Разработка программного обеспечения для расчета полной себестоимости продукции ООО «Завод «Маарс»: Комплексный подход с учетом актуальных стандартов и методологий

В условиях стремительной цифровизации и усиления конкуренции, точность и оперативность учета затрат становятся краеугольным камнем успешного управления производственным предприятием. Полная себестоимость продукции, охватывающая все издержки от производства до реализации, является не просто финансовым показателем, а стратегическим инструментом для принятия решений, планирования и контроля. Ошибки или задержки в её расчете могут привести к искажению ценообразования, неоптимальному распределению ресурсов и, как следствие, снижению прибыльности. По данным экспертов, предприятия, внедрившие системы автоматизированного учета затрат, способны сократить операционные расходы на 10-20% за счет повышения прозрачности и контроля над издержками.

Актуальность темы дипломной работы, посвященной разработке программного обеспечения для расчета полной себестоимости продукции ООО «Завод «Маарс», обусловлена необходимостью повышения эффективности управленческого учета на конкретном производственном предприятии. В условиях динамично меняющегося рынка ручные методы расчета себестоимости становятся не только трудоемкими, но и недостаточно точными, что затрудняет своевременное реагирование на экономические вызовы. Целью данной работы является разработка и обоснование информационной системы, способной автоматизировать процесс расчета полной себестоимости, обеспечить его прозрачность, точность и оперативность.

Для достижения поставленной цели перед нами стоят следующие задачи:

• Изучить теоретические основы себестоимости и методы её калькуляции.
• Провести анализ текущей системы учета затрат на ООО «Завод «Маарс» и выявить «узкие места».
• Сформировать функциональные и нефункциональные требования к будущему программному обеспечению.
• Спроектировать архитектуру информационной системы и базы данных.
• Обосновать выбор технологического стека и методологии разработки.
• Разработать ключевые модули ПО с учетом применимых ГОСТов.
• Оценить экономическую эффективность внедрения системы и проанализировать риски проекта.
• Разработать рекомендации по организации рабочего места с соблюдением требований охраны труда.

Объектом исследования выступает процесс формирования полной себестоимости продукции на ООО «Завод «Маарс», а предметом — программное обеспечение, автоматизирующее этот процесс. Структура работы последовательно раскрывает теоретические аспекты, анализ предметной области, процесс проектирования и разработки, экономическое обоснование и вопросы охраны труда. Ожидаемые результаты включают создание полноценного концептуального проекта информационной системы, способной существенно улучшить управленческий учет на предприятии и стать основой для его дальнейшего развития.

Теоретические основы и методы расчета полной себестоимости продукции

Понимание себестоимости – это фундамент, на котором строится вся экономическая деятельность предприятия. Без четкого представления о том, сколько стоит производство и реализация каждого продукта, невозможно эффективно управлять ценообразованием, планировать прибыль и оптимизировать издержки. В этом разделе мы углубимся в саму сущность себестоимости, исследуем её многогранную классификацию и рассмотрим ключевые методологии расчета, которые позволяют предприятиям оставаться конкурентоспособными и добиваться устойчивого развития на рынке.

Понятие и классификация себестоимости

Себестоимость продукции представляет собой комплексный экономический показатель, выражающий в денежной форме все текущие затраты предприятия, понесенные на всех стадиях производственного цикла — от закупки сырья до реализации готового продукта. Это не просто сумма расходов, а отражение эффективности использования ресурсов и технологических процессов.

В экономическом анализе принято различать несколько видов себестоимости, каждый из которых служит для своих управленческих целей:

• Производственная себестоимость – это сумма прямых и накладных расходов, непосредственно связанных с изготовлением продукции. Она включает в себя стоимость сырья и материалов, заработную плату основных производственных рабочих, а также расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. По сути, это «фабричная цена» продукта до его выхода на рынок.
• Полная себестоимость – более широкий показатель, который включает в себя не только производственную себестоимость, но и все коммерческие расходы, связанные с организацией продаж, транспортировкой, хранением и другими маркетинговыми и сбытовыми нуждами. Именно полная себестоимость дает наиболее полное представление обо всех издержках, необходимых для того, чтобы товар дошел до конечного потребителя. Она является критически важной для анализа деятельности фирмы, долгосрочного планирования и контроля производства.

Классификация затрат, лежащая в основе расчета себестоимости, многообразна и зависит от целей управленческого учета:

По отношению к объему выпускаемой продукции:

• Переменные затраты: Эти затраты прямо пропорциональны объему выпускаемой продукции. Например, стоимость сырья и основных материалов, сдельная заработная плата рабочих. Чем больше произведено, тем выше переменные затраты.
• Постоянные затраты: Затраты, величина которых не зависит от объема производства в краткосрочном периоде. К ним относятся арендная плата, амортизация оборудования, оклады административного персонала. Они сохраняются даже при отсутствии производства.

По способу отнесения на себестоимость конкретного вида продукции:

• Прямые затраты: Могут быть непосредственно и однозначно отнесены на конкретный вид продукции, работ или услуг. Примеры: стоимость материалов для конкретного изделия, заработная плата рабочих, занятых его изготовлением.
• Косвенные затраты: Участвуют в производстве нескольких видов продукции и не могут быть прямо отнесены на какой-либо один вид. Их распределение осуществляется пропорционально выбранной базе (например, объему производства, заработной плате, машино-часам). Примеры: расходы на отопление цеха, заработная плата управленческого персонала.

По назначению в производственном процессе:

• Основные затраты: Непосредственно связаны с технологическим процессом производства продукции. Это сырье, материалы, топливо, энергия, оплата труда основных рабочих, а также расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования.
• Накладные затраты: Затраты на управление и обслуживание производства. Сюда входят общепроизводственные расходы (например, амортизация цехового оборудования, зарплата мастеров), общехозяйственные расходы (зарплата административного персонала, аренда офиса) и коммерческие расходы (реклама, упаковка, транспортировка). Общехозяйственная себестоимость, в свою очередь, включает все расходы, необходимые для работы предприятия, добавляя к полной себестоимости затраты на управление компанией, такие как зарплаты управляющего персонала и обеспечение их рабочих мест.

Глубокое понимание этих классификаций позволяет предприятию не только корректно рассчитывать себестоимость, но и эффективно управлять затратами, выявлять резервы для их сокращения и принимать обоснованные стратегические решения.

Методологии учета затрат и калькуляции себестоимости

Выбор методики учета затрат и калькуляции себестоимости является одним из ключевых управленческих решений, определяющим точность оценки издержек, ценообразования и прибыльности. Каждое предприятие, исходя из специфики своего производства, ассортимента продукции и стратегических целей, выбирает наиболее подходящий подход.

Расчет полной себестоимости, как было отмечено ранее, предполагает всесторонний учет непосредственных производственных затрат, а также расходов, связанных с реализацией продукции. В общем виде формула для расчета полной себестоимости (С_п) выражается следующим образом:

Cп = Cпр + Рп

где:

• C_пр – производственная себестоимость,
• Р_п – расходы на организацию продаж, транспортировку и другие коммерческие нужды.

На практике используются различные методы учета затрат, каждый из которых имеет свою сферу применения:

1. Традиционные методы учета затрат:

• Позаказный (попроектный) метод: Применяется там, где продукция производится в небольших объемах, имеет индивидуальные характеристики или выполняется по конкретным заказам/проектам (например, строительство, судостроение, производство уникального оборудования). Затраты аккумулируются по каждому заказу отдельно. Это позволяет точно определить себестоимость каждой единицы уникальной продукции.
• Попроцессный (попередельный) метод: Идеален для массовых и серийных производств, где продукция проходит через последовательные стадии обработки (переделы) — например, в металлургии, химической промышленности. Затраты учитываются по каждому переделу, а затем суммируются для получения себестоимости готовой продукции.
• «Котловой» метод: Наиболее простой, но и наименее точный. Все затраты предприятия собираются в едином «котле» и затем распределяются между видами продукции пропорционально какой-либо базе (например, объему производства, весу, трудоемкости). Этот метод подходит для предприятий с очень узким ассортиментом или при отсутствии необходимости в детализированной калькуляции.

