Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации компании
1.1.Особенности и классификация процесса реструктуризации
1.2.Реорганизация организационной структуры, ее виды и причины
Глава
2. Анализ деятельности ООО «Хелмс» на рынке автосервисных услуг
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ внешней среды. Анализ рынка и конкурентов
2.3. Анализ внутренней среды. Анализ потребителей
2.4. Финансово-экономическое состояние организации
Глава
3. Программа реструктуризации предприятия
3.1. Концепция проекта. Технические аспекты деятельности сервисного центра
3.2. Разработка организационной структуры
3.3. Анализ эффективности проекта реструктуризации
Заключение
Библиографический список
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Большой вклад в развитие теории и практики управления предприятиями индустрии гостеприимства внесли работы отечественных ученых В.А. Балабана, Т.Н. Елисеевой, H.A. Зайцевой, Д.К. Исмаева, A.JI. Лесника, М.А. Морозова, J1.B. Панковой, Т.П. Розановой, С.С. Скобкина, A.B. Чернышева, B.C. Янкевича и др.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Проблемы управления предприятиями гостиничного хозяйства в последние годы стали весьма актуальными, что получило отражение в научной литературе. Методические аспекты повышения эффективности системы управления гостиничного бизнеса исследуются в работах таких зарубежных ученых и специалистов, как P.A. Браймер, Ван Дер Ваген, X. Виссема, Григолли, Д. Чеполларо, Ф. Котлер, М. Мескон, А. Роберт, Д.Уокер.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
- изучить основные цели и задачи реструктуризации предприятий,- с помощью ситуационного анализа обосновать предлагаемый проект реструктуризации,
Информационной базой данной работы является отчетность предприятия, данные внутреннего учета, а также постановления и законодательные акты правительства РФ, работы российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами планирования.
Актуальность исследования обусловлена тем, что современным производственным предприятиям практически невозможно обеспечить конкурентоспособность и прогрессивное развитие без сформулированной и обоснованной стратегии продвижения своих товаров и услуг в существующих конкурентных рыночных условиях.Целью работы является разработка проекта продвижения предприятия малого бизнеса с использованием интернет-технологий (на примере ООО «РОСКОРПОРАЦИЯ»).
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, применимых в деятельности конкретного предприятия по созданию и развитию бренда.
Библиографический список
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. – М.: Норма, 2012.
2.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям: учебник/ Аистова М.Д. — М.: Альпина Паблишер, 2012.
3.Афанасьев А.А. Факторы, определяющие реструктуризацию предприятий машиностроения // Микроэкономика. — 2011. — N 3. — С.83-89.
4.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2008.
6.Гагарский В. Совершенствование организационной структуры компании // Управление человеческим потенциалом. – 2010. — № 4. – С.12-18.
7.Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах // Менеджмент сегодня. – 2012. — № 4.
8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – Минск: БГЭУ, 2009.
9.Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. – Рязань: Издательство «Поверенный», 2008.
10.Казакова Н.В. Теория фирмы через призму организационных изменений. — Рязань: Издательство «Поверенный», 2009.
11.Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. — М.: Дело, 2010.
12.Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009.
13.Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. // Мазур И.И., Шапиро В.Д – М.: Высшая школа, 2010.
14.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
15.Нифаева О. Концепция реструктуризации предприятия // Пробл. теории и практики управления. — 2009. — N 9. — С.99-105.
16.Попов Е., Хмелькова Н. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов // Проблемы теории и практики управления. – 2009. — № 6.
17.Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. – 2010. — № 3.
18.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.
19.Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / В.Н.Тренев, В.А.Ириков, С.В.Ильдеменов и др. – М.: ПРИОР, 2011.
20.Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управления // Управление персоналом. – 2010. — № 5. – С.19-23.
21.Источник: Типовые организационные структуры предприятия // [Электронный ресурс]
// http://www.devbusiness.ru
список литературы
