М.: Высшая школа, 2009– 875 с.: ил.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
15. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. – М.: РАГС, 2008
16. Пестриков С.В. Проектные риски и оценка проекта. Конспект лекций. — СГТУ. — 2009.
17. Пестриков С.В. Проектные риски и оценка проекта. Учебное пособие. — СГТУ. — 2008
18. Руководство пользователя программного продукта Microsoft Project. Про-Инвест. 2009.
19. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Экмос, 1998
20. Тобс А..С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнес", 2009.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007
22. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. M.: Инфра-М, 2008.
23. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис", 2008-265 с.
24. PMOffice Время управлять проетами. Режим доступа — http://www.pmo.ru/glossary.php.
25. PMSoft. Режим доступа — http://www.pmsoft.ru/doc/glossary/dict.asp.