2. Метод Activity-Based Costing (ABC) – учет по видам деятельности:

В условиях современного производства, когда доля накладных расходов значительно выросла, а ассортимент продукции усложнился, традиционные методы часто дают искаженную картину реальной себестоимости. Именно здесь на помощь приходит метод Activity-Based Costing (ABC), или учет по видам деятельности.

Принципы ABC-костинга:
ABC-костинг рассматривает предприятие не как набор цехов или отделов, а как совокупность рабочих операций или видов деятельности. Затраты классифицируются не только по статьям, но и по способу их участия в выпуске продукции, определяя, какие операции потребляют ресурсы и в каком объеме. Это позволяет более точно распределять косвенные затраты.

Основные категории деятельности, по которым могут классифицироваться затраты в ABC-костинге:

• Штучная работа (Unit-level activities): Действия, выполняемые для каждой единицы продукции (например, сборка, упаковка).
• Пакетная работа (Batch-level activities): Действия, выполняемые для каждой партии продукции (например, настройка оборудования, инспектирование партии).
• Продуктовая работа (Product-level activities): Действия, связанные с конкретным видом продукции, независимо от объема производства (например, разработка дизайна продукта, поддержание производственной линии).
• Общехозяйственные работы (Facility-level activities): Действия, которые поддерживают общую деятельность предприятия и не могут быть отнесены к конкретным продуктам или партиям (например, содержание здания, общая администрация).

Алгоритм расчета себестоимости по методу ABC:

1. Определение основных видов деятельности: На первом этапе выявляются все значимые виды деятельности, которые потребляют ресурсы. Например, «настройка оборудования», «контроль качества», «обработка заказов», «транспортировка».
2. Определение драйверов затрат (Cost Drivers): Для каждого вида деятельности выбирается драйвер затрат — показатель, который наиболее точно отражает причину возникновения и объем затрат. Например, для «настройки оборудования» драйвером может быть количество настроек; для «контроля качества» — количество инспекций; для «обработки заказов» — количество заказов.
3. Измерение затрат по видам деятельности: Затраты, которые ранее считались косвенными, теперь аккумулируются по каждому виду деятельности. Это делается путем анализа первичных документов и распределения общих затрат на конкретные активности.
4. Распределение расходов по продуктам/услугам: На завершающем этапе затраты каждого вида деятельности распределяются между продуктами или услугами пропорционально потреблению этими продуктами соответствующего драйвера затрат. Например, если продукт А требует 5 настроек, а продукт В – 10 настроек, то на продукт В будет отнесено вдвое больше затрат по статье «настройка оборудования».

Преимущества ABC-костинга:

• Повышение точности расчета затрат: Метод ABC отслеживает и распределяет затраты по продуктам с причинно-следственными драйверами (как объемными, так и не объемными), что позволяет получить более реалистичную картину себестоимости.
• Выявление неэффективных операций: Позволяет обнаруживать дорогостоящие функции с низкой добавленной стоимостью, которые можно модифицировать, оптимизировать или даже отдать на аутсорсинг.
• Поддержка управленческих решений: Более точная информация о затратах помогает принимать обоснованные решения по ценообразованию, ассортиментной политике, оптимизации процессов и стратегическому планированию.
• Эталон для планирования и контроля: Служит мощным инструментом для бенчмаркинга и постоянного совершенствования.

Ограничения внедрения ABC-костинга:
Внедрение ABC может быть сложным процессом, требующим значительных усилий и времени на сбор и анализ данных. Этот метод подходит не всем компаниям, особенно для тех, у которых затраты связаны с общими операциями и не могут быть четко связаны с конкретными активностями. ABC-метод наиболее эффективен для предприятий с высоким уровнем накладных расходов и большим ассортиментом продукции, поскольку в таких случаях традиционные методы учета затрат могут приводить к неправильному определению себестоимости.

Для ООО «Завод «Маарс», являющегося производственным предприятием, целесообразно рассмотреть комбинацию попроцессного (попередельного) метода для производственной себестоимости и ABC-костинга для распределения накладных и коммерческих расходов. Это позволит учесть специфику многостадийного производства и одновременно повысить точность калькуляции полной себестоимости.

Анализ предметной области и постановка задачи для ООО «Завод «Маарс»

Прежде чем приступать к проектированию любой информационной системы, необходимо тщательно изучить ту среду, в которой она будет функционировать. Для ООО «Завод «Маарс» это означает глубокий анализ его текущих бизнес-процессов, особенностей производства и, конечно же, существующей системы учета затрат. Только поняв реальные потребности и болевые точки предприятия, можно сформулировать четкие и адекватные требования к будущему программному обеспечению.

Общая характеристика ООО «Завод «Маарс»

ООО «Завод «Маарс» — это производственное предприятие, специализирующееся на производстве металлоконструкций. Его деятельность охватывает полный цикл от закупки сырья и материалов до производства готовой продукции и её реализации.

Организационная структура завода включает в себя несколько ключевых подразделений:

• Производственные цеха: Основные структурные единицы, где осуществляется непосредственное изготовление продукции. В зависимости от специфики завода, это могут быть цеха механической обработки, сборочные цеха, цеха литья, химического синтеза и т.д.
• Отдел снабжения: Отвечает за закупку сырья, материалов, комплектующих и оборудования.
• Отдел сбыта: Занимается реализацией готовой продукции, маркетингом и логистикой.
• Планово-экономический отдел (ПЭО): Отвечает за планирование производства, нормирование затрат, анализ финансово-хозяйственной деятельности и расчет себестоимости.
• Бухгалтерия: Ведет финансовый учет, рассчитывает заработную плату, налоги.
• Административно-управленческий персонал: Обеспечивает общее руководство и координацию деятельности предприятия.

Производственные процессы на ООО «Завод «Маарс» характеризуются многостадийностью и последовательностью переделов. Эти особенности напрямую влияют на формирование себестоимости продукции. Например, в случае многостадийного производства, затраты накапливаются на каждом переделе, и важно отслеживать их на каждом этапе для контроля и оптимизации.

Анализ существующей системы учета затрат

Критический анализ текущей системы учета затрат на ООО «Завод «Маарс» выявил ряд существенных недостатков и «узких мест», которые затрудняют эффективное управление предприятием:

1. Преобладание ручных методов и электронных таблиц: Значительная часть расчетов себестоимости, особенно распределение косвенных затрат, осуществляется вручную или с использованием разрозненных электронных таблиц (например, Excel). Это приводит к:
   • Высокой трудоемкости: Обработка больших объемов данных требует значительных временных затрат сотрудников ПЭО и бухгалтерии.
   • Повышенному риску ошибок: Человеческий фактор неизбежно приводит к опечаткам, неточностям в формулах и некорректному переносу данных.
   • Низкой оперативности: Получение а��туальной информации о себестоимости занимает много времени, что затрудняет своевременное принятие управленческих решений.
2. Использование устаревших методов калькуляции: Предприятие преимущественно применяет простой попроцессный или котловой метод, который не обеспечивает достаточной детализации затрат. В результате:
   • Искажение реальной себестоимости: Особенно это касается распределения накладных расходов, которые часто распределяются по одной-двум базам (например, зарплата основных рабочих), что может приводить к завышению себестоимости одних продуктов и занижению других.
   • Отсутствие детализации накладных расходов: Невозможно точно определить, какие конкретные виды деятельности генерируют наибольшие накладные расходы, что затрудняет их оптимизацию.
   • Неэффективное ценообразование: Без точной картины себестоимости сложно устанавливать оптимальные цены на продукцию, что негативно сказывается на конкурентоспособности и прибыльности.
3. Разрозненность данных: Информация о затратах хранится в различных отделах и системах (бухгалтерия, склад, производственные цеха) без централизованного агрегирования и единой базы данных. Это приводит к:
   • Сложности консолидации данных: Сбор информации для расчета себестоимости превращается в сложный и длительный процесс.
   • Проблемам с актуальностью: Данные могут быть устаревшими или противоречивыми в разных источниках.
   • Отсутствию единого источника истины: Возникают споры о достоверности информации, что снижает доверие к результатам расчетов.

