Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Аннотация 3
Введение 5
Глава
1. Теоретические основы разработки проекта нового бизнеса 7
1.1. Проектный подход к созданию нового бизнеса 7
1.2. Применение инструментов стратегического анализа при планировании бизнес-проекта 14
1.3. Разработка бизнес-модели и детальное планирование проекта по созданию нового бизнеса 30
Глава
2. Проведение стратегического анализа проекта нового бизнеса 50
2.1. Краткая характеристика анализируемого проекта 50
2.2. Анализ внешней среды организации 53
2.3. Исследование внутренней среды проекта 76
Глава
3. Разработка бизнес-модели и детальное планирование проекта с помощью составления бизнес-плана 86
3.1. Разработка бизнес-модели предпринимательского проекта «ЕшьФреш» по модели А. Остервальдера. 86
3.2. Бизнес-план предпринимательского проекта «ЕшьФреш» 91
Заключение 115
Список использованной литературы 117
Приложение 1 121
Приложение 3 127
Приложение 4 128
Приложение 5 131
Приложение 6 132
Приложение 7 133
Приложение 8 134
Выдержка из текста
Введение
В последнее время, все чаще открываются новые предприятия, оперирующие на разных рынках. Однако, далеко не каждая фирма может добиться успехов и завоевать некоторую долю рынка, особенно в условиях интенсивной конкуренции. По этой причине, процесс детальной разработки предпринимательского проекта является одним из основополагающих этапов, предшествующих получению финансовых выгод. Более того, разработка успешной стратегии развития предприятия, учитывающая специфику внутренней среды и влияния окружающей среды, занимает большую часть в структуре успеха проекта. Проведение вышеперечисленных мероприятий, невозможно без проведения стратегического анализа, поскольку он обеспечивает комплексное понимание ситуации отрасли, ее основных движущих сил и трендов и других факторов, которые могут повлиять извне на развитие конкретного бизнеса. На основе результатов проведения стратегического анализа может быть разработана конкурентоспособная бизнес-модель, составляющая основу для любого предпринимательского проекта.
Рассматриваемая тема находит отражение в работах таких известных авторов, как М. Портер, А. Томпсон и А. Стрикленд, С. Бланк, А. Остервальдер и И. Пинье и др. Однако, основная проблема заключается в том, что на сегодняшний день не существует универсальной методики по разработке предпринимательского проекта, которая могла бы учитывать специфику любого рынка. По этой причине, для того, чтобы разработать успешный бизнес-проект необходимо детально проанализировать этапы его создания. Это во многом определяет актуальность настоящего исследования.
Цель данной выпускной квалификационной работы – провести детальную разработку проекта нового бизнеса, предполагающую применение основных инструментов стратегического анализа, основываясь на основных теоретических аспектах процессов стратегического анализа внутренней и внешней среды предпринимательского проекта, бизнес-моделирования и детального планирования бизнеса.
Достижение поставленной цели подразумевает следующие задачи:
1) рассмотреть процесс создания нового бизнеса в контексте проектного управления;
2) рассмотреть структуру проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды проекта
3) определить набор инструментов, необходимых для проведения стратегического анализа конкретного бизнес-проекта
4) рассмотреть понятие бизнес-модель и выявить его основные дефиниции и подходы;
5) рассмотреть процесс детального планирования предпринимательского проекта;
6) провести комплексное исследование внутренней и внешней среды проекта, применяя инструменты стратегического анализа;
7) построить бизнес-модель и разработать бизнес-план проекта.
Объект данного исследования — бизнес-проект и его окружение.
В свою очередь, предметом настоящего исследования являются инструменты и методы анализа макро и микроокружения проекта, разработки и планирования предпринимательского проекта.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе проводится обзор основных теоретических вопросов, связанных с разработкой проекта нового бизнеса. Вторая глава предполагает описания процедуры и результатов проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды проекта. При проведении исследования были использованы такие количественные и качественные методы, как: полуформализованный опрос, фокусированное интервью, невключенное наблюдение. Третья глава настоящей работы состоит из процесса построения бизнес-модели, а также бизнес-плана проекта.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Нормативные правовые акты
1. Об утверждении государственной программы «Развитие сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий в Пермском крае: Постановление Правительства Пермского края от 03.10.2013 N 1320-п
Специальная литература
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно – методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 332 с.
3. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. Управление проектами: фундаментальный курс. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – С.620.
4. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с
5. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Томск, 2004 – 53 с.
6. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 281 с.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.: Омега-Л, 2005. – 432с.
8. Галицкий Е. Б. Методы маркетинговых исследований. Учебник. – Москва: Институт Фонда «Общественное мнение», 2004.
9. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. С англ. Под ред. В.Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2011. — 560 с.
10. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. 2-е издание М.: Изд-во АСВ;СПб.: СПБГАСУ, 2006. 312С..
11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
12. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2000. – 124 с.
13. Котельников В.Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями: бизнес-коуч. – М: Эксмо, 2007. – С.7.
14. Кувалдина Т.Б., Метелев И.С. Стратегический анализ в современной учетно-аналитической системе // Российское предпринимательство. — 2006. — № 7 (79).
- c. 81-87
15. Кудринская, Л. Методика исследований в социальной работе. Омск.: Изд-во ОмГТУ, 2010
16. Липсиц И.В. Маркетинг: учебник. – М.:ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 576с.
17. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 8 (230).
- c. 46-51.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации. – М: Издательство «Омега-Л», 2010. – С.960.
19. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб: Питер, 2008. С. 220.
20. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая// Проблемы современной экономики выпуск № 2. 2010.
21. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. С.180.
22. Остервальдер, А, Пинье, И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора – М: Альпина Паблишер, 2012. С.288.
23. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448 с.
24. Рогова Е.М., Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров. – М: Издательство Юрай, 2013. С.383.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 305 с.
26. Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? — М: «Манн, Иванов и Фербер», 2006. С.175.
27. Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций// Менеджмент инноваций, № 1 (09).
2010.
28. Теплова Т.В. Инвестиции: Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 724 с. – Серия: Учебники НИУ ВШЭ.
29. Томпсон-мл Артур А., Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание: Пер. С англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
30. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006. С.302.
31. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКСМОС, 1998. – 96 с.
32. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.
33. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие. 2-е изд. СПб: Питер, 2008. С. 336.
34. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: Питер, 2001. – 384с.
35. Черняк В.3. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. – 176 с.
36. Chandler A. Strategy and Structure 1962. — 463 р.
37. Covielo N., Joseph R. Creating Major Innovations with Customers: Insights from Small and Young Technology Firms// Journal of Marketing, 2012. № 11(76) . — c. 87-104
38. Crego E., Schiffrin P., Kauss J. How To Write A Business Plan. 4th ed. 1995. 238 p.
39. Duncan W.R. (2008).
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): Fourth Edition. USA.
40. Edvaedsson B., Matthing J., Sanden B. New service development: learning from and with customers// International Journal of Service Industry Management, 2004. № 5(14) . — c. 479-498
41. Ford B., Bornstein J., Pruitt P.The Ernst & Young Business Plan Guide. 3rd ed. 2007. 256 p.
42. Lynch R. Corporate strategy 4th ed. 2004. — 830 p.
43. Schwetje G., Vaseghi S. The Business Plan. How to Win Your Investors’ Confidence 2007. 180 p.
44. Stokes D., Wilson N. Small Business Management &Enrepreneurship; 5th ed. 2006. 480 p.
45. Volkmann K., Tokarski O., Grunhagen M. Enterpreneurshipin a European Perspective 2010. 450 p.
Электронные ресурсы
46. Население Пермского края. URL: http://permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/permstat/ru/statistics/population/ (дата обращения 16.12.2015)
47. Пошаговая инструкция по составлению PEST-анализа. Аналитическое агентство Powerbranding. URL: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/example/ (дата обращения 12.12.2015)
48. Российская газета. Россияне приобщаются к культуре потребления органических продуктов. URL: http://www.rg.ru/2015/03/03/produkty.html (дата обращения 16.12.2015)
49. Сельское хозяйство. Пищевая промышленность. Торговая площадка. URL: http://agroserver.ru (дата обращения 13.03.2016)
50. Федеральная служба государственной статистики. Потребление продуктов питания на душу населения в год. URL: http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/dbinet.cgi?pl=1416107 (дата обращения 23.03.2016)
51. Цены на продукты в России. URL: http://tsenomer.ru (дата обращения 11.02.2016)
52. Zott, C. and R. Amit (2007).
The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance//Strategic Management Journal 29:1-26, P.3 Wiley InterScience. URL: www.interscience.wiley.com (дата обращения 2014)
