Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ㅤ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ㅤ АНАЛИЗ ㅤ СИСТЕМЫ ㅤ МОТИВАЦИИ ㅤ ТРУДОВОЙ ㅤ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ㅤ ПЕРСОНАЛА ㅤ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1. ㅤ Понятие ㅤ и ㅤ сущность ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности 12
1.2. ㅤ Характеристика ㅤ современных ㅤ технологий ㅤ мотивации ㅤ персонала ㅤ организации 16
1.3. ㅤ Особенности ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности ㅤ персонала 18
2 ㅤ ХАРАКТЕРИСТИКА ㅤ ЗАО ㅤ ИЦ ㅤ «ТЕХНОХИМ» ㅤ И ㅤ РАЗРАБОТКА ㅤ СИСТЕМЫ ㅤ МОТИВАЦИИ ㅤ ПЕРСОНАЛА ㅤ ЭТОГО ㅤ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. ㅤ Организационно-экономическая ㅤ характеристика ㅤ предприятия 24
2.2 ㅤ Разработка ㅤ мероприятий ㅤ по ㅤ совершенствованию ㅤ системы ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности ㅤ персонала ㅤ ЗАО ㅤ ИЦ ㅤ «Технохим» 35
2.4 ㅤ Оценка ㅤ экономической ㅤ эффективности ㅤ предложенных ㅤ мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 56
Содержание
Выдержка из текста
- действующая программа стимулирования входит в противоречие со сложившейся организационной культуройорганизации, т.е. этой программой не учитываются сложившиесянормы поведения, правила, традиции и ценности сотрудников организации;
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
Сясьстрой) с целью повышения эффективности деятельности.
Предметом детального профессионального изучения явились вопросы, связанные с анализом экономии рабочего времени с целью повышения эффективности управления персоналом. Актуальность изучения данного вопроса связана с проблемами стратегического планирования и управления предприятия в целом, поскольку эффективное управление рабочим временем сотрудников напрямую связано с производительностью и функционированием любого предприятия. Проведение мероприятий по эффективности повышения распределения рабочего времени, анализ и выявление резервов рабочего времени являются обязательным требованием для успешного функционирования предприятия в современных условиях рыночных отношений.
система коммуникаций может быть рассмотрена как с точки зрения глобальной, когда интерес представляет организация в целом, или локальной, если интерес представляет лишь какая-то ее часть, например подразделение, обеспечивающее конкретное направление деятельности (складское хозяйство) или функцию в организацииРоль управленческих коммуникаций, как в малых организациях, так и в мощных компаниях обусловлена тем, что от эффективности коммуникационных связей и взаимодействий зависит будущее не только предприятия, как хозяйствующего субъекта на рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии, а на глобальном уровне итеоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой системы внутрикорпоративных коммуникаций с целью повышения эффективности управления персоналом.
В условиях рынка предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, и главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. разработка и согласование функциональных стратегий предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных, экономико-математических оценок.
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть экономическое обоснование доходов в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности и применить на действующем предприятии.
Совершенствование функционирования предприятия с целью повышения эффективности деятельности рекламно-информационного издания
2. Изучить, каким образом результаты анализа потребительского рынка влияют на затраты предприятия. Здесь необходимо особое внимание уделить процессу составления производственной программы, в которой определены основные направления вложения средств предприятия [22].
При оценке деятельности коммерческой организации используется достаточно много показателей, такие как оборачиваемость — например, оборот /средний показатель состояния оборотного капитала, или показатели управления кадрами — например, оборот / расходы по содержанию персонала.
В процессе исследования были использованы следующие основные методы: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ финансовой отчетности, методы относительных показателей (коэффициентов), аналитической группировки данных, графического изображения, нормативный метод.
Список источников информации
1. Распоряжение Правительства Москвы от
1. июня 2013 г. № 296-РП «О создании Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44».
2. Устав Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44», утвержден Распоряжением Департамента города Москвы по конкурентной политике от 26.11.2014 г. № 70-10-13/14.
3. 31.Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. 2010. -288с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азов. − М.: Е & М, 2012. – 230 с.
5. Алексеев И.В. Принципы организации подготовки персонала как предпосылка для регулирования развития предприятий / И.В. Алексеев// Вестник Алтайского государственного технического университета.– 2011. — № 3.
6. Балабанов И.Т. Менеджмент. Учеб. пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2013. — 262 с.
7. Баранчеев В.П. Управление персоналом: обзор актуальных идей – М.: Спутник, 2012. – 142 с.