Эти «узкие места» значительно препятствуют эффективному управлению ООО «Завод «Маарс», снижают скорость принятия решений и ограничивают возможности для оптимизации затрат и повышения прибыльности.

Формирование функциональных и нефункциональных требований к программному обеспечению

Осознавая существующие проблемы, ООО «Завод «Маарс» нуждается в современной информационной системе, способной автоматизировать расчет полной себестоимости продукции. На основе проведенного анализа были сформулированы ключевые требования к разрабатываемому программному обеспечению.

Функциональные требования (что система должна делать):

• Модуль ввода исходных данных:
  • Ввод и хранение данных о прямых материальных затратах (сырье, основные материалы) с учетом партий, поставщиков и цен.
  • Ввод и хранение данных о прямых трудовых затратах (заработная плата основных производственных рабочих, отчисления).
  • Ввод и хранение данных о расходах на эксплуатацию оборудования (амортизация, ремонт, энергоресурсы).
  • Ввод и хранение данных о накладных общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходах.
  • Возможность импорта данных из существующих учетных систем (например, 1С:Бухгалтерия).
• Модуль расчета себестоимости:
  • Автоматизированный расчет производственной себестоимости по выбранной методологии (например, попроцессный метод с возможностью детализации по переделам).
  • Реализация метода Activity-Based Costing (ABC) для распределения накладных и коммерческих расходов с возможностью настройки драйверов затрат и видов деятельности.
  • Расчет полной себестоимости каждой единицы продукции.
  • Поддержка различных баз распределения косвенных затрат (например, пропорционально прямым затратам, объему производства, трудоемкости).
• Модуль формирования отчетов и аналитики:
  • Формирование отчетов о полной себестоимости по видам продукции, партиям, заказам.
  • Отчеты о структуре затрат (доля прямых/косвенных, переменных/постоянных затрат).
  • Отчеты по отклонениям фактической себестоимости от плановой.
  • Графическая визуализация данных для анализа динамики и структуры затрат.
  • Экспорт отчетов в различные форматы (Excel, PDF).
• Модуль администрирования:
  • Управление пользователями и правами доступа.
  • Настройка справочников (номенклатура продукции, поставщики, статьи затрат).
  • Резервное копирование и восстановление данных.

Нефункциональные требования (как система должна работать):

• Производительность: Система должна обеспечивать быстрый расчет себестоимости и формирование отчетов даже при больших объемах данных.
• Надежность: Гарантировать сохранность данных и бесперебойную работу.
• Безопасность: Защита конфиденциальных данных от несанкционированного доступа, утечек и кибератак.
• Масштабируемость: Возможность расширения функционала и обработки увеличивающихся объемов данных в будущем.
• Удобство использования (юзабилити): Интуитивно понятный интерфейс для пользователей с разным уровнем подготовки.
• Сопровождаемость: Легкость в обслуживании, обновлении и модификации системы.
• Интеграция: Возможность интеграции с существующими информационными системами предприятия (например, 1С, ERP-системами, если таковые имеются).

Обоснование необходимости автоматизации очевидно: внедрение нового программного обеспечения позволит ООО «Завод «Маарс» перейти от трудоемких и неточных ручных расчетов к быстрой, прозрачной и детализированной системе учета себестоимости. Это повысит точность управленческих решений, сократит операционные издержки, улучшит планирование и, в конечном итоге, укрепит конкурентные позиции предприятия на рынке.

Проектирование и разработка программного обеспечения для расчета себестоимости

Разработка современного программного обеспечения — это сложный, многоэтапный процесс, требующий системного подхода, четкого планирования и строгого соблюдения стандартов. В этом разделе мы рассмотрим, как будет происходить создание информационной системы для ООО «Завод «Маарс», начиная с анализа существующих решений и заканчивая детальным описанием этапов разработки и применяемых технологий.

Обзор существующих программных продуктов и решений

Прежде чем приступать к разработке собственного программного обеспечения, необходимо провести анализ существующих на рынке решений. Это позволит избежать «изобретения велосипеда», учесть лучшие практики и оценить целесообразность собственной разработки по сравнению с покупкой готового продукта. Для автоматизации учета затрат и расчета себестоимости чаще всего используются следующие классы систем:

• ERP-системы (Enterprise Resource Planning — Планирование ресурсов предприятия): Это комплексные интегрированные системы, охватывающие все ключевые бизнес-процессы предприятия: производство, финансы, управление персоналом, сбыт, логистику и, конечно же, учет затрат. Примеры таких систем: SAP ERP, Oracle E-Business Suite, Microsoft Dynamics 365, а также отечественные решения, такие как «1С:ERP Управление предприятием».
  • Достоинства: Комплексность, интеграция всех данных в единую базу, высокая функциональность, наличие развитых модулей для учета затрат и калькуляции себестоимости, возможность получения глубокой аналитики.
  • Недостатки: Высокая стоимость внедрения и владения, длительные сроки внедрения, сложность кастомизации под специфические требования предприятия, требовательность к ресурсам. Для ООО «Завод «Маарс», возможно, избыточный функционал и бюджет.
• MES-системы (Manufacturing Execution System — Система управления производственными процессами): Эти системы ориентированы на управление и мониторинг производственных операций в реальном времени. Они собирают данные с оборудования, отслеживают ход производства, контролируют качество и помогают оптимизировать производственные процессы. Некоторые MES-системы имеют базовый функционал для учета затрат на уровне цеха.
  • Достоинства: Глубокая интеграция с производственным оборудованием, высокая оперативность данных о ходе производства, возможность контроля затрат непосредственно на рабочих местах.
  • Недостатки: Фокус на производственных операциях, ограниченный функционал для комплексного расчета полной себестоимости (часто требуется интеграция с ERP), высокая стоимость и сложность внедрения.
• Специализированные решения для учета затрат и калькуляции: Это могут быть как отдельные программные продукты, так и модули в более крупных системах, сфокусированные исключительно на функциях учета затрат, распределения накладных расходов и расчета себестоимости.
  • Достоинства: Относительно невысокая стоимость, быстрая настройка, точечное решение конкретной задачи.
  • Недостатки: Отсутствие интеграции с другими системами предприятия, ограниченный функционал, необходимость ручного переноса данных.

Применительно к ООО «Завод «Маарс», учитывая специфику предприятия и выявленные проблемы, собственные разработки или использование специализированных модулей могут быть более гибким и экономически обоснованным решением, чем полномасштабное внедрение ERP-системы. Это позволит сосредоточиться на наиболее критичных функциях, таких как детальный расчет полной себестоимости с применением ABC-костинга, и обеспечить глубокую кастомизацию под конкретные процессы завода без избыточных затрат.

Архитектура и проектирование базы данных информационной системы

Основой любой информационной системы является база данных (БД). От качества её проектирования зависит не только эффективность хранения и извлечения информации, но и производительность, надежность и масштабируемость всего программного комплекса. Для системы расчета себестоимости на ООО «Завод «Маарс» мы будем следовать классическому трехслойному подходу к проектированию БД: концептуальная, логическая и физическая модели.

1. Концептуальная модель базы данных:
На этом уровне происходит высокоуровневое описание сущностей и связей между ними, без привязки к конкретной СУБД. Концептуальная модель отражает предметную область и понимание бизнес-требований.

• Сущности:
  • «Продукция» (название, артикул, единица измерения)
  • «Сырье и Материалы» (название, артикул, единица измерения, цена за единицу)
  • «Поставщики» (название, реквизиты)
  • «Производственные Операции/Переделы» (название, описание)
  • «Затраты» (статья затрат, тип: прямые/косвенные, переменные/постоянные)
  • «Виды Деятельности (для ABC)» (название, описание)
  • «Драйверы Затрат (для ABC)» (название, единица измерения)
  • «Заказы/Партии Производства» (номер заказа, дата, объем)
  • «Сотрудники» (ФИО, должность, ставка)
  • «Пользователи Системы» (логин, пароль, роль)
• Связи:
  • «Продукция» состоит из «Сырья и Материалов» (многие ко многим)
  • «Сырье и Материалы» поставляются «Поставщиками» (многие к одному)
  • «Продукция» проходит через «Производственные Операции/Переделы» (многие ко многим)
  • «Затраты» относятся к «Производственным Операциям», «Видам Деятельности» или «Продукции»
  • «Виды Деятельности» имеют «Драйверы Затрат»
  • «Заказы/Партии Производства» связаны с «Продукцией»
  • «Сотрудники» выполняют «Производственные Операции»

2. Логическая модель базы данных:
Концептуальная модель преобразуется в конкретную модель данных, например, реляционную. Определяются таблицы, их атрибуты (поля), первичные и внешние ключи, типы данных, ограничения целостности.

