Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Тюменский областной центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири» – это современный тренировочный и соревновательный центр зимних видов спорта, расположенный в
4. км к югу от Тюмени в живописном лесном массиве. Центр был спроектирован и построен в 2006– 2009 годах по решению Правительства Тюменской области.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:
-имущество, закрепленное за ним на праве оперативного управления;
-бюджетные поступления в виде субсидий;
-средства от оказания платных услуг и выполнения платных работ;
-средства спонсоров и добровольные пожертвования граждан;
-иные источники, не запрещенные действующим законодательством.
Имущество и средства Автономного учреждения отражаются на его балансе и используются для достижения целей, определенных его уставом.
Доходы Автономного учреждения поступают в его самостоятельное распоряжение и используются им для достижения целей, ради которых оно создано.
Собственник имущества Автономного учреждения не имеет права на получение доходов от осуществления Автономным учреждением деятельности и использования закрепленного за Автономным учреждением имущества.
Особенностью предприятия, выделяющей его даже среди зарубежных аналогов, являются мощная инженерная инфраструктура и техническое оснащение, рассчитанные на текущие потребности и перспективное развитие.
В ноябре 2011 года квалификационная комиссия международного союза биатлонистов IBU присвоила центру лицензию категории «А», что позволяет проводить здесь международные соревнования высшего уровня – чемпионаты мира, Европы, этапы Кубка мира и кубки Международного союза биатлонистов.
21 октября 2013 года на предприятии введена в эксплуатацию открытая охлаждаемая лыжероллерная трасса протяженностью 2,5 километра.
Теперь осенью (уже начиная с октября) и весной (вплоть до июня) на заснеженной трассе могут быть организованы соревновательный и тренировочный процессы, что играет важную роль в подготовке спортсменов высокого класса.
По всей длине 2500-метровой трассы и на стрельбище под асфальтом проложены охлаждающие трубы (как на хоккейных стадионах под ледовыми площадками), которые в зависимости от температуры воздуха работают сильнее или слабее.
На трассу шириной 6 метров насыпан снег, запасенный с прошлой весны и сохраненный под термоизолирующим покрытием. Система охлаждения позволяет поддерживать температуру верхней кромки асфальта на уровне около 0 градусов, что предохраняет снег, уложенный на трассу, от таяния. Эта технология гарантирует устойчивый снежный покров, который не зависит от внешних воздействий.
Охлаждаемая трасса предприятия имеет всего лишь один аналог в мире – это трасса биатлонного центра Контиолахти (Финляндия), сооруженная в 2004 году. Важно отметить, что тюменская трасса длиннее своего финского предшественника на 1 километр.
Уже сегодня на предприятии организован тренировочный процесс сборной команды Тюменской области по биатлону и представителей Центра подготовки спортивного резерва по лыжным гонкам и биатлону Л.Н. Носковой.
Предприятие готово принять чемпионат мира по летнему биатлону, который пройдет в 2014 году.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия за 2011-2013 годы (см.таблицу № 1.1).
