ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
1.1 Роль и значение системы обучения и повышения квалификации кадров в организации 3
1.2 Основные подходы создания системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров на предприятии 3
1.3 Методы оценки эффективности системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров предприятия 3
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ДОЛЬЧЕ ВИТА» 3
2.1 Общая характеристика ООО «Дольче Вита» 3
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Дольче Вита» 3
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом и существующих подходов к обучению персонала ООО «Дольче Вита» 3
3 ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В ООО «ДОЛЬЧЕ ВИТА» 3
3.1 План мероприятий по созданию системы 3
3.2 Основные направления обучения и повышения квалификации 3
3.3 Оценка затрат на создание системы, ожидаемые результаты 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 3
ПРИЛОЖЕНИЯ 3
Содержание
Выдержка из текста
Во второй главе осуществляется знакомство с объектом исследования – ОАО «Великолукский мясокомбинат», проводится анализ действующей на предприятии системы управления персоналом, оценивается эффективность деятельности по профессиональному развитию, выявляются проблемы и формулируем рекомендации для их решения, а также производится расчет экономической эффективности реализации предложенных мероприятий и рекомендаций.
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом, включая специфику создания системы внутрифирменного обучения.
По своей структуре данная работа состоит из введения, трех глав ос-новной части, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены подходы к сущности обучения взрослых, определены понятия подготовка и переподготовка персонала, рассмотрен российский и зарубежный опыт обучения взрослых. Во второй главе дан анализ эффек-тивности системы подготовки и переподготовки персонала в ООО «Ком-бинат полуфабрикатов Сибирский Гурман». В третьей главе представлены меры по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кад-ров.
Новые технологии, а также интеграция российских предприятий в мировую экономическую инфраструктуру требуют для специалистов большинства профессий повышения квалификации, освоения новых технологий и методов работы.Поэтому внутрифирменное обучение представляет собой самостоятельную ценность и для работника, которая заключается в возможности повышения уровня его конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда и формировании навыков и способностей, востребованных на внешнем рынке труда. Провести анализ организации внутрифирменного обучения персонала на примере ООО «Глобус — Интер»;
Методы исследования — метод теоретического анализа информации и метод обобщения при анализе литературы по теме обучения персонала и анализе вторичных источников (внутренние документы организации, программы тренингов, базы данных, связанные с обучением персонала).
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Автомаркет», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Автомаркет», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 Диагностика существующей системы обучения и повышения квалификации персонала 21 Мероприятия по совершенствованию существующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в «Мак Пик» 29
Повышение эффективности работы предприятия в следствии анализа и повышения квалификации персонала (на примере ЗАО «Ай- Си -Эф»)
Многие руководители задумывались о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатывают.Целью ВКР является разработка оптимальной планирования и учета кадров в ООО «ЕвразЭК».
Теоретической основой дипломной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления предприятиями общественного питания. Так, в ходе исследования были использованы работы
Организационная защита информации — это регламентация деятельности и взаимоотношений исполнителей на нормативно-правовой основе, исключающей или существенно затрудняющей неправомерное овладение конфиденциальной информацией и проявление внутренних и внешних угроз.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д.Аакер. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14. Виханский О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
15. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
16. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
17. Дементьева А. Управление персоналом / А.Дементьева, М. Соколова. – М.: Магистр, 2011. – 288 с.
18. Друкер П. Менеджмент. Вызовы ХХI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
19. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2013. – 240 с.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
21. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
23. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. – М.: МИЭМП, 2010, – 237 с.
24. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 320 с.
25. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
26. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. = М.: МИК, 2013. – 240 с.
27. Лайкер Д. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota / Д. Лайкер, Д. Майер. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 304 с.
28. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2008. – 344 с.
29. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
30. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
31. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
32. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
33. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Юрайт, 2011. – 576 с.
34. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 284 с.
35. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
36. Осовицкая Н. HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик. – СПб.: Питер, 2014. – 240 с.
37. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
38. Роббинс С. Правда об управлении персоналом. – М.: Вильямс, 2009. – 304 с.
39. Рудавина Е.Р. . Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер,2011. –394 с.
40. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
41. Сапков В.В. Информационные технологии и компьютеризация делопроизводства. – М.: Академия, 2012. – 288 с.
42. Спивак В.А. Управление персоналом. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
43. Тарасов В. Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим. – М.: Добрая книга, 2013. – 498 с.
44. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
45. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
46. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 208 с.
47. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 432 с.
48. Фитц-енц Ж. Как измерить HR-менеджмент / Ж. Фитц-енц, Б. Дэвисон. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
49. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. Пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.
50. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления / Б.А. Левин, В.И. Галахов, Е.Ю. Заречкин и др.; Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
51. Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коуча XXI века // Управление персоналом. – № 19. –2011. – С.6-10
52. Баранов В.В. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом высокотехнологичного предприятия / В.В.Баранов, А.В. Зайцев // Креативная экономика. – 2009. – № 12 (36). – С.72-86
53. Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. – № 3, – 2005. – С. 46 – 47
54. Зубко В.Ю. Развитие различных видов интеллектуального капитала: человеческого, организационного и капитала отношений // Креативная экономика. – 2009. – № 12 (36). – С.60-65
55. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. – №2, – 2007. – С.45-51
56. Королихин А. Коуч – это ролевая модель // Управление персоналом. № 6. – 2013. – С.48-49
57. Кротов А.Ю. Интеллектуальный капитал и организационное знание как инновационные факторы управления современными компаниями // Креативная экономика. – 2013. – № 1 (73). – С.51-58
58. Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного: «срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. – № 2. – 2013. – С. 31-34
59. Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. – 2007. – № 6. – С. 17.
60. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру //Кадровый вестник. – 2008. – №8(20). – С. 20-25
61. Чумакова С. Мы работаем с человеком как с целостной личностью // Управление персоналом. – № 1. – 2013. – С.6-8
список литературы