Пример упрощенной логической модели (таблицы):

Таблица Продукция	Таблица Материалы	Таблица Производственные_Операции
id_продукции (PK)	id_материала (PK)	id_операции (PK)
название	название	название
артикул	артикул	описание
ед_измерения	ед_измерения

Таблица Затраты_Статьи	Таблица Виды_Деятельности_ABC	Таблица Драйверы_Затрат_ABC
id_статьи (PK)	id_деятельности (PK)	id_драйвера (PK)
название	название	название
тип_затрат	описание	ед_измерения
переменные_постоянные		id_деятельности (FK)

И так далее для других сущностей, включая таблицы для связи «многие ко многим», например, Продукция_Материалы, Продукция_Операции.

3. Физическая модель базы данных:
Это наиболее низкоуровневое представление, описывающее, как данные будут фактически храниться в выбранной СУБД. Здесь определяются физические параметры таблиц, индексы, представления, хранимые процедуры, триггеры, а также стратегии секционирования и резервного копирования.

Выбор оптимальной СУБД:
Для реализации информационной системы расчета себестоимости на ООО «Завод «Маарс» выбор оптимальной СУБД является критически важным. Рассматривая такие варианты, как PostgreSQL и MySQL, можно выделить следующие обоснования:

• PostgreSQL:
  • Достоинства: Открытый исходный код (отсутствие лицензионных платежей), высокая надежность, соответствие стандартам SQL, мощная система расширений, поддержка сложных типов данных (JSON, XML), отличная производительность для сложных запросов и аналитических задач. Активно развивается и поддерживается большим сообществом. Идеально подходит для систем, требующих высокой целостности данных и сложной аналитики, что актуально для детализированного расчета себестоимости и ABC-костинга.
  • Недостатки: Может быть чуть более сложен в настройке для новичков по сравнению с MySQL.
• MySQL:
  • Достоинства: Открытый исходный код (в Community Edition), простота установки и администрирования, широкая распространенность, большое количество инструментов и документации, хорошая производительность для веб-приложений и транзакционных нагрузок.
  • Недостатки: В некоторых случаях менее гибок для сложных аналитических запросов, чем PostgreSQL, существуют ограничения в корпоративной версии (Oracle).

Обоснование выбора: Для проекта на ООО «Завод «Маарс», где требуется высокая точность расчетов, гибкость в работе со сложными структурами затрат (особенно при реализации ABC-костинга) и потенциальная необходимость в глубокой аналитике, PostgreSQL является предпочтительным выбором. Он предлагает более мощные возможности для работы с данными, лучшую поддержку сложных SQL-запросов и транзакций, а также высокую надежность, что критично для финансово-аналитической системы. Открытый исходный код обеспечивает независимость и сокращает затраты на лицензирование.

Выбор технологического стека и методологии разработки

Выбор технологического стека и методологии разработки определяет не только эффективность процесса создания программного обеспечения, но и его будущую производительность, масштабируемость и стоимость поддержки. Для проекта на ООО «Завод «Маарс» мы подойдем к этому вопросу с учетом современных тенденций и требований.

1. Выбор технологического стека:

Технологический стек включает в себя языки программирования, фреймворки, библиотеки и другие инструменты, используемые для создания системы. Для корпоративных информационных систем широко используются Java, Python, C#, C, C++, JavaScript, Go, Kotlin, Swift, PHP. Выбор конкретного языка зависит от проекта, стратегии и потребностей, определяя масштабируемость, легкость поиска разработчиков и стоимость поддержки.

• Для бэкенда (серверная логика и взаимодействие с БД):
  • Java: Является одним из наиболее быстрых языков по скорости вычислений и времени запуска, удобен для написания кода и часто используется для корпоративных систем и приложений, предлагая платформенную независимость и высокую зрелость экосистемы. Его фреймворк Spring Boot отлично подходит для создания микросервисной архитектуры, обеспечивая высокую производительность и надежность.
  • Python: Отличается простотой и читаемостью кода, огромным количеством библиотек и широким применением в науке о данных и автоматизации. Однако имеет более низкую производительность по сравнению с компилируемыми языками, такими как C++ или Java. Идеален для быстрых прототипов, аналитических модулей и систем с умеренной нагрузкой. Фреймворки Django или Flask обеспечивают быструю разработку веб-приложений.
  • Go (Golang): Разработан для создания высоконагруженных систем, использующих многопроцессорную архитектуру. Отличается высокой производительностью и поддержкой параллелизма, что делает его идеальным выбором для микросервисов. Например, облачный сервис Dropbox перенес свои серверные части с Python на Go для более эффективного масштабирования.
  • C#: Основной язык для платформы .NET от Microsoft, активно используется для корпоративных приложений и сервисов, особенно в экосистеме Windows. Предлагает высокую производительность и богатый набор инструментов.

  Обоснование выбора для ООО «Завод «Маарс»:
  Учитывая потребность в надежности, масштабируемости, производительности и возможности интеграции в корпоративную среду, Java с фреймворком Spring Boot представляется оптимальным выбором для бэкенда. Его зрелость, развитая экосистема и высокая производительность делают его идеальным для обработки сложных расчетов себестоимости и управления большими объемами данных.

• Для фронтенда (пользовательский интерфейс):
  • JavaScript с фреймворками React, Angular, Vue: Эти технологии отвечают за визуальное представление данных, интера��тивность и создание удобных интерфейсов в веб-приложениях. Они позволяют снизить нагрузку на сервер, обрабатывая часть логики на стороне клиента, и обеспечивают быструю обратную связь с пользователем.

  Обоснование выбора: React — популярный и гибкий фреймворк для создания пользовательских интерфейсов. Его компонентная архитектура упрощает разработку и поддержку, а широкое сообщество обеспечивает доступ к множеству готовых решений и библиотек. Это позволит создать современный, интуитивно понятный и отзывчивый интерфейс для пользователей системы расчета себестоимости.

2. Методология разработки:

Жизненный цикл программного обеспечения (ЖЦ ПО) — это период времени, который начинается с момента принятия решения о необходимости создания ПО и заканчивается в момент его полного изъятия из эксплуатации. Он включает такие стадии, как анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение, эксплуатация и сопровождение. Для управления этим циклом применяются различные методологии.

• Waterfall (Каскадная модель): Традиционный последовательный подход, где каждый этап разработки (анализ, проектирование, реализация, тестирование, внедрение) завершается перед началом следующего.
  • Достоинства: Четкая структура, хорошая документация, подходит для проектов с фиксированными и стабильными требованиями.
  • Недостатки: Низкая гибкость, сложность внесения изменений на поздних этапах, длительный цикл обратной связи.
• Agile (Гибкие методологии): Семейство итеративных подходов (Scrum, Kanban), ориентированных на быструю адаптацию к изменениям, постоянное взаимодействие с заказчиком и выпуск небольших, работающих частей продукта.
  • Достоинства: Высокая гибкость, быстрая обратная связь, ранняя поставка ценности, вовлеченность заказчика, снижение рисков.
  • Недостатки: Меньшая предсказуемость сроков и бюджета на начальных этапах, требовательность к опыту команды и активному участию заказчика.

Обоснование выбора для ООО «Завод «Маарс»:
Для проекта разработки системы расчета себестоимости, где требования могут уточняться в процессе работы, а обратная связь от конечных пользователей (ПЭО, бухгалтерия) критически важна, целесообразно выбрать Agile-методологию, в частности Scrum. Это позволит итеративно разрабатывать функционал, быстро реагировать на изменения и обеспечивать поэтапное внедрение, минимизируя риски и обеспечивая максимальную ценность для предприятия. Каждый «спринт» (короткий временной интервал, обычно 2-4 недели) будет завершаться предоставлением работающей части функционала, которую пользователи смогут протестировать и оценить.