Таблица № 1.1
Результат деятельности предприятия за 2011-2013 годы, тыс.руб
Наименование показателя, ед. измерения Значение показателя
2011 год 2012 год 2013 год
Изменение (увеличение, уменьшение) балансовой (остаточной) стоимости нефинансовых активов относительно предыдущего отчетного года
8051 0,14
26,96
Изменение (увеличение, уменьшение) дебиторской задолженности государственного автономного учреждения в разрезе поступлений (выплат), предусмотренных Планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия относительно предыдущего отчетного года
в том числе: 1949 2685 -446
Изменение (увеличение, уменьшение) кредиторской задолженности государственного автономного учреждения в разрезе поступлений (выплат),
предусмотренных Планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия относительно предыдущего отчетного года
в том числе: 464 66,15 906,57
Продолжение таблицы № 1.1
Суммы доходов, полученные от оказания платных услуг (выполнения работ) 5148000,00
9875236,93
14997801,61
Сумма кассовых и плановых поступлений (с учетом возвратов) в разрезе поступлений, предусмотренных Планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия , руб. в том числе: 59007471,84 74066854,39 180134326,2
на выполнение государственного задания 41396786,84 57901297,46 92344997,92
приносящая доход деятельность 5148000,00 9875236,93 21354478,28
субсидии на иные цели 12462685,00 6290320,00 66434850,00
Сумма кассовых и плановых выплат (с учетом восстановленных кассовых выплат) в разрезе выплат, предусмотренных Планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия , руб. 54932216,92 76588964,22 147646954,16
на выполнение государственного задания 38469531,92 57241096,65 88155139,36
приносящая доход деятельность 4000000,00 13057547,57 12207419,80
субсидии на иные цели 12462685,00 6290320,00 47284395,00
Таким образом, по данным таблицы № 1.1 , в 2012 году можно заметить плавное увеличение обозначенных показателей, а в 2013 году — резкое увеличение показателей доходности предприятия ,что можно объяснить подготовкой центра к проведению чемпионата мира по летнему биатлону в 2014 году.
Что касается использования денежных средств в деятельности предприятия, необходимо ознакомиться с данными таблицы № 1.2.
Таблица № 1.2
Отчет использования денежных средств
2012-2013 годы ,тыс. руб.
Виды работ(услуг) 2012 год 2013 год
1.Создание условий для проведения учебно-тренировочного и соревновательного процессов по лыжным гонкам и биатлону для перспективных спортсменов Тюменской области 6 272,24
4 831,16
2.Среднегодовая численность работников, чел. 78 103
3.Средняя заработная плата работников , руб. 28 663,65 32 922,92
4.Объем финансового обеспечения задания учредителя, руб. 57 901 297,46 92 344 997,92
5.Объем финансового обеспечения развития ,руб. 6 290 320,00 6 434 850,00
Продолжение таблицы № 1.2
6.Объем финансового обеспечения деятельности, связанной с выполнением работ или оказанием услуг, в соответствии с обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию всего, в том числе, руб. 3 830 000,00 9 605 003,86 11 051 429,89
7.Страховые взносы в пенсионный фонд РФ, руб. 2 839 570,79 6 545 130,12 8 180 838,00
8.Страховые взносы ФФОМС 156 646,50 780 380,67 1 762 438,74
9.Страховые взносы в ТФОМС, руб.
288 928,35
203 470,70
201 355
10.Страховые взносы в ФСС, руб. 499 960,63 721 196,44 1 045 595,21
11.Общие суммы прибыли после налогообложения в отчетном периоде 970 000,00 1 220 546,00 2 186 717,00
Согласно данным таблицы № 1.2, можно наблюдать экономию расходования денежных средств по отдельным статьям при увеличении объема финансового обеспечения развития государственного автономного учреждения в рамках программ, утвержденных в установленном порядке, увеличении расходов на заработную плату персонала предприятия и увеличении общих сумм прибыли.
Рассмотрим данные о сведениях по дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. (см.таблицу № 1.3)
Таблица № 1.3
Сведения о дебиторской и кредиторской задолженности 2013 год, тыс.руб.
Наименование показателя 2013 год
план факт
Объем краткосрочной дебиторской
задолженности на конец периода
всего, в т.ч.: 3098,10 3517,36
расчеты с покупателями и заказчиками 680 720
авансы выданные 1328,10 1395,16
прочая задолженность 1090 1038,1
Итого дебиторская задолженность 3098,10 3517,36
Объем краткосрочной кредиторской
задолженности на конец периода
всего, в т.ч.:
расчеты с поставщиками и
подрядчиками 1562 1777
Итого кредиторская задолженность 1777
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования также обусловлена тем, что в России продолжается процесс взаимодействия спорта, государства и бизнеса в едином механизме частного и государственного партнерства с выгодными условиями сотрудничества и привлекательными инвестиционными перспективами для всех заинтересованных участников процесса, что обуславливает необходимость развития предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта.
