Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Основные понятия проектного менеджмента 4
1.1. Понятие и сущность проекта и управления проектом 4
1.2. Субъекты и объекты проектного управления 8
1.3. Структура проекта 9
1.4. Жизненный цикл проекта 9
Глава
2. Проект по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аквамед» 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Концепция проекта 12
2.2.1. Предпосылки к реализации проекта 12
2.2.2. Общая характеристика проекта 13
2.2.3. Команда проекта 15
2.2.4. Структура разбиения работ 16
2.2.5. Сетевая модель проекта 17
2.2.6. Смета проекта 19
2.2.7. Жизненный цикл проекта 19
2.2.8. Риски проекта 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Приложения 26
Выдержка из текста
Введение
Актуальность выбранной темы. Понятия проекта и управления проектом связаны с необходимостью управлять изменениями в различных областях и сферах деятельности. Управление проектами представляет собой неотъемлемую часть повседневной деятельности руководителей различных уровней. Часто использование формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами, однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть их деятельности.
Менеджмент проектов сегодня направлен на решение комплексных задач, а комплексные проблемы требуют объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем.
Цель работы – разработать проект по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Аквамед».
Задачи исследования:
- рассмотреть основные понятия проектного менеджмента;
- дать краткую характеристику компании ООО «Аквамед»;
- составить концепцию проекта;
- разработать бюджет маркетинга проекта;
- проанализировать реализацию проекта.
Объект исследования — ООО «Аквамед».
Предмет исследования – структура проекта по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Аквамед».
Практическая значимость исследования. Практическая значимость заключается в том, что материалы работы могут быть использованы в рамках практической реализации проекта для ООО «Аквамед» по повышению конкурентоспособности предприятия.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Аньшин В.В. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. – 624 с.
2. Афонин А.М., Царегородцев Ю.Н. Управление проектами. – М.: Форум, 2010. – 184 с.
3. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонов М.В. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
4. Зуб А.Т. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 424 с.
5. Илларионов А. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
6. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — М.: ИНФРА — М : Вузовский учебник , 2011. — 208 с.
7. Куперштейн В. Microsoft Project 2013 в управлении проектами. — СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 432 с.
8. Мередит Джордж, Мантел С. Управление проектами / Пер. В. Кузмина. – СПб.: Питер, 2014. – 640 с.
9. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 192 с.
10. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014. – 272 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
12. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / Пер. А.Шаврина. – М.: Бином, 2012. – 728 с.