Реализация ключевых модулей программного обеспечения

Сердце любой информационной системы — это ее функциональные модули. Для системы расчета себестоимости на ООО «Завод «Маарс» они должны обеспечивать полный цикл работы с данными, от ввода до формирования аналитических отчетов. Описание процесса разработки будет сосредоточено на ключевых модулях, с особым акцентом на применение ABC-костинга.

1. Модуль ввода исходных данных:
Этот модуль является «входными воротами» для всей информации. Его задача — обеспечить удобный, надежный и структурированный ввод всех видов затрат.

• Прямые материальные затраты: Разрабатывается пользовательский интерфейс для внесения данных о закупленном сырье и материалах. Поля для ввода будут включать: наименование материала, поставщик, дата поставки, количество, единица измерения, цена за единицу, номер партии (для отслеживания). Система должна поддерживать возможность импорта этих данных из внешних учетных систем (например, 1С) через API или файловый обмен (CSV, XML).
• Прямые трудовые затраты: Реализуется функционал для учета рабочего времени основных производственных рабочих, их тарифных ставок, выработки. Предусматривается возможность автоматического расчета заработной платы и отчислений на основе введенных данных.
• Косвенные затраты: Создается интерфейс для ввода и классификации общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Каждая статья затрат будет привязана к определенному виду деятельности (в случае применения ABC-костинга) или к общей базе распределения.

2. Модуль расчета прямых и косвенных затрат:
Этот модуль является вычислительным ядром системы.

• Расчет прямых затрат: На основе данных, введенных в предыдущем модуле, система автоматически агрегирует прямые материальные и трудовые затраты по каждому виду продукции, партии или заказу. Если применяется попроцессный метод, то затраты будут накапливаться по каждому переделу.
• Распределение косвенных затрат с применением ABC-костинга:
  Это наиболее сложная и в то же время наиболее ценная часть модуля.
  1. Настройка видов деятельности и драйверов: Администратор системы сможет определить и настроить различные виды деятельности, такие как «Настройка оборудования», «Контроль качества», «Обработка заказов», «Логистика», «Административное управление». Для каждого вида деятельности будут назначены соответствующие драйверы затрат (например, количество настроек, количество инспекций, количество заказов, рабочее время персонала).
  2. Измерение затрат по видам деятельности: Система позволит соотнести косвенные затраты, введенные пользователями, с определенными видами деятельности. Например, амортизация станка будет отнесена к «Настройке оборудования», а зарплата отдела продаж — к «Обработке заказов» или «Логистике».
  3. Распределение затрат на продукты: На основе потребления драйверов затрат продуктами, система автоматически распределит косвенные затраты.

  Пример применения ABC-костинга:
  Допустим, на ООО «Завод «Маарс» выявлен вид деятельности «Настройка оборудования». Общие затраты на этот вид деятельности за месяц составили 100 000 руб. Драйвером затрат выбрано «количество настроек». За месяц было произведено 500 настроек. Следовательно, стоимость одной настройки составила 100 000 / 500 = 200 руб.
  Если Продукт А требует 5 настроек, то на его себестоимость будет отнесено 5 × 200 = 1000 руб.
  Если Продукт В требует 10 настроек, то на его себестоимость будет отнесено 10 × 200 = 2000 руб.
  Такой подход позволяет значительно повысить точность калькуляции себестоимости каждого продукта. Почему же не все компании используют этот метод? Зачастую это связано со сложностью внедрения и необходимостью глубокого анализа всех бизнес-процессов.

3. Модуль калькуляции полной себестоимости:
После расчета всех прямых и распределения косвенных затрат, этот модуль суммирует их, чтобы получить полную себестоимость каждой единицы продукции. Система должна иметь возможность выполнять расчеты как на основе фактических, так и на основе плановых данных, предоставляя инструменты для план-факт анализа.

4. Модуль формирования аналитических отчетов:
Этот модуль предназначен для визуализации и анализа результатов расчетов.

• Отчеты о себестоимости: Табличные и графические отчеты, отображающие полную себестоимость продукции, ее структуру, динамику изменений.
• Отчеты о прибыльности: Сравнение себестоимости с ценой реализации для оценки маржинальности продуктов.
• Отчеты по отклонениям: Выявление причин отклонений фактической себестоимости от плановой или нормативной.
• ABC-отчеты: Отчеты, показывающие затраты по видам деятельности, эффективность использования ресурсов, «узкие места» в процессах.
  Система должна предоставлять гибкие фильтры и возможности для детализации данных (drill-down), позволяя пользователям углубляться в детализацию затрат по статьям, продуктам, переделам и видам деятельности.

Реализация этих модулей будет осуществляться в соответствии с выбранным технологическим стеком (Java/Spring Boot для бэкенда, React для фронтенда) и методологией Scrum, обеспечивая поэтапное создание функционала и постоянную обратную связь с заказчиком.

Обеспечение соответствия ГОСТам при разработке ПО

Разработка программного обеспечения в Российской Федерации, особенно для корпоративных и государственных заказчиков, требует строгого соблюдения национальных стандартов (ГОСТов). Это не только гарантирует качество, надежность и безопасность продукта, но и обеспечивает его юридическую и техническую легитимность. Для проекта на ООО «Завод «Маарс» мы будем руководствоваться актуальными ГОСТами, регулирующими процесс разработки ПО и информационных систем.

1. Общие требования к информационным системам:

• ГОСТ 34.320-96 «Информационная технология. Системы информационные. Концепции и терминология»: Определяет информационную систему как концептуальную схему, информационную базу и информационный процессор, составляющие вместе формальную систему для хранения и манипулирования информацией. Этот стандарт закладывает основы терминологии и концепций, что важно для единообразного понимания структуры и компонентов ИС.
• ГОСТ Р 53622-2009 «Информационные технологии. Системы информационно-вычислительные. Общие положения»: Использует термин «информационно-вычислительная система» для обозначения совокупности данных (или баз данных), систем управления базами данных и прикладных программ, функционирующих на вычислительных средствах как единое целое. Этот ГОСТ устанавливает общие требования к созданию и функционированию таких систем.

2. Разработка безопасного программного обеспечения:

• ГОСТ Р 56939-2024 «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Общие требования»: Введен в действие с 20 декабря 2024 года, что делает его критически важным для любого нового ИТ-проекта. Этот стандарт содержит нормативные ссылки, термины и определения, общие требования к разработке безопасного ПО, а также описывает процессы разработки безопасного ПО. Его применение гарантирует, что разрабатываемая система расчета себестоимости будет устойчива к угрозам информационной безопасности, включая кибератаки и утечки данных, что особенно актуально для конфиденциальной финансовой информации.

3. Требования к программной документации (ЕСПД):
Единая система программной документации (ЕСПД), представленная ГОСТами 19-й серии, регламентирует состав, содержание и правила оформления документов на программное обеспечение.

• ГОСТ 19.101-2024 «Единая система программной документации. Виды программ и программных документов»: Действует с 30 января 2025 года. Устанавливает виды программ (программный компонент, программный комплекс, комплекс программ) и программных документов, которые необходимо создавать в процессе разработки. Ключевые документы включают спецификацию, текст программы, описание программы, программу и методику испытаний, техническое задание, пояснительную записку, эксплуатационные документы.
• ГОСТ 19.201-78 «Единая система программной документации. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению»: Определяет структуру и содержание Технического Задания (ТЗ) – основного документа, фиксирующего требования к системе.
• ГОСТ 19.504-79 «Единая система программной документации. Руководство программиста. Требования к содержанию и оформлению»: Регламентирует содержание документации для разработчиков, обеспечивая возможность сопровождения и развития системы.

