Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1. Исследование тенденций развития предприятия 6
1.1. Влияние внешней и внутренней среды на изменение целевой ориентации деятельности предприятия 6
1.2.Оценка эффективности использования производственного потенциала предприятия 15
1.3.Выявление рыночных возможностей предприятия 19
2.Формирование программы развития предприятия 22
2.1.Выбор технологии обоснования программы развития 22
2.2.Разработка программы развития 27
3.Финансово – экономическое обоснование программы развития предприятия 39
3.1. Прогноз производственных параметров программы развития 39
3.2. Определение ресурсов и затрат на реализацию программы развития 46
3.3. Прогнозирование финансовых результатов 55
Заключение 77
Список использованных источников 83
Выдержка из текста
В современных условиях развития экономики, все большую популярность приобретает тема стратегического управления организации. Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Собственникам и менеджерам всех уровней необходимо оперативно реагировать на все изменения внешней среды, негативно влияющих на деятельность бизнес-субъектов. Другими словами, речь идет об успешном управлении и стратегическом развитии организации в условиях общего кризиса экономики.
Каждая организация действует на основании своей теории бизнеса, другими словами, на основании представлений о том, в чём заключается её бизнес, каковы её цели, как определяются результаты, кто её потребители, что эти потребители ценят и за что платят.
В связи с постоянно растущими темпами развития экономики, стремительности изменения ситуации во внешней среде каждая организация должна самостоятельно определять и прогнозировать её параметры. Ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегии их достижения.
Поэтому стратегическому планированию, как элементу, непосредственно охватывающему данную часть плановой работы необходимо уделять особое внимание. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 года, теперь не работают. Многие компании исчезли или, достигнув определённого уровня, перестали расти. Поэтому многие руководители подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Быстрая и своевременная реакция на изменения во внешней среде, интеграционные процессы, глобализация бизнеса – всё это невозможно без формирования долговременных целей и планирования развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Тема актуальна в настоящее время, т.к. деятельность большинства отечественных организаций находится под угрозой банкротства. Такая ситуация вызвана резкими изменениями, которые произошли во внешней среде: конъюнктурные изменения внешних рынков (например, изменения цен на рынке металлов); падение фондового рынка; сложности с предоставлением кредитов и т.д. Наблюдается резкое падение спроса и объема продаж на всех рынках, что вызвано неопределенностью текущей ситуации для потребителей.
Как результат, предприниматели и руководители организаций начинают очередной год, думая о влиянии экономического спада на их производства и пытаясь определить необходимые изменения в методах и стратегиях управления своими организациями. Безусловно, общее экономическое положение не может не отразиться на деятельности любой организации. Все организации вступают в борьбу за сохранение своих позиций или того хуже за выживание. Именно в такие моменты остро ощущаются все недочеты и слабые места в деятельности организаций и менеджмента. У всех возникает понимание того, что часть организаций, безусловно, сможет выжить, но, ни одна компания не преодолеет кризис, ничего не поменяв в своей деятельности. Следовательно, чтобы оказаться в числе выживших, или тем более войти в число развивающихся, важно суметь найти в кризисе возможность для развития и сосредоточиться на достижении этой цели, сохраняя хладнокровие и трезвость ума, не поддаваясь общему страху и апатии.
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть стратегическое планирование, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко выверенным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кризис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Цель дипломного проекта: разработка программы развития организации на примере ООО "АБСОЛЮТ-МАРКЕТ".
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организацию как производителя услуг.
2) Дать оценку состояния бизнеса ООО "АБСОЛЮТ-МАРКЕТ".
3) Дать общую характеристику ООО "АБСОЛЮТ-МАРКЕТ".
4) Проанализировать стратегическое планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации стратегического развития ООО "АБСОЛЮТ-МАРКЕТ".
Объект исследования: ООО "АБСОЛЮТ-МАРКЕТ".
Предмет исследования: организация программы развития.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы составления программы развития, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «АБСОЛЮТ-МАРКЕТ» для повышения эффективности ее работы.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) Консультант Плюс, 2009.
2 Гражданский кодекс РФ // Сборник нормативно-правовых документов – М., 2009.
3 Трудовой кодекс РФ // Сборник нормативно-правовых документов – М., 2009.
4 ГОСТ 9479-98 Межгосударственный стандарт «Блоки из горных пород для производства облицовочных, архитектурно-строительных, мемориальных и других изделий»., М.-2001. -11с.
5 О БУХГАЛТЕРСКОМ учете: Федеральный закон от
2. ноября 1996г. № 129-ФЗ
6 Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.-М.: “Прогресс”, 2005-226с.
7 Ансофф И. Стратегическое управление. — М. 2009.
8 И.Ансофф. Новая корпоративная стратегия.- СПб.:Питер,2009-298с.
9 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. П.П.Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – СПб:Химиздат, 2011. – 288с.
10 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010.А
11 Большаков А.С. Основы менеджмента. Курс лекций, 2009.
12 БЫСТРОВ А.Н. Развитие бизнес-плана: Учеб.-метод. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ,2008.-95с.
13 Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2007. – 637с.
14 Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений//Финансы и кредит. — 2008. — № 22. — С. 56-67.
15 Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб:Коруна, 2007 -699с.
16 ГОРЕМЫКИН В.А., Богомолов АЛО. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана.-М.: "Ось- 89",2008.-464с.
17 ПИВОВАРОВ К.В. Бизнес-планирование. — М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2010.- 164с.
18 ПОПОВ В.М. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие/ Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г.; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. – 5-е изд., перераб. – М.:КНОРУС, 2010. – 336с
19 Котлер Ф. Маркетинг — менеджмент. Пер. с англ. – С.-Пб.: Питер, 11-е издание, 2009.
20 Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2009.
21 Г.Дж.Болт. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ. М.: эк-ка,2009 -271с.
22 Веселов А. Антикризисные стратегии продаж. – www.ippnou.ru.
23 Егина О. Антикризисный маркетинг. – www.makmark.ru.
24 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2010. – 415 с.
25 Козловский. Производственный менеджмент. Учебник. Инфра-М, 2008.
26 Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций.
27 Минаев Д.В. Маркетинг в схемах и моделях /Серия Высшее профессиональное образование Ростов н/Д: Феникс, 2009
28 Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. 4-е изд., стереотип. Мн.: Новое издание, 2010.
29 Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 2009 г.
30 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
31 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело,2010.
32 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2009.
33 Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Профессора Н.А. Сафронова, М.: Юристъ, 2010 -608с.
34 Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2009 – 432 С.
35 Руденко А.И. стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 2007.
36 Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. — 693 с.
37 Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 2008
38 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2010. — 448 с.
39 Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общей Ред. А.Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2010.
40 Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-670 с.
41 http://consulting.ru/econs_wp_7101.
42 http://revolution.allbest.ru/economy.
43 http://e-college.ru.
44 http://ru.wikipedia.org
45 http://www.city-strategy.ru
