Содержание
Задание…………………………………………………………………………….3
Отзывы руководителей……………………………………………………………5
Показатели качества………………………………………………………………7
Рецензия……………………………………………………………………………8
Введение………………………………………………………………………….11
1 Аналитическая часть 12
1.1 Технико-экономический анализ предметной области 12
1.2 Описание бизнес-процессов компании 14
1.3 Теоретические сведения о понятии реинжиниринга 18
1.4 Обоснование необходимости проведения реинжиниринга в практику рассматриваемой компании 19
1.5 Перечень критериев эффективности 21
1.6 Определение инструментальных средств проектирования 29
2 Проектная часть 35
2.1 Разработка модели КАК ЕСТЬ 35
2.2 Разработка модели КАК БУДЕТ 38
2.3 Инфологическое проектирование 39
2.4 Разработка общего алгоритма работы системы 41
2.5 Описание работы с информационной системы 46
3 Обоснование экономической эффективности проекта 57
3.1 Методика расчета экономической эффективности проекта 57
3.2 Расчет затрат на разработку и внедрение программы 59
3.3 Расчет годовой экономии до внедрения программного продукта 61
3.4 Расчет экономической эффективности проекта 63
Заключение 65
Список использованных источников 66
Приложение АER-модель 69
Приложение Б Програмный код 70
Приложение В Презентационный метериал 81
Содержание
Выдержка из текста
В первой главе рассматриваются особенности объекта исследования, выбор и моделирование исследуемого бизнес-процесса, обоснование необходимости проведения реинжиниринга и определение используемых в проекте инструментальных средств.
разработка проекта программы реинжинириннга бизнеса
Цель данной работы заключаются в разработке проекта по открытию магазина (бижутерия). Описать этапы и реализацию проекта Описать риски проекта
Разработка проекта по открытию нового ресторана грузинской кухни в СПб
В первой части проекта рассмотрены теоретические аспекты разработки проекта по повышению качества обслуживания клиентов ресторана, а именно: особенности разработки проекта по повышению качества обслуживания клиентов, методы повышения качества обслуживания клиентов, критерии оценки характеристики проекта
предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования интеграционных процессов взаимодействия субъектов проектного окружения на основе взаимовыгодного потребности, интересы и опасения заинтересованных сторон, субъектов проектного окружения, привлечь их к своей деятельности и процессу принятия решений, а также преодолеть недоверие к бизнесу компании и ее деятельности со стороны государства, органов СМИ, бизнеса и населения; выявить и привлечь потенциальных партнеров для достижения поставленных целей, определить новые возможности для достижения стратегии устойчивого развития и улучшить систему внутриорганизационных коммуникаций
Методологию исследования составили как общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, прогнозирование, абстрагирование, моделирование, системный анализ), так и специальные методы (графический и экономико-статистический анализы, методы построения типологических группировок, SWOT-анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экспертный опрос).
С тех пор на науку управления проектами влияли как социальные методы, научные подходы, так и бизнес-подходы.Целью данного исследования является разработка проекта по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».
Каждая оптимально организованная компания в условиях глобализации экономики и жесткой конкуренции, которая динамично реагирует на изменения в бизнес-среде, для выживания нуждается бизнес-процессах.Целью курсовой работы является исследование особенностей разработки проекта по открытию компании. рассмотрение теоретических основ разработки проекта по созданию малого предприятия;
Разработка проекта по инвестированию инноваций на предприятии ООО «Уралхимснаб»