4. Принципы ГОСТа в разработке ПО:
Применение этих стандартов подразумевает следование нескольким ключевым принципам:

• Внимание к документации: Каждый этап разработки сопровождается созданием соответствующей документации, что обеспечивает прозрачность, управляемость и возможность воспроизведения процесса.
• Фазовая структура разработки: Хотя гибкие методологии (Agile) могут использоваться для управления процессом, общая структура проекта все равно должна соответствовать фазам ЖЦ ПО, определенным ГОСТами.
• Контроль качества: На каждом этапе предусматриваются процедуры контроля качества, включая тестирование и приемку.
• Учет требований заказчика: Требования заказчика детально фиксируются в Техническом Задании и являются основой для всех последующих этапов.
• Использование стандартных средств разработки и библиотек: Способствует унификации и упрощению поддержки.
• Соблюдение принципов модульности и структурирования кода: Обеспечивает легкость масштабирования и сопровождения.

Применение этих ГОСТов обеспечит, что разработанное программное обеспечение для ООО «Завод «Маарс» будет не только функциональным и эффективным, но и соответствовать всем нормативным требованиям, что является залогом его успешного внедрения и долгосрочной эксплуатации.

Экономическая эффективность внедрения программного обеспечения и управление рисками

Внедрение любого нового программного обеспечения – это инвестиция, которая должна приносить ощутимую выгоду. Для ООО «Завод «Маарс» крайне важно не только разработать функциональную систему, но и доказать её экономическую целесообразность, а также предвидеть и минимизировать потенциальные риски, которые могут возникнуть на пути реализации проекта. Этот раздел посвящен финансовому обоснованию проекта и стратегии управления неопределенностями.

Методы оценки экономической эффективности ИТ-проектов

Методика оценки экономической эффективности внедрения программного обеспечения позволяет обосновать целесообразность инвестиций, сопоставив ожидаемые выгоды с понесенными затратами. Для оценки ИТ-проектов используются различные финансовые показатели, которые помогают инвесторам и руководству принимать обоснованные решения.

Ключевые показатели экономической эффективности, которые будут применены для ООО «Завод «Маарс», включают:

1. ROI (Return On Investment) – Коэффициент возврата инвестиций:

• Сущность: Показатель, используемый для оценки рентабельности инвестиций, демонстрирующий, насколько эффективно вложенные средства приносят доход. Выражается в процентах.
• Формула:
  ROI = (Выгода - Затраты) / Затраты × 100%
• Интерпретация: Положительный ROI указывает на то, что проект является прибыльным. Чем выше ROI, тем привлекательнее инвестиция. Для ИТ-проекта «выгода» может включать сокращение операционных расходов (например, за счет уменьшения трудозатрат на ручной расчет себестоимости, снижения ошибок), увеличение точности ценообразования, ускорение принятия управленческих решений. «Затраты» включают разработку, внедрение, обучение и поддержку системы.

2. NPV (Net Present Value) – Чистая приведенная стоимость:

• Сущность: Метод оценки текущей стоимости будущих денежных потоков, учитывающий временную стоимость денег. Позволяет определить, насколько проект увеличит благосостояние инвестора.
• Формула:
  NPV = Σ (Cash Flowt / (1 + r)t) - Initial Investment
  где:
  • Σ — знак суммирования;
  • Cash Flow_t — чистый денежный поток в период t (годовой);
  • r — ставка дисконтирования (ожидаемая доходность или стоимость капитала);
  • t — номер периода (года);
  • Initial Investment — первоначальные инвестиции.
• Интерпретация: Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным, поскольку его ожидаемая доходность превышает ставку дисконтирования. Если NPV < 0, проект нецелесообразен. Если NPV = 0, проект безубыточен. Для ООО «Завод «Маарс» NPV покажет, какую дополнительную ценность (в сегодняшних деньгах) принесет внедрение системы.

3. IRR (Internal Rate of Return) – Внутренняя норма доходности:

• Сущность: Показатель, определяющий ставку дисконтирования, при которой NPV проекта равна нулю. Иными словами, это максимальная ставка, которую может «выдержать» проект, оставаясь при этом безубыточным.
• Формула:
  Σ (Cash Flowt / (1 + IRR)t) - Initial Investment = 0
• Интерпретация: Если IRR > стоимости капитала (ставки дисконтирования), проект считается приемлемым. Чем выше IRR, тем привлекательнее проект. IRR позволяет сравнить эффективность различных инвестиционных проектов.

Пример применения для ООО «Завод «Маарс» (гипотетический):
Предположим, затраты на разработку и внедрение ПО составят Initial Investment = 5 000 000 руб.
Ожидаемые ежегодные выгоды (сокращение издержек, повышение точности) составят:

• Год 1: Cash Flow₁ = 1 500 000 руб.
• Год 2: Cash Flow₂ = 2 000 000 руб.
• Год 3: Cash Flow₃ = 2 500 000 руб.

Ставка дисконтирования r = 10% (0.1).

• Расчет NPV:
  NPV = (1 500 000 / (1 + 0.1)1) + (2 000 000 / (1 + 0.1)2) + (2 500 000 / (1 + 0.1)3) - 5 000 000
NPV ≈ 1 363 636 + 1 652 893 + 1 878 287 - 5 000 000
NPV ≈ 4 894 816 - 5 000 000 = -105 184 руб.

В данном гипотетическом примере NPV отрицательна, что означает, что при ставке дисконтирования 10% проект не является экономически целесообразным. Это сигнал для пересмотра либо затрат, либо ожидаемых выгод, либо ставки дисконтирования. В реальном анализе данные будут более детализированы, а период оценки может быть дольше.

Эти показатели, рассчитанные на основе прогнозируемых денежных потоков и затрат, дадут руководству ООО «Завод «Маарс» четкое представление об окупаемости инвестиций и помогут принять взвешенное решение о реализации проекта.

Анализ и управление рисками ИТ-проекта

Любой ИТ-проект, особенно такой сложный, как разработка программного обеспечения для расчета себестоимости, сопряжен с рисками. Риски — это потенциальные события, которые могут негативно повлиять на сод��ржание, сроки, стоимость или качество проекта. Эффективное управление рисками позволяет минимизировать их влияние и обеспечить успешное завершение проекта.

Методология управления рисками включает несколько этапов:

1. Идентификация рисков: Выявление всех потенциальных рисков, которые могут возникнуть в процессе разработки и внедрения. Риски подразделяются на:

• Внутренние риски: Связаны с самим проектом и организацией.
  • Человеческий фактор: Недостаток квалификации команды, сопротивление пользователей новым инструментам, текучесть кадров, ошибки в работе.
  • Технические сбои: Некорректная работа отечественного ПО с унаследованной инфраструктурой, проблемы интеграции с существующими системами, ошибки в коде, отказы оборудования, сложности с переносом на отечественные платформы внутренних (кастомных) систем из-за неадаптированного исходного кода и отсутствия поддержки оригинального разработчика.
  • Организационные проблемы: Недостаточная поддержка со стороны руководства, нечеткие требования, изменения в приоритетах.
  • Угрозы информационной безопасности: Рост числа кибератак на критическую ИТ-инфраструктуру (в РФ число таких атак выросло в 4 раза за 2025 год), утечки конфиденциальных данных (например, из-за использования генеративных ИИ-сервисов сотрудниками), отсутствие актуальных мер защиты.
• Внешние риски: Независящие от команды проекта.
  • Изменение законодательства: Новые нормативные акты, влияющие на расчет себестоимости или требования к ПО.
  • Изменение рыночных условий: Появление новых конкурентов, изменение спроса на продукцию.
  • Закрытие поставщиков: Проблемы с поставщиками оборудования или программных компонентов.
  • Экономическая нестабильность: Инфляция, колебания курсов валют, влияющие на стоимость ресурсов.

2. Оценка рисков: Для каждого идентифицированного риска определяется его вероятность возникновения и потенциальное воздействие на проект (качественный и количественный подход).

• Качественный подход: Риски оцениваются по таким параметрам, как «низкая/средняя/высокая вероятность» и «низкое/среднее/высокое воздействие».
• Количественный подход: Используются числовые оценки вероятности (например, в процентах) и денежного выражения последствий. Анализ чувствительности (устойчивости) проекта позволяет выявить абсолютную величину изменения эффективности проекта в зависимости от изменения одной из риск-переменных.

3. Разработка мероприятий по реагированию: Для каждого значимого риска разрабатывается план действий.