Процесс коммерциализации спорта определяет существенную трансформацию как самой роли спорта в российском обществе, так и экономических отношений между субъектами этой новой для нашей страны сферы ведения бизнеса, которые складываются на основе экономических интересов. Основные участники спортивных соревнований (спортсмены и спортивные клубы) вынуждены по-новому выстраивать отношения между собой и с внешней средой, принимая во внимание неразрывную связь между спортивными результатами соревнований и экономическими результатами своей предпринимательской деятельности.
В процессе развития индустрии спорта стирается грань между источниками финансирования деятельности коммерческих и некоммерческих спортивных организаций. Сегодня многие российские спортивные центры, лиги и федерации, являющиеся некоммерческими и общественными организациями, по сути, находятся на пороге вступления в рыночные отношения. Очевидно, что для эффективной адаптации к новым условиям хозяйствования недостаточно только имеющихся знаний и навыков руководителей спортивных организаций. Многие спортивные центры и федерации не готовы к этим новым условиям хозяйствования из-за инертности реакции на происходящие изменения, невосприимчивости к инновациям, отсутствия кадрового и маркетингового потенциала, недостатка интеллектуальных ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы развития предприятия и ее финансового обеспечения на примере ГАУ ТО ОЦЗВС "Жемчужина Сибири".
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:
1.Рассмотреть общую характеристику предприятия;
2.Дать оценку эффективности использования потенциала предприятия;
3.Выявить рыночные возможности и тенденции развития предприятия;
4. Оценить влияние внутренней и внешней среды на деятельность предприятия;
5. Проанализировать особенности формирования программы развития предприятия;
6. Разработать решения по развитию деятельности предприятия;
7. Обосновать потребность предприятия в инвестиционных ресурсах;
8. Осуществить прогноз финансовых результатов программы.
Объект исследования — государственное автономное учреждение Тюменской области Областной центр зимних видов спорта "Жемчужина Сибири" (далее — ГАУ ТО ОЦЗВС "Жемчужина Сибири").
Предмет исследования — развитие и финансовое обеспечение предприятия на примере ГАУ ТО ОЦЗВС " Жемчужина Сибири".
Теоретической базой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные основам бизнес-планирования деятельности предприятий. К ним следует отнести работы Липсица И.А., Грибова В.Д., Алексеевой М.М., Новикова А.К., Баринова В.А., Просветова Г.И., Котлера В., Хасси Д., Трейш Д. и др.
В числе информационных источников выпускной квалификационной работы использованы данные докладов и отчетов, отечественные и зарубежные статистические материалы, отчеты, планы учреждения, а также информация по объектам учреждения.
В процессе работы были применены методы системного анализа, исторический метод, аналитический метод, метод сравнений и аналогий, метод обобщений, методы SWOT-анализа, экспертный метод.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем).
- М.: ИНФРАМ-НОРМА, 2013. 533с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации, 30.12.2001 г. (в редакции федеральных законов от 30.06.2006 г. №
9. ФЗ, от 28.02.2008 г. №
1. ФЗ. Действующая редакция от 01.01.2014).
336с.
3. Уголовный кодекс Российской Федерации, 03.06.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 01.01.2013).
449с.
4. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», 06.10.2003 г. №
13. ФЗ (с изменениями и дополнениями от 08.11.2007).
34с.
5. Закон Российской Федерации «Об общественных объединениях», 19.05.1995 г.(ред.от 28.12.2013).
28с.
6. Закон Российской Федерации «Об образовании», 18.01.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 29.12.2012).
31с.
7. Закон Российской Федерации «Об охране окружающей среды», 19.12.1991 г.( с изменениями от 22.08.2004).
41с.