8. Берман, Б. Управление предприятием: стратегический подход:/ Б. Берман, Дж. Р. Эванс. — М.: Вильямс, 2012. – 1184 с.
9. Бланк И.А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. – М. : Омега-Л, 2013. – 365с.
10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 384с.
11. Булеев И.П. Управление персоналом в промышленных корпорациях: особенности развития и принятия решений: [Монография]
/ И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, — 2012. – 116 с.
12. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации — М.: Информ — Знание, 2013. – 400 с.
13. Василевский А.И. История менеджмента: Курс лекций / А.И. Василевский. — М.: РУДН, 2014. – 259 c.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]
М.: Гардарики, 2013.-296c.
15. Горшкова В.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова. – Барнаул: Алтайский государственный технический университет, 2012. – 458 с.
16. Данько М. Реорганизация предприятий в контексте формирования корпоративных структур / М. Данько // Вопросы экономики. – 2012. — № 1.
17. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации [Текст]
Томск: ТПУ, 2014. — 416 с.
18. Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций [Текст]
М.: Эксмо, 2010. -192с.
19. Друкер П. Макьярелло Дж. А. Менеджмент [Текст]
М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014. — 704 с.
20. Дудкина, Л.В. и другие. Шпаргалки по трудовому праву: Учебное пособие [Текст]
М.: Экзамен, 2012. -133c.
21. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. и другие. Управление персоналом[Текст]
М.: Инфра-М, 2013. — 569 с.
22. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – Спб.: Бизнес – пресса, 2014. – 336с.
23. Ерайкулова Г.С. Айгаракова А.Н. Повышение эффективности системы управления персоналом / М.: Информ – Знание. – 2011 – 65 с.
24. Есаулова И.А. «Управление человеческими ресурсами организации» — ПГТУ — Пермь, 2013. – 72 с.
25. Захарова Т.И. Организационное поведение [Текст]М.: ЕАОИ, 2013. — 330 с.
26. Иванова С.В. Болдогоев Д. Борчанинова Э. и другие. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст]
М.: Альпина бизнес букс, 2012. -278c.
27. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Основы менеджмента [Текст]
2014,- 262с.
28. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Социальный менеджмент [Текст]
М.: ЕАОИ, 2013. — 116 с.
29. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство [Текст]
М.: Инфра-М, 2014.- 288c.
30. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала [Текст]
М.: Экзамен, 2012. – 64 с.
31. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст]2013.- 944с.
32. Кравченко А.И. История менеджмента. 2014. 5-е изд., -560с.
33. Лебедев В.М. Дисциплина труда [Текст]
. — Барнаул, 2014.
34. Лебедев В.М. Стимулирование дисциплины труда на промышленном предприятии [Текст]
. — Томск, 2014.
35. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала [Текст]
СПб.: БХВ-Петербург, 2013.-С.114.
36. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям / Изд-во: Омега-Л, 2013 – 450 с.
37. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]
М.: Юрайт, 2013. – 496 с.
38. Новоселов, В.И. Сокова А.Н. Делопроизводство в государственном аппарате [Текст]
С.: Саратовского университета, 2014. -248c.
39. Паламарчук Г. Трансформация организационных структур в экономике / Г. Паламарчук, А. Паламарчук // Вопросы экономики. – 2011. — № 12. – С. 40-46.
40. Переверзев М.Р. ШайденкоН.А.Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст]
М.: Инфра-М, 2013. — 330 с.
41. Потемкин В.К. Управление персоналом [Текст]
СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 340 с.
42. Пронников В.А. — «Управление персоналом в развитых странах». М. – 2011. – 136 с.
43. Розенцвейг, Фил Эффект Ореола …и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение [Текст]
СПб: BestBusinessBoоks, 2014. -260c.
44. Сагиян С. Делопроизводство на компьютере [Текст]
СПб: Питер, 2013. -256c.
45. Скворцов И.Б. Эффективность трудового процесса: методология, методы и практика: монография / И.Б. Скворцов. – Спб: Издательство НУ «Санкт-Петербургская политехника», — 2011. – 312 с.
46. Филиппов А.В. Система стимулирования персонала как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.
47. Финансовый словарь / Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 378 с.
48. Хальцбаур У . Event-менеджмент. 2012. 2-е изд.,- 384с.
49. Чаплина А.Н. Менеджмент в вопросах и ответах. 2012.- 219с.
50. Чернов Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами [Текст]
СПб.: БХВ-Петербург,2013.– 288 с.
51. Шакирова И.Э. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки [Текст]М.: СПб: Речь, 2012. — 44c
список литературы