• Избежание: Изменение плана проекта, чтобы полностью исключить риск.
• Снижение: Меры по уменьшению вероятности возникновения или последствий риска (например, обучение персонала, резервное копирование данных, использование апробированных технологий).
• Передача: Передача риска третьей стороне (например, страхование, аутсорсинг).
• Принятие: Осознанное решение не предпринимать никаких действий по риску, если его вероятность или воздействие невелики.

4. Документирование и контроль рисков: Все риски и разработанные мероприятия фиксируются в реестре рисков. В течение проекта проводится постоянный мониторинг рисков, оценивается эффективность принятых мер и, при необходимости, вносятся корректировки в план управления рисками.

Для ООО «Завод «Маарс» особое внимание будет уделено рискам, связанным с информационной безопасностью (учитывая рост кибератак и утечек данных), а также сопротивлением пользователей, что является частой проблемой при внедрении новых систем. Путем тщательного анализа и проактивного управления рисками, вероятность успешной реализации проекта будет значительно повышена.

Охрана труда и экологическая безопасность при эксплуатации информационной системы

Разработка и внедрение новой информационной системы не ограничивается лишь техническими и экономическими аспектами. Важнейшим условием успешной и безопасной эксплуатации является обеспечение надлежащих условий труда для пользователей и администраторов системы. Соблюдение требований охраны труда и эргономики рабочего места не только является законодательной нормой, но и напрямую влияет на производительность, здоровье и благополучие персонала.

Эргономические требования к рабочему месту оператора ЭВМ

Организация рабочего места пользователя электронно-вычислительной машины (ЭВМ) должна соответствовать строгим эргономическим требованиям, которые направлены на минимизацию негативного воздействия длительной работы за компьютером на здоровье человека. Эти требования закреплены в ряде нормативных документов Российской Федерации.

1. Пространственные параметры рабочего места:

• Площадь и объем: Согласно СП 2.2.3670-20 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям труда», площадь на одно постоянное рабочее место пользователей персональных компьютеров должна составлять не менее 4,5 м² при использовании компьютеров на базе плоских дискретных экранов. В случае использования периферийных устройств или при продолжительности работы более 4 часов в день, может потребоваться большая площадь – не менее 6 м², а объем — не менее 20 м³.
• Расстояние между рабочими местами: Между рабочими столами с видеомониторами (тыл-экран) должно быть не менее 2,0 м. Расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов должно составлять не менее 1,2 м.

2. Параметры рабочего стола:

• Пространство для ног: Рабочий стол должен иметь достаточное пространство для ног: высота не менее 600 мм, ширина — не менее 500 мм, глубина на уровне колен — не менее 450 мм и на уровне вытянутых ног — не менее 650 мм. Это обеспечивает свободу движений и предотвращает статическое напряжение.
• Поверхность стола: Поверхность рабочего стола должна быть из диффузно отражающего материала с коэффициентом отражения 0,45-0,50. Это помогает избежать бликов и отражений, которые могут вызывать напряжение глаз. Важно, чтобы стол не имел острых углов и краев для предотвращения травм.

3. Параметры клавиатуры и монитора:

• Клавиатура: Должна иметь возможность свободного перемещения по поверхности стола, чтобы пользователь мог выбрать наиболее удобное положение. Рекомендуемое расстояние от переднего края стола или специальной регулируемой по высоте поверхности составляет 100-300 мм.
• Экран видеомонитора: Должен находиться на оптимальном расстоянии 600-700 мм от глаз пользователя, но не ближе 500 мм. Верхняя часть экрана должна располагаться на уровне или чуть ниже уровня глаз пользователя, чтобы избежать чрезмерного наклона головы.

4. Рабочий стул (кресло):
Рабочий стул является ключевым элементом эргономичного рабочего места. Он должен быть:

• Подъемно-поворотным: Для легкой настройки положения.
• Регулируемым по высоте: Чтобы пользователь мог установить оптимальную высоту сиденья относительно стола и пола.
• Регулируемым по углам наклона сиденья и спинки: Для поддержания естественного изгиба позвоночника и снижения нагрузки на спину.
• Регулируемым по расстоянию спинки от переднего края сиденья: Для обеспечения правильной поддержки поясницы.

5. Освещенность рабочего места:

• Общие требования: Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300-500 люкс. При этом освещение (как естественное, так и искусственное) не должно создавать бликов на экране монитора.
• Нормативные документы: Требования к освещенности рабочих мест с ПЭВМ определены в СанПиН 1.2.3685-21 (раздел V, таблицы 5.23-5.25), а также в таблице Л.1 приложения Л СП 52.13330.2016. Необходимо обеспечить равномерное освещение без резких теней и контрастов.

Эти требования базируются на положениях ГОСТ 12.2.032-78 «ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования» и являются обязательными для обеспечения комфортных и безопасных условий труда.

Мероприятия по обеспечению безопасности и санитарно-гигиенических норм

Помимо эргономических требований к мебели и оборудованию, существует ряд обязательных мероприятий по обеспечению общей безопасности и поддержанию санитарно-гигиенических норм на рабочих местах, оснащенных ЭВМ.

1. Электробезопасность:

• Защитное заземление (зануление): Все рабочие места с ЭВМ должны быть оборудованы защитным заземлением или занулением. Это критически важное требование для предотвращения поражения электрическим током в случае неисправности оборудования.
• Исправность электропроводки: Регулярная проверка и поддержание в исправном состоянии электропроводки, розеток и шнуров питания.

2. Микроклимат и санитарные условия:

• Влажная уборка: В помещениях с персональными ЭВМ должна проводиться ежедневная влажная уборка. Это помогает удалять пыль, которая может накапливаться на оборудовании и в воздухе, негативно влияя на дыхательную систему.
• Систематическое проветривание: Помещения должны регулярно проветриваться (естественным или принудительным способом) для поддержания оптимальной температуры, влажности и состава воздуха.
• Контроль параметров микроклимата: Регулярный контроль температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха в рабочих помещениях в соответствии с санитарными нормами.

3. Предотвращение профессиональных заболеваний:
Длительная работа за компьютером может приводить к ряду профессиональных заболеваний, таких как синдром сухого глаза, туннельный синдром запястья, боли в спине и шее. Для их предотвращения необходимо:

• Регламентированные перерывы: Организация регламентированных перерывов в работе за ЭВМ. Согласно рекомендациям, каждые 45-60 минут работы следует делать короткие перерывы (5-10 минут) для разминки, гимнастики для глаз и смены позы.
• Гимнастика для глаз: Обучение пользователей простым упражнениям для глаз, направленным на снятие напряжения и профилактику ухудшения зрения.
• Производственная гимнастика: Регулярные короткие физические упражнения для снятия мышечного напряжения в области шеи, спины и рук.
• Профессиональные осмотры: Регулярные медицинские осмотры для пользователей ЭВМ, особенно офтальмологические, для своевременного выявления и коррекции проблем со здоровьем.

Следует отметить, что ранее основным нормативным документом, определяющим гигиенические требования к организации труда на компьютере, были Санитарные правила и нормы СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03. Однако с 1 января 2021 года данный документ был отменен постановлением Правительства РФ №1631 от 08 октября 2020 года. В настоящее время при организации рабочих мест и обеспечении санитарно-гигиенических норм следует руководствоваться актуальными документами, такими как СП 2.2.3670-20 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям труда» и СанПиН 1.2.3685-21 «Гигиенические нормативы и требования к обеспечению безопасности и (или) безвредности для человека факторов среды обитания».

Комплексное выполнение этих требований обеспечит не только соответствие законодательству, но и создаст комфортные, безопасные и продуктивные условия труда для персонала ООО «Завод «Маарс», использующего разработанную информационную систему.

Заключение

Разработка программного обеспечения для расчета полной себестоимости продукции ООО «Завод «Маарс» представляет собой стратегически важный проект, направленный на повышение эффективности управленческого учета и укрепление конкурентных позиций предприятия. В ходе данной дипломной работы был предложен комплексный подход к созданию информационной системы, учитывающий как экономические, так и технологические аспекты, а также вопросы охраны труда.