8. Закон Российской Федерации «О санитарно эпидемиологическом благополучии населения», 19.04.1991 г. (редакция 21.07.1998).
39с.
9. Закон РФ «О страховании», 22.12.1992 г.(ред.от 23.07.2013).
51с.
10. Закон Российской Федерации «О дополнительном ежемесячном материальном обеспечении граждан Российской Федерации за выдающиеся достижения и особые заслуги перед Российской Федерацией», 04.03.2002 г.(ред. от 03.05.2011).
20с.
11. Закон Российской Федерации «О запрете в спорте средств (допинга) и запрещенные в спорте процедуры», 2004 г.( в ред. от 28.12.2013).
18с.
12. Федеральный закон «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации», 24.11.1995 г.( в ред. от 06.11.2011).
25с.
13. Федеральный закон «О ратификации Международной конвенции о борьбе с допингом в спорте» №
24. ФЗ, 27.12.2006 г.23с.
14. Федеральный закон «Об организации и проведении XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, развитии города Сочи как горно-климатического курорта и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», №
31. ФЗ, 01.12.2007 г.(ред.от 02.07.2013).
19с.
15. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», №
32. ФЗ, 04.12.2007 г.30с.
16. Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление. – Барнаул: Изд-во Алтайского государственного университета, 2009. 348 с.
17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2009. 248 с.
18. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2012. 248 с.
19. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012. 204с.
20. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М,: Экономистъ, 2011. 618с.
21. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. — СПб.: Питер, 2010. 528с.
22. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2005. 240с.
23. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. — М.: ВНИИФК, 2010. 283с.
24. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. — М.: Изд-во Эксмо, 2012. 400с.
25. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 176с.
26. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика/ Т.А. Гайденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2012. 496с.
27. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ,2011. 177с.
28. Горемыкин А.В., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013. 594с.
29. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. — М.: Вагриус, 2010. 320с.
30. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ А.И. Ильин. — 6-е изд.,перераб. и доп. — М.: Новое знание,2011. 656с.
31. История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. — М.: ФиС, 2013. 396c.
32. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс/ пер. с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2011. 496с.
33. Кураков Л.П., Рябинина Э.Н., Кураков В.Л. и др. Финансы и анализ: в вопросах и ответах/ М-во образ-я Рос. 344с.
34. Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. — М.: Юрайт-Издат, 2010. 222с.
35. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. — М.: "Дело и Сервис", 2010. 254с.
36. Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B. C. Матяпова. — М.: Высшая школа, 2011. 305с.
37. Пелих А.С., Высоцкая Т.А. Экономика предприятия (фирмы).
- М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2010. 512с.
38. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 2008. 225с.
39. Управление организацией // Под ред.А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2009. 446с.
40. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. — М.: ФиС, 2012. 297с.
41. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 2011. 324 с.
42. Портер, М.Э. Конкуренция: учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. – М. : Вильямс, 2010. 495 с.
43. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. – М.: Ника-Центр, 2012. 229 с.
44. Трейш Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2011. 346 с.
45. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2009. 384 с.
46. Этрилл П. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. 608 с.
47. Семенов А.Л. Стратегическое управление: Принципы и инструментарий: Учено. метод. Пособие. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2012. 355 с.
48. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник – М.: ИНФРА-М, 2010. 528 с.
49. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. – М.: Мысль, 2009. 144 с.
50. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2012. 496с.
51. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Изд. центр "МарТ", 2011. 304с.
52. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие. — М.: Издательство "Омега-Л", 2012. 406с.
53. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов/ Экспресс-справочник для студентов вузов. — М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2012. 336с.
54. Фатххуддинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2009. 496 с.
55. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2011. 544 с.
56. Отчеты и локальные нормативные акты ГАУ ТО ОЦЗВС "Жемчужина Сибири"
57. Жемчужина Сибири. [Электронный ресурс]:URL: http://jemsib.ru/ (дата обращения 15.04.2014).