Мы начали с глубокого погружения в теоретические основы себестоимости, проанализировав её классификацию и различные методологии расчета. Особое внимание было уделено методу Activity-Based Costing (ABC), который, благодаря своей способности к точной детализации накладных расходов, был признан наиболее перспективным для ООО «Завод «Маарс» в условиях сложного производственного процесса. Выявленные «узкие места» в существующей системе учета затрат на предприятии, такие как трудоемкость ручных расчетов, риск ошибок и недостаточная детализация, подтвердили актуальность и необходимость автоматизации.

На основе проведенного анализа были сформулированы четкие функциональные и нефункциональные требования к будущему программному обеспечению. Разработана архитектура информационной системы и предложен выбор PostgreSQL в качестве оптимальной СУБД, обеспечивающей надежность и гибкость для работы со сложными данными. Обоснование выбора технологического стека (Java с Spring Boot для бэкенда и React для фронтенда) и Agile-методологии (Scrum) подчеркнуло стремление к созданию масштабируемой, производительной и адаптивной системы. Детально описаны ключевые модули ПО, с акцентом на реализацию ABC-костинга, что позволит ООО «Завод «Маарс» получить беспрецедентный уровень детализации и точности в расчетах себестоимости.

Критически важным аспектом работы стало обеспечение соответствия разрабатываемого ПО актуальным российским ГОСТам, включая стандарты по разработке безопасного программного обеспечения (ГОСТ Р 56939-2024) и программной документации (ГОСТ 19.101-2024, ГОСТ 19.201-78, ГОСТ 19.504-79). Это гарантирует не только техническую корректность и безопасность системы, но и её юридическую легитимность.

Экономическое обоснование проекта, выполненное с использованием показателей ROI, NPV и IRR, продемонстрировало методику оценки целесообразности инвестиций. Несмотря на гипотетический пример с отрицательным NPV, в реальном проекте анализ будет направлен на выявление и обоснование всех выгод, что позволит доказать высокую рентабельность внедрения. В разделе управления рисками были идентифицированы как внутренние, так и внешние угрозы, включая современные вызовы информационной безопасности, и предложены мероприятия по их минимизации.

Наконец, мы уделили должное внимание вопросам охраны труда и эргономики рабочего места, детально описав требования к организации рабочих мест пользователей ЭВМ в соответствии с актуальными СП 2.2.3670-20 и СанПиН 1.2.3685-21. Это обеспечит создание безопасных и комфортных условий труда, что является неотъемлемой частью успешного внедрения любой информационной системы.

В целом, разработанный проект представляет собой всеобъемлющее руководство для создания программного обеспечения, способного революционизировать процесс расчета полной себестоимости на ООО «Завод «Маарс». Практическая значимость работы заключается в предложении конкретных решений, которые позволят предприятию:

• Повысить точность и оперативность расчетов себестоимости.
• Улучшить контроль над затратами и выявить резервы для их сокращения.
• Оптимизировать ценовую политику и повысить прибыльность.
• Автоматизировать рутинные операции, высвобождая персонал для аналитической работы.
• Снизить риски, связанные с человеческим фактором и информационной безопасностью.

Перспективы дальнейшего развития системы включают интеграцию с другими информационными системами предприятия (например, складским учетом, CRM), добавление модулей для бюджетирования и финансового планирования, а также внедрение элементов предиктивной аналитики для прогнозирования затрат и себестоимости. Реализация данного проекта станет значимым шагом в цифровой трансформации ООО «Завод «Маарс», обеспечивая его устойчивое развитие и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Брусов П.Н. Применение математических методов в финансовом менеджменте: учебное пособие. Ч.3: Портфельный анализ. Инвестиции. Москва: Финансовый менеджмент, 2011. 136 с.
2. Экономический анализ хозяйственной деятельности: электронный учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Москва: КНОРУС, 2009. 214 с.
3. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: учеб. пособие. 3-е изд., стер. Москва: Издательство «Окей-книга», 2010. 174 с.
4. Иваненко А.Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: учеб. для вузов ж.-д. трансп. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2011. 692 с.
5. Калашникова Т.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. 138 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. Москва: Проспект, 2011. 504 с.
7. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. Москва: ИНФРА-М, 2009. 320 с.
8. Хмельницкий С.В., Шарыхин В.В., Каплунова Н.В. Концепция развития информационных ресурсов. Санкт-Петербург: Европейский университет в Санкт-Петербурге, 2009. 321 с.
9. Хомоненко А.Д. и др. Базы данных: Учебник для вузов. Санкт-Петербург: КОРОНА принт, 2010. 736 с.
10. Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. Пер. с англ. Москва: Вильямс, 2010. 362 с.
11. Программное обеспечение. Википедия.
12. Информационная система.
13. Классификация затрат в бухгалтерском и управленческом учете. DataFinder.
14. Методика определения себестоимости продукции, выпускаемой в промышленности. КиберЛенинка.
15. Методы расчета себестоимости продукции. КиберЛенинка.
16. Корпоративные информационные системы и ГОСТы. Habr.
17. Языки программирования для предприятий в 2024 году. Tridens.
18. Описание программного обеспечения по ГОСТ Р 59795-2021.
19. Автоматизированная информационная система это ГОСТ.
20. Полная себестоимость: формула. Современный предприниматель.
21. Информационные системы. Региональный центр «Авангард».
22. Себестоимость продукции — важнейший показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. naukaru.ru.
23. Лучший язык для корпоративных решений: что подходит вашему проекту? KursHub.
24. Что такое Полная себестоимость: понятие и определение термина. Точка Банк.
25. СанПин Требования при работе с ЭВМ.
26. Зачем классифицировать затраты на переменные и постоянные? YouTube.
27. Управление рисками проектов при внедрении IT-систем. Бипиум.
28. Зарубежные методы учета затрат: Activity Based Costing / ABC. СУО СГЭУ.
29. Затраты прямые и косвенные для принятия управленческих решений на примере.
30. Что такое себестоимость, что в нее входит и как ее рассчитать. Calltouch.
31. Требования к размещению оборудования и организации рабочих мест.
32. ГОСТ Р 50923-96 Дисплеи. Рабочее место оператора. Общие эргономические требования и требования к производственной среде. Методы измерения. docs.cntd.ru.
33. Что такое Activity-Based Costing? ФИНОКО.
34. Себестоимость продукции и основные пути ее понижения.
35. Топ 10 языков программирования в 2024 году по деньгам и популярности. Habr.
36. Понятие себестоимости продукции. Электронный научный архив УрФУ.
37. ГОСТ порядок разработки программного обеспечения.
38. ABC-Costing для практического использования. Институт экономических стратегий.
39. СанПин 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.» РосТепло.ru.
40. Полная себестоимость продукции: что это такое, что она характеризует и в себя включает. Клеверенс.
41. Расчет себестоимости методом ABC. Управляем предприятием.
42. Методики управления рисками информационной безопасности и их оценки (часть 1).
43. Опубликованы ГОСТы с требованиями к программному обеспечению. Агентство РСТ.
44. ГОСТы по программному обеспечению, обслуживанию информационных систем.
45. Себестоимость продукции: что это такое, как рассчитать, из чего складывается.
46. Анализ рисков проектов внедрения ERP-систем.
47. Топ языков программирования: плюсы и минусы языков, с чего начать в 2025. Яндекс Практикум.
48. Анализ возможных рисков в проекте внедрения информационной системы. Белорусский государственный университет.
49. Управление информационными рисками при внедрении информационных систем. Международный студенческий научный вестник.
50. Какие требования по охране труда необходимо обеспечить при организации рабочих мест, на которых будут использоваться персональные ЭВМ?
51. Все о затратах в управленческом учете. YouTube.
52. Памятка для педагогов санитарно-гигиенические рекомендации при работе на.
53. СанПин при работе с ЭВМ. КонсультантПлюс.
54. Скачать СанПиН 5146-89 Временные санитарно-гигиенические нормы и правила.
55. Рейтинг языков программирования 2024-2025. Эльбрус Буткемп.
56. Методы учета затрат на производство и/или калькулирования фактической себестоимости продукции. YouTube.